




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
質(zhì)量評審考試題及答案
單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.質(zhì)量體系文件不包括()A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.產(chǎn)品說明書答案:C2.以下哪種是常用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具()A.甘特圖B.因果圖C.流程圖答案:B3.質(zhì)量方針由()制定。A.基層員工B.中層領(lǐng)導(dǎo)C.最高管理者答案:C4.質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是()A.滿足顧客要求B.降低成本C.提高效率答案:A5.產(chǎn)品質(zhì)量特性不包括()A.性能B.價(jià)格C.可靠性答案:B6.抽樣檢驗(yàn)中,樣本量大小與()有關(guān)。A.檢驗(yàn)水平B.人員數(shù)量C.設(shè)備精度答案:A7.質(zhì)量改進(jìn)的基本過程是()A.PDCA循環(huán)B.5S活動(dòng)C.頭腦風(fēng)暴答案:A8.質(zhì)量認(rèn)證的對象不包括()A.產(chǎn)品B.過程C.企業(yè)地址答案:C9.以下不屬于質(zhì)量成本的是()A.預(yù)防成本B.制造成本C.鑒定成本答案:B10.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)()參與。A.全員B.管理層C.質(zhì)量部門答案:A多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.質(zhì)量管理體系的建立步驟包括()A.策劃準(zhǔn)備B.文件編制C.運(yùn)行與改進(jìn)答案:ABC2.質(zhì)量特性值的數(shù)據(jù)類型有()A.計(jì)量值B.計(jì)數(shù)值C.測量值答案:AB3.質(zhì)量控制的方法有()A.控制圖B.直方圖C.排列圖答案:ABC4.質(zhì)量文化的構(gòu)成要素包括()A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化答案:ABC5.質(zhì)量改進(jìn)的常用工具包括()A.檢查表B.分層法C.散布圖答案:ABC6.質(zhì)量方針應(yīng)()A.與組織宗旨相適應(yīng)B.提供制定目標(biāo)框架C.包括持續(xù)改進(jìn)承諾答案:ABC7.質(zhì)量體系審核類型有()A.內(nèi)部審核B.顧客審核C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核答案:ABC8.影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中,“機(jī)”指()A.設(shè)備B.工具C.設(shè)施答案:ABC9.質(zhì)量成本包括()A.內(nèi)部故障成本B.外部故障成本C.預(yù)防成本答案:ABC10.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則有()A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與答案:ABC判斷題(每題2分,共10題)1.質(zhì)量就是產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度。()答案:對2.質(zhì)量管理體系文件一旦制定就不能修改。()答案:錯(cuò)3.統(tǒng)計(jì)過程控制主要是對過程的變異進(jìn)行監(jiān)控。()答案:對4.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是相同的概念。()答案:錯(cuò)5.抽樣檢驗(yàn)一定會(huì)存在誤判風(fēng)險(xiǎn)。()答案:對6.5S活動(dòng)對質(zhì)量提升沒有幫助。()答案:錯(cuò)7.質(zhì)量改進(jìn)主要是質(zhì)量部門的工作。()答案:錯(cuò)8.質(zhì)量認(rèn)證可以提高企業(yè)的市場競爭力。()答案:對9.質(zhì)量成本越高,產(chǎn)品質(zhì)量越好。()答案:錯(cuò)10.全員參與意味著每個(gè)員工都要關(guān)心質(zhì)量。()答案:對簡答題(每題5分,共4題)1.簡述質(zhì)量管理體系的作用。答案:質(zhì)量管理體系能幫助組織穩(wěn)定提供滿足顧客和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品,增強(qiáng)顧客滿意,提升管理效率,持續(xù)改進(jìn)組織業(yè)績,提升競爭力。2.什么是質(zhì)量控制?答案:質(zhì)量控制是為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。通過監(jiān)控過程,將實(shí)際結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對比,采取措施糾正偏差,確保產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.簡述質(zhì)量改進(jìn)的一般步驟。答案:一般步驟為:分析現(xiàn)狀找問題;設(shè)定改進(jìn)目標(biāo);分析產(chǎn)生問題原因;制定改進(jìn)措施計(jì)劃;實(shí)施改進(jìn)措施;檢查改進(jìn)效果;鞏固改進(jìn)成果;遺留問題轉(zhuǎn)入下一輪改進(jìn)。4.質(zhì)量方針的制定應(yīng)考慮哪些因素?答案:應(yīng)考慮組織的宗旨、市場需求、顧客期望、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)需求,還要體現(xiàn)組織的戰(zhàn)略方向和質(zhì)量承諾。討論題(每題5分,共4題)1.如何在企業(yè)中有效推行全面質(zhì)量管理?答案:高層重視并帶頭參與,營造質(zhì)量文化氛圍。加強(qiáng)全員質(zhì)量培訓(xùn),提高質(zhì)量意識(shí)和技能。建立完善的質(zhì)量管理體系,明確職責(zé)流程。持續(xù)收集顧客反饋,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。2.質(zhì)量成本管理對企業(yè)有何重要意義?答案:有助于企業(yè)識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì),降低內(nèi)部和外部故障成本。通過優(yōu)化預(yù)防和鑒定成本投入,提高資源利用效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力,增加經(jīng)濟(jì)效益。3.企業(yè)在獲得質(zhì)量認(rèn)證后應(yīng)如何持續(xù)保持質(zhì)量管理體系的有效性?答案:定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。關(guān)注法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化,適時(shí)調(diào)整體系。持續(xù)開展員工培訓(xùn),提升質(zhì)量意識(shí)和能力。積極收集客戶反饋,不斷優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)。4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司聚會(huì)贊助活動(dòng)方案
- 公司現(xiàn)場宣傳活動(dòng)方案
- 公司營地團(tuán)建活動(dòng)方案
- 公司清遠(yuǎn)漂流活動(dòng)方案
- 公司春茗策劃方案
- 公司椅子清倉活動(dòng)方案
- 公司新生產(chǎn)線策劃方案
- 公司新春工會(huì)活動(dòng)方案
- 公司組織云年會(huì)活動(dòng)方案
- 公司端午感恩策劃方案
- 鎖骨骨折的護(hù)理查房
- 印度博帕爾甲基異氰酸酯泄漏事故回顧分析
- 廣東省佛山市順德區(qū)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期期末語文試題(原卷版)
- 部編人教版六年級上冊語文全冊教學(xué)課件+單元復(fù)習(xí)課件
- 【新教材】蘇科版(2024)七年級上冊數(shù)學(xué)第1-6章全冊教案設(shè)計(jì)
- 車輛維修保養(yǎng)服務(wù) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 陜西省西安市雁塔區(qū)2023-2024學(xué)年六年級下學(xué)期期末語文試卷
- 加油站會(huì)員體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營策略
- 精索靜脈曲張教學(xué)
- GB/T 5683-2024鉻鐵
- 提高靜脈血栓栓塞癥規(guī)范預(yù)防率-醫(yī)務(wù)科-2023.12.7
評論
0/150
提交評論