2025年導游資格證考試筆試模擬試卷：導游旅游行業(yè)競爭分析試題VIP

2025年導游資格證考試筆試模擬試卷：導游旅游行業(yè)競爭分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.競爭對手分析中，以下哪項不是波特五力模型分析的內容？A.供應商的議價能力B.產品的替代性C.消費者的議價能力D.公司內部管理2.導游行業(yè)競爭激烈，以下哪項措施有助于提高導游在競爭中的優(yōu)勢？A.提高導游的專業(yè)素質B.優(yōu)化旅游線路設計C.降低旅游產品價格D.以上都是3.在旅游行業(yè)競爭分析中，以下哪項不屬于SWOT分析的內容？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.政策法規(guī)4.導游行業(yè)競爭分析中，以下哪項不是行業(yè)競爭格局的分析方法？A.行業(yè)集中度B.行業(yè)規(guī)模C.行業(yè)增長率D.行業(yè)生命周期5.在旅游行業(yè)競爭分析中，以下哪項不是競爭者分析的內容？A.競爭對手數量B.競爭對手市場份額C.競爭對手競爭優(yōu)勢D.競爭對手劣勢6.以下哪項不是旅游行業(yè)競爭分析中PEST分析的內容？A.政治因素（Politicalfactors）B.經濟因素（Economicfactors）C.社會文化因素（Socialculturalfactors）D.環(huán)境因素（Environmentalfactors）7.在旅游行業(yè)競爭分析中，以下哪項不是行業(yè)競爭態(tài)勢的分析方法？A.行業(yè)競爭激烈程度B.行業(yè)競爭格局C.行業(yè)競爭態(tài)勢D.行業(yè)競爭戰(zhàn)略8.以下哪項不是旅游行業(yè)競爭分析中波特五力模型分析的內容？A.供應商的議價能力B.產品的替代性C.消費者的議價能力D.行業(yè)進入壁壘9.在旅游行業(yè)競爭分析中，以下哪項不是SWOT分析的內容？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.競爭對手分析10.以下哪項不是旅游行業(yè)競爭分析中PEST分析的內容？A.政治因素（Politicalfactors）B.經濟因素（Economicfactors）C.社會文化因素（Socialculturalfactors）D.競爭對手分析二、判斷題（每題2分，共20分）1.競爭對手分析是旅游行業(yè)競爭分析的核心內容。（）2.旅游行業(yè)競爭分析中，SWOT分析可以全面評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。（）3.旅游行業(yè)競爭分析中，PEST分析可以評估企業(yè)所處的外部環(huán)境。（）4.旅游行業(yè)競爭分析中，波特五力模型分析可以評估行業(yè)競爭格局。（）5.旅游行業(yè)競爭分析中，行業(yè)競爭態(tài)勢分析可以預測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。（）6.旅游行業(yè)競爭分析中，行業(yè)生命周期分析可以了解行業(yè)的成熟度和發(fā)展?jié)摿?。（?.旅游行業(yè)競爭分析中，競爭者分析可以了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。（）8.旅游行業(yè)競爭分析中，行業(yè)規(guī)模分析可以評估行業(yè)的發(fā)展水平和潛力。（）9.旅游行業(yè)競爭分析中，行業(yè)集中度分析可以了解行業(yè)競爭格局的集中程度。（）10.旅游行業(yè)競爭分析中，行業(yè)增長率分析可以預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。（）三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述旅游行業(yè)競爭分析的意義。2.簡述波特五力模型分析在旅游行業(yè)競爭分析中的應用。3.簡述SWOT分析在旅游行業(yè)競爭分析中的應用。四、論述題（每題20分，共40分）1.論述如何運用SWOT分析，對一家旅行社進行競爭分析。要求：闡述SWOT分析的基本概念；結合旅行社的實際情況，分析其優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；提出針對旅行社競爭環(huán)境的應對策略。五、案例分析題（每題20分，共40分）2.案例分析：某旅行社在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢。要求：分析該旅行社在市場競爭中的優(yōu)勢與劣勢；結合波特五力模型，分析該旅行社所處行業(yè)的競爭格局；提出該旅行社應對市場競爭的策略。六、計算題（每題20分，共40分）3.計算題：某旅行社在A、B、C三個市場中的市場份額分別為15%、25%、60%，若該旅行社計劃將市場份額提高至各市場占比為20%，請計算該旅行社在A、B、C三個市場中需要提高的市場份額。要求：列出計算過程；計算結果需保留兩位小數。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.答案：D解析思路：波特五力模型包括供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有競爭者的競爭強度，公司內部管理不屬于其分析內容。2.答案：D解析思路：提高導游的專業(yè)素質、優(yōu)化旅游線路設計、降低旅游產品價格都是提高導游在競爭中的優(yōu)勢的措施，因此選擇D。3.答案：D解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），政策法規(guī)不屬于其分析內容。4.答案：C解析思路：行業(yè)競爭格局的分析方法包括行業(yè)集中度、行業(yè)規(guī)模、行業(yè)增長率，行業(yè)生命周期不屬于其分析方法。5.答案：D解析思路：競爭者分析包括競爭對手數量、市場份額、競爭優(yōu)勢、劣勢，競爭對手分析不屬于其內容。6.答案：D解析思路：PEST分析包括政治因素、經濟因素、社會文化因素和環(huán)境因素，競爭對手分析不屬于其內容。7.答案：D解析思路：行業(yè)競爭態(tài)勢分析包括行業(yè)競爭激烈程度、行業(yè)競爭格局、行業(yè)競爭態(tài)勢，行業(yè)競爭戰(zhàn)略不屬于其分析方法。8.答案：D解析思路：波特五力模型分析包括供應商的議價能力、產品的替代性、消費者的議價能力、行業(yè)進入壁壘，行業(yè)集中度不屬于其內容。9.答案：D解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，競爭對手分析不屬于其內容。10.答案：D解析思路：PEST分析包括政治因素、經濟因素、社會文化因素和環(huán)境因素，競爭對手分析不屬于其內容。二、判斷題（每題2分，共20分）1.答案：√解析思路：競爭對手分析是了解行業(yè)競爭態(tài)勢的重要手段，對旅游行業(yè)競爭分析具有重要意義。2.答案：√解析思路：SWOT分析可以幫助企業(yè)全面評估自身在競爭中的地位，從而制定相應的競爭策略。3.答案：√解析思路：PEST分析可以幫助企業(yè)了解所處的外部環(huán)境，從而制定適應環(huán)境的經營策略。4.答案：√解析思路：波特五力模型分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局，從而制定相應的競爭策略。5.答案：√解析思路：行業(yè)競爭態(tài)勢分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展趨勢，從而制定長遠的發(fā)展規(guī)劃。6.答案：√解析思路：行業(yè)生命周期分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)成熟度和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩贫ㄏ鄳慕洜I策略。7.答案：√解析思路：競爭者分析可以幫助企業(yè)了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，從而制定有針對性的競爭策略。8.答案：√解析思路：行業(yè)規(guī)模分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)的發(fā)展水平和潛力，從而制定相應的市場拓展策略。9.答案：√解析思路：行業(yè)集中度分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭格局的集中程度，從而制定相應的競爭策略。10.答案：√解析思路：行業(yè)增長率分析可以幫助企業(yè)了解行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而制定相應的投資和發(fā)展規(guī)劃。三、簡答題（每題10分，共30分）1.答案：（1）提高企業(yè)競爭意識；（2）指導企業(yè)制定競爭策略；（3）幫助企業(yè)識別和抓住市場機會；（4）降低企業(yè)經營風險。2.答案：（1）分析旅行社的優(yōu)勢，如品牌知名度、服務質量、客戶滿意度等；（2）分析旅行社的劣勢，如市場占有率、產品競爭力、團隊執(zhí)行力等；（3）分析旅行社面臨的機會，如市場需求、政策支持、行業(yè)發(fā)展趨勢等；（4）分析旅行社面臨的威脅，如競爭對手、行業(yè)風險、政策限制等；（5）提出應對策略，如提升品牌形象、優(yōu)