2025企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料：05 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)BUSINESSPALNEThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringandautumnadvertising領(lǐng)導(dǎo)力員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|01.02.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|下屬的分類添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|添加副標(biāo)題|03.04.目錄CONTENTS前階段工作概述WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART01對國內(nèi)一家航空公司的調(diào)查（國內(nèi)）員工認(rèn)為不稱職的經(jīng)營管理者比例占到一半，最普遍的員工抱怨來自于：20%的基層管理者不愿意履行權(quán)威，不愿意面對問題和沖突，缺乏自信。管理者欺壓下屬，讓下屬沒有喘息的機(jī)會。視下屬為蠢人，而不是資源輸入標(biāo)題文本美國管理學(xué)家霍根的調(diào)查（國外）無論在哪里、什么時候、針對什么行業(yè)：60-75%的員工認(rèn)為在他們的工作中：最大的壓力和最糟糕的感受來自他們的直接上司在美國，不稱職的經(jīng)營管理者的比例是60-75%德國人在過去的10年，有一半的高級主管在管理方面是失敗的輸入標(biāo)題文本管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART0201STEP02STEP03STEP04STEP工作動機(jī)非個人態(tài)度、循規(guī)蹈矩、不越雷池一步個人的，積極的態(tài)度，對績效有幫助有影響的可以隨時去改變工作方式強(qiáng)調(diào)程序化和穩(wěn)定性，圍繞計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制的要素強(qiáng)調(diào)一種適當(dāng)?shù)拿半U，而這種冒險可能會帶來更高的回報輸入標(biāo)題文本策略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)愿景宏偉藍(lán)圖輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本策略下達(dá)命令，任務(wù)愿景講故事從系統(tǒng)構(gòu)建者到變革者“是100%的顧客滿意,而不是100%的老板滿意”“照顧好員工,員工就會照顧好客戶,進(jìn)而照顧好公司的利潤”管理者員工客戶客戶領(lǐng)導(dǎo)者員工輸入標(biāo)題文本領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利基礎(chǔ)WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART03弱的權(quán)力強(qiáng)的權(quán)力1、合法權(quán)——組織制定2、報酬權(quán)——利益引誘3、強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅4、專家權(quán)——專業(yè)技能5、典范權(quán)——人格魅力輸入標(biāo)題文本20%40%90%30%50%技能知識信心經(jīng)驗(yàn)動力輸入標(biāo)題文本e7d195523061f1c0f55f9af68525816972d868573ada39bc763F3977967589A5F92C178830C92595A6CE4D0132F8C206B2B04C416AAA86B7FD80AB023F78DAEB544E2F013E11B2B95AD21703D1C90034A379EC9026EFAAF5D8D3F6EDD7215B01313628C106AEB41116489E5C05F8950C3ECE596C8FF54A37023B6C2CA6ED6047B6328EC071A08E649D84E0BEC9811C20思考力執(zhí)行力決策力領(lǐng)導(dǎo)的三力：思考力、決策力、執(zhí)行力輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題文本1.能力低，意愿較高（D1）2.能力高一些，意愿非常低、在這個時期,員工會對公司有新的看法,加之心理素質(zhì)不成熟,會有人在此時離開人際警示員工的發(fā)展層次不是固定不變的員工的發(fā)展層次取決于分配給他的目標(biāo)和任務(wù)輸入標(biāo)題文本下屬的分類WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPtfortheveryfirsttime.PART04人財：20%單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此添加文本單擊此處添加文本人財：20%這種類型的員工能夠起到模范帶頭的作用，是企業(yè)穩(wěn)定的骨干，能給企業(yè)帶來財富。人在：60-70%這種類型的員工渴望被別人認(rèn)同，渴望得到口頭表揚(yáng)，照片見報等等方式的鼓勵。人災(zāi)：10-20%這種類型的員工的嘴巴就像小喇叭，到處傳播負(fù)面消息，給公司制造麻煩。.輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題80%50%65%90%

懂得自我激勵

利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會充電

變革的推動者

及時做出決策

不怕失敗工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人輸入標(biāo)題文本輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題80%50%65%90%

懂得自我激勵

利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會充電

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不怕失敗輸入標(biāo)題文本人財型特征工作積極主動，能夠影響指導(dǎo)別人

懂得自我激勵

利用最少的資源和時間達(dá)成目標(biāo)

客觀評價問題和現(xiàn)狀

抓住一切機(jī)會充電

變革的推動者

及時做出決策

不怕失敗輸入標(biāo)題文本人在型特征聽從別人指揮

習(xí)慣跟隨別人，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

需要刺激鼓勵才能去做事。

不愿意發(fā)表意見，不喜歡冒險、沒創(chuàng)新。

渴望被人認(rèn)同。

困難時會裝聾作啞，表現(xiàn)與世無爭。輸入標(biāo)題文本人災(zāi)型特征所思所想表示否定／消極／懷疑

置疑權(quán)威，好象領(lǐng)導(dǎo)都不如他。背后議論

抱怨公司的目標(biāo)，懷疑企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)嗎？

對于各種政策和程序的努力或變革缺乏信心。輸入標(biāo)題文本感謝觀賞BUSINESSPALNEThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringandautumnadvertisingThistemplateisthespringand