建筑企業(yè)技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強公司技術(shù)管理工作，建立健全技術(shù)管理體系，提高公司技術(shù)水平和工程質(zhì)量，確保公司各項工程順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與建筑工程技術(shù)相關(guān)的部門、項目及人員。（三）基本原則1.遵循國家及地方有關(guān)建筑工程技術(shù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.堅持技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高公司核心競爭力。3.實行技術(shù)責(zé)任制，明確各級技術(shù)人員職責(zé)，確保技術(shù)工作的有效開展。4.注重技術(shù)資料的積累與管理，為工程建設(shè)及后續(xù)維護提供依據(jù)。二、技術(shù)管理體系（一）技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立技術(shù)管理委員會，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，總工程師擔(dān)任副主任，成員包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)計部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)管理委員會負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理重大事項的決策和指導(dǎo)。工程技術(shù)部作為公司技術(shù)管理的核心部門，負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作的組織與實施。設(shè)部門經(jīng)理一名，下轄技術(shù)主管、各專業(yè)工程師若干。（二）各級技術(shù)人員職責(zé)1.公司總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理工作，為技術(shù)管理提供必要的資源支持。審批重大技術(shù)方案、技術(shù)措施等。2.總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理公司技術(shù)工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。組織審核重要技術(shù)文件，解決重大技術(shù)問題。3.工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門日常管理工作，組織落實各項技術(shù)管理制度。主持編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件。協(xié)調(diào)各專業(yè)工程師之間的工作，確保技術(shù)工作順利進行。4.技術(shù)主管協(xié)助部門經(jīng)理開展技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。指導(dǎo)專業(yè)工程師解決施工中的技術(shù)問題。參與工程技術(shù)交底，檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。5.專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，編制專業(yè)施工方案和技術(shù)措施。進行工程技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確施工。及時處理施工中的技術(shù)問題，做好技術(shù)資料的收集與整理。三、施工組織設(shè)計與施工方案管理（一）施工組織設(shè)計編制1.工程開工前，工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù)工程特點、規(guī)模、施工條件等，組織編制施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管審核，工程技術(shù)部經(jīng)理審批，報總工程師批準(zhǔn)后實施。（二）專項施工方案編制1.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，應(yīng)單獨編制專項施工方案。2.專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。3.專項施工方案編制完成后，應(yīng)組織專家進行論證。論證通過后，經(jīng)技術(shù)主管審核，工程技術(shù)部經(jīng)理審批，報總工程師批準(zhǔn)后實施。（三）施工組織設(shè)計與施工方案的動態(tài)管理1.在施工過程中，如工程實際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時對施工組織設(shè)計和施工方案進行修訂。2.修訂后的施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)按原審批程序進行審批。四、技術(shù)交底管理（一）技術(shù)交底分類技術(shù)交底分為公司級、項目級和班組級三級交底。（二）公司級技術(shù)交底1.由總工程師主持，工程技術(shù)部經(jīng)理組織，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。2.交底內(nèi)容包括工程總體要求、施工組織設(shè)計要點、重大技術(shù)問題及解決方案等。（三）項目級技術(shù)交底1.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目技術(shù)人員及施工班組長參加。2.交底內(nèi)容包括施工組織設(shè)計、專項施工方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度計劃、安全技術(shù)措施等。（四）班組級技術(shù)交底1.由施工班組長主持，班組全體施工人員參加。2.交底內(nèi)容包括施工工藝、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。（五）技術(shù)交底要求1.技術(shù)交底應(yīng)分級進行，做到層層交底，直至每一個施工人員。2.技術(shù)交底應(yīng)采用書面形式，交底人與被交底人應(yīng)簽字確認(rèn)。3.技術(shù)交底應(yīng)在施工前進行，確保施工人員熟悉施工技術(shù)要求。五、工程測量管理（一）測量人員資質(zhì)從事工程測量工作的人員應(yīng)具備相應(yīng)的測量資質(zhì)證書。（二）測量儀器管理1.公司應(yīng)配備滿足工程測量需要的測量儀器，并定期進行校準(zhǔn)和維護。2.測量儀器應(yīng)建立臺賬，記錄儀器的型號、編號、購置時間、校準(zhǔn)時間等信息。（三）測量工作流程1.工程開工前，應(yīng)進行施工場地的測量放線，建立控制網(wǎng)。2.施工過程中，應(yīng)定期進行測量復(fù)核，確保工程位置、標(biāo)高、尺寸等符合設(shè)計要求。3.工程竣工后，應(yīng)進行竣工測量，提供竣工測量資料。（四）測量資料管理測量資料應(yīng)及時整理、歸檔，包括測量原始記錄、測量成果報告、測量圖紙等。六、工程試驗管理（一）試驗人員資質(zhì)從事工程試驗工作的人員應(yīng)具備相應(yīng)的試驗資質(zhì)證書。（二）試驗設(shè)備管理1.公司應(yīng)配備滿足工程試驗需要的試驗設(shè)備，并定期進行校準(zhǔn)和維護。2.試驗設(shè)備應(yīng)建立臺賬，記錄設(shè)備的型號、編號、購置時間、校準(zhǔn)時間等信息。（三）試驗工作流程1.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進場時，應(yīng)按規(guī)定進行檢驗和試驗。2.施工過程中，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣送檢，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.工程竣工后，應(yīng)提供試驗檢測報告。（四）試驗資料管理試驗資料應(yīng)及時整理、歸檔，包括試驗委托單、試驗報告、原始記錄等。七、工程技術(shù)資料管理（一）資料分類工程技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程測量資料、工程試驗資料、施工日志、工程變更資料、工程竣工資料等。（二）資料收集與整理1.工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理。2.資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。（三）資料歸檔工程竣工后，應(yīng)將工程技術(shù)資料整理歸檔，移交公司檔案室保存。（四）資料借閱因工作需要借閱工程技術(shù)資料的，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，按時歸還。八、技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用（一）鼓勵技術(shù)創(chuàng)新公司鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)創(chuàng)新成果給予獎勵。（二）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備推廣應(yīng)用1.工程技術(shù)部應(yīng)關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時收集新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備信息。2.對適合公司工程建設(shè)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)組織進行試驗和推廣應(yīng)用。九、技術(shù)培訓(xùn)與考核（一）技術(shù)培訓(xùn)1.公司應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家及地方有關(guān)建筑工程技術(shù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，公司技術(shù)管理制度，施工技術(shù)知識等。（二）技術(shù)考核1.公司應(yīng)定期對員工進行技術(shù)考核，考核內(nèi)容包括專業(yè)知識、實際操作能力等。2.技術(shù)考核結(jié)果作為員工晉升、獎勵、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。十、技術(shù)事故處理（一）事故報告發(fā)生技術(shù)事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。（二）事故調(diào)查技術(shù)事故發(fā)生后，應(yīng)成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進行