糧油應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)管理制度

糧油應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)糧油應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)的管理，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，確保糧油市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定，保障人民群眾基本生活需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬的糧油應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)，包括應(yīng)急加工企業(yè)、應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)等。（三）基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)急管理工作。2.預(yù)防為主，平急結(jié)合。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同配合，形成應(yīng)對(duì)合力。4.依法規(guī)范，科學(xué)管理。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)急管理的科學(xué)性和有效性。二、應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)職責(zé)（一）應(yīng)急加工企業(yè)職責(zé)1.制定應(yīng)急加工預(yù)案，明確應(yīng)急加工任務(wù)、加工能力、加工設(shè)備、原材料儲(chǔ)備等內(nèi)容。2.確保應(yīng)急加工設(shè)備處于良好狀態(tài)，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。3.根據(jù)應(yīng)急需求，及時(shí)組織原材料采購(gòu)，確保原材料供應(yīng)充足。4.按照規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝，組織應(yīng)急糧油加工生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。5.建立應(yīng)急加工臺(tái)賬，詳細(xì)記錄加工任務(wù)、加工數(shù)量、加工時(shí)間、原材料消耗等信息。6.配合相關(guān)部門做好應(yīng)急糧油的調(diào)運(yùn)、配送等工作。（二）應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)職責(zé)1.制定應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，明確應(yīng)急供應(yīng)任務(wù)、供應(yīng)品種、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)渠道等內(nèi)容。2.確保應(yīng)急供應(yīng)場(chǎng)所設(shè)施完好，具備必要的倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等條件。3.按照應(yīng)急要求，及時(shí)組織糧油采購(gòu)，保證應(yīng)急供應(yīng)品種齊全、數(shù)量充足。4.嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，不得哄抬物價(jià)，確保應(yīng)急糧油價(jià)格穩(wěn)定。5.建立應(yīng)急供應(yīng)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄供應(yīng)品種、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間、銷售對(duì)象等信息。6.配合相關(guān)部門做好應(yīng)急糧油的質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)督檢查等工作。三、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制（一）應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別根據(jù)突發(fā)公共事件的性質(zhì)、危害程度、影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別分為Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般）四個(gè)級(jí)別。（二）響應(yīng)程序1.信息收集與報(bào)告各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)要建立健全信息收集渠道，及時(shí)收集、掌握糧油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和突發(fā)公共事件相關(guān)信息。一旦發(fā)現(xiàn)可能影響糧油市場(chǎng)供應(yīng)的情況，應(yīng)立即向公司應(yīng)急管理部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍、糧油市場(chǎng)供應(yīng)狀況等。2.應(yīng)急啟動(dòng)公司應(yīng)急管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即進(jìn)行分析評(píng)估，根據(jù)事件嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。3.響應(yīng)措施Ⅰ級(jí)響應(yīng)：公司應(yīng)急指揮中心全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作，各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)按照職責(zé)分工，迅速開展應(yīng)急加工、供應(yīng)等工作。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握應(yīng)急需求，確保糧油供應(yīng)不斷檔、不脫銷。Ⅱ級(jí)響應(yīng)：公司應(yīng)急指揮中心加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)加大應(yīng)急工作力度，增加糧油采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備，確保應(yīng)急供應(yīng)。Ⅲ級(jí)響應(yīng)：公司應(yīng)急管理部門密切關(guān)注事件發(fā)展，各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整供應(yīng)策略。Ⅳ級(jí)響應(yīng)：公司應(yīng)急管理部門及時(shí)了解情況，各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)保持正常供應(yīng)狀態(tài)，做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和信息報(bào)告工作。4.響應(yīng)終止當(dāng)突發(fā)公共事件得到有效控制，糧油市場(chǎng)供應(yīng)恢復(fù)正常時(shí)，由公司應(yīng)急管理部門提出應(yīng)急響應(yīng)終止建議，報(bào)公司應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)后實(shí)施。四、應(yīng)急物資管理（一）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.應(yīng)急加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急加工預(yù)案，儲(chǔ)備一定數(shù)量的原材料、包裝材料等物資，確保應(yīng)急加工所需。2.應(yīng)急供應(yīng)點(diǎn)應(yīng)按照應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案，儲(chǔ)備適量的糧油品種，保證應(yīng)急供應(yīng)需求。儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、消費(fèi)需求、供應(yīng)半徑等因素合理確定。3.公司建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。（二）應(yīng)急物資調(diào)運(yùn)1.應(yīng)急物資調(diào)運(yùn)應(yīng)遵循快速、高效、安全的原則，確保應(yīng)急物資及時(shí)、準(zhǔn)確送達(dá)指定地點(diǎn)。2.公司應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急物資調(diào)運(yùn)工作，根據(jù)應(yīng)急需求，制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃，明確調(diào)運(yùn)品種、數(shù)量、時(shí)間、運(yùn)輸方式等。3.各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)接到調(diào)運(yùn)指令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，確保應(yīng)急物資按時(shí)調(diào)運(yùn)到位。調(diào)運(yùn)過程中要做好物資的裝卸、運(yùn)輸、保管等工作，防止物資損壞、丟失。（三）應(yīng)急物資更新與補(bǔ)充1.公司定期對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)應(yīng)急需求變化和物資損耗情況，及時(shí)更新和補(bǔ)充應(yīng)急物資。2.應(yīng)急物資更新與補(bǔ)充所需資金，由公司按照相關(guān)規(guī)定予以保障。五、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.公司定期組織應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急管理法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急業(yè)務(wù)知識(shí)等。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。3.各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，確保工作人員熟悉應(yīng)急工作流程和要求。（二）演練1.公司每年至少組織一次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括應(yīng)急加工、供應(yīng)、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)。2.演練前要制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練過程中要嚴(yán)格按照演練方案進(jìn)行，確保演練效果。3.演練結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)急管理部門定期對(duì)各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)急管理制度執(zhí)行情況、應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況、應(yīng)急設(shè)備運(yùn)行情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)的應(yīng)急工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)速度、應(yīng)急處置效果、應(yīng)急物資管理、培訓(xùn)演練等方面。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果與應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等掛鉤。3.