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紅磚設(shè)備巡查管理制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)公司紅磚設(shè)備的管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本巡查管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有紅磚生產(chǎn)設(shè)備的巡查管理工作。(三)職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工按照巡查制度對(duì)紅磚設(shè)備進(jìn)行日常巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,并組織維修人員進(jìn)行維修。對(duì)設(shè)備巡查情況進(jìn)行記錄和總結(jié),定期向設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)。2.設(shè)備管理部門(mén)制定和完善紅磚設(shè)備巡查管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。定期對(duì)設(shè)備巡查工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),確保巡查工作質(zhì)量。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決設(shè)備巡查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題,組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備故障分析和維修方案制定。3.維修人員按照設(shè)備巡查人員的反饋,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄,建立設(shè)備維修檔案。協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議。4.質(zhì)量部門(mén)監(jiān)督設(shè)備巡查工作的執(zhí)行情況,確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。對(duì)因設(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和分析,提出整改意見(jiàn)。二、巡查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(一)設(shè)備運(yùn)行狀況1.檢查設(shè)備的運(yùn)行聲音是否正常,有無(wú)異常振動(dòng)、雜音等。2.觀察設(shè)備的運(yùn)行速度、壓力、溫度等參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)。3.查看設(shè)備的運(yùn)行指示燈、儀表顯示是否正常。(二)設(shè)備外觀1.檢查設(shè)備表面是否有磨損、變形、腐蝕等情況。2.查看設(shè)備的連接部位是否松動(dòng),密封是否良好。3.檢查設(shè)備的防護(hù)裝置是否齊全、有效。(三)傳動(dòng)部件1.檢查皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等傳動(dòng)部件是否張緊適度,有無(wú)磨損、斷裂等情況。2.查看傳動(dòng)部件的潤(rùn)滑情況,是否有缺油、漏油現(xiàn)象。(四)電氣系統(tǒng)1.檢查電機(jī)的運(yùn)行電流、電壓是否正常,有無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象。2.查看電氣線路是否整齊、完好,有無(wú)破損、漏電等情況。3.檢查電氣控制柜內(nèi)的電器元件是否正常工作,有無(wú)異味、燒焦等現(xiàn)象。(五)液壓系統(tǒng)1.檢查液壓泵的工作壓力是否正常,有無(wú)異常噪音。2.查看液壓管路是否有泄漏,液壓油的油位、油溫是否在規(guī)定范圍內(nèi)。3.檢查液壓控制閥的工作是否靈活,有無(wú)卡滯現(xiàn)象。(六)潤(rùn)滑系統(tǒng)1.檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的潤(rùn)滑油是否充足,油質(zhì)是否良好。2.查看潤(rùn)滑裝置是否正常工作,油路是否暢通。(七)安全裝置1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)門(mén)、緊急停止按鈕、過(guò)載保護(hù)裝置等安全裝置是否靈敏可靠。2.查看安全警示標(biāo)識(shí)是否清晰、齊全。三、巡查頻次與時(shí)間安排(一)日常巡查1.生產(chǎn)操作人員在每班開(kāi)機(jī)前、班中、班后對(duì)所負(fù)責(zé)的紅磚設(shè)備進(jìn)行巡查,每次巡查時(shí)間不少于[X]分鐘。2.巡查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、外觀、傳動(dòng)部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、安全裝置等方面。(二)定期巡查1.設(shè)備管理部門(mén)每周組織一次對(duì)紅磚設(shè)備的定期巡查,巡查人員包括設(shè)備管理工程師、維修人員等。2.定期巡查除對(duì)日常巡查內(nèi)容進(jìn)行檢查外,還應(yīng)對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位、易損件等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3.定期巡查時(shí)間根據(jù)設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜程度確定,一般不少于[X]小時(shí)。(三)專項(xiàng)巡查1.在設(shè)備進(jìn)行重大維修、改造后,設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織專項(xiàng)巡查,確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況或故障時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)巡查,查找問(wèn)題原因。3.專項(xiàng)巡查應(yīng)根據(jù)設(shè)備的具體情況制定詳細(xì)的巡查方案,對(duì)設(shè)備的各個(gè)部件進(jìn)行全面檢查。四、巡查記錄與報(bào)告(一)巡查記錄1.生產(chǎn)操作人員應(yīng)在每次巡查后及時(shí)填寫(xiě)《紅磚設(shè)備巡查記錄表》,記錄巡查時(shí)間、設(shè)備名稱、巡查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。2.巡查記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整,不得隨意涂改。3.《紅磚設(shè)備巡查記錄表》應(yīng)妥善保存,保存期限不少于[X]年。(二)巡查報(bào)告1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)備巡查記錄進(jìn)行整理和分析,每月撰寫(xiě)一份《紅磚設(shè)備巡查報(bào)告》。2.《紅磚設(shè)備巡查報(bào)告》應(yīng)包括設(shè)備巡查總體情況、存在的問(wèn)題及分析、處理措施及建議等內(nèi)容。3.《紅磚設(shè)備巡查報(bào)告》應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén),為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。五、問(wèn)題處理與跟蹤(一)一般問(wèn)題處理1.生產(chǎn)操作人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)通知維修人員進(jìn)行處理。2.維修人員接到通知后,應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修,并將維修情況記錄在《紅磚設(shè)備維修記錄表》中。3.對(duì)于能夠立即解決的問(wèn)題,維修人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)處理完畢;對(duì)于需要更換零部件的問(wèn)題,應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)完成更換,并確保設(shè)備正常運(yùn)行。(二)重大問(wèn)題處理1.當(dāng)巡查中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí),生產(chǎn)操作人員應(yīng)立即停機(jī),并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門(mén)。2.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題分析,制定維修方案,并協(xié)調(diào)維修人員進(jìn)行維修。3.重大問(wèn)題的維修時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定,但應(yīng)盡量縮短停機(jī)時(shí)間,減少對(duì)生產(chǎn)的影響。(三)問(wèn)題跟蹤1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)問(wèn)題處理情況進(jìn)行跟蹤,確保問(wèn)題得到徹底解決。2.對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行深入分析,查找原因,采取有效的改進(jìn)措施,防止問(wèn)題再次發(fā)生。六、培訓(xùn)與考核(一)培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織對(duì)紅磚設(shè)備巡查人員的培訓(xùn),提高巡查人員的業(yè)務(wù)水平和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、巡查方法、故障診斷與處理等方面。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式。(二)考核1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立紅磚設(shè)備巡查人員考核制度,對(duì)巡查人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括巡查記錄的準(zhǔn)確性、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性、問(wèn)題處理的效果等方面。
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