項(xiàng)目管理工程師備考全攻略試題及答案

項(xiàng)目管理工程師備考全攻略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.編制項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，以下哪項(xiàng)措施最為合適？

A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

B.增加項(xiàng)目資源

C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期

D.調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括？

A.確定溝通渠道

B.確定溝通頻率

C.確定溝通內(nèi)容

D.確定溝通預(yù)算

4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目收尾

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目收尾

6.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)士氣

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

C.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

D.降低團(tuán)隊(duì)成本

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同的主要類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加成合同

C.時(shí)間與材料合同

D.勞務(wù)合同

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.能夠確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間

B.能夠識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)

C.能夠計(jì)算項(xiàng)目浮動(dòng)時(shí)間

D.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度偏差

9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的依據(jù)？

A.項(xiàng)目需求

B.歷史數(shù)據(jù)

C.技術(shù)方案

D.項(xiàng)目進(jìn)度

10.在項(xiàng)目干系人管理中，以下哪項(xiàng)不是干系人管理的目標(biāo)？

A.滿足干系人需求

B.降低干系人風(fēng)險(xiǎn)

C.提高干系人滿意度

D.增加干系人投入

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程包括哪些？

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.管理項(xiàng)目變更

D.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.項(xiàng)目收尾

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.項(xiàng)目收尾

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括哪些？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.項(xiàng)目人員配備

C.項(xiàng)目人員績(jī)效管理

D.項(xiàng)目收尾

5.項(xiàng)目溝通管理的主要過(guò)程包括哪些？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通執(zhí)行

C.溝通監(jiān)控

D.項(xiàng)目收尾

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目章程

B.識(shí)別項(xiàng)目干系人

C.進(jìn)行可行性研究

D.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要輸出包括哪些？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目時(shí)間表

D.項(xiàng)目預(yù)算

3.項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪些是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.維護(hù)項(xiàng)目溝通

4.項(xiàng)目監(jiān)控階段，以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度控制工具

B.成本控制工具

C.質(zhì)量控制工具

D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具

5.項(xiàng)目收尾階段，以下哪些是項(xiàng)目收尾的主要活動(dòng)？

A.審核項(xiàng)目結(jié)果

B.編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.完成項(xiàng)目合同

6.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些是范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)？

A.審查

B.確認(rèn)范圍

C.范圍核實(shí)會(huì)議

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具和技術(shù)？

A.進(jìn)度基準(zhǔn)

B.進(jìn)度偏差分析

C.資源優(yōu)化

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

8.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本變更控制

D.成本效益分析

9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量保證

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)溝通策略

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理的角色僅限于管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，不包括與項(xiàng)目干系人的溝通。（×）

2.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目是否應(yīng)該執(zhí)行的關(guān)鍵階段。（√）

3.項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作重點(diǎn)是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和資源需求。（√）

4.項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)是按照計(jì)劃完成項(xiàng)目工作。（√）

5.項(xiàng)目監(jiān)控階段的工作重點(diǎn)是識(shí)別和糾正項(xiàng)目偏差。（√）

6.項(xiàng)目收尾階段的主要活動(dòng)是正式結(jié)束項(xiàng)目合同關(guān)系。（√）

7.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目的最終交付物滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法可以確定項(xiàng)目最長(zhǎng)的完成時(shí)間。（×）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本估算只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本。（×）

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟及其重要性。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.闡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的區(qū)別。

4.描述項(xiàng)目人力資源管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵因素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

5.說(shuō)明項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)合同類型的選擇標(biāo)準(zhǔn)及其考慮因素。

6.簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的計(jì)算方法及其意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括定義項(xiàng)目范圍、管理項(xiàng)目變更等，但不包括確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度落后時(shí)，增加項(xiàng)目資源是提高進(jìn)度的有效方法。

3.D

解析思路：溝通計(jì)劃內(nèi)容包括溝通渠道、頻率和內(nèi)容，但不涉及溝通預(yù)算。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，但不包括項(xiàng)目收尾。

5.D

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)，但不包括項(xiàng)目收尾。

6.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而不是降低成本。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同類型包括固定價(jià)格、成本加成、時(shí)間與材料等，不包括勞務(wù)合同。

8.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算的是項(xiàng)目最短完成時(shí)間，而不是預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差。

9.D

解析思路：成本估算考慮的是項(xiàng)目的全部成本，包括直接和間接成本。

10.B

解析思路：干系人管理的目標(biāo)是滿足干系人需求、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高滿意度，不包括增加投入。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要活動(dòng)包括制定項(xiàng)目章程、識(shí)別干系人和可行性研究。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出包括項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目預(yù)算。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、管理風(fēng)險(xiǎn)和維護(hù)溝通。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段的工具和技術(shù)包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的活動(dòng)包括審核項(xiàng)目結(jié)果、編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、解散團(tuán)隊(duì)和完成合同。

6.ABC

解析思路：范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)包括審查、確認(rèn)范圍和范圍核實(shí)會(huì)議。

7.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括進(jìn)度基準(zhǔn)、進(jìn)度偏差分析、資源優(yōu)化和網(wǎng)絡(luò)圖。

8.ABCD

解析思路：成本控制的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本變更控制和成本效益分析。

9.ABCD

解析思路：質(zhì)量保證的工具和技術(shù)包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。

10.ABCD

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色分配、溝通策略和績(jī)效評(píng)估。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色不僅限于團(tuán)隊(duì)管理，還包括與干系人的溝通。

2.√

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵階段，決定項(xiàng)目是否應(yīng)該開(kāi)始。

3.√

解析思路：項(xiàng)目計(jì)劃階段確保項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和資源需求得到明確。

4.√

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是按照計(jì)劃完成項(xiàng)目工作的階段。

5.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控階段旨在通過(guò)識(shí)別和糾正偏差來(lái)確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

6.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括正式結(jié)束項(xiàng)目合同關(guān)系和項(xiàng)目交付物的驗(yàn)收。

7.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目交付物滿足利益相關(guān)者的需求。

8.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法計(jì)算的是項(xiàng)目最短完成時(shí)間，而不是最長(zhǎng)完成時(shí)間。

9.×

解析思路：成本估算考慮的是項(xiàng)目的全部成本，包括直接和間接成本。

10.×

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)在項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行，而不僅僅是收尾階段。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟包括：收集項(xiàng)目信息、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和記錄風(fēng)險(xiǎn)。重要性在于它幫助項(xiàng)目經(jīng)理提前識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2.溝通模型包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋。在項(xiàng)目管理中，溝通模型有助于確保信息有效傳遞，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的溝通。

3.質(zhì)量控制關(guān)注的是項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，而質(zhì)量保證關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程。質(zhì)量控制是實(shí)施質(zhì)量保證的手段之一。

4.