安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度

安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度。本制度旨在通過建立科學(xué)、規(guī)范、有效的安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計與管理機制，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)的持續(xù)增長，為公司的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，確保員工生命安全和身體健康不受威脅，保障公司財產(chǎn)安全不受損失。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)預(yù)防措施，通過加強安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作，提前消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.全員參與原則：安全生產(chǎn)是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)的穩(wěn)步增長。二、安全生產(chǎn)天數(shù)定義及統(tǒng)計范圍（一）安全生產(chǎn)天數(shù)定義自公司成立或上次發(fā)生安全生產(chǎn)事故之日起，連續(xù)無安全生產(chǎn)事故的天數(shù)。安全生產(chǎn)事故是指造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或?qū)菊Ｉa(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的意外事件，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息、觸電、高處墜落、機械傷害、交通事故等。（二）統(tǒng)計范圍公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動場所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、員工宿舍、食堂等；所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及工具；所有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員。三、安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計方法（一）統(tǒng)計周期以自然日為統(tǒng)計周期，每日進行安全生產(chǎn)天數(shù)的統(tǒng)計更新。（二）統(tǒng)計職責(zé)1.安全管理部門負責(zé)制定安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計報表格式，明確統(tǒng)計內(nèi)容和要求。每日收集各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)情況報告，核實事故信息。對安全生產(chǎn)天數(shù)進行匯總、統(tǒng)計和分析，及時更新安全生產(chǎn)天數(shù)數(shù)據(jù)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.各部門、車間、班組設(shè)立兼職安全統(tǒng)計員，負責(zé)本部門、車間、班組每日安全生產(chǎn)情況的記錄和報告。安全統(tǒng)計員應(yīng)于每日下班前，將本部門、車間、班組當(dāng)日安全生產(chǎn)情況（包括是否發(fā)生事故、隱患排查治理情況等）以書面形式報送至安全管理部門。如發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)立即報告安全管理部門，并在事故處理完畢后詳細報告事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果等情況。（三）統(tǒng)計流程1.各部門、車間、班組兼職安全統(tǒng)計員每日下班前填寫《安全生產(chǎn)情況日報表》，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后報送至安全管理部門。2.安全管理部門收到各部門、車間、班組報送的《安全生產(chǎn)情況日報表》后，進行匯總整理。如發(fā)現(xiàn)有事故報告或異常情況，及時與相關(guān)部門核實。3.安全管理部門根據(jù)匯總情況，更新公司安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計臺賬，并生成《安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計報表》。報表內(nèi)容應(yīng)包括統(tǒng)計日期、安全生產(chǎn)天數(shù)、事故情況（如有）、隱患排查治理情況等。4.安全管理部門將《安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計報表》報送至公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在公司內(nèi)部進行公示，接受全體員工監(jiān)督。四、安全生產(chǎn)天數(shù)考核與獎勵（一）考核指標(biāo)1.以安全生產(chǎn)天數(shù)為主要考核指標(biāo)，對各部門、車間、班組及員工個人進行安全生產(chǎn)工作考核。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，設(shè)定年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)值。各部門、車間、班組應(yīng)確保本部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)達到考核目標(biāo)值，員工個人應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)部門和公司安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)貢獻力量。（二）考核方式1.月度考核安全管理部門每月對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)天數(shù)完成情況進行統(tǒng)計和考核。根據(jù)月度安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計報表，計算各部門、車間、班組當(dāng)月實際安全生產(chǎn)天數(shù)與考核目標(biāo)值的差值。差值為正數(shù)時，視為完成當(dāng)月安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)；差值為負數(shù)時，視為未完成當(dāng)月安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)。對未完成當(dāng)月安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)的部門、車間、班組，安全管理部門應(yīng)進行原因分析，并下達《安全生產(chǎn)整改通知書》，要求其限期整改。整改期限一般不超過一周，特殊情況可適當(dāng)延長，但最長不超過兩周。2.年度考核安全管理部門每年對各部門、車間、班組及員工個人的安全生產(chǎn)天數(shù)完成情況進行年度綜合考核。年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)、安全事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等因素進行全面評價。對全年安全生產(chǎn)天數(shù)達到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門、車間、班組及員工個人，給予表彰和獎勵；對未完成全年安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門、車間、班組及員工個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。（三）獎勵措施1.部門獎勵對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，公司給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進部門”榮譽證書。給予部門一定金額的安全生產(chǎn)獎勵金，獎勵金金額根據(jù)部門規(guī)模和安全生產(chǎn)工作難度確定，一般為[X]元至[X]元。在公司內(nèi)部優(yōu)先推薦該部門參與各類先進評選活動。2.車間獎勵對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車間，公司給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進車間”榮譽證書。給予車間一定金額的安全生產(chǎn)獎勵金，獎勵金金額根據(jù)車間人數(shù)和安全生產(chǎn)工作實際情況確定，一般為[X]元至[X]元。對車間主任進行表彰，在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。3.班組獎勵對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，公司給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽證書。給予班組一定金額的安全生產(chǎn)獎勵金，獎勵金金額根據(jù)班組人數(shù)和安全生產(chǎn)工作成效確定，一般為[X]元至[X]元。對班組長進行表彰，在公司內(nèi)部進行經(jīng)驗分享，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。4.員工個人獎勵對年度安全生產(chǎn)天數(shù)達到或超過考核目標(biāo)值，且未發(fā)生安全生產(chǎn)事故的員工個人，公司給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽證書。給予員工個人一定金額的安全生產(chǎn)獎勵金，獎勵金金額根據(jù)員工崗位和安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)確定，一般為[X]元至[X]元。在員工績效考核、晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮。（四）處罰措施1.部門處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部門，公司給予以下處罰：取消該部門當(dāng)年“安全生產(chǎn)先進部門”評選資格。根據(jù)事故嚴重程度和造成的損失，對部門負責(zé)人進行誡勉談話、警告、降職等處分。對部門進行經(jīng)濟處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失確定，一般為直接經(jīng)濟損失的[X]%至[X]%。2.車間處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車間，公司給予以下處罰：取消該車間當(dāng)年“安全生產(chǎn)先進車間”評選資格。根據(jù)事故嚴重程度和造成的損失，對車間主任進行誡勉談話、警告、降職等處分。對車間進行經(jīng)濟處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失確定，一般為直接經(jīng)濟損失的[X]%至[X]%。3.班組處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的班組，公司給予以下處罰：取消該班組當(dāng)年“安全生產(chǎn)先進班組”評選資格。根據(jù)事故嚴重程度和造成的損失，對班組長進行誡勉談話、警告、降職等處分。對班組進行經(jīng)濟處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失確定，一般為直接經(jīng)濟損失的[X]%至[X]%。4.員工個人處罰對未完成年度安全生產(chǎn)天數(shù)考核目標(biāo)，或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的員工個人，公司給予以下處罰：取消該員工當(dāng)年“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”評選資格。根據(jù)事故嚴重程度和員工責(zé)任大小，對員工進行警告、罰款、降薪、辭退等處分。對員工進行經(jīng)濟處罰，處罰金額根據(jù)事故造成的直接經(jīng)濟損失和員工責(zé)任比例確定，一般為直接經(jīng)濟損失的[X]%至[X]%。五、安全生產(chǎn)天數(shù)管理與監(jiān)督（一）安全管理部門職責(zé)1.負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度，明確各部門、車間、班組及員工在安全生產(chǎn)天數(shù)管理中的職責(zé)和工作流程。2.定期組織開展安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計與分析工作，及時掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.加強對各部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和及時性。4.對安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組及員工個人進行表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度的行為進行糾正和處罰。5.組織開展安全生產(chǎn)天數(shù)管理培訓(xùn)工作，提高全體員工對安全生產(chǎn)天數(shù)管理的認識和能力。（二）各部門、車間、班組職責(zé)1.各部門、車間、班組負責(zé)人是本部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織實施本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作，確保本部門、車間、班組安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.各部門、車間、班組應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)天數(shù)管理臺賬，詳細記錄每日安全生產(chǎn)情況，包括是否發(fā)生事故、隱患排查治理情況等。臺賬應(yīng)妥善保存，以備安全管理部門檢查。3.加強對本部門、車間、班組員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，確保員工嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違規(guī)行為。4.定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全有序進行。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，并將整改情況及時報告安全管理部門。5.積極配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作，如實提供相關(guān)資料和信息，接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。（三）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計臺賬的建立與記錄情況、安全檢查和隱患排查治理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時下達《安全生產(chǎn)整改通知書》，要求相關(guān)部門、車間、班組限期整改。整改完成后，安全管理部門應(yīng)進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.公司領(lǐng)導(dǎo)定期對安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作進行抽查，了解公司安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求和意見。4.鼓勵全體員工對安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作中的違規(guī)行為進行舉報，對舉報屬實的員工給予一定的獎勵。安全管理部門應(yīng)及時受理員工舉報，并對舉報內(nèi)容進行調(diào)查核實，依法依規(guī)處理相關(guān)責(zé)任人。六、安全生產(chǎn)天數(shù)管理與其他安全管理制度的銜接（一）與安全生產(chǎn)責(zé)任制的銜接安全生產(chǎn)天數(shù)管理是安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要組成部分，各部門、車間、班組及員工個人應(yīng)在安全生產(chǎn)責(zé)任制的框架下，認真履行安全生產(chǎn)天數(shù)管理職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制明確了各級人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和權(quán)限，為安全生產(chǎn)天數(shù)管理提供了制度保障。通過將安全生產(chǎn)天數(shù)管理納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，確保安全生產(chǎn)天數(shù)管理工作得到有效落實。（二）與安全培訓(xùn)教育制度的銜接安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和操作技能的重要手段，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)的重要保障。安全培訓(xùn)教育制度應(yīng)與安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度相銜接，將安全生產(chǎn)天數(shù)管理相關(guān)知識納入培訓(xùn)內(nèi)容，使員工了解安全生產(chǎn)天數(shù)管理的重要性和要求，掌握安全生產(chǎn)天數(shù)統(tǒng)計方法和考核標(biāo)準。通過定期組織安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我保護能力，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)天數(shù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。（三）與安全檢查制度的銜接安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要措施，與安全生產(chǎn)天數(shù)管理密切相關(guān)。安全檢查制度應(yīng)與安全生產(chǎn)天數(shù)管理制度相銜接，在安全檢查中重點關(guān)注可能影響安全生產(chǎn)天數(shù)的因素，如設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)環(huán)境安全情況、員工操作行為規(guī)范等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時進行整改，并跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。通過加強安全檢查工作，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)天數(shù)的持續(xù)增長。（四）與事故應(yīng)急預(yù)案制度的銜接事故應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)事故的重要依據(jù)，安全生產(chǎn)天數(shù)管理應(yīng)與事故應(yīng)急預(yù)案制度相銜接。在制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案時，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)天數(shù)管理的要求，明確事故報告、應(yīng)急處置、恢復(fù)生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的工作流