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文檔簡介

機關日??己斯芾碇贫纫?、總則(一)目的為加強機關管理,提高工作效率和質量,確保各項工作任務的順利完成,特制定本日??己斯芾碇贫取1局贫戎荚谕ㄟ^科學合理的考核機制,激勵機關工作人員積極履行職責,提升工作績效,促進機關整體工作水平的提升。(二)適用范圍本制度適用于機關全體工作人員,包括各部門正副職、科員及其他聘用人員。(三)考核原則1.客觀公正原則:考核以客觀事實為依據(jù),嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行,確保考核結果公平、公正、公開。2.注重實績原則:以工作業(yè)績?yōu)楹诵模攸c考核工作人員履行崗位職責、完成工作任務的數(shù)量、質量和效率。3.激勵約束并重原則:通過考核結果的運用,對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予獎勵和晉升機會,對未達要求的人員進行督促改進,形成有效的激勵約束機制。4.全面考核原則:從德、能、勤、績、廉等方面對工作人員進行全面考核,綜合評價其工作表現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標準(一)德1.政治品德堅定政治立場,擁護黨的路線、方針、政策,積極參加政治學習和教育活動,得[X]分。政治立場不堅定,對黨的政策有抵觸情緒,參加政治學習不認真,酌情扣分,扣完[X]分為止。2.職業(yè)道德遵守職業(yè)道德規(guī)范,誠實守信,敬業(yè)愛崗,服務意識強,得[X]分。存在違反職業(yè)道德行為,如弄虛作假、敷衍塞責、服務態(tài)度惡劣等,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。3.社會公德遵守社會公德,言行舉止文明,團結同事,樂于助人,得[X]分。違反社會公德,如與同事發(fā)生嚴重沖突、在公共場合行為不檢等,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。(二)能1.業(yè)務能力熟悉本職工作業(yè)務知識,具備較強的專業(yè)技能,能夠熟練完成工作任務,得[X]分。業(yè)務知識掌握不扎實,工作中出現(xiàn)明顯失誤,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。通過參加培訓、學習等方式不斷提升業(yè)務能力,取得相關專業(yè)資格證書或在業(yè)務領域有突出表現(xiàn)的,酌情加分,最高加[X]分。2.組織協(xié)調能力在工作中能夠有效地組織協(xié)調各方資源,順利推進工作開展,得[X]分。組織協(xié)調能力不足,導致工作延誤或出現(xiàn)混亂局面,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。3.溝通表達能力具備良好的溝通能力,能夠清晰、準確地表達自己的意見和想法,與同事、上級和下級進行有效的溝通交流,得[X]分。溝通表達存在障礙,影響工作開展,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。(三)勤1.出勤情況嚴格遵守機關考勤制度,按時上下班,不遲到、不早退、不曠工,得[X]分。遲到或早退一次扣[X]分,曠工一次扣[X]分,扣完[X]分為止。2.工作態(tài)度工作認真負責,積極主動,勤奮敬業(yè),得[X]分。工作態(tài)度不端正,消極怠工,敷衍了事,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。(四)績1.工作任務完成情況按時、高質量地完成本職工作任務,工作成果顯著,得[X]分。未能按時完成工作任務,或工作質量不達標,每次扣[X]分,扣完[X]分為止。在工作中勇于創(chuàng)新,提出合理化建議并被采納,對提高工作效率或質量有明顯貢獻的,酌情加分,最高加[X]分。2.工作業(yè)績在工作中取得突出業(yè)績,如為單位贏得榮譽、創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益或社會效益等,得[X]分。根據(jù)業(yè)績的具體情況,可給予額外加分,最高加[X]分。(五)廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定,無違規(guī)違紀行為,得[X]分。發(fā)現(xiàn)有違反廉潔自律規(guī)定的行為,如接受禮品禮金、吃拿卡要等,視情節(jié)輕重給予相應扣分,直至扣完[X]分,并按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。三、考核方式與周期(一)考核方式1.日??己耍河筛鞑块T負責人負責對本部門工作人員進行日??己耍涗浌ぷ魅藛T的出勤情況、工作任務完成情況、工作態(tài)度等,并及時反饋考核結果。2.定期考核:每季度末進行一次定期考核,由機關考核工作領導小組組織實施。定期考核采取個人述職、民主測評、領導評價等方式進行,綜合評價工作人員的德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)。3.專項考核:根據(jù)工作需要,對某項重點工作或專項任務進行專項考核。專項考核由相關部門負責組織實施,考核結果作為工作人員在該項工作中的評價依據(jù)。(二)考核周期日??己穗S日常工作進行,定期考核每季度進行一次,專項考核根據(jù)具體工作安排適時開展。四、考核程序(一)個人自評每季度末,工作人員對照考核內(nèi)容與標準進行個人自評,填寫《機關工作人員考核自評表》,總結本季度工作表現(xiàn),分析存在的問題及改進措施,并將自評表提交所在部門負責人。(二)部門初評各部門負責人根據(jù)工作人員的日常表現(xiàn)、工作任務完成情況等,對本部門工作人員進行初評,填寫《機關工作人員考核初評表》,提出初評意見和考核得分建議,并將初評表及相關考核材料報送機關考核工作領導小組辦公室。(三)考核工作領導小組審核機關考核工作領導小組辦公室對各部門報送的考核材料進行審核,結合日常掌握的情況,對初評結果進行綜合分析,提出審核意見。(四)公示與反饋考核結果在機關內(nèi)部進行公示,公示期為[X]個工作日。公示期間,如有異議,工作人員可向機關考核工作領導小組辦公室提出申訴??己斯ぷ黝I導小組辦公室對申訴進行調查核實,并將處理結果及時反饋申訴人。公示無異議后,考核結果正式生效。(五)結果存檔考核工作結束后,機關考核工作領導小組辦公室將考核結果存入工作人員個人檔案,作為工作人員年度考核、評先評優(yōu)、職務晉升、獎勵懲戒等的重要依據(jù)。五、考核結果運用(一)績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結果,發(fā)放績效獎金??己说梅衷赱X]分及以上的工作人員,全額發(fā)放績效獎金;考核得分在[X][X]分之間的工作人員,按照績效獎金總額的[X]%發(fā)放;考核得分在[X]分以下的工作人員,不發(fā)放績效獎金。(二)評先評優(yōu)年度考核結果優(yōu)秀的工作人員,優(yōu)先推薦參加上級部門組織的各類評先評優(yōu)活動;在本機關內(nèi)部評先評優(yōu)時,同等條件下優(yōu)先考慮。(三)職務晉升將考核結果作為職務晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)兩年考核結果優(yōu)秀或在年度考核中表現(xiàn)突出的工作人員,在職務晉升、崗位調整時予以優(yōu)先考慮。(四)培訓與發(fā)展根據(jù)考核結果,針對工作人員存在的不足,有針對性地制定培訓計劃,提供培訓機會,幫助工作人員提升業(yè)務能力和綜合素質。對考核不稱職的工作人員,進行誡勉談話,安排離崗培訓,經(jīng)培訓仍不能勝任工作的,予以調整崗位或辭退。六、申訴與處理(一)申訴渠道工作人員如對考核結果有異議,可在考核結果公示期內(nèi)向機關考核工作領導小組辦公室提出書面申訴。申訴材料應包括申訴人基本情況、申訴事項及理由、相關證據(jù)材料等。(二)申訴處理機關考核工作領導小組辦公室接到申訴后,應及時進行調查核實。如申訴理由成立,應及時調整考核結果;如申訴理由

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