拌合站信息化管理制度VIP

拌合站信息化管理制度總則一、目的為了規(guī)范拌合站的信息化管理，提高拌合站的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制水平和管理水平，保障拌合站的安全運(yùn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所屬的所有拌合站，包括新建、改建和擴(kuò)建的拌合站。三、管理原則1.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施：公司根據(jù)拌合站的發(fā)展規(guī)劃和信息化需求，統(tǒng)一規(guī)劃拌合站的信息化建設(shè)，分步實(shí)施，逐步完善。2.數(shù)據(jù)共享、信息互通：公司建立拌合站信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)拌合站與公司總部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門之間的數(shù)據(jù)共享和信息互通，提高管理效率。3.安全可靠、穩(wěn)定運(yùn)行：公司加強(qiáng)對拌合站信息化系統(tǒng)的安全管理，保障系統(tǒng)的安全可靠和穩(wěn)定運(yùn)行，防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)故障。4.以人為本、便捷操作：公司在拌合站信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，充分考慮使用人員的需求，做到便捷操作、易于維護(hù)。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司總部（1）成立信息化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司拌合站信息化管理的總體決策和協(xié)調(diào)工作。（2）設(shè)立信息化管理部門，負(fù)責(zé)公司拌合站信息化管理的日常工作，包括信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)管理等。（3）各項(xiàng)目部設(shè)立信息化管理崗位，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部拌合站信息化管理的具體工作，包括系統(tǒng)使用、數(shù)據(jù)錄入、問題反饋等。2.拌合站（1）設(shè)立信息化管理小組，負(fù)責(zé)本拌合站信息化管理的具體工作，包括系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)維護(hù)、設(shè)備管理等。（2）指定一名信息化管理員，負(fù)責(zé)本拌合站信息化管理的日常工作，包括系統(tǒng)登錄、數(shù)據(jù)錄入、問題處理等。信息化系統(tǒng)建設(shè)一、系統(tǒng)選型公司根據(jù)拌合站的規(guī)模、生產(chǎn)工藝、管理需求等因素，選擇適合的信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：1.生產(chǎn)管理：包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等。2.數(shù)據(jù)采集與傳輸：能夠?qū)崟r(shí)采集拌合站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦究偛炕蛳嚓P(guān)部門。3.報(bào)表生成與分析：能夠自動(dòng)生成各種生產(chǎn)報(bào)表和分析報(bào)告，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。4.庫存管理：能夠?qū)Π韬险镜脑牧?、成品料等庫存進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)庫存預(yù)警和庫存盤點(diǎn)。5.車輛管理：能夠?qū)Π韬险镜倪\(yùn)輸車輛進(jìn)行管理，包括車輛調(diào)度、油耗統(tǒng)計(jì)、維修保養(yǎng)等。6.安全管理：能夠?qū)Π韬险镜陌踩[患進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化。二、系統(tǒng)建設(shè)1.公司總部負(fù)責(zé)組織信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，包括系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試等。2.拌合站配合公司總部進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，參與系統(tǒng)測試和驗(yàn)收等工作。3.信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，公司總部組織相關(guān)部門進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后正式投入使用。三、系統(tǒng)升級與維護(hù)1.公司總部負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的升級工作，根據(jù)拌合站的發(fā)展需求和技術(shù)進(jìn)步，及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行升級和優(yōu)化。2.拌合站負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，包括系統(tǒng)備份、數(shù)據(jù)清理、故障排除等。3.信息化管理部門建立信息化系統(tǒng)維護(hù)管理制度，明確維護(hù)人員的職責(zé)和維護(hù)流程，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。數(shù)據(jù)管理一、數(shù)據(jù)采集1.拌合站應(yīng)按照信息化系統(tǒng)的要求，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括原材料用量、成品料產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等。2.數(shù)據(jù)采集應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，嚴(yán)禁篡改數(shù)據(jù)。3.信息化管理部門應(yīng)定期對數(shù)據(jù)采集情況進(jìn)行檢查和考核，確保數(shù)據(jù)采集工作的質(zhì)量。二、數(shù)據(jù)傳輸1.拌合站應(yīng)將采集到的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦究偛炕蛳嚓P(guān)部門，傳輸方式應(yīng)安全可靠。2.數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)做到實(shí)時(shí)、穩(wěn)定，嚴(yán)禁數(shù)據(jù)丟失或傳輸中斷。3.信息化管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)傳輸管理制度，明確數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞健㈩l率、責(zé)任等，確保數(shù)據(jù)傳輸工作的順利進(jìn)行。三、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)1.公司總部應(yīng)建立拌合站信息化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，對拌合站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。2.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)應(yīng)做到安全可靠、備份及時(shí)，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。3.信息化管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理制度，明確數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的方式、期限、責(zé)任等，確保數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工作的規(guī)范進(jìn)行。四、數(shù)據(jù)使用1.公司總部和各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)管理需求，合理使用拌合站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，不得泄露數(shù)據(jù)或用于非法用途。2.數(shù)據(jù)使用應(yīng)做到規(guī)范、合理，嚴(yán)禁濫用數(shù)據(jù)。3.信息化管理部門應(yīng)建立數(shù)據(jù)使用管理制度，明確數(shù)據(jù)使用的范圍、權(quán)限、責(zé)任等，確保數(shù)據(jù)使用工作的安全進(jìn)行。生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)計(jì)劃制定1.公司總部根據(jù)項(xiàng)目需求和拌合站的生產(chǎn)能力，制定拌合站的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、原材料需求等內(nèi)容。3.拌合站應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。二、生產(chǎn)調(diào)度1.拌合站應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度制度，明確生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和流程。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。三、質(zhì)量控制1.拌合站應(yīng)建立質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制的職責(zé)和流程。2.質(zhì)量控制人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料、成品料等進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量控制人員應(yīng)及時(shí)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，建立質(zhì)量檔案，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。四、設(shè)備管理1.拌合站應(yīng)建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的職責(zé)和流程。2.設(shè)備管理人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理人員應(yīng)及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，建立設(shè)備檔案，為設(shè)備維修和更新提供依據(jù)。車輛管理一、車輛調(diào)度1.拌合站應(yīng)建立車輛調(diào)度制度，明確車輛調(diào)度的職責(zé)和流程。2.車輛調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和車輛狀況，合理安排運(yùn)輸車輛，確保運(yùn)輸任務(wù)的按時(shí)完成。3.車輛調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二、油耗統(tǒng)計(jì)1.拌合站應(yīng)安裝油耗監(jiān)測設(shè)備，對運(yùn)輸車輛的油耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)。2.油耗統(tǒng)計(jì)應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，嚴(yán)禁篡改數(shù)據(jù)。3.信息化管理部門應(yīng)定期對油耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行檢查和考核，確保油耗統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。三、維修保養(yǎng)1.拌合站應(yīng)建立車輛維修保養(yǎng)制度，明確車輛維修保養(yǎng)的職責(zé)和流程。2.車輛維修保養(yǎng)人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對運(yùn)輸車輛進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保車輛的正常運(yùn)行。3.車輛維修保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)記錄車輛維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)，建立車輛維修保養(yǎng)檔案，為車輛維修和更新提供依據(jù)。安全管理一、安全隱患監(jiān)測1.拌合站應(yīng)安裝安全監(jiān)控設(shè)備，對拌合站的安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警。2.安全隱患監(jiān)測應(yīng)做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，嚴(yán)禁漏報(bào)或誤報(bào)。3.信息化管理部門應(yīng)定期對安全隱患監(jiān)測情況進(jìn)行檢查和考核，確保安全隱患監(jiān)測工作的質(zhì)量。二、安全預(yù)警處理1.當(dāng)安全監(jiān)控設(shè)備發(fā)出安全預(yù)警信號時(shí)，安全管理人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理，排除安全隱患。2.安全預(yù)警處理應(yīng)做到及時(shí)、有效，嚴(yán)禁拖延或敷衍。3.信息化管理部門應(yīng)建立安全預(yù)警處理管理制度，明確安全預(yù)警處理的流程、責(zé)任等，確保安全預(yù)警處理工作的規(guī)范進(jìn)行。三、安全培訓(xùn)與教育1.拌合站應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全操作技能。2