零基礎學習系統(tǒng)集成試題及答案VIP

零基礎學習系統(tǒng)集成試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于系統(tǒng)集成項目管理的基本概念，錯誤的是：

A.系統(tǒng)集成是指將多個不同的系統(tǒng)或組件集成在一起，形成一個統(tǒng)一的整體。

B.系統(tǒng)集成項目管理是指對系統(tǒng)集成項目進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。

C.系統(tǒng)集成項目管理的主要目標是確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。

D.系統(tǒng)集成項目管理不包括風險管理。

2.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的關鍵過程組：

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

E.支持過程組

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是項目范圍管理的工具與技術：

A.工作分解結構（WBS）

B.范圍說明書

C.范圍蔓延

D.范圍確認

E.項目章程

4.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的進度管理工具：

A.甘特圖

B.PERT圖

C.項目管理軟件

D.風險管理計劃

E.項目進度報告

5.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪個不是成本管理工具：

A.掙值分析（EVM）

B.成本估算

C.成本預算

D.成本控制

E.項目進度報告

6.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的質(zhì)量管理工具：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計

E.項目進度報告

7.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的溝通管理工具：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技術

D.溝通風格

E.項目進度報告

8.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的風險管理工具：

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.項目進度報告

9.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的采購管理工具：

A.采購計劃

B.采購合同

C.采購談判

D.采購收尾

E.項目進度報告

10.以下哪個不是系統(tǒng)集成項目管理中的人力資源管理的工具：

A.人力資源計劃

B.團隊建設

C.人員配置

D.績效評估

E.項目進度報告

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的知識領域包括：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

F.項目資源管理

G.項目溝通管理

H.項目風險管理

I.項目采購管理

J.項目人力資源管理

2.以下哪些是系統(tǒng)集成項目管理中的項目整合管理工具與技術：

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.工作分解結構（WBS）

E.項目進度計劃

F.項目成本估算

G.項目質(zhì)量控制計劃

H.項目溝通管理計劃

I.項目風險管理計劃

J.項目采購管理計劃

3.項目范圍管理的過程包括：

A.定義項目范圍

B.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）

C.創(chuàng)建WBS詞典

D.確認范圍

E.控制范圍

F.管理范圍蔓延

G.管理變更請求

H.管理項目基準

I.管理項目范圍

J.管理項目文檔

4.進度管理的關鍵活動包括：

A.制定項目進度計劃

B.識別項目活動

C.估算活動持續(xù)時間

D.制定進度管理計劃

E.確定項目進度基準

F.確定關鍵路徑

G.確定進度里程碑

H.確定項目進度績效

I.管理項目進度

J.確定項目進度風險

5.成本管理的關鍵過程包括：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本報告

E.成本績效評估

F.成本管理計劃

G.成本估算技術

H.成本預算技術

I.成本控制技術

J.成本報告技術

6.質(zhì)量管理的關鍵過程包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

F.質(zhì)量管理計劃

G.質(zhì)量控制工具與技術

H.質(zhì)量保證活動

I.質(zhì)量審計報告

J.質(zhì)量改進計劃

7.溝通管理的關鍵活動包括：

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技術

D.溝通風格

E.溝通管理

F.溝通監(jiān)控

G.溝通反饋

H.溝通記錄

I.溝通風險管理

J.溝通改進

8.風險管理的關鍵過程包括：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險報告

F.風險評估

G.風險應對策略

H.風險緩解

I.風險轉(zhuǎn)移

J.風險接受

9.采購管理的關鍵過程包括：

A.采購計劃

B.采購談判

C.供應商選擇

D.采購合同管理

E.采購收尾

F.采購文檔管理

G.采購風險管理

H.采購績效評估

I.采購合同變更

J.采購爭議解決

10.人力資源管理的關鍵過程包括：

A.人力資源計劃

B.團隊建設

C.人員配置

D.績效評估

E.培訓與發(fā)展

F.績效管理

G.人力資源風險管理

H.人力資源規(guī)劃

I.人力資源招聘

J.人力資源離職管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)集成項目管理的主要目標是確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成。（）

2.項目范圍說明書是項目范圍管理的關鍵輸出之一。（）

3.項目進度計劃一旦確定，就不允許有任何變更。（×）

4.成本估算通常在項目啟動階段進行。（）

5.質(zhì)量保證活動是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

6.溝通管理計劃是在項目啟動階段制定的。（）

7.風險管理計劃是在項目規(guī)劃階段完成的。（）

8.采購管理包括從供應商選擇到合同管理的全過程。（）

9.人力資源計劃是在項目執(zhí)行階段進行的。（×）

10.項目整合管理確保所有項目過程得到適當?shù)膮f(xié)調(diào)和管理。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述系統(tǒng)集成項目管理中項目整合管理的核心任務。

2.解釋工作分解結構（WBS）在項目范圍管理中的作用。

3.描述在系統(tǒng)集成項目管理中如何進行有效的進度控制。

4.簡要說明成本估算和成本預算的區(qū)別。

5.解釋質(zhì)量保證和質(zhì)量控制在系統(tǒng)集成項目管理中的不同作用。

6.簡述在系統(tǒng)集成項目管理中進行風險管理的基本步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：系統(tǒng)集成項目管理包括風險管理，因此選項D錯誤。

2.E

解析思路：支持過程組不是系統(tǒng)集成項目管理中的關鍵過程組。

3.E

解析思路：范圍說明書是項目范圍管理的關鍵輸出之一，而項目章程是項目啟動階段的輸出。

4.D

解析思路：進度管理工具包括甘特圖、PERT圖、項目管理軟件等，而風險管理計劃不屬于進度管理工具。

5.E

解析思路：成本管理工具包括掙值分析（EVM）、成本估算、成本預算等，而項目進度報告不屬于成本管理工具。

6.E

解析思路：質(zhì)量管理工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等，而項目進度報告不屬于質(zhì)量管理工具。

7.E

解析思路：溝通管理工具包括溝通計劃、溝通渠道、溝通技術等，而項目進度報告不屬于溝通管理工具。

8.E

解析思路：風險管理工具包括風險識別、風險評估、風險應對計劃等，而項目進度報告不屬于風險管理工具。

9.E

解析思路：采購管理工具包括采購計劃、采購合同、采購談判等，而項目進度報告不屬于采購管理工具。

10.E

解析思路：人力資源管理工具包括人力資源計劃、團隊建設、人員配置等，而項目進度報告不屬于人力資源管理工具。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是系統(tǒng)集成項目管理中的知識領域。

2.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是系統(tǒng)集成項目管理中的項目整合管理工具與技術。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是項目范圍管理的過程。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是進度管理的關鍵活動。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是成本管理的關鍵過程。

6.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是質(zhì)量管理的關鍵過程。

7.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是溝通管理的關鍵活動。

8.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是風險管理的關鍵過程。

9.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是采購管理的關鍵過程。

10.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：這些都是人力資源管理的關鍵過程。

三、判斷題

1.√

解析思路：確保項目按時、按預算、按質(zhì)量完成是系統(tǒng)集成項目管理的主要目標。

2.√

解析思路：項目范圍說明書詳細描述了項目的范圍，是項目范圍管理的關鍵輸出。

3.×

解析思路：項目進度計劃可以經(jīng)過評審和批準后進行變更。

4.√

解析思路：成本估算在項目啟動階段進行，為后續(xù)的成本預算提供依據(jù)。

5.√

解析思路：質(zhì)量保證在項目執(zhí)行階段進行，確保項目滿足預定的質(zhì)量標準。

6.√

解析思路：溝通管理計劃在項目啟動階段制定，為項目溝通提供指導。

7.√

解析思路：風險管理計劃在項目規(guī)劃階段完成，為風險管理提供框架。

8.√

解析思路：采購管理包括從供應商選擇到合同管理的全過程。

9.×

解析思路：人力資源計劃在項目規(guī)劃階段進行，而不是執(zhí)行階段。

10.√

解析思路：項目整合管理確保所有項目過程得到適當?shù)膮f(xié)調(diào)和管理。

四、簡答題

1.系統(tǒng)集成項目管理中項目整合管理的核心任務是確保所有項目過程得到適當?shù)膮f(xié)調(diào)和管理，包括整合項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程，以及協(xié)調(diào)項目團隊和干系人之間的關系。

2.工作分解結構（WBS）在項目范圍管理中的作用是將項目范圍分解為更小、更易于管理的部分，以便于項目團隊進行任務分配、進度安排和資源分配。

3.在系統(tǒng)集成項目管理中，進行有效