現(xiàn)代管理原理試題及答案VIP

現(xiàn)代管理原理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.管理者在進行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？（）A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不相關(guān)3.最早提出“經(jīng)濟人”假設(shè)的是（）A.泰羅B.梅奧C.法約爾D.西蒙4.下列哪種溝通方式速度快但傳遞信息不準確？（）A.鏈式溝通B.輪式溝通C.環(huán)式溝通D.Y式溝通5.計劃工作的核心是（）A.預(yù)測B.決策C.確定目標D.制定預(yù)算6.管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制7.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.樂觀決策法C.悲觀決策法D.量本利分析法8.組織中實行自上而下的管理體制，決策權(quán)高度集中。這屬于哪種組織結(jié)構(gòu)的特點？（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制9.激勵過程的起點是（）A.未滿足的需要B.動機C.行為D.目標10.控制工作的關(guān)鍵是（）A.制定標準B.衡量績效C.糾正偏差D.確定控制對象答案：1.A2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.A9.A10.C二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛2.計劃工作的基本特征有（）A.目的性B.主導(dǎo)性C.普遍性D.經(jīng)濟性E.固定性3.目標管理的特點包括（）A.以目標為中心B.自我參與C.自我控制D.強調(diào)成果E.形成目標鎖鏈與目標體系4.下列屬于組織外部環(huán)境因素的有（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境E.自然環(huán)境5.組織變革的內(nèi)容包括（）A.人員變革B.結(jié)構(gòu)變革C.技術(shù)變革D.組織文化變革E.戰(zhàn)略變革6.領(lǐng)導(dǎo)的作用主要體現(xiàn)在（）A.指揮作用B.協(xié)調(diào)作用C.激勵作用D.凝聚作用E.服務(wù)作用7.下列屬于激勵因素的有（）A.工作富有成就感B.工作成績得到肯定C.工作本身具有挑戰(zhàn)性D.職務(wù)上的責(zé)任感E.個人發(fā)展的可能性8.溝通的原則包括（）A.準確性原則B.完整性原則C.及時性原則D.非正式組織策略性運用原則E.有效性原則9.控制的類型有（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制10.下列屬于現(xiàn)代管理理論主要學(xué)派的有（）A.管理過程學(xué)派B.經(jīng)驗主義學(xué)派C.系統(tǒng)管理學(xué)派D.決策理論學(xué)派E.權(quán)變理論學(xué)派答案：1.ABC2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.目標管理強調(diào)以成果為目標的管理。（）3.決策是計劃工作的核心。（）4.組織規(guī)模越大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)就越簡單。（）5.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力包括職位權(quán)力和個人權(quán)力。（）6.激勵的本質(zhì)是加強、引導(dǎo)和維持行為的活動或過程。（）7.正式溝通的優(yōu)點是溝通速度快、形式不拘、效率高。（）8.控制的目的就是為了維持現(xiàn)狀。（）9.管理的藝術(shù)性就是強調(diào)管理的復(fù)雜性。（）10.古典管理理論把人視為“經(jīng)濟人”。（）答案：1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理的含義。答案：管理是對組織的管理，組織是管理的載體；管理是一項有目的的活動；管理是由一系列活動構(gòu)成的；管理是一個追求有效的過程；管理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)。2.組織工作的原則有哪些？答案：目標統(tǒng)一原則、分工協(xié)作原則、責(zé)權(quán)對等原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則、有效管理幅度原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則。3.簡述激勵的作用。答案：有助于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性；有助于將員工的個人目標與組織目標統(tǒng)一起來；有助于增強組織的凝聚力，促進組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。4.控制工作的過程包括哪些步驟？答案：確立標準，即確定控制對象、選擇控制的關(guān)鍵點、制定標準的方法；衡量績效，通過衡量成績，檢驗標準的客觀性和有效性；糾正偏差，找出偏差原因，采取措施予以糾正。五、討論題（每題5分，共20分）1.結(jié)合實際，談?wù)勀銓δ繕斯芾淼睦斫?。答案：目標管理以目標為中心，員工參與設(shè)定目標并自我控制。如企業(yè)設(shè)定年度銷售目標，各部門據(jù)此分解，員工明確自身任務(wù)。它強調(diào)成果，能調(diào)動員工積極性，但實施中要注意目標合理設(shè)定與有效溝通，確保達成整體目標。2.請討論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。答案：領(lǐng)導(dǎo)者重在引領(lǐng)方向、激勵人心，關(guān)注變革與愿景，通過影響力帶動團隊；管理者側(cè)重于日常運營，注重計劃、組織與控制，確保任務(wù)有序完成。比如創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開拓新市場，管理者保障日常生產(chǎn)運作。3.舉例說明溝通在管理中的重要性。答案：溝通能傳遞信息、協(xié)調(diào)行動、增進理解。如項目團隊中，成員及時溝通項目進度、問題等，能避免重復(fù)工作，高效完成任務(wù)。企業(yè)決策層與員