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護(hù)廠隊(duì)考核管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)護(hù)廠隊(duì)管理,提高護(hù)廠隊(duì)整體素質(zhì)和工作效能,保障公司財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,特制定本考核管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司護(hù)廠隊(duì)全體隊(duì)員。(三)考核原則1.客觀公正原則:考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí),不受主觀因素影響,確保公平公正。2.全面考核原則:從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度對(duì)隊(duì)員進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則:通過考核激勵(lì)隊(duì)員積極工作,同時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行約束。二、考核組織與職責(zé)(一)考核小組成立護(hù)廠隊(duì)考核小組,由公司人事總監(jiān)擔(dān)任組長(zhǎng),安全管理部門負(fù)責(zé)人、護(hù)廠隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為成員。考核小組負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核、審定考核結(jié)果等工作。(二)職責(zé)分工1.人事總監(jiān):負(fù)責(zé)審核考核方案和結(jié)果,協(xié)調(diào)解決考核過程中的重大問題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)人:協(xié)助考核小組開展考核工作,提供安全管理方面的專業(yè)意見和建議。3.護(hù)廠隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):負(fù)責(zé)組織隊(duì)員日常工作,提供隊(duì)員工作表現(xiàn)的相關(guān)信息,配合考核小組進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)(一)工作業(yè)績(jī)考核(50分)1.巡邏任務(wù)完成情況(20分)嚴(yán)格按照規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間進(jìn)行巡邏,無漏巡現(xiàn)象,得1620分。每月有12次漏巡,得1115分。每月漏巡次數(shù)超過2次,得010分。2.安全隱患排查與處理(15分)每月能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效處理各類安全隱患3處及以上,得1215分。每月發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患12處,得811分。每月發(fā)現(xiàn)安全隱患但處理不力或未發(fā)現(xiàn)安全隱患,得07分。3.突發(fā)事件應(yīng)急處理(15分)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能迅速響應(yīng),采取有效措施進(jìn)行處理,未造成重大損失,得1215分。能響應(yīng)突發(fā)事件,但處理措施不夠及時(shí)有效,造成一定損失,得811分。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)未能及時(shí)響應(yīng)或處理不當(dāng),造成較大損失,得07分。(二)工作態(tài)度考核(30分)1.責(zé)任心(10分)對(duì)工作高度負(fù)責(zé),積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),無推諉現(xiàn)象,得810分。工作責(zé)任心一般,能完成本職工作,偶爾有推諉情況,得57分。責(zé)任心不強(qiáng),經(jīng)常推諉工作,得04分。2.紀(jì)律性(10分)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和護(hù)廠隊(duì)紀(jì)律,無違規(guī)違紀(jì)行為,得810分。每月有12次輕微違規(guī)違紀(jì)行為,得57分。每月違規(guī)違紀(jì)行為超過2次,得04分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神(10分)積極與隊(duì)員協(xié)作配合,共同完成工作任務(wù),表現(xiàn)突出,得810分。能與隊(duì)員協(xié)作,但協(xié)作效果一般,得57分。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,影響工作開展,得04分。(三)專業(yè)技能考核(20分)1.安全知識(shí)與技能(10分)熟悉安全法律法規(guī)和公司安全制度,具備較強(qiáng)的安全防范技能,能正確處理各類安全問題,得810分?;菊莆瞻踩R(shí)和技能,能應(yīng)對(duì)常見安全問題,得57分。安全知識(shí)和技能欠缺,不能有效處理安全問題,得04分。2.應(yīng)急處置技能(10分)熟練掌握各類突發(fā)事件應(yīng)急處置流程和方法,在模擬演練中表現(xiàn)優(yōu)秀,得810分。掌握應(yīng)急處置基本流程和方法,在模擬演練中表現(xiàn)較好,得57分。對(duì)應(yīng)急處置流程和方法不熟悉,在模擬演練中表現(xiàn)較差,得04分。四、考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行,年度考核于次年1月上旬結(jié)合月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。五、考核實(shí)施(一)月度考核1.隊(duì)員自評(píng):隊(duì)員每月末對(duì)自己當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)自評(píng),填寫《護(hù)廠隊(duì)隊(duì)員月度考核自評(píng)表》,提交給護(hù)廠隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。2.隊(duì)長(zhǎng)初評(píng):護(hù)廠隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)員日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等,對(duì)隊(duì)員進(jìn)行初評(píng),填寫《護(hù)廠隊(duì)隊(duì)員月度考核初評(píng)表》,給出初評(píng)分?jǐn)?shù)和評(píng)價(jià)意見,提交給考核小組。3.考核小組評(píng)定:考核小組對(duì)護(hù)廠隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提交的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核,通過查閱工作記錄、實(shí)地考察、聽取匯報(bào)等方式,對(duì)隊(duì)員進(jìn)行綜合評(píng)定,確定月度考核結(jié)果。(二)年度考核1.數(shù)據(jù)匯總:考核小組將隊(duì)員全年月度考核得分進(jìn)行匯總,計(jì)算出年度平均得分。2.綜合評(píng)定:考核小組根據(jù)年度平均得分、隊(duì)員全年工作表現(xiàn)、獎(jiǎng)懲情況等,對(duì)隊(duì)員進(jìn)行年度綜合評(píng)定,確定年度考核結(jié)果。六、考核結(jié)果應(yīng)用(一)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.月度考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤??己说梅?5分及以上的隊(duì)員,全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金;得分7084分的隊(duì)員,發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的80%;得分6069分的隊(duì)員,發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的50%;得分60分以下的隊(duì)員,不發(fā)放當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。2.年度考核結(jié)果與年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。年度考核優(yōu)秀(得分90分及以上)的隊(duì)員,發(fā)放150%的年終績(jī)效獎(jiǎng)金;良好(得分8089分)的隊(duì)員,發(fā)放120%的年終績(jī)效獎(jiǎng)金;合格(得分6079分)的隊(duì)員,發(fā)放全額年終績(jī)效獎(jiǎng)金;不合格(得分60分以下)的隊(duì)員,不發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)金,并視情況予以辭退。(二)晉升與調(diào)崗1.連續(xù)三個(gè)月月度考核得分在90分及以上或年度考核優(yōu)秀的隊(duì)員,在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個(gè)月月度考核得分在60分以下或年度考核不合格的隊(duì)員,公司將視情況對(duì)其進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。(三)培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果,針對(duì)隊(duì)員存在的不足,制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,幫助隊(duì)員提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的隊(duì)員,提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的作用。七、獎(jiǎng)懲規(guī)定(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全保衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或避免重大安全事故發(fā)生的隊(duì)員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元,并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。2.積極提出合理化建議,被公司采納并取得顯著成效的隊(duì)員,給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)急處置等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,受到公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶表揚(yáng)的隊(duì)員,給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。(二)懲罰1.違反公司規(guī)章制度或護(hù)廠隊(duì)紀(jì)律的隊(duì)員,視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。首次違規(guī)且情節(jié)較輕的,給予警告處分,并罰款[X]元。多次違規(guī)或情節(jié)嚴(yán)重的,予以辭退,并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金和年終績(jī)效獎(jiǎng)金。2.因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的隊(duì)員,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任外,公司將視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。八、申訴與處理(一)申訴渠道隊(duì)員如對(duì)考核結(jié)果有異議,可在考核結(jié)果公布后的3個(gè)工作日內(nèi),向考核小組提出書面申訴。申訴書應(yīng)寫明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。(二)申訴處理考核小組接到

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