




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
機(jī)電部門設(shè)備管理制度總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)機(jī)電部門設(shè)備管理,確保設(shè)備正常運行,提高設(shè)備使用效率,降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。2.適用范圍本制度適用于公司機(jī)電部門所管轄的各類生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化設(shè)備等。3.職責(zé)分工機(jī)電部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等工作。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、日常清潔、簡單故障報告等工作。采購部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、選型、合同簽訂等工作。財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置資金的預(yù)算、核算及費用控制等工作。設(shè)備采購與選型1.需求申請設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,填寫《設(shè)備需求申請表》,詳細(xì)說明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)計使用時間等信息,并提交至機(jī)電部門。2.技術(shù)評估機(jī)電部門接到申請后,組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備需求進(jìn)行評估,審核設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、適用性等,確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。3.選型論證對于重大設(shè)備采購項目,機(jī)電部門會同采購部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行選型論證。綜合考慮設(shè)備的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、技術(shù)支持等因素,選擇性價比最優(yōu)的設(shè)備。4.采購流程選型確定后,采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行設(shè)備采購。簽訂采購合同前,需將合同草本提交機(jī)電部門審核,確保合同條款符合設(shè)備管理要求。5.到貨驗收設(shè)備到貨前,機(jī)電部門應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨時,由機(jī)電部門牽頭,會同采購部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后,填寫《設(shè)備驗收單》,辦理入庫手續(xù)。設(shè)備臺賬管理1.臺賬建立機(jī)電部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺賬,詳細(xì)記錄設(shè)備的基本信息,包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、設(shè)備編號、原值、折舊等。2.信息更新設(shè)備發(fā)生異動(如轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等)時,機(jī)電部門應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬信息,確保臺賬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.臺賬查詢與統(tǒng)計設(shè)備臺賬應(yīng)定期進(jìn)行備份,以便查詢和統(tǒng)計分析。機(jī)電部門應(yīng)根據(jù)管理需要,提供設(shè)備臺賬的查詢和統(tǒng)計報表,為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。設(shè)備日常使用與維護(hù)1.操作規(guī)程制定機(jī)電部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求,制定設(shè)備操作規(guī)程,并發(fā)放至設(shè)備使用部門。設(shè)備使用部門應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn),確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.日常使用管理設(shè)備使用部門應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備,不得違規(guī)操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、運行等操作流程,做好設(shè)備運行記錄。3.日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。機(jī)電部門應(yīng)定期對設(shè)備使用部門的日常維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。4.一級保養(yǎng)設(shè)備運行累計一定時間后,由設(shè)備使用部門組織進(jìn)行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主,維修人員為輔,對設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙,緊固設(shè)備的各個部位。5.二級保養(yǎng)設(shè)備運行累計更長時間后,由機(jī)電部門組織進(jìn)行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修人員為主,操作人員參加,對設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗,修復(fù)或更換磨損的零部件,檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能,消除設(shè)備的故障隱患。設(shè)備維修管理1.維修申請設(shè)備發(fā)生故障時,設(shè)備使用部門應(yīng)及時填寫《設(shè)備維修申請表》,詳細(xì)描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響程度等信息,并提交至機(jī)電部門。2.故障診斷機(jī)電部門接到維修申請后,安排維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷,確定故障原因和維修方案。3.維修實施維修人員按照維修方案進(jìn)行設(shè)備維修,更換損壞的零部件,修復(fù)設(shè)備故障。維修過程中應(yīng)做好維修記錄,包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。4.維修驗收設(shè)備維修完成后,由機(jī)電部門組織使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗收。驗收合格后,填寫《設(shè)備維修驗收單》,設(shè)備恢復(fù)正常使用。5.維修費用管理設(shè)備維修費用由財務(wù)部門進(jìn)行核算和控制。維修費用應(yīng)按照公司財務(wù)制度進(jìn)行報銷,確保費用支出的合理性和合規(guī)性。設(shè)備潤滑管理1.潤滑計劃制定機(jī)電部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求和運行狀況,制定設(shè)備潤滑計劃,明確潤滑部位、潤滑油脂型號、潤滑周期等。2.潤滑材料采購采購部門按照潤滑計劃采購潤滑材料,確保潤滑材料的質(zhì)量和供應(yīng)。3.潤滑操作執(zhí)行設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑操作的執(zhí)行,按照潤滑計劃及時對設(shè)備進(jìn)行潤滑。機(jī)電部門應(yīng)定期對設(shè)備潤滑情況進(jìn)行檢查,確保潤滑工作到位。4.潤滑器具管理機(jī)電部門負(fù)責(zé)潤滑器具的管理,定期對潤滑器具進(jìn)行清洗、維護(hù)和校驗,確保潤滑器具的正常使用。設(shè)備備件管理1.備件計劃制定機(jī)電部門根據(jù)設(shè)備的維修歷史、故障規(guī)律和運行狀況,制定設(shè)備備件計劃,明確備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、儲備周期等。2.備件采購采購部門按照備件計劃采購設(shè)備備件,確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)。3.備件庫存管理機(jī)電部門負(fù)責(zé)備件的庫存管理,建立備件臺賬,定期對備件進(jìn)行盤點,確保備件賬物相符。備件應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰,便于查找和取用。4.備件領(lǐng)用與核銷設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件時,由維修人員填寫《備件領(lǐng)用申請表》,經(jīng)機(jī)電部門負(fù)責(zé)人審批后,到備件倉庫領(lǐng)取。備件倉庫管理人員應(yīng)及時記錄備件的領(lǐng)用情況,并進(jìn)行核銷。設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備符合下列條件之一的,可以申請報廢:已超過規(guī)定使用年限,且設(shè)備技術(shù)性能落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差;設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù),或雖能修復(fù)但費用過高;設(shè)備改造后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求;因意外災(zāi)害或事故,設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,已無法使用;國家明令淘汰的設(shè)備。由機(jī)電部門組織相關(guān)技術(shù)人員對擬報廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定,填寫《設(shè)備報廢鑒定表》,提出報廢意見。2.報廢審批《設(shè)備報廢鑒定表》經(jīng)機(jī)電部門負(fù)責(zé)人審核后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后的設(shè)備報廢申請,由機(jī)電部門下達(dá)《設(shè)備報廢通知單》。3.報廢處理設(shè)備報廢后,由機(jī)電部門負(fù)責(zé)組織報廢設(shè)備的清理和處理。報廢設(shè)備的處理方式包括出售、拆解、捐贈等,處理過程中應(yīng)做好記錄,確保資產(chǎn)的安全和完整。設(shè)備檔案管理1.檔案建立機(jī)電部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案,收集和整理設(shè)備從購置到報廢全過程的相關(guān)資料,包括設(shè)備選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、使用說明書、維修記錄、保養(yǎng)記錄、改造記錄、報廢鑒定表等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管,存放于專門的檔案柜中,并建立電子檔案備份。檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行整理和歸檔,確保檔案的完整性和可讀性。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備檔案時,需填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》,經(jīng)機(jī)電部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。查閱人員應(yīng)愛護(hù)檔案,不得在檔案上涂改、標(biāo)記、損壞。設(shè)備事故管理1.事故報告設(shè)備發(fā)生事故后,設(shè)備使用部門應(yīng)立即停止設(shè)備運行,并及時報告機(jī)電部門。機(jī)電部門接到報告后,應(yīng)迅速組織人員趕赴現(xiàn)場,了解事故情況,采取必要的措施防止事故擴(kuò)大。同時,填寫《設(shè)備事故報告表》,詳細(xì)記錄事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、事故經(jīng)過、損失情況等信息。2.事故調(diào)查機(jī)電部門會同相關(guān)部門組成事故調(diào)查組,對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括事故原因分析、責(zé)任認(rèn)定、事故損失評估等。事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成調(diào)查工作,并提交《設(shè)備事故調(diào)查報告》。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果,公司對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理。對因違規(guī)操作、維護(hù)保養(yǎng)不到位等人為原因造成的事故,追究相關(guān)人員的責(zé)任;對因
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中老年女裝項目申請報告
- 2025委托檢測合同范本模板
- 2025至2030年中國小便池管行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025財產(chǎn)抵押合同新范文
- 2025年合金鑄球段項目規(guī)劃申請報告
- 2025至2030年中國去垢簽行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 2025財產(chǎn)抵押借款合同樣式
- 2025車庫買賣合同書
- 2025合同范本汽車購買合同樣本
- 2025至2030年中國丹麥頭帶線行業(yè)投資前景及策略咨詢報告
- 化工行業(yè)典型事故案例分析
- 北森測評試題及答案
- 防水材料管理制度
- 軍品管理制度
- (課件)國家綜合性消防救援隊伍基層建設(shè)綱要
- 中職生課堂紀(jì)律管理
- 電工電子技術(shù) 課件 41.三極管的結(jié)構(gòu)與分類 -50.放大電路中的反饋
- 高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工安全教育
- 自然療法研究與培訓(xùn)中心行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告
- 2025年砂石常規(guī)檢測試題及答案
- 機(jī)械設(shè)計制造及其自動化畢業(yè)論文-溫室用小型電動旋拼機(jī)設(shè)計
評論
0/150
提交評論