DB63-T2423-2025 全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-

青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)DB房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)青海省市場監(jiān)督管理局青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)部門：青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳青海省市場監(jiān)督管理局施行日期：2025年05月18日2025年西寧青海省地方標(biāo)準(zhǔn)公告青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、青海省市場監(jiān)督管理局批準(zhǔn)《民用建筑外墻外保溫系統(tǒng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)》《房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》《保障性住房建設(shè)管理導(dǎo)則》《農(nóng)牧區(qū)生活污水處理工程建設(shè)導(dǎo)則》《建筑工程減隔震應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》《城鎮(zhèn)洪澇風(fēng)險評估與建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》六項青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)予以公布。附件：批準(zhǔn)發(fā)布青海省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)目錄青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳青海省市場監(jiān)督管理局12—3—45—6—為建立我省房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)體系，提升全過程工程咨詢服務(wù)單位咨詢服務(wù)能力和專業(yè)化服務(wù)水平，有序推進(jìn)我省全過程工程咨詢服務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)市場環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，參考其他省市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)共分16章，主要內(nèi)容包括：1、總則；2、術(shù)語；3、基本規(guī)定；4、全過程工程咨詢服務(wù)組織實施；5、投資決策綜合性咨詢；6、工程勘察；7、工程設(shè)計；8、造價咨詢；9、招標(biāo)采購代理；10、工程監(jiān)理；11、項目管理；12、項目運(yùn)營與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；13、BIM咨詢；14、全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi)；15、全過程工程咨詢服務(wù)清單；16、全過程工程咨詢服務(wù)主要用表。請注意本標(biāo)準(zhǔn)的某些內(nèi)容可能涉及專利，本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識別專利的責(zé)任。本標(biāo)準(zhǔn)由青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳負(fù)責(zé)管理，由青海東亞工程建設(shè)管理咨詢有限公司負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的解釋。在執(zhí)行過程中如有意見、建議和問題，請反饋至青海東亞工程建設(shè)管理咨詢有限公司(地址：西寧市黃河路23號，郵政編碼：810001，電話。本標(biāo)準(zhǔn)主編單位：青海東亞工程建設(shè)管理咨詢有限公司本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人員：俞榮輝何蓉王玉章江偉張學(xué)仁徐龍當(dāng)周加黨麗麗羅小娟劉亞虎姚發(fā)良劉繼強(qiáng)馬秀英路文蛟王生榮王曉艷杜嬌丁小玲王亞峰本標(biāo)準(zhǔn)主要審查人員：竇子賢才恒多杰田發(fā)春杜照國吳俠崔柏順劉欣 2術(shù)語 3基本規(guī)定 3.1一般規(guī)定 3.2全過程工程咨詢服務(wù)范圍 3.3全過程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 4全過程工程咨詢服務(wù)組織實施 4.1一般規(guī)定 4.2全過程工程咨詢服務(wù)整體策劃內(nèi)容 4.3全過程工程咨詢服務(wù)實施方案 4.4全過程工程咨詢服務(wù)主要管理制度 5投資決策綜合性咨詢 5.1一般規(guī)定 5.2項目建議書 5.3可行性研究報告 5.4前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計 5.5其他專項評價咨詢 216工程勘察 6.1一般規(guī)定 6.2工程勘察專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 256.3工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 266.4工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)成果 287工程設(shè)計 7.1一般規(guī)定 297.2工程設(shè)計專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 7.3工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 7.4工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)成果 8造價咨詢 8.1一般規(guī)定 358.2造價咨詢專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 8.3造價專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容 8.4造價專業(yè)咨詢服務(wù)成果 8.5造價專業(yè)咨詢成果文件及其編制要求 399招標(biāo)采購代理 409.1一般規(guī)定 409.2招標(biāo)采購代理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 409.3工程建設(shè)項目招標(biāo)及政府采購方式 409.4招標(biāo)采購代理主要工作內(nèi)容 459.5招標(biāo)采購代理工作流程 4610工程監(jiān)理 4810.1一般規(guī)定 4810.2工程監(jiān)理專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 4810.3工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容 4910.4工程監(jiān)理工作流程 4910.5工程監(jiān)理成果文件管理要求 5111項目管理 11.1一般規(guī)定 5211.2項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 5311.3項目管理策劃 11.4項目報批管理 11.5合同管理 5511.6勘察管理 5611.7設(shè)計管理 5711.8招標(biāo)采購管理 5711.9工程造價管理 5811.10工程監(jiān)理管理 5911.11進(jìn)度管理 6011.12質(zhì)量管理 6111.13成本管理 6211.14安全生產(chǎn)管理 6311.15信息與檔案管理 6411.16風(fēng)險管理 6511.17協(xié)調(diào)管理 6611.18資源管理 6611.19綠色建造管理 6811.20環(huán)境保護(hù)管理 6811.21工程竣工驗收管理 6911.22項目管理績效評價 7212項目運(yùn)營與維護(hù)階段的咨詢服務(wù) 12.1一般規(guī)定 7312.2項目運(yùn)營與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)內(nèi)容 12.3項目運(yùn)營與維護(hù)階段咨詢服務(wù)策劃 12.4項目運(yùn)營與維護(hù)過程跟蹤 12.5項目資產(chǎn)管理咨詢 12.6項目運(yùn)營管理咨詢 12.7項目設(shè)施維護(hù)管理咨詢 12.8項目績效評價 12.9運(yùn)營與維護(hù)咨詢服務(wù)總結(jié) 7912.10項目后評價 7913BIM咨詢 8114全過程工程咨詢服務(wù)收費(fèi) 8314.1全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi) 8314.2全過程工程咨詢服務(wù)取費(fèi) 8315全過程工程咨詢服務(wù)清單 8716全過程工程咨詢服務(wù)主要用表 93本標(biāo)準(zhǔn)用詞說明 97引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 98附：條文說明 9911.0.1為規(guī)范青海省全過程工程咨詢服務(wù)，提高全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)化水平，提升項目投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率，保障全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于青海省房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)。1.0.3房屋建筑和市政工程全過程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家法律法規(guī)及現(xiàn)行建設(shè)工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。22.0.1建設(shè)項目全生命周期項目從啟動至結(jié)束所經(jīng)歷的一系列階段，主要包括投資決策階段、工程建設(shè)階段和運(yùn)營階段。2.0.2全過程工程咨詢遵循獨(dú)立、科學(xué)、公正的原則，綜合運(yùn)用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，對建設(shè)項目的全生命周期提供包含涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的局部或整體解決方案的綜合性工程咨詢服務(wù)。2.0.3投資決策綜合性咨詢在建設(shè)項目投資決策階段，就投資項目的市場、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結(jié)合國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)重大專項建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)審批要求進(jìn)行分析研究和論證，為投資者提供決策依據(jù)和建議的活動。2.0.4工程建設(shè)全過程咨詢在工程建設(shè)階段，提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)咨詢組合或集成整合的綜合咨詢服務(wù)活動。32.0.5專業(yè)/專項工程咨詢專業(yè)工程咨詢是指全過程工程咨詢服務(wù)合同中的某一階段，某一專業(yè)的咨詢內(nèi)容；專項工程咨詢是指委托方單獨(dú)委托或平行發(fā)包的咨詢服務(wù)。2.0.6全過程工程咨詢服務(wù)單位與建設(shè)單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同，承接建設(shè)項目全過程工程咨詢服務(wù)，具有相應(yīng)資質(zhì)或資信和能力的咨詢服務(wù)企業(yè)?？梢允仟?dú)立咨詢單位或聯(lián)合體。2.0.7全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)由全過程工程咨詢服務(wù)單位組建，負(fù)責(zé)履行全過程工程咨詢服務(wù)合同的組織機(jī)構(gòu)，包括投資決策、工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)采購代理、工程監(jiān)理、項目管理等一個或多個法人單位組成的提供項目全過程工程咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。2.0.8全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人由受委托的全過程工程咨詢服務(wù)單位的法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)履行合同、主持全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的負(fù)責(zé)人（聯(lián)合體單位組成的機(jī)構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）。全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)具備工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格，且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗及能力的人員承擔(dān)。2.0.9專業(yè)負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下，主持工程4勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)采購代理、工程監(jiān)理等專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，或具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，具有類似工程經(jīng)驗及能力的人員承擔(dān)。2.0.10專業(yè)咨詢工程師具備相應(yīng)資格和能力，在專業(yè)負(fù)責(zé)人組織和領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)全過程工程咨詢服務(wù)中的專業(yè)咨詢服務(wù)工作的人員。2.0.11工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)實施方案由全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人組織編制，總負(fù)責(zé)人審批，指導(dǎo)開展全過程工程咨詢服務(wù)的文件。2.0.12建設(shè)單位建設(shè)工程項目的投資主體或投資人，是與全過程工程咨詢服務(wù)單位簽訂全過程工程咨詢服務(wù)合同協(xié)議書的當(dāng)事人及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權(quán)的建設(shè)單位也稱為業(yè)主單位或委托人。2.0.13承包人也稱承包單位。被建設(shè)單位接受的具有承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人，包括施工總承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位。2.0.14項目管理將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的需求，為實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程或階段性管理服務(wù)。52.0.15項目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)組織授權(quán)，直接實施項目管理的單位。可以是項目管理公司、項目部、工程監(jiān)理部等。2.0.16運(yùn)營維護(hù)階段的咨詢服務(wù)項目竣工交付后，對項目的運(yùn)營和維護(hù)保養(yǎng)提供咨詢服務(wù)，確保項目具備預(yù)期的使用性能可靠度和保值增值。包括運(yùn)營管理、項目績效評價、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、項目后評價等。2.0.17建筑信息模型（BIM）在建設(shè)工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依此設(shè)計、施工、運(yùn)營的過程和結(jié)果的總稱。簡稱模型。63基本規(guī)定3.1一般規(guī)定3.1.1全過程工程咨詢是一種綜合性的服務(wù)活動，覆蓋了建設(shè)項目的全生命周期，包括項目決策階段、工程建設(shè)階段和項目運(yùn)營階段。3.1.2全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及全過程工程咨詢服務(wù)合同確定全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)。3.1.3全過程工程咨詢應(yīng)遵循策劃、實施、檢查、處置的動態(tài)管理原則，編制全過程工程咨詢實施方案，確定全過程工程咨詢服務(wù)管理流程，建立全過程工程咨詢服務(wù)管理制度，實施全過程工程咨詢服務(wù)系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)管理績效，確保實現(xiàn)全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)。3.1.4建設(shè)單位可根據(jù)自身的需求合理選擇全過程工程咨詢服務(wù)范圍，與全過程工程咨詢服務(wù)單位簽訂示范合同文本，全過程工程咨詢服務(wù)以合同內(nèi)容為準(zhǔn)。3.1.5全過程工程咨詢服務(wù)可由一家具有綜合能力的服務(wù)單位獨(dú)立實施，實現(xiàn)綜合性、跨階段和一體化式咨詢服務(wù)，也可由若干家具有相應(yīng)資質(zhì)或資信和能力的服務(wù)單位以聯(lián)合體形式承擔(dān)。當(dāng)采用聯(lián)合體實施時，應(yīng)明確牽頭單位及各成員單位7的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。3.1.6全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)在項目建設(shè)各階段，根據(jù)合同約定、項目情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施全過程管理和專項咨詢服務(wù)，出具相關(guān)成果文件，并對其真實性、有效性負(fù)責(zé)。3.2全過程工程咨詢服務(wù)范圍3.2.1全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括下列組合：1投資決策綜合性咨詢；2工程勘察；3工程設(shè)計；4招標(biāo)采購代理；5造價咨詢；6工程監(jiān)理；7項目管理；8項目運(yùn)營與維護(hù)階段的咨詢服務(wù)；9項目后評價；10其他專業(yè)咨詢。如：BIM咨詢、建筑節(jié)能和綠色建筑咨詢、碳排放咨詢、裝配式咨詢等以及在項目建設(shè)過程中涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。3.2.2全過程工程咨詢服務(wù)涉及項目建設(shè)過程中的各個專業(yè)，各專業(yè)開展的工作與其他專業(yè)信息息息相關(guān)，在實施過程中各專業(yè)負(fù)責(zé)人需要相互協(xié)調(diào)，在全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的8帶領(lǐng)下開展工作。3.3全過程工程咨詢服務(wù)組織機(jī)構(gòu)3.3.1全過程工程咨詢服務(wù)單位根據(jù)服務(wù)內(nèi)容合理設(shè)立全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，其組織架構(gòu)圖可參考圖3.3.1進(jìn)行設(shè)置。全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)在建設(shè)項目各階段根據(jù)合同約定、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項目情況實施全過程的管理和控制，并出具相關(guān)成果文件。3.3.2全過程工程咨詢項目機(jī)構(gòu)應(yīng)配備一名全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人，并根據(jù)項目規(guī)模、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)期限等配置滿足專業(yè)咨詢服務(wù)要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)咨詢工程師及其他人員。93.3.3全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)咨詢服務(wù)內(nèi)容配備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備、檢測儀器、輔助工具及相關(guān)軟件。3.3.4全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1組建全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)人的選派，明確崗位職責(zé)；2主持編制項目全過程工程咨詢服務(wù)的策劃，制定全過程工程咨詢服務(wù)總體目標(biāo)、管理制度、工作流程，審批全過程工程咨詢服務(wù)實施方案；3主持制定并審核咨詢成果文件、全過程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系、相關(guān)表格等；4統(tǒng)籌管理全過程工程咨詢服務(wù)過程中各專業(yè)咨詢服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況；5組織或參與對項目全過程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定任務(wù)、權(quán)責(zé)分配和資源使用。3.3.5專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1參與編制全過程工程咨詢服務(wù)的策劃，編制所負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢服務(wù)的相關(guān)實施文件；2按法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)工作計劃等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，對所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負(fù)責(zé)，并向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人報告。3完成全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。3.3.6專業(yè)咨詢工程師的工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1配合編制工程全過程工程咨詢服務(wù)實施方案及所負(fù)責(zé)專業(yè)咨詢服務(wù)的相關(guān)實施文件；2按法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)工作計劃等，完成所負(fù)責(zé)的專業(yè)咨詢服務(wù)工作，出具專業(yè)成果文件，并向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報3完成專業(yè)負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢服務(wù)工作。4全過程工程咨詢服務(wù)組織實施4.1一般規(guī)定4.1.1全過程工程咨詢服務(wù)單位在投資決策階段應(yīng)根據(jù)資料收集和調(diào)查研究，對項目與國民經(jīng)濟(jì)、當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃的符合性分析，提出項目選擇、項目的建設(shè)功能、規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分析定位，按國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析選擇方案，初步提出建設(shè)時序，預(yù)估項目的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分析項目經(jīng)濟(jì)效益及評價。4.1.2投資決策階段策劃主要包括下列內(nèi)容：1項目環(huán)境調(diào)查與分析；2項目定義和目標(biāo)論證；3組織策劃；4管理策劃；5合同策劃；6經(jīng)濟(jì)策劃；7技術(shù)策劃；8其他策劃。4.1.3投資決策階段組織實施主要包括下列步驟：1制定投資目標(biāo)；2評估投資機(jī)會；3確定投資方案；4執(zhí)行投資決策；5監(jiān)控投資效果；6總結(jié)與優(yōu)化。4.1.4投資決策階段項目管理目標(biāo)主要包括下列內(nèi)容：1優(yōu)化資源配置；2提高投資回報；3降低風(fēng)險；4確保項目按時完成、保證質(zhì)量等；5通過科學(xué)的項目管理，可以提高項目的成功率，實現(xiàn)預(yù)期的投資回報。4.1.5全過程工程咨詢服務(wù)組織實施前需進(jìn)行前期咨詢階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理，并根據(jù)項目總體規(guī)劃的功能、建設(shè)規(guī)模、項目構(gòu)成、建設(shè)費(fèi)用組成及項目建設(shè)地點(diǎn)的氣候、經(jīng)濟(jì)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施配套情況等進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)總體策劃。4.1.6總體策劃首先要設(shè)定全過程工程咨詢服務(wù)總目標(biāo)，總目標(biāo)是工程建設(shè)和運(yùn)行所要達(dá)到的結(jié)果狀態(tài)，它是工程總體方案策劃、工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)采購代理、工程監(jiān)理、項目管理、運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)的依據(jù)。4.1.7總體策劃由全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人組織，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人參與，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域項目具體策劃，并相互溝通協(xié)調(diào)。全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人根據(jù)工作的需要組建工作團(tuán)隊，制定項目策劃的管理制度、工作流程、總體進(jìn)度，項目策劃必須符合全過程工程咨詢服務(wù)合同要求及總體項目的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境保護(hù)等管理要4.2全過程工程咨詢服務(wù)總體策劃內(nèi)容4.2.1全過程工程咨詢服務(wù)總體策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1分析、確定全過程工程咨詢服務(wù)的內(nèi)容與范圍；2依據(jù)實施程序形成全過程工程咨詢服務(wù)流程；3協(xié)調(diào)、研究、形成全過程工程咨詢服務(wù)各階段成果；4檢查、監(jiān)督、評價全過程工程咨詢服務(wù)過程；5履行其他確保全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃的規(guī)定責(zé)任。4.2.2全過程工程咨詢服務(wù)項目策劃應(yīng)遵循下列程序：1明確全過程工程咨詢服務(wù)管理范圍；2進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)工作分解。工作分解應(yīng)根據(jù)項目實際情況和管理需要，以可以交付咨詢服務(wù)成果文件為節(jié)點(diǎn)，確定詳細(xì)程度及工作分解結(jié)構(gòu)；3確定全過程工程咨詢服務(wù)的實施方法及工作計劃，全過程工程咨詢服務(wù)計劃安排應(yīng)形成項目總進(jìn)度計劃，宜采用可視化圖表表達(dá)；4規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)需要的各種資源，如：人員、材料、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)軟件等；5測算全過程工程咨詢服務(wù)各項成本。宜采用完成全過程工程咨詢服務(wù)所消耗的時間與人力成本測算全過程工程咨詢服務(wù)總成本，或按工程概算的占比來測算全過程工程咨詢服務(wù)總成本；6對全過程工程咨詢服務(wù)各個過程進(jìn)行策劃，包括投資決策階段、工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)采購代理、工程監(jiān)理、項目管理、運(yùn)營與維護(hù)咨詢、其他專業(yè)咨詢服務(wù)等，并應(yīng)與各相關(guān)方的工作協(xié)調(diào)一致；7總體策劃應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要的策劃調(diào)整。4.3全過程工程咨詢服務(wù)實施方案4.3.1全過程工程咨詢服務(wù)實施方案應(yīng)是全過程工程咨詢服務(wù)工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。4.3.2編制全過程工程咨詢服務(wù)實施方案應(yīng)遵循下列步驟：1明確全過程工程咨詢服務(wù)需求和咨詢服務(wù)范圍；2確定全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)；3分析全過程工程咨詢服務(wù)實施條件，進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容分解；4確定全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。5規(guī)定全過程工程咨詢服務(wù)管理措施；6編制全過程工程咨詢服務(wù)資源計劃；7報送審批。4.3.3全過程工程咨詢服務(wù)實施方案編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)1項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2類似全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗資料；3相關(guān)投資決策綜合咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)采購代理、工程監(jiān)理、項目管理等情況的實施調(diào)查資料。4.3.4全過程工程咨詢服務(wù)實施方案宜包括下列內(nèi)容，也可根據(jù)實際需求進(jìn)行增減：1建設(shè)項目概況；2全過程工程咨詢服務(wù)范圍及內(nèi)容；3全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)；4全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及組織責(zé)任管理流程；5全過程工程咨詢服務(wù)總體策劃；6全過程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購管理；7全過程工程咨詢服務(wù)工程勘察、設(shè)計管理；8全過程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理管理；9全過程工程咨詢服務(wù)進(jìn)度管理；10全過程工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理；11全過程工程咨詢服務(wù)投資及成本管理；12全過程工程咨詢服務(wù)安全文明生產(chǎn)管理；13全過程工程咨詢服務(wù)環(huán)境保護(hù)及綠色建造管理；14全過程工程咨詢服務(wù)資源管理；15全過程工程咨詢服務(wù)合同、信息管理；16全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險管理；17全過程工程咨詢服務(wù)收尾及保修管理；18全過程工程咨詢服務(wù)項目運(yùn)營與維護(hù)階段咨詢服務(wù)；19全過程工程咨詢服務(wù)管理制度。4.3.5專業(yè)咨詢服務(wù)實施細(xì)則應(yīng)是根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)合同、工作分解及項目建設(shè)實際情況，各專業(yè)負(fù)責(zé)人可組織專業(yè)咨詢工程師編制咨詢服務(wù)實施細(xì)則。4.4全過程工程咨詢服務(wù)主要管理制度4.4.1全過程工程咨詢服務(wù)管理制度包括但不限于：1安全管理制度；2質(zhì)量管理制度；3技術(shù)管理制度；4協(xié)調(diào)管理制度；5進(jìn)度管理制度；6造價管理制度；7結(jié)算與支付管理制度；8招標(biāo)采購管理制度；9合同管理制度；10檔案管理制度；11信息管理制度；12環(huán)境保護(hù)管理制度；13綠色建造管理制度；14會議制度；15其他管理制度。5投資決策綜合性咨詢5.1一般規(guī)定5.1.1全過程工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定為建設(shè)單位開展投資決策綜合性咨詢服務(wù)。5.1.2投資決策綜合性咨詢包括但不限于下列咨詢：項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計及概算、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、綠建咨詢、風(fēng)險評價、交通影響評價等活動，為建設(shè)單位提供綜合性的咨詢服務(wù)。5.1.3全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)制定項目決策階段的組織架構(gòu)，明確職責(zé)及分工，建立管理制度，明確工作流程，配備相應(yīng)資源并組織實施。5.1.4全過程工程咨詢服務(wù)單位編制的建設(shè)項目成果文件包括：項目建議書、可行性研究報告、前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計及概算、環(huán)境影響評價、節(jié)能評估、安全評價、綠建咨詢、風(fēng)險評價、交通影響評價等應(yīng)符合國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.1.5全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)編制符合建設(shè)項目投資決策基本程序要求的申報材料，協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定報送成果文件及評估文件，獲得相關(guān)主管部門的審批、核準(zhǔn)或備案事項。5.2項目建議書5.2.1編制項目建議書應(yīng)針對項目建議書的必要性、建設(shè)內(nèi)容、擬建地點(diǎn)、擬建規(guī)模、投資匡算、資金籌措及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行初步分析。5.2.2項目建議書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1項目背景；2項目提出的目的、必要性和依據(jù)；3項目的產(chǎn)品方案、市場需求、擬建生產(chǎn)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想；4資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進(jìn)技術(shù)的可能性及引進(jìn)方式；5根據(jù)項目預(yù)測結(jié)果，并結(jié)合用地規(guī)劃情況，提出合理的建設(shè)規(guī)模、資金籌措、投資估算及投資效果等的初步分析；6項目建設(shè)進(jìn)度的初步安排計劃；7項目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估計；8結(jié)論及建議。5.3可行性研究報告5.3.1可行性研究報告的編制應(yīng)符合相關(guān)國家和地方標(biāo)準(zhǔn)批復(fù)的項目建議書、建設(shè)項目選址意見書和建設(shè)項目用地預(yù)審意見等的規(guī)定。5.3.2可行性研究報告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1項目建設(shè)背景、需求分析及產(chǎn)出方案；2項目選址與要素保障；3項目建設(shè)方案；4項目運(yùn)營方案；5項目投融資與財務(wù)方案；6項目影響效果分析；7項目風(fēng)險管控方案；8研究結(jié)論及建議。5.3.3可行性研究報告編制應(yīng)滿足下列要求：1建設(shè)必要性、方案可行性和風(fēng)險管控性的三大目標(biāo)；2成果文件的內(nèi)容和深度滿足需求可靠性、要素保障性、工程可行性、運(yùn)營有效性、財務(wù)合理性、影響可持續(xù)性、風(fēng)險管控方案等要求。5.4前期策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計5.4.1前期策劃、方案設(shè)計的可行性應(yīng)滿足項目需求。5.4.2前期策劃、方案設(shè)計應(yīng)確定項目范圍及內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。5.4.3涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防等設(shè)計的部分、設(shè)計說明中應(yīng)有相應(yīng)內(nèi)容。5.4.4方案設(shè)計應(yīng)進(jìn)行多方案比選，突出方案設(shè)計過程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，在統(tǒng)一的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)下全面對比分析。5.4.5前期策劃、方案設(shè)計依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1相關(guān)法律、法規(guī)政策及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；2項目決策階段的設(shè)計成果文件及批復(fù)；3全過程工程咨詢合同及設(shè)計任務(wù)書；4內(nèi)外部設(shè)計條件及信息資料；5相關(guān)其他要求。5.4.6全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計方案比選工作。5.4.7初步設(shè)計依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1相關(guān)政策文件及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；2項目決策階段的成果文件；3通過的方案設(shè)計成果及勘察報告；4其他相關(guān)的基礎(chǔ)資料。5.4.8初步設(shè)計應(yīng)明確建設(shè)規(guī)模、設(shè)計各專業(yè)主要設(shè)計方案和工藝流程，應(yīng)確定總平面位置。5.4.9初步設(shè)計應(yīng)確定能源介質(zhì)參數(shù)和消耗、有關(guān)人防、環(huán)保、消防、節(jié)能、抗震及安全專篇，并編制設(shè)備材料表及主要設(shè)備選型等內(nèi)容。5.4.10初步設(shè)計概算書應(yīng)滿足投資控制要求。5.5其他專項評價咨詢5.5.1全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)青海省工程建設(shè)項目審批相關(guān)規(guī)定，開展其他專項評價咨詢。5.5.2節(jié)能評價主要內(nèi)容包括：對項目能源供應(yīng)情況、用能方案、用能工藝和用能設(shè)備、項目能源消耗及能效水平進(jìn)行分析；對節(jié)能措施進(jìn)行評估，形成結(jié)論、存在問題及建議。5.5.3安全評價主要內(nèi)容包括：對項目危險、有害因素辨識分析；選擇項目評價單元的劃分與評價方法，對項目安全定性定量評價，形成安全對策措施、建議及安全評價結(jié)論。5.5.4交通影響評價主要內(nèi)容包括：確定交通影響評價的范圍與年限，對評價范圍內(nèi)現(xiàn)狀、各評價年限的土地利用與交通系統(tǒng)、交通需求、建設(shè)項目交通影響程度進(jìn)行評價；提出對建設(shè)項目評價范圍內(nèi)的交通系統(tǒng)、建設(shè)項目選址、建設(shè)項目報審方案的改善建議，并對改善措施進(jìn)行評價，形成結(jié)論和建議。5.5.5社會穩(wěn)定風(fēng)險分析主要內(nèi)容包括：圍繞項目建設(shè)合法性、合理性、可行性和可控性等方面的風(fēng)險調(diào)查；針對利益相關(guān)者對項目的態(tài)度，全面查找、歸納、分析可能引發(fā)社會穩(wěn)定風(fēng)險的因素；采用定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析方法，對主要風(fēng)險因素的風(fēng)險程度進(jìn)行風(fēng)險估計；研究提出風(fēng)險防范化解措施，對項目采取風(fēng)險防范和化解措施后的風(fēng)險水平進(jìn)行預(yù)測、評價，確定風(fēng)險等級。5.5.6職業(yè)病害評價主要內(nèi)容包括：對職業(yè)病危害分析與評價，形成補(bǔ)充措施與建議、結(jié)論。5.5.7地質(zhì)災(zāi)害危險性評估主要內(nèi)容包括：對項目地質(zhì)環(huán)境條件調(diào)查；對項目建設(shè)中、建成后引發(fā)地址災(zāi)害危險性預(yù)測評估；對項目建設(shè)遭受地質(zhì)災(zāi)害危險性預(yù)測評估；對地質(zhì)災(zāi)害危險性綜合評估及建設(shè)用地適宜性評價；分析提出防治措施，形成結(jié)論與建議。5.5.8建筑節(jié)能和綠色建筑咨詢主要內(nèi)容包括：收集項目相關(guān)資料，統(tǒng)計和分析建筑能耗數(shù)據(jù)，策劃和優(yōu)選綠色建筑技術(shù)方案；開展建筑節(jié)能、綠色建筑施工圖設(shè)計審查；開展綠色建筑項目施工巡查及專項抽查；對項目開展綠色建筑預(yù)評價、建成評價、綠色建筑等級提升及立項設(shè)計階段的技術(shù)咨詢工作；進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證評估。5.5.9碳排放咨詢服務(wù)主要包括下列內(nèi)容：根據(jù)項目情況及委托方需求，為政府、企業(yè)、項目提供碳監(jiān)測、碳核算、碳核查、碳減排、碳交易等相關(guān)咨詢服務(wù)。1碳排放評估：提供碳排放量的精確評估，包括直接排放（如工廠煙囪排放）和間接排放（如電力消耗產(chǎn)生的排放），使用國際認(rèn)可的方法和工具，如溫室氣體協(xié)議。2減排策略規(guī)劃：在評估基礎(chǔ)上，設(shè)定科學(xué)的減排目標(biāo)，并規(guī)劃實現(xiàn)路徑，可能涉及能源效率提升、清潔能源使用、生產(chǎn)過程優(yōu)化等。3政策遵循指導(dǎo)：理解和遵循碳排放法律法規(guī)，進(jìn)行合規(guī)性檢查，提供應(yīng)對策略，避免違規(guī)罰款或其他制裁。4市場機(jī)遇分析：發(fā)現(xiàn)碳交易市場中的機(jī)遇，通過買賣碳排放額度實現(xiàn)額外收益，提供市場分析，支持碳資產(chǎn)管理。5持續(xù)監(jiān)測與支持：提供持續(xù)的減排工作監(jiān)測和支持，確保按既定計劃推進(jìn)，鼓勵持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。5.5.10裝配式建筑咨詢服務(wù)是一個綜合性的服務(wù)過程，涵蓋多個方面，主要包括下列內(nèi)容：1方案設(shè)計評估與優(yōu)化：對裝配式建筑施工方案進(jìn)行評估與優(yōu)化，確保方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性；2全過程咨詢服務(wù)：從項目啟動到驗收階段，提供全方位的技術(shù)支持和管理服務(wù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；3深化設(shè)計與優(yōu)化：對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，優(yōu)化預(yù)制構(gòu)件的選擇和裝配工藝，提高施工效率；4工廠建設(shè)與運(yùn)營服務(wù)：面向預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)，提供工廠選址、生產(chǎn)線設(shè)計、設(shè)備選型等建廠服務(wù)和工廠代運(yùn)營服務(wù)；5施工現(xiàn)場指導(dǎo)與巡檢：進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，巡檢裝配式墻體、吊頂?shù)仁┕ぷ鳂I(yè)，確保施工質(zhì)量；6驗收與反饋：參與工廠驗收，提出改進(jìn)意見，為未來項目提供參考。6工程勘察6.1一般規(guī)定6.1.1全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程勘察目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、信息與檔案等。6.1.2工程勘察必須編制勘察綱要。6.1.3工程勘察應(yīng)調(diào)查場地不良地質(zhì)作用的類型、成因、分布范圍、發(fā)展情況和危害程度。6.1.4工程勘察應(yīng)查明擬建工程場地地形地貌和工程影響范圍內(nèi)巖土層的類型、分布、工程特性，調(diào)查對工程不利的地下埋藏物。6.1.5工程勘察應(yīng)查明對工程有影響的地下水分布特征，分析地下水對工程的影響，評價地下水和土對建筑材料的腐蝕性。6.1.6工程勘察應(yīng)分析地質(zhì)條件可能造成的工程風(fēng)險，提出防治措施的建議，提供設(shè)計和施工所需巖土參數(shù)。6.1.7提供工程勘察報告。6.2工程勘察專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置6.2.1工程勘察專業(yè)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專業(yè)勘察技術(shù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)職稱及相應(yīng)的工程勘察經(jīng)驗。工程勘察應(yīng)與設(shè)計團(tuán)隊之間密切配合，為設(shè)計團(tuán)隊提供相關(guān)的技術(shù)支持，保證實現(xiàn)整個項目的各項目標(biāo)。6.2.2工程勘察專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置工程勘察專業(yè)組織架構(gòu)，組建工程勘察工作團(tuán)隊，制定工程勘察管理制度、工作流程、進(jìn)度計劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。6.3工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容6.3.1工程勘察主要工作內(nèi)容：1編制審查勘察綱要；2制定勘察作業(yè)安全保證措施；3對勘察作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全交底；4進(jìn)行工程測量工作，確定工程現(xiàn)場的控制點(diǎn)、高程、坐標(biāo)等；5水文地質(zhì)勘察主要調(diào)查對地下水的水位、水質(zhì)、流向等，評估地下水對工程建設(shè)的影響；6基坑邊坡設(shè)計；7基坑監(jiān)測；8勘察外業(yè)工作實施期間進(jìn)行質(zhì)量安全巡檢；9勘察工作內(nèi)業(yè)資料編制、整理；10編制審查評審勘察報告；11參加地基驗槽；12參加項目地基與基礎(chǔ)分部工程驗收；13參加單位工程竣工驗收。6.3.2建設(shè)單位將工程勘察另行委托給其他單位或?qū)嵤耙惑w化”全過程工程咨詢服務(wù)單位不具備勘查資質(zhì)時，工程勘察工作需分包給具備資質(zhì)的工程勘察單位實施，這種情況下，全過程工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容如下：1確定工程勘察單位，審查工程勘察單位資質(zhì)；2編制勘察任務(wù)書；3審核勘察綱要，審核內(nèi)容包括勘察方法和勘察工作布置；4組織工程勘察單位進(jìn)場；5檢查工程勘察單位現(xiàn)場主要崗位人員資格；6核對工程勘察外業(yè)工作原始數(shù)據(jù)；7檢查工程勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗主要崗位人員資格及所使用設(shè)備、儀器的計量檢定情況；8審核勘察費(fèi)用支付申請，簽署審核意見后報送全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人；9審查勘察報告，并向委托單位提交勘察評估報告；10組織工程勘察單位參與施工驗槽、地基基礎(chǔ)分部工程驗收、單位工程竣工驗收。6.4工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)成果6.4.1工程勘察專業(yè)咨詢服務(wù)最終成果為工程勘察報告及其審批資料。工程勘察報告必須滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求，工程勘察的成果文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：1擬建工程概況；2勘察目的、任務(wù)和依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3勘察方法和勘察工作布置；4場地地形、地貌、地層、地質(zhì)構(gòu)造、巖土性質(zhì)及其均勻5場地各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)，提供設(shè)計所需巖土參數(shù)；6地下水埋藏情況、類型、水位及其變化，需要地下水控制時提供相關(guān)水文地質(zhì)參數(shù)；7土和水的腐蝕性評價；8可能影響工程穩(wěn)定的不良地質(zhì)作用和對工程危害程度的評價；9場地的地震效應(yīng)評價；10場地穩(wěn)定性和適宜性的評價；11地基基礎(chǔ)分析評價；12結(jié)論與建議；13相關(guān)圖表和影像資料。7工程設(shè)計7.1一般規(guī)定7.1.1全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，確定各設(shè)計階段的設(shè)計周期，進(jìn)行目標(biāo)分解，編制工程設(shè)計計劃，并應(yīng)根據(jù)項目實施過程中不同階段目標(biāo)的實現(xiàn)情況，對工程設(shè)計工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。7.1.2工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)應(yīng)包括方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段的咨詢服務(wù)，工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按計劃提供符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位需求的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件。7.1.3全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)跟進(jìn)設(shè)計進(jìn)度，確保設(shè)計進(jìn)度滿足報建、招標(biāo)、采購和施工等要求。7.1.4全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)具體項目提出有關(guān)節(jié)能環(huán)保、建筑功能、空間利用、平面布局、造價優(yōu)化、質(zhì)量通病防治等建議，提升項目品質(zhì)。7.1.5全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)編制設(shè)計任務(wù)書，對建設(shè)項目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求和建設(shè)進(jìn)度做出規(guī)定。7.1.6全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對設(shè)計成果文件的質(zhì)量和深度進(jìn)行審核，確保設(shè)計成果文件滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計意圖和施工質(zhì)量等要求，并通過初步設(shè)計的批準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件按規(guī)定審查合格。7.1.7全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)在工程施工前組織圖紙會審工作，確保施工圖設(shè)計文件對施工的正確指導(dǎo)，避免或減少后期變更。7.1.8全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)預(yù)先審閱施工圖設(shè)計文件，并組織調(diào)整和優(yōu)化的工作。7.1.9全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對設(shè)計變更的必要性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行審核，盡可能減少設(shè)計變更對項目功能、工期、造價的影響。7.1.10全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位收集、歸檔和儲存與設(shè)計相關(guān)的資料，并組織對竣工圖進(jìn)行審核。7.2工程設(shè)計專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置7.2.1工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人及各相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)職稱及專業(yè)設(shè)計經(jīng)驗。各專業(yè)設(shè)計之間相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工作提供相關(guān)的設(shè)計文件及技術(shù)支持，并根據(jù)其他咨詢服務(wù)工作反饋的要求對工程設(shè)計進(jìn)行合理的優(yōu)化及修改，確保符合造價控制、招標(biāo)管理、項目管理等的要求，保證實現(xiàn)整個項目的各項目標(biāo)。7.2.2工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置工程設(shè)計專業(yè)咨詢組織架構(gòu)，組建工程設(shè)計工作團(tuán)隊，制定工程設(shè)計管理制度、工作流程、進(jìn)度計劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。7.3工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容7.3.1工程設(shè)計根據(jù)項目實施過程應(yīng)包括下列階段：1項目方案設(shè)計；2項目初步設(shè)計；3項目施工圖設(shè)計；4項目施工階段設(shè)計服務(wù)；5項目竣工驗收。7.3.2工程設(shè)計主要工作內(nèi)容包括：1土建設(shè)計（建筑、結(jié)構(gòu)）；2機(jī)電設(shè)計（給排水、電氣、暖通）；3智能化設(shè)計；4景觀設(shè)計；6幕墻設(shè)計；7變配電設(shè)計；8抗震設(shè)計；9人防設(shè)計；10泛光照明設(shè)計；11外墻裝飾裝修設(shè)計；12建筑節(jié)能設(shè)計；13綠色建筑設(shè)計；14消防設(shè)計；15亮化設(shè)計；16燃?xì)庠O(shè)計；17垃圾處理工程設(shè)計；18城市道路工程設(shè)計；19市政給排水工程設(shè)計；20風(fēng)景園林工程設(shè)計；21室外總圖設(shè)計；22其他專項設(shè)計如：交通評估、廚房設(shè)計、標(biāo)識系統(tǒng)等。7.3.3工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目需求和相關(guān)規(guī)定明確設(shè)計策劃，實施項目設(shè)計、驗證、評審和確認(rèn)活動，組織編寫設(shè)計報審文件，并審查設(shè)計人提交的設(shè)計成果，提出設(shè)計評估報告。7.3.4工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與總體策劃咨詢團(tuán)隊的工作，按照總體策劃咨詢團(tuán)隊的工作需求，提供項目的設(shè)計方案及技術(shù)信息等，確保策劃團(tuán)隊的工作順利開展，同時將策劃團(tuán)隊反饋的信息作為工程設(shè)計開展的參考，使得工程設(shè)計符合策劃最終的成果。7.3.5項目方案設(shè)計階段，工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊?wèi)?yīng)配合建設(shè)單位明確設(shè)計范圍、劃分設(shè)計界面、完成設(shè)計招標(biāo)工作、確定項目設(shè)計方案，配合造價咨詢團(tuán)隊完成投資估算的編制，完成項目方案設(shè)計任務(wù)。7.3.6項目初步設(shè)計階段，工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊?wèi)?yīng)完成項目初步設(shè)計任務(wù)，配合造價咨詢團(tuán)隊完成設(shè)計概算的編制。7.3.7項目施工圖設(shè)計階段，工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)初步設(shè)計要求，組織完成施工圖設(shè)計，配合造價咨詢團(tuán)隊完成施工圖預(yù)算的編制。施工圖設(shè)計根據(jù)建設(shè)主管部門規(guī)定報施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖審查。7.3.8項目施工階段，全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)組織設(shè)計交底、設(shè)計變更控制和深化設(shè)計，根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計優(yōu)化工作，參與關(guān)鍵施工部位的設(shè)計驗收管理工作。7.3.9項目竣工驗收階段，工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊參與項目竣工驗收工作，并按照約定對設(shè)計文件進(jìn)行整理歸檔，配合進(jìn)行竣工結(jié)算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。7.4工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)成果7.4.1工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)質(zhì)量保障的基本規(guī)定：1建立以工程設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人為首的各級技術(shù)管理工作機(jī)制，對各階段設(shè)計成果進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)評審，認(rèn)真履行校審制度，層層把關(guān)，確保設(shè)計成果質(zhì)量；2與建設(shè)單位充分溝通，開展現(xiàn)場調(diào)研工作，使設(shè)計和實際相符，協(xié)助建設(shè)單位在合理的情況下節(jié)省投資、縮短工期。7.4.2工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)質(zhì)量控制流程應(yīng)符合以下規(guī)定：1編制質(zhì)量控制計劃；2各單位、各專業(yè)設(shè)計原則編制與會審；3各單位、各專業(yè)接口的實施管理；4總體方案和專業(yè)方案的評審與優(yōu)化；5各單位、各專業(yè)設(shè)計文件的校審與專業(yè)之間的會簽；6設(shè)計文件總體審定與建設(shè)方對設(shè)計文件意見反饋與處置。7.4.3工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)造價控制包括下列內(nèi)容：1設(shè)置先進(jìn)的、可行的投資控制目標(biāo)：工程項目建設(shè)周期長、變化多，其投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)隨工程項目進(jìn)展的不斷深入而分段設(shè)置。目標(biāo)的設(shè)置既要有先進(jìn)性，也要有可行性；2采用限額設(shè)計的方法控制造價：限額設(shè)計是指按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，并將總投資額分解到各專業(yè)；3造價咨詢服務(wù)提前介入優(yōu)化設(shè)計方案；4BIM技術(shù)應(yīng)用。7.4.4工程設(shè)計專業(yè)咨詢服務(wù)成果包括下列內(nèi)容：1項目方案設(shè)計文件；2項目初步設(shè)計文件；3項目施工圖設(shè)計文件。8造價咨詢8.1一般規(guī)定8.1.1造價咨詢應(yīng)堅持合法、獨(dú)立、客觀、公正和誠實信用的原則。并應(yīng)按造價咨詢合同要求出具成果文件。8.1.2造價咨詢成果應(yīng)符合下列規(guī)定：1各階段造價咨詢成果文件的編制依據(jù)、編制方法、編制內(nèi)容及各項費(fèi)用全面、正確，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及造價管理部門相關(guān)政策文件規(guī)定；2依據(jù)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對造價成果文件進(jìn)行合理分析和工程造價咨詢質(zhì)量的整體控制；3應(yīng)保存成果文件和過程文件，完成工程造價咨詢服務(wù)管理資料的歸檔工作。8.2造價咨詢專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置8.2.1造價咨詢專業(yè)負(fù)責(zé)人及造價專業(yè)咨詢工程師應(yīng)具備相應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)資格或?qū)I(yè)職稱及造價咨詢工作經(jīng)驗。造價咨詢各專業(yè)之間應(yīng)相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工作提供相關(guān)的技術(shù)支持，并根據(jù)其他咨詢服務(wù)工作反饋的要求對造價成果文件進(jìn)行修改，確保符合工程設(shè)計造價控制、招標(biāo)采購代理、項目管理等的要求，最終實現(xiàn)整個項目投資控制的要求。8.2.2造價咨詢專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置造價專業(yè)咨詢組織架構(gòu)，組建造價咨詢工作團(tuán)隊，制定造價咨詢管理制度、工作流程、進(jìn)度計劃以及質(zhì)量、成本等管理措施。8.3造價專業(yè)咨詢服務(wù)工作內(nèi)容8.3.1造價專業(yè)咨詢服務(wù)主要工作內(nèi)容：1可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險控制，提出融資方案的建議；2編制投資估算、審核初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、工程量清單及招標(biāo)控制價、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、詢價核價、竣工結(jié)算審核、工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛鑒定；3進(jìn)行工程造價動態(tài)分析；4建立建設(shè)項目工程造價專業(yè)咨詢服務(wù)管理臺賬；5進(jìn)行建設(shè)項目工程造價相關(guān)合同履行過程的管理；6提出工程設(shè)計、施工方案的優(yōu)化建議，進(jìn)行各方案工程造價的編制與比選；7提出資金使用計劃建議。8.4造價專業(yè)咨詢服務(wù)成果8.4.1造價專業(yè)咨詢服務(wù)成果應(yīng)包括以下內(nèi)容：1投資估算；2初步設(shè)計概算；3施工圖預(yù)算；4工程量清單及招標(biāo)控制價；5項目資金使用計劃、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、詢價核價成果；6竣工結(jié)算；7工程造價鑒定意見書；8其他與造價咨詢相關(guān)的成果文件。8.4.2初步設(shè)計概算的編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1初步設(shè)計概算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)；2當(dāng)初步設(shè)計概算與批復(fù)的投資估算有實質(zhì)性偏離時，應(yīng)分析或?qū)彶槌浪阍颍?成果文件應(yīng)包括初步設(shè)計概算書、初步設(shè)計概算與投資估算的對比分析表、工程造價鑒定書。8.4.3施工圖預(yù)算的編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1施工圖預(yù)算應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算內(nèi)；2當(dāng)施工圖預(yù)算與初步設(shè)計概算有實質(zhì)性偏離時，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算與概算的分項費(fèi)用對比分析；3成果文件應(yīng)包括施工圖預(yù)算書、施工圖預(yù)算與初步設(shè)計概算對比分析表；4應(yīng)進(jìn)行設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化，對單項工程或單位工程進(jìn)行全面對比分析，并編制優(yōu)化設(shè)計造價咨詢報告。8.4.4工程量清單及招標(biāo)控制價編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1工程量清單、招標(biāo)控制價的編制、審核應(yīng)符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及造價管理部門相關(guān)政策文件規(guī)定；2招標(biāo)控制價應(yīng)客觀反映市場真實價格，不得隨意提高或3成果文件應(yīng)包括工程量清單、招標(biāo)控制價、招標(biāo)控制價與施工圖預(yù)算對比分析表、對比分析報告。8.4.5項目資金使用計劃、工程變更、工程簽證和工程索賠服務(wù)、詢價核價成果編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)按合同約定及項目實施計劃編制項目資金使用計劃；2應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行多方案造價比選，提出合理化建議；3應(yīng)按合同約定審核工程變更簽證索賠的合同價款調(diào)整事項，并計入當(dāng)期工程造價；4應(yīng)對人工、材料、機(jī)械、設(shè)備及專業(yè)工程等進(jìn)行市場詢價，并出具相應(yīng)的詢價報告或?qū)徍艘庖姡?應(yīng)按合同約定審核工程進(jìn)度款申請，并出具審核意見；6應(yīng)進(jìn)行項目實施階段工程造價的動態(tài)管理；7成果文件應(yīng)包括設(shè)計變更造價咨詢報告、工程變更簽證索賠臺賬、合同價款調(diào)整審核報告、詢價核價報告、工程計量與支付審核意見書、動態(tài)管理咨詢報告。8.4.6竣工結(jié)算編制、審核應(yīng)符合下列規(guī)定：1應(yīng)審核竣工結(jié)算文件的完整性、真實性、準(zhǔn)確性，并出具結(jié)算審核報告；2可協(xié)助委托單位進(jìn)行竣工結(jié)算編制，配合工程審計工作。8.5造價專業(yè)咨詢成果文件及其編制要求8.5.1在全過程工程咨詢服務(wù)過程中，造價專業(yè)咨詢成果文件及其編制要符合國家及省級相關(guān)建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范、規(guī)定等的要求。8.5.2工程造價咨詢工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見表8.5.2。1234）；）；5《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)定》61《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》）；2《建設(shè)項目工程竣工決算編制規(guī)9招標(biāo)采購代理9.1一般規(guī)定9.1.1全過程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)采購代理行為必須符合法律法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行政規(guī)范性文件。9.1.2全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)公開、公平、公正、誠實信用開展工程招標(biāo)采購代理工作，維護(hù)招投標(biāo)各方主體的合法權(quán)益。9.1.3全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)采購的實施工作，并確保滿足項目進(jìn)度要求。9.1.4全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對無方案、無造價測算的采購項目，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行對接、詢價等工作。9.2招標(biāo)采購代理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.2.1招標(biāo)采購代理專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要設(shè)置招標(biāo)采購代理組織機(jī)構(gòu)，組建其工作團(tuán)隊，制定招標(biāo)采購代理管理制度、工作流程、進(jìn)度計劃等管理措施。9.3工程建設(shè)項目招標(biāo)及政府采購方式9.3.1依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》，工程建設(shè)項目招標(biāo)及政府采購方式見表9.3.1。一是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請二是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請的方式邀請是指政府采購人或代理機(jī)構(gòu)通過與府采購人向唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購的是指政府采購人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商性磋商小組與符合條件的供應(yīng)商就采購貨物、工程和服務(wù)事宜進(jìn)行磋評審后提出的候選供應(yīng)商名單中確分封閉式框架協(xié)議和開放式框架協(xié)9.3.2依據(jù)國家發(fā)改委《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（國家發(fā)展和改革委員會令第16號），必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目見表9.3.2。1全部或者部分使用國家資金投資或者國家融資的且該資金占控股或者主導(dǎo)地位2使用國際組織或國際組織貸款、援助資金的項3用事業(yè)等關(guān)系社必須招標(biāo)的具體范圍由國務(wù)院發(fā)展改革部門會同國務(wù)院有關(guān)4567同一項目中可以合并進(jìn)行的勘9.3.3依據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》（中華人民共和國財政部令第74號）、《關(guān)于印發(fā)〈政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法〉的表9.3.3-2。121非采購人所能遇見的原因或者非采購人拖延造成采2349.3.4依據(jù)《投標(biāo)法》、《青海省非招標(biāo)采購代理規(guī)范》，招標(biāo)采購內(nèi)容見表9.3.4。123459.4招標(biāo)采購代理主要工作內(nèi)容9.4.1招標(biāo)采購代理服務(wù)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)項目招標(biāo)采購代理工作，配合全過程工程咨詢策劃完成招標(biāo)采購代理標(biāo)段劃分、招標(biāo)采購計劃等，并按計劃完成相關(guān)招標(biāo)采購文件的編制和招標(biāo)工作。9.4.2招標(biāo)采購代理的主要工作包括下列內(nèi)容：1招標(biāo)采購項目資料收集、招標(biāo)采購方案編制、招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊組建等招標(biāo)采購代理準(zhǔn)備工作；2招標(biāo)采購文件的編制、招標(biāo)采購文件（資格預(yù)審文件）發(fā)售、招標(biāo)采購文件（資格預(yù)審文件）澄清或者修改、收取及退還投標(biāo)保證金等招標(biāo)全過程工作；3組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審；4接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、協(xié)助配合評標(biāo)等相關(guān)工作；5公示中標(biāo)候選人，發(fā)出中標(biāo)通知書。9.5招標(biāo)采購代理工作流程9.5.1招標(biāo)采購代理工作準(zhǔn)備階段：收集招標(biāo)采購項目資料、招標(biāo)采購方案編制、招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊的組建。此階段招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊需要根據(jù)招標(biāo)代理合同或政府采購合同相關(guān)內(nèi)容，確定招標(biāo)采購范圍，向其他階段服務(wù)工作團(tuán)隊收集招標(biāo)采購項目資料，在招標(biāo)采購方案編制過程中需要與各階段服務(wù)工作團(tuán)隊之間深度溝通招標(biāo)采購標(biāo)的要求。9.5.2招標(biāo)公告發(fā)布及招標(biāo)采購文件編制階段包括下列內(nèi)容：1在規(guī)定的媒體上發(fā)布招標(biāo)采購公告，招標(biāo)采購文件編制、招標(biāo)采購文件發(fā)售、招標(biāo)采購文件的澄清或者修改，擬投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，收取投標(biāo)保證金等相關(guān)工作；2建設(shè)單位應(yīng)向招標(biāo)采購代理提出對擬參加投標(biāo)單位資質(zhì)、財務(wù)狀況、信譽(yù)等要求，合同文本、評標(biāo)辦法等資料；3造價咨詢工作團(tuán)隊?wèi)?yīng)向招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊提供相關(guān)標(biāo)的物招標(biāo)工程量清單、招標(biāo)控制價等相關(guān)造價資料。9.5.3組織開標(biāo)、評標(biāo)階段包括下列內(nèi)容：1接收投標(biāo)文件、組織開標(biāo)、配合評標(biāo)工作；2招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊依法組建評標(biāo)委員會；3評標(biāo)委員會組成人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求在國家有關(guān)部門或者省級政府有關(guān)部門組建的綜合性評標(biāo)專家?guī)熘?，采用隨機(jī)抽取的方式確定；4招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊對評標(biāo)委員會名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)予以保密。9.5.4中標(biāo)公示及發(fā)布中標(biāo)通知書階段：招標(biāo)采購代理服務(wù)工作團(tuán)隊?wèi)?yīng)根據(jù)國家及地方招標(biāo)采購代理相關(guān)法規(guī)及規(guī)定公示中標(biāo)候選人，在中標(biāo)單位由建設(shè)單位確定后，發(fā)出中標(biāo)通知書，退還投標(biāo)保證金，向招投標(biāo)監(jiān)管部門提交備案資料，招標(biāo)采購代理工作中的相關(guān)資料進(jìn)行歸檔并移交招標(biāo)人。10工程監(jiān)理10.1一般規(guī)定10.1.1實施工程監(jiān)理的主要依據(jù)：法律法規(guī)及建設(shè)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程勘察、設(shè)計文件，建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。10.1.2全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)建立工程監(jiān)理服務(wù)管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全、信息與檔案、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險控制等。10.1.3工程監(jiān)理服務(wù)應(yīng)遵循公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的原則。10.1.4全過程工程咨詢服務(wù)工程監(jiān)理專業(yè)負(fù)責(zé)人為項目的總監(jiān)理工程師，工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。10.2工程監(jiān)理專業(yè)咨詢組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置10.2.1總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319及國家、地方相關(guān)規(guī)定。10.2.2總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要設(shè)置項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定工程監(jiān)理管理制度、工作流程、進(jìn)度計劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。10.3工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容10.3.1工程監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319及國家相關(guān)規(guī)范及要求執(zhí)行，主要工作內(nèi)容包括：1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；2進(jìn)行工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制、安全、合同、信息管3對實施過程中工程變更、索賠及施工合同爭議的處理；4監(jiān)理文件資料管理；5設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造；6履行對工程建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)的相關(guān)工作內(nèi)容；7組織檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收及單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收；8編制工程質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗收。10.4工程監(jiān)理工作流程10.4.1工程施工開工前，總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表會簽，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.4.2監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則編制應(yīng)符合下列要求：1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319要求，依據(jù)合同內(nèi)容及項目具體情況編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)2總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；3專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。10.4.3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段的主要工作內(nèi)容是：工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制；安全、合同、信息及監(jiān)理文件資料管理，工程變更、索賠及施工合同爭議的處理；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造。具體工作如下：1審核施工單位施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)方案、專項施工方案、進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核；2組織檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收及單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，并簽署報驗表；3工程款支付申請表的審核、簽署；4項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的具體工作措施：巡視、旁站、試驗、平行檢驗、測量、見證取樣、驗收、工程計量、資料審核、工程變更處理、安全檢查、召開監(jiān)理例會、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)、設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、停工通知、設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造等。10.4.4工程監(jiān)理項目竣工驗收階段主要包括下列內(nèi)容：1總監(jiān)理工程師組織單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收；2編制工程質(zhì)量評估報告，參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗收；3工程竣工結(jié)算審核；4參與工程竣工驗收備案。10.5工程監(jiān)理成果文件管理要求10.5.1監(jiān)理成果文件的內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確，并與工程實際相符合。10.5.2監(jiān)理成果文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完整。10.5.3移交監(jiān)理成果文件時，應(yīng)編制移交清單，經(jīng)雙方簽字、蓋章后方可交接。10.5.4工程監(jiān)理成果文件按《建設(shè)工程歸檔規(guī)范》GB/T50328、《青海省建筑工程資料管理規(guī)程》DB63/T1743相關(guān)規(guī)定編制。11項目管理11.1一般規(guī)定11.1.1全過程管理服務(wù)周期貫穿建設(shè)項目全生命周期。全過程管理可按項目決策階段、工程建設(shè)階段、項目收尾階段等進(jìn)行統(tǒng)籌管理。11.1.2全過程管理應(yīng)按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行管理。11.1.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按項目管理流程、建立項目管理制度、實施項目系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)管理績效，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。11.1.4項目管理主要包括項目策劃管理、項目報批管理、合同管理、勘察、設(shè)計管理、招標(biāo)采購管理、工程造價管理、工程監(jiān)理管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、組織協(xié)調(diào)管理、信息與檔案管理、風(fēng)險管理、協(xié)調(diào)管理、資源管理、綠色建造管理、環(huán)境保護(hù)管理、工程竣工驗收管理、項目管理績效評價。11.1.5項目管理的范圍、制度和責(zé)任應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326規(guī)定。11.1.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326要求編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。11.2項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置11.2.1根據(jù)工作需要由全過程工程咨詢單位總負(fù)責(zé)人設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)，包括工程勘察、工程設(shè)計、造價咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理等一個或多個法人單位組成的項目管理服務(wù)團(tuán)隊機(jī)構(gòu)。制定項目管理制度、工作流程、進(jìn)度計劃以及安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境保護(hù)等管理措施。11.2.2項目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方均應(yīng)實施項目團(tuán)隊建設(shè)，明確團(tuán)隊管理原則，規(guī)范團(tuán)隊運(yùn)行。11.2.3項目建設(shè)相關(guān)責(zé)任方的項目管理團(tuán)隊之間應(yīng)圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，協(xié)同開展工作。項目管理各專業(yè)之間應(yīng)相互銜接、配合、溝通順暢，為其他咨詢服務(wù)工作提供相關(guān)的技術(shù)支持。11.2.4項目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)職稱及項目管理工作經(jīng)驗。11.2.5項目管理專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對項目團(tuán)隊的建設(shè)和管理負(fù)責(zé)，組織制定明確團(tuán)隊目標(biāo)、程序和工作制度，評價團(tuán)隊運(yùn)作績效。11.2.6項目管理負(fù)責(zé)人在全過程工程咨詢總負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)下組織工作，項目管理負(fù)責(zé)人定期向項目總負(fù)責(zé)人匯報項目管理工作進(jìn)度及工作情況。11.3項目管理策劃11.3.1項目管理策劃應(yīng)由項目管理規(guī)劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目實施規(guī)劃，重點(diǎn)為實施階段的管理規(guī)劃。11.3.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立項目管理策劃的管理制度，確定管理職責(zé)、實施程序和控制要求。11.3.3項目管理策劃應(yīng)包括下列管理過程：1分析、確定項目管理的內(nèi)容及范圍；2協(xié)調(diào)、研究、形成項目管理策劃結(jié)果；3檢查、監(jiān)督、評價項目管理策劃過程。11.3.4在策劃實施過程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查和必要調(diào)整策劃。項目結(jié)束后，應(yīng)編寫項目管理策劃的總結(jié)文件。11.3.5項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中的綱領(lǐng)性文件。11.3.6項目管理實施規(guī)劃應(yīng)對項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。11.3.7項目管理配套策劃是與項目管理規(guī)劃相關(guān)聯(lián)的項目管理策劃過程。11.4項目報批管理11.4.1全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)根據(jù)合同約定，協(xié)助建設(shè)單位完成下列事項的報批工作：1立項用地規(guī)劃階段：立項報批、資金申請、建設(shè)用地規(guī)劃許可等；2建設(shè)與施工許可階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督書、用水用電等相關(guān)行政許可證報批；11.4.2全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位辦理項目其他配套建設(shè)手續(xù)。11.4.3全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目報批成果文件的存儲、歸檔和使用。11.4.4項目報批報建工作應(yīng)及時、準(zhǔn)確、滿足建設(shè)項目的需要。11.5合同管理11.5.1合同管理工作應(yīng)貫徹全面履約的原則。11.5.2建立項目管理的合同管理制度，明確合同管理責(zé)任，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)合同管理工作。11.5.3項目合同管理流程：合同評審合同訂立合同實施計劃合同實施控制合同管理總結(jié)。11.5.4全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)對參建單位的服務(wù)合同進(jìn)行審查、評審，并根據(jù)評審修改后，報建設(shè)單位審批。11.5.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立合同檔案臺賬，加強(qiáng)合同信息管11.5.6合同變更管理應(yīng)包括協(xié)商、變更處理程序和結(jié)果檢查等工作。11.5.7全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行合同爭議的解決、終止、解除等工作并提供解決方案。11.5.8全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)在相關(guān)單位的工作完成后進(jìn)行合同評價，向建設(shè)單位提交合同總結(jié)報告。合同總結(jié)報告內(nèi)容包括：合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同管理工作評價、本項目重大影響的合同條款評價、其他經(jīng)驗和教訓(xùn)。11.6勘察管理11.6.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立勘察管理制度，確定勘察管理目標(biāo)和流程，明確勘察管理團(tuán)隊的管理職責(zé)及分工。11.6.2勘察管理工作應(yīng)真實、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)項目投資、規(guī)劃、設(shè)計和施工的需要。11.6.3勘察管理工作內(nèi)容應(yīng)包括協(xié)助確定工程勘察單位、審查工程勘察單位資質(zhì)、協(xié)助編制勘察任務(wù)書、審查勘察方案、檢查勘察工作質(zhì)量、審查成果文件等。11.6.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)等方面確定項目工程勘察管理的主要目標(biāo)。11.6.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在勘察實施過程中進(jìn)行勘察見證管理工作。11.6.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)跟進(jìn)勘察成果文件編制情況，對勘察成果文件內(nèi)容完整性、真實性、符合性進(jìn)行審查。11.6.7全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好各參建單位與工程勘察單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，保證工程勘察的有序進(jìn)11.6.8項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對工程勘察管理團(tuán)隊進(jìn)行考核評價。11.7設(shè)計管理11.7.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定管理制度，確定設(shè)計管理目標(biāo)和流程，明確設(shè)計管理團(tuán)隊的職責(zé)與分工。11.7.2設(shè)計管理工作內(nèi)容應(yīng)包括協(xié)助確定設(shè)計單位、審查設(shè)計單位資質(zhì)、編制設(shè)計任務(wù)書、審核方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計成果文件等。11.7.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審核設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，確保設(shè)計成果文件滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。11.7.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照項目實施過程收集、整理、儲存設(shè)計相關(guān)資料并完整歸檔。11.7.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同階段目標(biāo)的實際情況，對設(shè)計管理工作進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，設(shè)計工作完成后進(jìn)行總結(jié)。11.7.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對工程設(shè)計管理團(tuán)隊進(jìn)行考核評價。11.8招標(biāo)采購管理11.8.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立招標(biāo)采購管理制度，確定招標(biāo)采購管理目標(biāo)和流程，明確招標(biāo)采購管理團(tuán)隊的職責(zé)與分工。11.8.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目需求、項目管理規(guī)劃和招標(biāo)采購制度編制計劃。11.8.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與招標(biāo)采購代理團(tuán)隊之間溝通與聯(lián)系，在工程招標(biāo)階段，根據(jù)項目管理的要求編制招標(biāo)文件。11.8.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保招標(biāo)采購目標(biāo)實現(xiàn)，對供應(yīng)方進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)評審。11.8.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位按規(guī)定完成招標(biāo)采購過程中需要審批、核準(zhǔn)或備案的相關(guān)事宜。11.8.6招標(biāo)采購團(tuán)隊?wèi)?yīng)及時將招標(biāo)采購過程中形成的成果文件向項目管理機(jī)構(gòu)移交。11.8.7全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判，協(xié)助建設(shè)單位簽訂相關(guān)合同。11.8.8項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對工程招標(biāo)采購管理團(tuán)隊進(jìn)行考核評價。11.9工程造價管理11.9.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理制度，確定工程造價管理目標(biāo)和流程，明確工程造價管理團(tuán)隊的職責(zé)與分工。11.9.2工程造價管理應(yīng)包括對工程投資造價的管理及合同中約定的其他有關(guān)工程投資造價的管理。11.9.3項目管理機(jī)構(gòu)主要開展及執(zhí)行項目造價管理服務(wù)，并配合其他管理團(tuán)隊開展工作。11.9.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目實際需求，編制工程造價管理方案。11.9.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好下列工作：1施工現(xiàn)場的變更、工程量簽證、工程索賠；2項目竣工驗收后的工程結(jié)算與項目財務(wù)決算；3配合項目的審計。11.9.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對工程造價管理團(tuán)隊進(jìn)行考核評價。11.10工程監(jiān)理管理11.10.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立管理制度，確定工程監(jiān)理管理目標(biāo)和流程，明確工程監(jiān)理管理團(tuán)隊的職責(zé)與分工。11.10.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程監(jiān)理管理目標(biāo)，管理目標(biāo)應(yīng)包括投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全、信息與檔案、環(huán)境保護(hù)、風(fēng)險控制等。11.10.3項目管理機(jī)構(gòu)主要開展及執(zhí)行項目工程監(jiān)理管理服務(wù)，并配合其他管理團(tuán)隊開展工作。11.10.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查工程質(zhì)量情況，對材料、隱蔽工程、檢驗批、分部分項工程驗收情況進(jìn)行檢查，并建立檢查臺賬。工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)把工程質(zhì)量控制情況定期向全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人匯報。11.10.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促工程監(jiān)理管理團(tuán)隊對圖紙、工程量清單完成情況進(jìn)行現(xiàn)場核對。11.10.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促工程監(jiān)理管理團(tuán)隊按有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)履行監(jiān)理安全職責(zé)。11.10.7項目管理機(jī)構(gòu)審查施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃后，報全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報送至建設(shè)單位。11.10.8項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對工程施工的綠色建造、環(huán)境以及風(fēng)險的監(jiān)督和控制。11.10.9項目管理機(jī)構(gòu)對施工單位存在的安全隱患要求整改，發(fā)現(xiàn)不整改的應(yīng)及時報告全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人。11.10.10項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同服務(wù)內(nèi)容及規(guī)范整理符合要求的檔案資料，提交全過程工程項目咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人審核通過后，并在竣工驗收后向建設(shè)單位辦理移交。11.10.11項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位完成項目建設(shè)的相關(guān)審批、核準(zhǔn)或備案事項。11.10.12項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范、合同等要求對工程監(jiān)理管理團(tuán)隊進(jìn)行考核評價。11.11進(jìn)度管理11.11.1進(jìn)度管理工作應(yīng)以安全為前提、質(zhì)量為基礎(chǔ)，明確階段性的目標(biāo)。11.11.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。11.11.3進(jìn)度管理工作應(yīng)包括進(jìn)度計劃編制、實施、檢查與調(diào)整等。11.11.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度管理：1制定進(jìn)度計劃；2進(jìn)度計劃交底，落實責(zé)任；3實施進(jìn)度計劃，跟蹤檢查；4編制進(jìn)度報告。11.11.5發(fā)生進(jìn)度偏差時分析原因，采取相應(yīng)的進(jìn)度糾偏措施。11.11.6全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)審查各階段相關(guān)單位編制的詳細(xì)進(jìn)度工作計劃，編制完成審批后報建設(shè)單位。11.11.7項目管理機(jī)構(gòu)宜采用進(jìn)度計劃軟件或信息化管理平臺，利用信息化手段對工程進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)同管理。11.12質(zhì)量管理11.12.1項目管理機(jī)構(gòu)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量管理績效考核制度，配備質(zhì)量管理資源。11.12.2質(zhì)量管理應(yīng)堅持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，并通過對人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境要素的全過程管理，確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。11.12.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理要求實施檢驗和檢測，并按照規(guī)定配備檢驗和檢測設(shè)備。11.12.4依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》的相關(guān)要求，建設(shè)單位要按規(guī)定委托取得相應(yīng)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，并出具檢測報告。11.12.5質(zhì)量控制過程中應(yīng)跟蹤、收集、整理、實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量要求進(jìn)行對比，分析偏差，采取措施予以糾正和處置。11.12.6質(zhì)量控制包括對勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)采購質(zhì)量、施工質(zhì)量等的控制。11.12.7全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)定期檢查相關(guān)單位的質(zhì)量管理行為，建立檢查臺賬，并對不符合要求的采取相應(yīng)措施。11.12.8項目質(zhì)量管理應(yīng)符合建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等要求。11.13成本管理11.13.1項目管理機(jī)構(gòu)制定項目成本管理目標(biāo)，建立項目成本管理制度及管理程序，規(guī)定項目成本管理相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。11.13.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本組成、項目結(jié)構(gòu)和工程實施階段分別編制項目成本計劃。11.13.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行成本動態(tài)管理，對可能超出控制目標(biāo)的情況提出預(yù)警、進(jìn)行分析、提出解決方案，幷向建設(shè)單位提交成本管理報告。11.13.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行項目成本核算。11.13.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立資金使用臺賬和成本管理臺賬。11.13.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工結(jié)算。11.13.7項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按項目成本管理工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，編制成本履約評價報告。11.14安全生產(chǎn)管理11.14.1全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)履行法定安全義務(wù)，向建設(shè)單位提供相應(yīng)階段項目安全管理服務(wù)。項目安全管理服務(wù)內(nèi)容可包括從項目投資決策時期到項目運(yùn)營維護(hù)期的安全管理。11.14.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理制度及管理程序，規(guī)定安全管理相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。11.14.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理的范圍和對象，制定安全生產(chǎn)管理計劃，管理計劃應(yīng)滿足事故預(yù)防的管理要求。11.14.4項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確相關(guān)工程的管理接口，協(xié)調(diào)各相關(guān)方統(tǒng)籌管理。11.14.5項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立安全生產(chǎn)檔案，收集整理安全生產(chǎn)資料，利用信息化技術(shù)分析數(shù)據(jù)，協(xié)助安全生產(chǎn)管理。11.14.6項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對實施項目安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評價。11.14.7在施工階段項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促、檢查監(jiān)理單位、施工單位做好下列工作：1建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度；2安全生產(chǎn)許可證及現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員的配置；3審查安全施工方案、臨時用電施工組織設(shè)計（方案）、危大工程專項施工方案、安全監(jiān)理實施細(xì)則等；4編制項目安全管理及檢查計劃；5配合安全事故調(diào)查，并跟進(jìn)相關(guān)單位整改情況。11.15信息與檔案管理11.15.1項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定項目信息與檔案管理的工作目標(biāo)，建立項目信息與檔案管理制度及管理程序，規(guī)定相關(guān)人員的職責(zé)及工作要求。11.15.2項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用項目信息化管理技術(shù)、采用專業(yè)信息系統(tǒng)實施管理。11.15.3項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程項目投資決策階段、實施階段、竣工驗收階段等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、報告、錄像等進(jìn)行分類收集整理，完整歸檔。11.15.4全過程工程咨詢服務(wù)總負(fù)責(zé)人定期對項目信息與檔案進(jìn)行檢查，發(fā)