公司工程成本管理制度

公司工程成本管理制度總則目的為加強(qiáng)公司工程成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項(xiàng)目?；驹瓌t1.成本效益原則：在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制成本，追求成本最小化與效益最大化的平衡。2.全過(guò)程控制原則：對(duì)工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。3.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在工程成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任清晰、獎(jiǎng)懲分明。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)工程進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，確保成本管理的有效性。工程成本管理職責(zé)分工工程管理部門1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)管理，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。2.編制工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，避免因施工順序不當(dāng)導(dǎo)致成本增加。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制工程變更，及時(shí)處理施工中的問題，減少返工和窩工現(xiàn)象。4.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)，同時(shí)維護(hù)公司利益。技術(shù)部門1.參與工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，從技術(shù)角度提出優(yōu)化建議，降低工程成本。2.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，制定合理的施工工藝和技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，降低成本。3.對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問題提供技術(shù)支持和解決方案，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致的成本增加。4.協(xié)助工程管理部門進(jìn)行工程變更的技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響。采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)工作，根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，選擇合適的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。2.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等，確保采購(gòu)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)和保管工作，防止物資損壞、丟失等情況發(fā)生，避免因物資管理不善導(dǎo)致成本增加。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定工程成本核算辦法，建立健全成本核算體系，準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目成本。2.參與工程預(yù)算的編制和審核，從財(cái)務(wù)角度提出成本控制建議，為工程成本管理提供財(cái)務(wù)支持。3.負(fù)責(zé)工程資金的籌集、調(diào)配和使用管理，確保工程資金及時(shí)到位，合理安排資金支出，降低資金成本。4.定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出預(yù)警，協(xié)助相關(guān)部門采取措施進(jìn)行成本控制。5.負(fù)責(zé)工程竣工決算的審核工作，確保工程成本核算準(zhǔn)確、完整。質(zhì)量安全部門1.制定工程質(zhì)量和安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和施工安全。2.對(duì)因質(zhì)量問題和安全事故導(dǎo)致的返工、整改費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)措施，避免類似問題再次發(fā)生，降低成本損失。3.協(xié)助工程管理部門處理質(zhì)量和安全事故，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定，落實(shí)事故處理費(fèi)用。工程成本預(yù)算管理預(yù)算編制1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工方案等資料，編制工程成本預(yù)算。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本主要包括人工成本、材料成本、機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本主要包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。3.預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮工程特點(diǎn)、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。4.工程成本預(yù)算編制完成后，應(yīng)經(jīng)工程管理部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工程成本預(yù)算組織實(shí)施工程項(xiàng)目，確保各項(xiàng)成本支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.工程管理部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金使用，確保工程資金?？顚Ｓ谩?.采購(gòu)部門應(yīng)按照預(yù)算要求進(jìn)行物資采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量，避免超預(yù)算采購(gòu)。4.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整1.在工程實(shí)施過(guò)程中，如因工程變更、不可抗力等原因?qū)е鹿こ坛杀绢A(yù)算需要調(diào)整的，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：工程管理部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額。技術(shù)部門對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)審核，評(píng)估變更對(duì)成本的影響。采購(gòu)部門對(duì)因變更導(dǎo)致的物資采購(gòu)變化進(jìn)行審核，確定采購(gòu)成本的增減情況。財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，分析調(diào)整對(duì)工程成本和資金安排的影響。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)部門審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.預(yù)算調(diào)整批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程成本預(yù)算，并相應(yīng)調(diào)整資金計(jì)劃。工程成本核算管理核算對(duì)象1.以每個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象。2.對(duì)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，可以按照工程部位、施工標(biāo)段等進(jìn)行分項(xiàng)核算。核算方法1.采用制造成本法進(jìn)行工程成本核算，將工程成本分為直接成本和間接成本。2.直接成本按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)入工程成本；間接成本按照一定的分配方法分配計(jì)入各工程項(xiàng)目成本。3.分配間接成本時(shí)，可選擇的分配方法有：人工工時(shí)比例法、直接費(fèi)用比例法、預(yù)算成本比例法等。具體分配方法應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定，并保持相對(duì)穩(wěn)定。核算流程1.采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)將物資采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等資料傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此核算材料成本。2.工程管理部門應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的人工工時(shí)、機(jī)械使用臺(tái)班等數(shù)據(jù)，并傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門據(jù)此核算人工成本和機(jī)械使用費(fèi)。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)各部門提供的成本核算資料，按照規(guī)定的核算方法進(jìn)行工程成本核算，編制工程成本報(bào)表。4.工程成本報(bào)表應(yīng)包括工程成本明細(xì)、成本分析等內(nèi)容，定期報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為成本管理決策提供依據(jù)。工程成本控制措施施工過(guò)程成本控制1.人工成本控制優(yōu)化勞動(dòng)組織，合理安排施工人員數(shù)量和工作任務(wù)，提高勞動(dòng)效率，避免窩工和浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的技能水平和工作責(zé)任心，減少因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和整改費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確記錄施工人員的出勤情況，按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算人工成本。2.材料成本控制加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格。嚴(yán)格控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需要發(fā)放材料，避免材料浪費(fèi)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的驗(yàn)收、保管和盤點(diǎn)工作，防止材料丟失、損壞等情況發(fā)生。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免材料積壓和占用資金。3.機(jī)械使用費(fèi)控制合理配置施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程實(shí)際需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間。實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制度，嚴(yán)格控制租賃費(fèi)用，選擇信譽(yù)好、價(jià)格合理的租賃公司。4.間接費(fèi)用控制精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員數(shù)量，降低管理費(fèi)用。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)費(fèi)用審批和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等間接費(fèi)用的控制，合理安排施工用水用電，優(yōu)化臨時(shí)設(shè)施搭建方案，降低費(fèi)用支出。工程變更成本控制1.嚴(yán)格工程變更審批程序，工程變更必須經(jīng)工程管理部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。2.工程變更實(shí)施前，應(yīng)詳細(xì)評(píng)估變更對(duì)工程成本的影響，如變更導(dǎo)致成本增加，應(yīng)在變更申請(qǐng)中明確增加的成本金額，并說(shuō)明成本增加的原因。3.對(duì)于因工程變更導(dǎo)致的成本增加，應(yīng)及時(shí)調(diào)整工程成本預(yù)算，并相應(yīng)調(diào)整資金計(jì)劃。4.加強(qiáng)對(duì)工程變更實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和管理，確保變更內(nèi)容按照規(guī)定的程序和要求執(zhí)行，避免因變更實(shí)施不當(dāng)導(dǎo)致成本增加。質(zhì)量成本控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、整改費(fèi)用。2.對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)處理，分析事故原因，明確責(zé)任，落實(shí)事故處理費(fèi)用。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，增加質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量問題擴(kuò)大化，降低質(zhì)量成本。安全成本控制1.建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全，減少因安全事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。2.對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，分析事故原因，明確責(zé)任，落實(shí)事故處理費(fèi)用。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，減少安全事故的發(fā)生。4.合理投入安全設(shè)施費(fèi)用，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全、有效，為施工安全提供保障。工程成本分析與考核成本分析1.定期進(jìn)行工程成本分析，分析周期可根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次。2.成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本指標(biāo)對(duì)比分析等內(nèi)容。通過(guò)成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，分析成本變動(dòng)的原因，為成本控制決策提供依據(jù)。3.成本分析方法可采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。具體分析方法應(yīng)根據(jù)成本分析的目的和內(nèi)容選擇合適的方法。4.工程管理部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門應(yīng)參與工程成本分析，共同探討成本控制措施，提出改進(jìn)建議。成本考核1.建立工程成本考核制度，對(duì)各部門和人員在工程成本管理中的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低額、成本降低率、預(yù)算執(zhí)行偏差率等。具