掛職干部日常管理制度

掛職干部日常管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)對掛職干部的管理，規(guī)范掛職干部日常行為，充分發(fā)揮掛職干部在公司發(fā)展中的積極作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司選派到其他單位或部門掛職鍛煉的干部。（三）管理原則1.組織選派原則：掛職干部由公司根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計劃統(tǒng)一選派。2.雙重管理原則：掛職干部在掛職期間，接受掛職單位和公司的雙重管理。3.鍛煉提升原則：通過掛職鍛煉，提高掛職干部的綜合素質(zhì)和工作能力，為公司培養(yǎng)儲備優(yōu)秀人才。二、掛職干部的選派與任職（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.工作能力較強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，具備履行掛職崗位職責(zé)的基本條件。3.具有發(fā)展?jié)摿?，年齡一般在[具體年齡段]以下，身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。（二）選派程序1.公司根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計劃，確定掛職崗位和掛職期限。2.各部門按照選派條件，推薦符合要求的干部人選。3.公司組織人事部門對推薦人選進(jìn)行資格審查和綜合考察，提出掛職干部建議名單。4.公司黨委研究決定掛職干部人選，并辦理相關(guān)掛職手續(xù)。（三）任職1.掛職干部到掛職單位報到后，由掛職單位按照有關(guān)規(guī)定安排相應(yīng)職務(wù)，并明確工作職責(zé)。2.掛職干部應(yīng)及時向掛職單位和公司組織人事部門報告到崗情況。三、掛職干部的工作職責(zé)與任務(wù)（一）工作職責(zé)1.參與掛職單位的日常工作，協(xié)助掛職單位領(lǐng)導(dǎo)做好各項管理和業(yè)務(wù)工作。2.深入了解掛職單位的工作情況和業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗和工作方法。3.結(jié)合公司實際，提出合理化建議和意見，為掛職單位的發(fā)展出謀劃策。4.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流，積極宣傳公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略。（二）工作任務(wù)1.根據(jù)掛職單位安排，完成具體的工作任務(wù)，確保各項工作順利推進(jìn)。2.參與掛職單位的重點項目和重要工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為項目實施和工作開展提供支持。3.協(xié)助掛職單位做好團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。4.定期向公司組織人事部門匯報掛職工作情況，及時反饋掛職期間的工作進(jìn)展、存在問題及建議。四、掛職干部的日常管理（一）考勤管理1.掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.因事請假的，應(yīng)提前按照掛職單位規(guī)定辦理請假手續(xù)，并報公司組織人事部門備案。請假[具體天數(shù)]天以內(nèi)的，由掛職單位批準(zhǔn)；請假[具體天數(shù)]天以上的，需經(jīng)掛職單位和公司組織人事部門同意。（二）工作紀(jì)律1.掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的各項規(guī)章制度，保守掛職單位的商業(yè)秘密和工作機(jī)密。2.不得利用掛職之便謀取私利，不得從事與掛職工作無關(guān)的活動。3.積極主動開展工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。（三）工作匯報1.掛職干部應(yīng)定期向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況，及時反饋工作中遇到的問題和困難。2.每月至少向公司組織人事部門書面匯報一次掛職工作情況，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作成效、存在問題及下一步工作計劃等。3.掛職期間，如遇重大事項或突發(fā)事件，應(yīng)及時向掛職單位和公司組織人事部門報告。（四）考核評價1.掛職干部的考核評價工作由掛職單位和公司組織人事部門共同負(fù)責(zé)。2.考核評價內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績和能力提升情況。3.考核評價方式采取個人述職、民主測評、個別談話、實地考察等相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.掛職期滿后，掛職干部應(yīng)撰寫掛職工作總結(jié)，由掛職單位出具考核鑒定意見，公司組織人事部門根據(jù)考核評價結(jié)果確定考核等次?？己说却畏譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。五、掛職干部的待遇與保障（一）工資福利待遇1.掛職干部在掛職期間，工資、獎金、津貼等福利待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放。2.掛職干部在掛職單位工作期間，享受掛職單位同等崗位人員的工作補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1.公司為掛職干部提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助掛職干部提升綜合素質(zhì)和工作能力。2.掛職干部可根據(jù)工作需要，參加掛職單位組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。（三）工作保障1.掛職單位應(yīng)為掛職干部提供必要的工作條件和支持，確保掛職干部能夠順利開展工作。2.公司組織人事部門定期與掛職干部進(jìn)行溝通交流，了解掛職干部的工作和生活情況，幫助解決實際困難。六、掛職干部的紀(jì)律與監(jiān)督（一）紀(jì)律要求1.掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。2.不得接受掛職單位的禮品、禮金、宴請等，不得利用掛職之便為本人或他人謀取不正當(dāng)利益。（二）監(jiān)督檢查1.公司組織人事部門負(fù)責(zé)對掛職干部的日常管理和監(jiān)督檢查工作。2.定期對掛職干部的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.設(shè)立舉報電話和郵箱，接受公司干部職工和群眾對掛職干部的監(jiān)督舉報。對舉報反映的問題，及時進(jìn)行調(diào)查核實，嚴(yán)肅處理。七、掛職干部的期滿考核與安置（一）期滿考核1.掛職期滿前，公司組織人事部門會同掛職單位對掛職干部進(jìn)行期滿考核。2.期滿考核主要包括掛職期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、能力提升等方面的情況。3.根據(jù)期滿考核結(jié)果，確定掛職干部的考核等次，并將考核結(jié)果存入個人檔案。（二）安置1.對考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的掛職干部，公司將根據(jù)工作需要，優(yōu)先提拔使用或安排到重要崗位工作。2.對考核稱職的掛職干部，返回原單位工作，公司根據(jù)其掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面予以適當(dāng)考慮。3.對考核基本稱職的掛職干部，進(jìn)行誡勉談話，要求其限期整改。整改期滿