印發(fā)項(xiàng)目部管理制度

印發(fā)項(xiàng)目部管理制度總則一、目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理，規(guī)范項(xiàng)目部的行為，提高項(xiàng)目部的工作效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有項(xiàng)目部，包括新建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目和已完項(xiàng)目。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：項(xiàng)目部的管理應(yīng)遵循公司的統(tǒng)一管理要求，接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2.分級負(fù)責(zé)原則：項(xiàng)目部的管理應(yīng)實(shí)行分級負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部經(jīng)理對項(xiàng)目部的全面工作負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部員工對本人的工作負(fù)責(zé)。3.科學(xué)管理原則：項(xiàng)目部的管理應(yīng)采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量。4.依法管理原則：項(xiàng)目部的管理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部（1）公司總部設(shè)立項(xiàng)目部管理部門，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（2）公司總部設(shè)立相關(guān)職能部門，為項(xiàng)目部提供技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等方面的支持和服務(wù)。2.項(xiàng)目部（1）項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對公司總部負(fù)責(zé)。（2）項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）項(xiàng)目部設(shè)立各部門，包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等，各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本部門的工作。（4）項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目部員工，負(fù)責(zé)具體的工作任務(wù)，對所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部組織架構(gòu)與人員管理一、項(xiàng)目部組織架構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，形成高效、協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。一般來說，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等部門。二、項(xiàng)目部人員配備項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需要，配備足夠的人員，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目部人員的配備應(yīng)遵循以下原則：1.按需配備原則：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的人員，避免人員冗余或不足。2.專業(yè)配套原則：配備的人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，形成專業(yè)配套的工作團(tuán)隊(duì)。3.素質(zhì)優(yōu)良原則：配備的人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠勝任本職工作。三、項(xiàng)目部人員招聘與錄用1.招聘渠道項(xiàng)目部人員的招聘應(yīng)通過內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘應(yīng)優(yōu)先考慮公司內(nèi)部的員工，外部招聘應(yīng)通過招聘網(wǎng)站、人才市場、獵頭公司等渠道進(jìn)行。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)人員需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，明確招聘崗位、職責(zé)、要求和待遇等。（2）簡歷篩選：項(xiàng)目部應(yīng)對應(yīng)聘人員的簡歷進(jìn)行篩選，選擇符合條件的人員進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。（3）面試：項(xiàng)目部應(yīng)組織面試，對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等進(jìn)行考察，確定擬錄用人員。（4）背景調(diào)查：項(xiàng)目部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、教育背景、品德等情況，確保其符合公司的要求。（5）錄用審批：項(xiàng)目部應(yīng)將擬錄用人員的資料報(bào)公司總部審批，經(jīng)審批通過后，辦理錄用手續(xù)。四、項(xiàng)目部人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需要和員工的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和責(zé)任人等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式項(xiàng)目部的培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)由項(xiàng)目部內(nèi)部的專業(yè)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)可委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或邀請專家進(jìn)行授課；在線培訓(xùn)可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)；實(shí)踐培訓(xùn)可通過實(shí)際工作中的指導(dǎo)和實(shí)踐來提高員工的技能水平。3.培訓(xùn)考核項(xiàng)目部應(yīng)對應(yīng)聘人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。培訓(xùn)考核可采用考試、實(shí)踐操作、績效評估等方式進(jìn)行。五、項(xiàng)目部人員績效考核1.績效考核指標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和員工的崗位職責(zé)，制定績效考核指標(biāo)，明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重等?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.績效考核周期項(xiàng)目部的績效考核周期應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和特點(diǎn)確定，一般為月度考核、季度考核和年度考核。3.績效考核方法項(xiàng)目部的績效考核方法應(yīng)采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定量考核可采用工作業(yè)績指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核；定性考核可采用工作態(tài)度、工作能力等方面的評價(jià)進(jìn)行考核。4.績效考核結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目部應(yīng)將績效考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，并作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。對于績效考核優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于績效考核不合格的員工，應(yīng)給予批評和教育，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)予以辭退。項(xiàng)目部工程管理一、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的要求，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)。2.項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需要，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，選擇合適的承包商和供應(yīng)商，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。3.合同管理項(xiàng)目部應(yīng)與承包商和供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。合同管理應(yīng)包括合同的簽訂、履行、變更、終止等方面的工作。二、項(xiàng)目施工管理1.施工進(jìn)度管理項(xiàng)目部應(yīng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)控和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。施工進(jìn)度管理應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等方面的工作。2.施工質(zhì)量管理項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量管理應(yīng)包括施工質(zhì)量計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查、整改等方面的工作。3.施工安全管理項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度，加強(qiáng)施工過程的安全控制，確保項(xiàng)目的安全符合要求。施工安全管理應(yīng)包括施工安全計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查、整改等方面的工作。4.施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，建立施工現(xiàn)場管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場的秩序，確保施工現(xiàn)場的安全、文明、整潔。施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括施工現(xiàn)場的布置、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面的工作。三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目竣工前，做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場、組織工程預(yù)驗(yàn)收等。2.竣工驗(yàn)收項(xiàng)目部應(yīng)組織工程竣工驗(yàn)收，邀請相關(guān)部門和單位參加，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收，確保工程符合要求?？⒐を?yàn)收應(yīng)包括工程資料的審查、現(xiàn)場檢查、工程質(zhì)量評定等方面的工作。3.竣工結(jié)算項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)，與承包商和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，確保項(xiàng)目的成本得到控制?？⒐そY(jié)算應(yīng)包括工程價(jià)款的結(jié)算、材料款的結(jié)算、設(shè)備款的結(jié)算等方面的工作。項(xiàng)目部成本管理一、成本控制目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算和合同要求，制定成本控制目標(biāo)，明確成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，確保項(xiàng)目的成本得到有效控制。二、成本控制措施1.預(yù)算管理項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算，明確項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)和各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目的成本不超過預(yù)算。2.材料管理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料的采購、儲(chǔ)存、使用等管理，降低材料成本。材料管理應(yīng)包括材料采購計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行，材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放，材料的使用監(jiān)督等方面的工作。3.機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、維護(hù)等管理，降低機(jī)械設(shè)備成本。機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維護(hù)，機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用結(jié)算等方面的工作。4.人工成本管理項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)人工成本的管理，合理安排人員，提高工作效率，降低人工成本。人工成本管理應(yīng)包括人工成本預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行，人員的招聘、培訓(xùn)、考核，工資的發(fā)放等方面的工作。三、成本核算與分析1.成本核算項(xiàng)目部應(yīng)建立成本核算制度，定期對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，掌握項(xiàng)目的成本情況，為成本控制提供依據(jù)。成本核算應(yīng)包括直接成本的核算和間接成本的核算，直接成本包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本包括管理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。2.成本分析項(xiàng)目部應(yīng)定期對項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，降低項(xiàng)目的成本。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本差異分析、成本效益分析等方面的工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理一、質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針項(xiàng)目部應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，為項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供指導(dǎo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括工程質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)等方面。二、質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系的建立項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的職責(zé)和權(quán)限，制定質(zhì)量管理的規(guī)章制度和工作流程，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。2.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)按照質(zhì)量管理體系的要求，開展質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等方面的工作。三、質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，建立原材料采購、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、使用等管理制度，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.施工過程質(zhì)量控制項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，建立施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、整改等管理制度，確保施工過程的質(zhì)量符合要求。3.成品質(zhì)量控制項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)成品的質(zhì)量控制，建立成品檢驗(yàn)、驗(yàn)收、保護(hù)等管理制度，確保成品的質(zhì)量符合要求。四、質(zhì)量檢驗(yàn)與評定1.質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對原材料、施工過程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、施工過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等方面。2.質(zhì)量評定項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量評定制度，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量等級。質(zhì)量評定應(yīng)包括分項(xiàng)工程質(zhì)量評定、分部工程質(zhì)量評定、單位工程質(zhì)量評定等方面。項(xiàng)目部安全管理一、安全方針與目標(biāo)1.安全方針項(xiàng)目部應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，確保項(xiàng)目的安全符合要求。2.安全目標(biāo)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定安全目標(biāo)，明確項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，為項(xiàng)目的安全管理提供指導(dǎo)。安全目標(biāo)應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)等方面。二、安全管理體系1.安全管理體系的建立項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系，明確安全管理的職責(zé)和權(quán)限，制定安全管理制度和工作流程，確保安全管理工作的有效開展。2.安全管理體系的運(yùn)行項(xiàng)目部應(yīng)按照安全管理體系的要求，開展安全管理工作，加強(qiáng)安全控制，確保項(xiàng)目的安全符合要求。安全管理體系的運(yùn)行應(yīng)包括安全策劃、安全檢查、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育等方面的工作。三、安全控制措施1.施工安全控制項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工過程的安全控制，建立施工安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程的安全符合要求。施工安全控制應(yīng)包括施工安全技術(shù)措施的制定、施工安全交底、施工安全檢查、施工安全隱患排查治理等方面。2.消防安全控制項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)消防安全管理，建立消防安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防安全管理，確保施工現(xiàn)場的消防安全符合要求。消防安全控制應(yīng)包括消防安全設(shè)施的配備、消防安全檢查、消防安全隱患排查治理等方面。3.職業(yè)健康控制項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)健康管理，建立職業(yè)健康管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的職業(yè)健康管理，確保施工現(xiàn)場的職業(yè)健康符合要求。職業(yè)健康控制應(yīng)包括職業(yè)健康防護(hù)措施的制定、職業(yè)健康檢查、職業(yè)健康培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目部綜合管理一、行政管理1.文件管理項(xiàng)目部應(yīng)建立文件管理制度，加強(qiáng)對文件的管理，確保文件的安全、完整、準(zhǔn)確。文件管理應(yīng)包括文件的起草、審核、發(fā)布、存檔、銷毀等方面。2.會(huì)議管理項(xiàng)目部應(yīng)建立會(huì)議管理制度，加強(qiáng)對會(huì)議的管理，提高會(huì)議的效率和質(zhì)量。會(huì)議管理應(yīng)包括會(huì)議的策劃、組織、記錄、決議的執(zhí)行等方面。3.后勤管理項(xiàng)目部應(yīng)建立后勤管理制度，加強(qiáng)對后勤工作的管理，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。后勤管理應(yīng)包括辦公用品的采購、發(fā)放，辦公場所的維護(hù)，車輛的管理等方面。二、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理項(xiàng)目部應(yīng)建立預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)算的管理，確保項(xiàng)目的預(yù)算得到有效控制。預(yù)算管理應(yīng)包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整等方面。2.成本管理項(xiàng)目部應(yīng)建立成本管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理，確保項(xiàng)目的成本得到有效控制。成本管理應(yīng)包括成本的核算、分析、控制等方面。3.資金管理項(xiàng)目部應(yīng)建立資金管理制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金的管理，確保項(xiàng)目的資金安全、合理使用。資金管理應(yīng)包括資金的籌集、使用、結(jié)算等方面。三、檔案管理1.檔案管理制度項(xiàng)