技術(shù)系統(tǒng)大研討

技術(shù)管理大研討“新環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)變思路，防控風(fēng)險(xiǎn)，提升基礎(chǔ)管理能力，更好適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”新環(huán)境：建筑行業(yè)萎縮，勞動(dòng)力老齡化加劇，材料創(chuàng)新突破瓶頸，1.投標(biāo)工作穩(wěn)中求新：包括技術(shù)標(biāo)內(nèi)容創(chuàng)新、重大投標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審及管理，以及投標(biāo)人員梯隊(duì)建設(shè)。投標(biāo)工作:對(duì)技術(shù)標(biāo)的認(rèn)知要加強(qiáng)，從以往為了給業(yè)主展示，到從技術(shù)標(biāo)階段就要分析具體如何實(shí)施，無(wú)論從措施還是到施工部署等各方面。好處：1、能夠用我們的思考、實(shí)力打動(dòng)業(yè)主、評(píng)委。2、通過(guò)分析可以提高我們報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，特別是涉及到的措施費(fèi)用，施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。3、縮短進(jìn)場(chǎng)后方案評(píng)審，策劃的時(shí)間，讓項(xiàng)目可以快速進(jìn)入施工狀態(tài)。4、減少技術(shù)人員前期工作壓力，讓技術(shù)有更多的時(shí)間思考解決項(xiàng)目一些問(wèn)題。第二次大討論：針對(duì)技術(shù)標(biāo)內(nèi)容創(chuàng)新：背景：公司針對(duì)不同的項(xiàng)目總結(jié)有各種優(yōu)秀的技術(shù)標(biāo)模板，在和很多大客戶投標(biāo)的過(guò)程，容易出現(xiàn)審美疲勞，容易給評(píng)委專家、業(yè)主覺(jué)得我們沒(méi)有創(chuàng)新。我們的模板幾年變化的變化不大，部分技術(shù)標(biāo)已經(jīng)被競(jìng)爭(zhēng)單位通過(guò)各種途徑拿去學(xué)習(xí)、模仿，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的編制標(biāo)書水平也在提高。近年來(lái)在市場(chǎng)上出現(xiàn)了一類專門寫標(biāo)書的公司，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括BIM團(tuán)隊(duì)等，編制標(biāo)書的水平也在增強(qiáng)，給我的感覺(jué)是我們現(xiàn)在目前每個(gè)分公司一兩桿槍卷不過(guò)這些專業(yè)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)目前現(xiàn)狀，個(gè)人建議：技術(shù)標(biāo)書（明標(biāo)）內(nèi)部插圖要定期更新，1-2年一定要更新一次，包括文字描述、VISO插圖、圖片、排版等，是否可以研發(fā)一套自動(dòng)生成模板的軟件，將文件導(dǎo)入直接智能生成，最好是將技術(shù)標(biāo)書里面涉及到的所有圖片都有公司LOGO，減少別人抄襲模仿；回歸到技術(shù)標(biāo)的本質(zhì)，將技術(shù)標(biāo)內(nèi)容更多用于展示解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，各種場(chǎng)景下出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案。2.履約支撐提質(zhì)增效：涵蓋重大策劃評(píng)審及管理、危大工程管理、重大措施方案評(píng)審及過(guò)程管控、關(guān)鍵技術(shù)交底管理；同時(shí)注重兩級(jí)機(jī)關(guān)技術(shù)支撐和服務(wù)能力建設(shè)。技術(shù)面臨的問(wèn)題：每個(gè)人的技術(shù)積累有限，容易出現(xiàn)技術(shù)管理，特別是重難點(diǎn)的一些方案管控上。1、強(qiáng)化機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目前期的支撐，協(xié)助項(xiàng)目縷清項(xiàng)目技術(shù)管理重點(diǎn)，機(jī)關(guān)在協(xié)助項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要提要求也要出方法，甚至深入一線直接解決問(wèn)題。2、關(guān)鍵技術(shù)交底的看法：需要抓源頭，圖紙做法要清晰，圖紙要能指導(dǎo)施工，圖紙不明確容易讓人有發(fā)散空間，容易出現(xiàn)交底與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施不一致。其次就是規(guī)范研究，吃透規(guī)范要求及業(yè)主要求，減少返工。第二次討論：技術(shù)交底的簡(jiǎn)化要從檢查的角度上就要改變，因?yàn)橐郧拔覈L試過(guò)來(lái)簡(jiǎn)化技術(shù)交底但是在項(xiàng)目檢查部分人員認(rèn)可，也是擔(dān)心扣分等，最后又回歸到這種大段的交底。履約支撐提質(zhì)增效：1、就是方案的針對(duì)性、實(shí)操性，這樣才能更好的服務(wù)項(xiàng)目。2、做好一些容易出現(xiàn)問(wèn)題部分的思考，提前和項(xiàng)目溝通，我們現(xiàn)場(chǎng)不分工長(zhǎng)，好多施工順序都搞不清楚，最后就是來(lái)了材料班組想怎么干就怎么干，要不就是該來(lái)的材料不來(lái)，不配套。建議每個(gè)項(xiàng)目針對(duì)不同的功能分區(qū)，技術(shù)人員進(jìn)行就要梳天地墻各個(gè)施工工序的施工關(guān)系，從分公司、公司層面就要給項(xiàng)目把關(guān)。3.項(xiàng)目崗位精簡(jiǎn)與效能提升：明確項(xiàng)目技術(shù)人員的工作定位，并提升其專業(yè)能力；同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量及安全工作的協(xié)同思考，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作。技術(shù)工作定位：個(gè)人認(rèn)為技術(shù)更應(yīng)該和設(shè)計(jì)協(xié)同，因?yàn)槲覀兂霈F(xiàn)的很多質(zhì)量問(wèn)題，更多的是在源頭沒(méi)有分析清楚。需要充分考慮崗位精簡(jiǎn)后，各系統(tǒng)罰款問(wèn)題，減少干的多罰的多，打擊大家工作的積極性。特別是現(xiàn)在大環(huán)境不好，行業(yè)出現(xiàn)的各種文件也讓人人人自危，大家更加怕犯錯(cuò)誤。第二次討論：我以我個(gè)人崗位經(jīng)歷為例：建議幕墻生產(chǎn)崗位必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)裝生產(chǎn)崗位必須有技術(shù)崗位經(jīng)歷。幕墻生產(chǎn)崗位必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)公司在執(zhí)行，我覺(jué)的很好，幕墻重點(diǎn)在于對(duì)相關(guān)幕墻系統(tǒng)的拆解，有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于組織更有優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)裝必須有技術(shù)崗位經(jīng)歷，1、生產(chǎn)的相對(duì)開(kāi)放和技術(shù)的沉穩(wěn)更能鍛煉一個(gè)人。2、對(duì)于部分小型項(xiàng)目或者相對(duì)簡(jiǎn)單，技術(shù)直接把生產(chǎn)工作兼職了，我在鼎湖科技園兼職做廠區(qū)的生產(chǎn)，專業(yè)經(jīng)理相對(duì)還是比較認(rèn)可的，因?yàn)檫@邊一些通病問(wèn)題相對(duì)很少，過(guò)程中都在提前思考解決，我自己就是技術(shù)，措施我也自己精打細(xì)算的控制，根據(jù)施工工序，分批進(jìn)場(chǎng)材料，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地整體也比較整潔，除了特殊情況需要材料協(xié)調(diào)，基本都沒(méi)讓領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注。這主要是技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的沉淀。4.科技護(hù)安重點(diǎn)強(qiáng)化：聚焦“危險(xiǎn)作業(yè)、危大工程”創(chuàng)新管理、重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別管理，并著力提升兩級(jí)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目的安全意識(shí)和管控水平?？萍甲o(hù)安：1、危險(xiǎn)作業(yè)、危大工程是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，建議對(duì)于危大工程，危險(xiǎn)作業(yè)期間，加大對(duì)安全管理人員投入。重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理：建議在工人置集中位置、如吸煙區(qū)，播放重大危險(xiǎn)源警示等。重大危險(xiǎn)源在每日早班教育要做重點(diǎn)宣貫，反反復(fù)復(fù)講。建議：借助AI技術(shù)研究智能監(jiān)控系統(tǒng)，目標(biāo)理想：可以參照電影生化危機(jī)中人工智能系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)場(chǎng)地是完全監(jiān)控的，對(duì)違規(guī)作業(yè)進(jìn)行自動(dòng)分析，對(duì)于違規(guī)的操作可以采用虛擬人像現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接教育。第二次討論：科技護(hù)安，最近聽(tīng)說(shuō)身邊的工程，有這種在正常路上走路摔跤摔斷腿的，摔傷的，給我的感覺(jué)現(xiàn)在的人都很脆弱。我們是不是可以在反光背心等方面，研發(fā)一些觸發(fā)保護(hù)機(jī)制，把安全防護(hù)工作，做的更細(xì)一點(diǎn)。5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)質(zhì)效雙升：涉及科研課題管理、四新技術(shù)推廣應(yīng)用、裝配式施工、無(wú)電化管理，以及公司模塊化建筑、綠色健康裝修、既有幕墻檢測(cè)、移動(dòng)智慧儲(chǔ)能等新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的推廣及應(yīng)用。對(duì)一些常規(guī)的推廣技術(shù)，必須要寫進(jìn)班組的合同。對(duì)于裝配式在勞務(wù)招標(biāo)階段就要有裝配式圖紙供勞務(wù)報(bào)價(jià)，而不是用文字闡述，反正一說(shuō)都是裝配式，沒(méi)有具體的指導(dǎo)文件做支撐。無(wú)電化要提前解決現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明問(wèn)題，徹底不搭臨電，還有就是目前推廣的移動(dòng)電源的防盜問(wèn)題。建議提前布局太空建筑的建設(shè)；第二次討論：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：首先我們要有一種讓人敢于表達(dá)困難，發(fā)牢騷的機(jī)制，這樣問(wèn)題更容易爆發(fā)出來(lái)，然后發(fā)動(dòng)大家來(lái)探討解決問(wèn)題的方法。技術(shù)系統(tǒng)可以每季度拋出幾個(gè)問(wèn)題，讓大家共同來(lái)探討，首先我們要鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)敢于拋出問(wèn)題的人或分公司，其實(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題一樣重要，希望通過(guò)大家來(lái)推動(dòng)整個(gè)技術(shù)的創(chuàng)新。6.科技創(chuàng)效實(shí)效賦能：涵蓋科技創(chuàng)效策劃的評(píng)審與過(guò)程管理、創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)及反求策劃的可行性分析，以及兩級(jí)機(jī)關(guān)在價(jià)值創(chuàng)造方面的貢獻(xiàn)。創(chuàng)效策劃要機(jī)關(guān)協(xié)