項(xiàng)目管理工程師考試復(fù)習(xí)規(guī)劃試題及答案VIP

項(xiàng)目管理工程師考試復(fù)習(xí)規(guī)劃試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)意

2.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目決策和實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目目標(biāo)不明確

B.項(xiàng)目需求不斷變化

C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲

D.項(xiàng)目成本超支

4.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.需求分析

B.質(zhì)量管理計(jì)劃

C.敏捷迭代

D.概率分析

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)概念與“干系人”相關(guān)？

A.項(xiàng)目利益相關(guān)者

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目發(fā)起人

6.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？

A.資源分配矩陣

B.甘特圖

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.質(zhì)量控制計(jì)劃

7.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指什么？

A.對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行調(diào)整

B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化

C.對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通

D.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行更新

8.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目溝通管理？

A.項(xiàng)目管理軟件

B.會(huì)議記錄

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.溝通計(jì)劃

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)概念與“敏捷開發(fā)”相關(guān)？

A.精益管理

B.水晶球

C.需求分析

D.線性規(guī)劃

10.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量控制”是指什么？

A.確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.識(shí)別和解決項(xiàng)目中的質(zhì)量問題

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)

D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括哪些？

A.完成項(xiàng)目目標(biāo)

B.控制項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.滿足干系人需求

E.確保項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.客戶

E.競爭對(duì)手

3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

4.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”包括哪些內(nèi)容？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.溝通工具

E.溝通反饋

5.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”包括哪些內(nèi)容？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量認(rèn)證

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目生命周期”通常包括哪些階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

E.收尾階段

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.需求管理

3.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)？

A.甘特圖

B.PERT圖表

C.關(guān)鍵路徑法

D.預(yù)算管理

E.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

4.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的核心概念？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本效益比

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.明確的溝通目標(biāo)

B.清晰的語言表達(dá)

C.有效的傾聽技巧

D.非言語溝通

E.定期更新溝通計(jì)劃

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.供應(yīng)商管理

D.合同管理

E.采購收尾

9.項(xiàng)目集成管理中，以下哪些是項(xiàng)目整合的關(guān)鍵要素？

A.綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目變更管理

C.項(xiàng)目干系人管理

D.項(xiàng)目資源管理

E.項(xiàng)目績效管理

10.項(xiàng)目管理中的“敏捷方法”通常包括哪些原則？

A.自組織團(tuán)隊(duì)

B.響應(yīng)變化

C.客戶合作

D.短期迭代

E.最小化工作量

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指在一個(gè)有限資源的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)是等同的，因?yàn)樗鼈兌济枋隽隧?xiàng)目的最終成果。（）

3.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目章程的制定。（）

4.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一有決策權(quán)的成員。（）

5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目進(jìn)度和成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。（）

6.項(xiàng)目變更管理流程的目的是為了阻止項(xiàng)目變更的發(fā)生。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程應(yīng)該包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響的評(píng)估。（）

8.在項(xiàng)目管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。（）

9.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是為了確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性。（）

10.敏捷項(xiàng)目管理方法不強(qiáng)調(diào)文檔的編制和管理。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”概念，并說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中干系人分析的重要性，并列舉至少三種干系人分析的方法。

4.簡要說明敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

5.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括哪些類型，并舉例說明。

6.簡述項(xiàng)目集成管理在項(xiàng)目管理中的作用，并給出至少兩個(gè)項(xiàng)目集成管理的實(shí)際應(yīng)用案例。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，而創(chuàng)意并不是項(xiàng)目管理的基本職能。

2.C

解析思路：執(zhí)行階段是項(xiàng)目決策和實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)檫@是項(xiàng)目計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的階段。

3.B

解析思路：范圍蔓延指的是項(xiàng)目需求不斷變化，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大，超出了初始定義的范圍。

4.D

解析思路：概率分析是用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一種工具或技術(shù)，它通過分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和潛在影響來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

5.A

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者是項(xiàng)目管理的核心概念，指的是所有對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。

6.B

解析思路：甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具，用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間線和進(jìn)度。

7.A

解析思路：變更控制是指對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行調(diào)整的過程，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.D

解析思路：溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的一部分，它定義了項(xiàng)目干系人之間的溝通方式和頻率。

9.A

解析思路：精益管理是敏捷項(xiàng)目管理的一種實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)通過減少浪費(fèi)來提高效率和效果。

10.A

解析思路：質(zhì)量控制確保項(xiàng)目符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過識(shí)別和解決項(xiàng)目中的質(zhì)量問題來實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括完成項(xiàng)目目標(biāo)、控制項(xiàng)目成本、確保項(xiàng)目質(zhì)量、滿足干系人需求以及確保項(xiàng)目進(jìn)度。

2.A,B,C,D

解析思路：干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶等，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵參與者。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)分析等關(guān)鍵過程。

4.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通技巧、溝通工具和溝通反饋等關(guān)鍵活動(dòng)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量認(rèn)證等關(guān)鍵活動(dòng)。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是指在有限資源的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)，而項(xiàng)目生命周期包括多個(gè)階段。

2.×

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品目標(biāo)是相關(guān)的，但它們并不等同。項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目成功需要達(dá)到的最終結(jié)果，而產(chǎn)品目標(biāo)是產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)滿足的要求。

3.×

解析思路：在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等，而項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目章程的制定是在啟動(dòng)階段。

4.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理并非項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中唯一有決策權(quán)的成員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也有一定的決策權(quán)，特別是在他們的專業(yè)領(lǐng)域。

5.×

解析思路：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，包括進(jìn)度和成本，但還包括其他方面，如風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等。

6.×

解析思路：項(xiàng)目變更管理流程的目的是為了管理和控制項(xiàng)目變更，而不是阻止變更的發(fā)生。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程確實(shí)應(yīng)該包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)