公司對項目勞務(wù)管理制度

公司對項目勞務(wù)管理制度總則一、目的為規(guī)范公司項目勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，提高勞務(wù)工作效率，確保項目順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目的勞務(wù)管理工作，包括勞務(wù)分包、勞務(wù)用工、勞務(wù)結(jié)算等方面。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：勞務(wù)管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保勞務(wù)行為的合法性。2.公平公正原則：在勞務(wù)分包、勞務(wù)用工等方面，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。3.合同管理原則：勞務(wù)管理工作應(yīng)以合同為依據(jù)，嚴格履行合同約定，確保勞務(wù)合同的履行。4.安全第一原則：勞務(wù)管理工作應(yīng)將安全放在首位，加強對勞務(wù)人員的安全教育和培訓，確保勞務(wù)人員的人身安全。四、管理機構(gòu)及職責1.公司成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責公司勞務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司分管副總經(jīng)理擔任，成員由公司相關(guān)部門負責人組成。2.公司人力資源部是勞務(wù)管理的主管部門，負責公司勞務(wù)管理工作的具體實施和監(jiān)督檢查。其主要職責包括：（1）制定公司勞務(wù)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；（2）負責勞務(wù)分包單位的資質(zhì)審查和備案管理；（3）組織勞務(wù)人員的招聘、培訓和考核工作；（4）負責勞務(wù)合同的簽訂、履行和管理；（5）協(xié)調(diào)解決勞務(wù)管理工作中的重大問題。3.公司工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)按照各自職責，配合人力資源部做好勞務(wù)管理工作。工程部負責勞務(wù)工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，財務(wù)部負責勞務(wù)費用的結(jié)算和支付。勞務(wù)分包管理一、分包單位選擇1.公司應(yīng)通過公開招標、邀請招標或競爭性談判等方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的勞務(wù)分包單位。2.勞務(wù)分包單位的資質(zhì)應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司要求，具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包單位檔案，對勞務(wù)分包單位的基本情況、業(yè)績、信譽等進行記錄和管理。二、分包合同簽訂1.勞務(wù)分包合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括勞務(wù)作業(yè)范圍、勞務(wù)價格、工期、質(zhì)量標準、安全責任等內(nèi)容。2.勞務(wù)分包合同應(yīng)采用書面形式，由公司法定代表人或其授權(quán)代理人與勞務(wù)分包單位法定代表人或其授權(quán)代理人簽訂。3.勞務(wù)分包合同簽訂前，公司應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、條款明確、責任清晰。三、分包工程管理1.公司應(yīng)加強對勞務(wù)分包工程的管理，嚴格按照合同約定和施工圖紙進行施工，確保工程質(zhì)量和工期。2.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包工程進度臺賬，定期對勞務(wù)分包工程進度進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.公司應(yīng)加強對勞務(wù)分包工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。4.公司應(yīng)加強對勞務(wù)分包工程安全的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，加強對勞務(wù)人員的安全教育和培訓，確保勞務(wù)人員的人身安全。四、分包費用結(jié)算1.勞務(wù)分包費用應(yīng)按照合同約定的計價方式和標準進行結(jié)算，不得擅自調(diào)整。2.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包費用結(jié)算臺賬，及時記錄勞務(wù)分包費用的支付情況。3.勞務(wù)分包費用的支付應(yīng)按照合同約定的支付方式和時間進行，不得拖欠。4.公司應(yīng)加強對勞務(wù)分包費用的審核和控制，確保勞務(wù)分包費用的合理性和真實性。勞務(wù)用工管理一、用工計劃1.公司應(yīng)根據(jù)項目施工進度和勞務(wù)需求，制定勞務(wù)用工計劃，并報公司人力資源部備案。2.勞務(wù)用工計劃應(yīng)明確用工數(shù)量、用工時間、用工崗位等內(nèi)容。二、用工招聘1.公司應(yīng)通過內(nèi)部招聘、外部招聘等方式，招聘符合崗位要求的勞務(wù)人員。2.內(nèi)部招聘應(yīng)優(yōu)先考慮公司內(nèi)部員工，外部招聘應(yīng)通過合法的招聘渠道進行。3.公司應(yīng)對應(yīng)聘勞務(wù)人員進行資格審查和面試，確保應(yīng)聘勞務(wù)人員具備相應(yīng)的技能和素質(zhì)。三、用工合同簽訂1.勞務(wù)用工合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工作時間、勞動報酬、社會保險等內(nèi)容。2.勞務(wù)用工合同應(yīng)采用書面形式，由公司法定代表人或其授權(quán)代理人與勞務(wù)人員簽訂。3.勞務(wù)用工合同簽訂前，公司應(yīng)向勞務(wù)人員告知工作內(nèi)容、工作時間、勞動報酬等相關(guān)信息，并確保勞務(wù)人員理解和同意。四、用工管理1.公司應(yīng)加強對勞務(wù)人員的考勤管理，建立勞務(wù)人員考勤臺賬，定期對勞務(wù)人員的考勤情況進行檢查和評估。2.公司應(yīng)加強對勞務(wù)人員的績效管理，建立勞務(wù)人員績效考核制度，定期對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進行考核和評估。3.公司應(yīng)加強對勞務(wù)人員的教育培訓，建立勞務(wù)人員培訓制度，定期對勞務(wù)人員進行安全教育、技能培訓等。4.公司應(yīng)加強對勞務(wù)人員的權(quán)益保護，建立勞務(wù)人員權(quán)益保障制度，及時處理勞務(wù)人員的投訴和糾紛。勞務(wù)結(jié)算管理一、結(jié)算依據(jù)1.勞務(wù)結(jié)算應(yīng)依據(jù)勞務(wù)合同、勞務(wù)簽證、工程量清單等相關(guān)資料進行。2.勞務(wù)合同應(yīng)明確勞務(wù)價格、計價方式、結(jié)算周期等內(nèi)容。3.勞務(wù)簽證應(yīng)及時記錄勞務(wù)人員的出勤情況、工作內(nèi)容、工程量等信息。4.工程量清單應(yīng)明確勞務(wù)作業(yè)的范圍、內(nèi)容、工程量等信息。二、結(jié)算流程1.勞務(wù)結(jié)算應(yīng)按照合同約定的結(jié)算周期進行，一般為每月結(jié)算一次。2.勞務(wù)分包單位應(yīng)在結(jié)算周期結(jié)束后的規(guī)定時間內(nèi)，向公司提交勞務(wù)結(jié)算申請，并提供相關(guān)資料。3.公司應(yīng)在收到勞務(wù)結(jié)算申請后的規(guī)定時間內(nèi)，對勞務(wù)結(jié)算申請進行審核，并將審核結(jié)果通知勞務(wù)分包單位。4.公司應(yīng)按照審核結(jié)果，及時向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)費用。三、結(jié)算審核1.公司應(yīng)成立勞務(wù)結(jié)算審核小組，負責對勞務(wù)結(jié)算申請進行審核。審核小組組長由公司分管副總經(jīng)理擔任，成員由公司人力資源部、工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責人組成。2.勞務(wù)結(jié)算審核應(yīng)按照合同約定的計價方式和標準進行，嚴格審核勞務(wù)費用的合理性和真實性。3.勞務(wù)結(jié)算審核應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正勞務(wù)結(jié)算中的問題，確保勞務(wù)結(jié)算的準確性和公正性。四、結(jié)算支付1.公司應(yīng)按照審核結(jié)果，及時向勞務(wù)分包單位支付勞務(wù)費用。勞務(wù)費用的支付應(yīng)采用銀行轉(zhuǎn)賬等方式，不得現(xiàn)金支付。2.公司應(yīng)加強對勞務(wù)費用支付的管理，建立勞務(wù)費用支付臺賬，及時記錄勞務(wù)費用的支