精細(xì)化工設(shè)備管理制度VIP

精細(xì)化工設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司精細(xì)化工設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低維修成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有精細(xì)化工設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等前期工作。建立設(shè)備臺(tái)賬和檔案，定期組織設(shè)備盤點(diǎn)。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新報(bào)廢工作。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)，配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，提供設(shè)備改進(jìn)的建議。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，參與設(shè)備驗(yàn)收和維修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況。二、設(shè)備選型與采購(gòu)（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、操作簡(jiǎn)便、維護(hù)方便的設(shè)備。2.考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，盡量降低設(shè)備采購(gòu)成本和運(yùn)行成本。3.注重設(shè)備的安全性和環(huán)保性，符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）采購(gòu)流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備選型建議，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。3.采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。4.設(shè)備到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知設(shè)備管理部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝要求1.設(shè)備安裝必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，安裝單位應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。2.設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量。（二）調(diào)試要求1.設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試。2.調(diào)試過程中，要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，做好調(diào)試記錄。3.調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后，方可上崗操作。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。3.設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查，并報(bào)告設(shè)備管理部門。（二）維護(hù)管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)人員等。2.設(shè)備維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)由操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑等工作。一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，以操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。3.設(shè)備維護(hù)過程中，要做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等。五、設(shè)備維修（一）維修流程1.設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單。2.設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷，確定維修方案。3.維修人員按照維修方案進(jìn)行維修，維修過程中要做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間等。4.設(shè)備維修完畢后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄單，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。5.驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。（二）維修費(fèi)用管理1.設(shè)備維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算進(jìn)行控制和管理。2.維修費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)提供設(shè)備維修申請(qǐng)單、維修記錄單、發(fā)票等相關(guān)憑證，經(jīng)設(shè)備管理部門審核、財(cái)務(wù)部門審批后，方可報(bào)銷。六、設(shè)備改造與更新（一）改造原則1.提高設(shè)備的性能和效率，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。2.降低設(shè)備的能耗和維修成本。3.提高設(shè)備的自動(dòng)化水平和安全性。（二）改造流程1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備改造建議，編制設(shè)備改造計(jì)劃。2.設(shè)備改造計(jì)劃報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。3.設(shè)備改造過程中，要做好技術(shù)資料的收集和整理工作，改造完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)。（三）更新管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)更新：設(shè)備已超過規(guī)定使用年限，技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差。設(shè)備因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)。因產(chǎn)品工藝改變，現(xiàn)有設(shè)備無法滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備更新申請(qǐng)由設(shè)備管理部門提出，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)新設(shè)備。七、設(shè)備報(bào)廢（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法修復(fù)或改造的設(shè)備。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。3.設(shè)備能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，且無改造價(jià)值的設(shè)備。（二）報(bào)廢流程1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，說明報(bào)廢原因和設(shè)備狀況。2.設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，注銷設(shè)備臺(tái)賬和檔案。4.報(bào)廢設(shè)備由公司統(tǒng)一處理，處理收入交公司財(cái)務(wù)部門入賬。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程的資料，主要包括：1.設(shè)備選型報(bào)告和采購(gòu)合同。2.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃。4.設(shè)備運(yùn)行記錄和維修記錄。5.設(shè)備改造和更新記錄。6.設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單和報(bào)廢處理記錄。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞。查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。3.設(shè)備檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。九、設(shè)備盤點(diǎn)（一）盤點(diǎn)周期設(shè)備盤點(diǎn)每年進(jìn)行一次，一般在年末進(jìn)行。（二）盤點(diǎn)內(nèi)容1.設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。2.設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)情況。3.設(shè)備的存放地點(diǎn)和保管情況。（三）盤點(diǎn)方法1.設(shè)備管理部門組織相