煤礦道路運(yùn)輸管理制度

煤礦道路運(yùn)輸管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)煤礦道路運(yùn)輸管理，規(guī)范運(yùn)輸行為，保障運(yùn)輸安全，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦內(nèi)部道路運(yùn)輸活動(dòng)，包括煤炭、矸石、設(shè)備、人員等的運(yùn)輸。3.基本原則安全第一原則：始終將運(yùn)輸安全放在首位，確保人員、車輛和貨物的安全。規(guī)范有序原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)，保證運(yùn)輸秩序。高效節(jié)能原則：優(yōu)化運(yùn)輸組織，提高運(yùn)輸效率，降低能源消耗。責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在運(yùn)輸過(guò)程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、運(yùn)輸車輛管理1.車輛購(gòu)置根據(jù)煤礦運(yùn)輸需求，制定車輛購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。購(gòu)置的車輛應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦運(yùn)輸要求，具備良好的性能和安全裝置。2.車輛登記新購(gòu)置車輛到貨后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理車輛登記手續(xù)，包括車輛信息錄入、牌照申領(lǐng)等。建立車輛檔案，記錄車輛的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、事故情況等。3.車輛定期檢查駕駛員每天出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行外觀檢查，包括輪胎、剎車、燈光、喇叭等，確保車輛處于良好狀態(tài)。車輛管理部門每月組織一次全面的車輛檢查，對(duì)車輛的機(jī)械性能、安全裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。每年定期對(duì)車輛進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，確保車輛符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。4.車輛維修保養(yǎng)建立車輛維修保養(yǎng)制度，明確維修保養(yǎng)流程和責(zé)任。車輛出現(xiàn)故障或需要維修保養(yǎng)時(shí)，駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車輛管理部門，由車輛管理部門安排維修。維修保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、更換零部件等信息，并存入車輛檔案。5.車輛報(bào)廢更新車輛達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，由車輛管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。按照車輛購(gòu)置計(jì)劃，及時(shí)更新報(bào)廢車輛，確保運(yùn)輸能力滿足煤礦生產(chǎn)需求。三、駕駛員管理1.駕駛員招聘制定駕駛員招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡、駕齡、駕駛技能、安全記錄等要求。通過(guò)公開招聘、內(nèi)部推薦等方式選拔駕駛員，經(jīng)面試、筆試、實(shí)際操作考核合格后錄用。2.駕駛員培訓(xùn)新駕駛員入職后，應(yīng)參加公司組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦道路運(yùn)輸安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。鼓勵(lì)駕駛員參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，及時(shí)了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)。3.駕駛員考核建立駕駛員考核制度，從安全駕駛、運(yùn)輸任務(wù)完成情況、服務(wù)質(zhì)量等方面對(duì)駕駛員進(jìn)行考核。每月對(duì)駕駛員進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)考核不合格的駕駛員進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)補(bǔ)考或調(diào)整崗位等處理。4.駕駛員獎(jiǎng)懲對(duì)安全駕駛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運(yùn)輸效率高的駕駛員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。對(duì)違反運(yùn)輸管理制度、發(fā)生安全事故的駕駛員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括罰款、扣分、辭退等。四、運(yùn)輸作業(yè)管理1.運(yùn)輸計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，提前制定運(yùn)輸計(jì)劃，明確運(yùn)輸任務(wù)、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線等。運(yùn)輸計(jì)劃應(yīng)合理安排車輛和駕駛員，確保運(yùn)輸任務(wù)按時(shí)完成。2.運(yùn)輸任務(wù)分配車輛管理部門根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃，將運(yùn)輸任務(wù)分配給駕駛員，并下達(dá)派車單。駕駛員應(yīng)按照派車單要求，按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，完成運(yùn)輸任務(wù)。3.運(yùn)輸路線規(guī)劃安全管理部門會(huì)同生產(chǎn)部門、車輛管理部門等，根據(jù)煤礦地形、路況、安全要求等，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線。運(yùn)輸路線應(yīng)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和安全警示標(biāo)識(shí)，確保駕駛員熟悉路線。4.運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控安裝車輛監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)、駕駛員行為等。安全管理人員定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。5.運(yùn)輸交接管理運(yùn)輸車輛到達(dá)目的地后，駕駛員應(yīng)與收貨方進(jìn)行貨物交接，填寫交接清單，雙方簽字確認(rèn)。交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)貨物損壞、丟失等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并查明原因，分清責(zé)任。五、安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全煤礦道路運(yùn)輸安全管理制度，明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。定期對(duì)安全制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)駕駛員和運(yùn)輸相關(guān)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。開展安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全運(yùn)輸氛圍。3.安全檢查與隱患排查安全管理部門定期組織安全檢查，對(duì)運(yùn)輸車輛、駕駛員、運(yùn)輸路線等進(jìn)行全面檢查。建立隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦。4.事故應(yīng)急處置制定運(yùn)輸安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)事故的能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。六、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)保制度建設(shè)建立煤礦道路運(yùn)輸環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)保責(zé)任和措施。遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，減少運(yùn)輸過(guò)程中的環(huán)境污染。2.車輛尾氣排放管理定期對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行尾氣檢測(cè)，確保尾氣排放符合標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)使用清潔能源車輛，逐步淘汰高污染車輛。3.道路揚(yáng)塵治理對(duì)運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行定期清掃和灑水降塵，保持道路清潔。運(yùn)輸煤炭等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的貨物時(shí)，應(yīng)采取覆蓋、密閉等措施，防止揚(yáng)塵污染。4.噪聲控制合理安排運(yùn)輸時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛噪聲符合標(biāo)準(zhǔn)。七、成本管理1.成本核算建立運(yùn)輸成本核算制度，對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，包括車輛購(gòu)置費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、駕駛員薪酬等。定期對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。2.成本控制措施優(yōu)化運(yùn)輸組織，合理安排車輛和運(yùn)輸任務(wù)，提高運(yùn)輸效率，降低單位運(yùn)輸成本。加強(qiáng)車輛管理，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用和燃油消耗。嚴(yán)格控制駕駛員薪酬和福利支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3.節(jié)能降耗推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如節(jié)能型車輛、智能調(diào)度系統(tǒng)等。加強(qiáng)駕駛員節(jié)能培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，降低燃油消耗。八、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門、車輛管理部門等定期對(duì)運(yùn)輸管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受員工和群眾對(duì)運(yùn)輸違規(guī)行為的舉報(bào)。2