工程管理筆試題庫及答案VIP

工程管理筆試題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.設(shè)計階段C.運營階段D.報廢階段2.以下哪種不是常見的施工組織方式（）A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.間斷施工3.關(guān)鍵線路是指（）A.總持續(xù)時間最長的線路B.總持續(xù)時間最短的線路C.消耗資源最多的線路D.消耗資源最少的線路4.工程項目質(zhì)量控制的重點是（）A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.都一樣5.建設(shè)工程成本控制的關(guān)鍵階段是（）A.施工階段B.設(shè)計階段C.招標(biāo)階段D.竣工結(jié)算階段6.以下屬于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任的是（）A.按照工程設(shè)計圖紙施工B.對材料進(jìn)行檢驗C.提供原始資料D.建立質(zhì)量保證體系7.工程項目風(fēng)險管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控8.以下哪種合同類型承包商風(fēng)險最?。ǎ〢.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.固定總價合同9.施工進(jìn)度計劃的表達(dá)形式不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.柱狀圖D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖10.工程監(jiān)理的主要依據(jù)不包括（）A.法律法規(guī)B.設(shè)計文件C.建設(shè)單位的口頭要求D.建設(shè)工程承包合同二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的目標(biāo)包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)2.施工組織設(shè)計按編制對象可分為（）A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計3.影響工程質(zhì)量的因素包括（）A.人B.材料C.機械D.方法E.環(huán)境4.工程成本控制的方法有（）A.成本分析表法B.凈值法C.掙值法D.比率法5.工程項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有（）A.改變某些工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時間C.增加資源投入D.減少資源投入6.建設(shè)工程施工合同的內(nèi)容包括（）A.工程范圍B.建設(shè)工期C.工程質(zhì)量D.工程造價7.工程質(zhì)量驗收的層次包括（）A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程8.工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略有（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留9.以下屬于施工單位的安全責(zé)任的有（）A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.對安全技術(shù)措施進(jìn)行審查C.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險10.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點包括（）A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公正性三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的核心任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)。（）2.流水施工的專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。（）3.工程質(zhì)量驗收應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（）4.成本加酬金合同對業(yè)主的投資控制有利。（）5.關(guān)鍵工作的總時差一定為零。（）6.建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個人。（）7.工程項目風(fēng)險管理是一次性的工作。（）8.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）9.施工進(jìn)度計劃一旦確定就不能調(diào)整。（）10.工程質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)及時進(jìn)行處理。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目質(zhì)量控制的原則。答：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為核心；堅持以預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。2.簡述施工成本控制的工作步驟。答：比較，將實際值與計劃值比較；分析，分析偏差原因；預(yù)測，預(yù)測偏差發(fā)展趨勢；糾偏，采取措施糾偏；檢查，檢查執(zhí)行情況。3.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。答：三控三管一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；安全管理、合同管理、信息管理；組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位之間的關(guān)系。4.簡述工程項目進(jìn)度計劃編制的步驟。答：確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)；確定工作之間的邏輯關(guān)系；估算工作持續(xù)時間；繪制進(jìn)度計劃圖；進(jìn)度計劃的優(yōu)化與調(diào)整。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在工程管理中如何平衡質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系。答：質(zhì)量是根本，不能因進(jìn)度和成本犧牲質(zhì)量。合理安排進(jìn)度，避免趕工增加成本和影響質(zhì)量。通過優(yōu)化方案、合理采購等控制成本，確保三者相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目整體目標(biāo)。2.討論工程風(fēng)險管理對項目成功的重要性。答：能提前識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響。減少意外事件導(dǎo)致的工期延誤、成本增加，保障項目按計劃推進(jìn)，提高項目成功的可能性。3.討論如何提高工程團(tuán)隊的協(xié)作效率。答：明確各成員職責(zé)，建立有效溝通機制，及時解決問題和分享信息。營造良好團(tuán)隊氛圍，加強成員培訓(xùn)提升能力，合理分配任務(wù)，建立激勵機制，提高團(tuán)隊協(xié)作效率。4.討論新技術(shù)（如BIM、物聯(lián)網(wǎng)等）在工程管理中的應(yīng)用前景。答：BIM可實現(xiàn)三維可視化管理，優(yōu)化設(shè)計施工；物聯(lián)網(wǎng)能實時監(jiān)控工程狀態(tài)，實現(xiàn)智能化管理。可提高管理精度、效率，減少失誤，在未來工程管理中應(yīng)用前景廣闊。答案一、單項選擇題1.D2.D3.A4.C5.B6.C7.B8.C9.C10.C二、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCDE