合同施工過程管理制度

合同施工過程管理制度一、總則（一）目的為加強公司合同施工過程管理，規(guī)范施工行為，確保工程質量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，保障公司和相關方的合法權益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類合同施工項目，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策規(guī)定。2.目標管理原則：明確施工過程各階段的質量、進度、安全等目標，并進行有效管控。3.責任落實原則：明確各部門、各崗位在施工過程中的職責，確保責任到人。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工進展情況及時調(diào)整管理措施，確保施工過程順利進行。二、施工準備階段管理（一）合同交底1.合同簽訂后，由合同管理部門組織相關部門進行合同交底，向項目經(jīng)理及項目團隊成員詳細介紹合同的主要條款、雙方權利義務、施工要求、質量標準、付款方式等內(nèi)容。2.交底過程應形成書面記錄，由參與交底人員簽字確認，并留存歸檔。（二）施工組織設計編制1.項目經(jīng)理應組織項目技術負責人等相關人員根據(jù)合同要求和工程實際情況編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。3.施工組織設計編制完成后，應按規(guī)定程序進行審核、審批，確保其科學性、合理性和可行性。（三）施工圖紙會審1.項目經(jīng)理應組織項目技術負責人、施工員、質檢員等相關人員在收到施工圖紙后及時進行會審。2.會審過程中應仔細審查圖紙的完整性、準確性、合理性，提出圖紙中存在的問題及疑問，并與設計單位進行溝通、協(xié)商，形成會審記錄。3.會審記錄應由建設單位、設計單位、施工單位等各方簽字確認，并作為施工的依據(jù)。（四）技術交底1.項目技術負責人應根據(jù)施工組織設計和施工圖紙會審記錄，向施工員、班組長等進行技術交底。2.技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項、操作要點等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和技術標準。3.技術交底過程應形成書面記錄，由交底人和被交底人簽字確認，并留存歸檔。（五）物資準備1.根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計，由物資部門負責組織施工所需的原材料、構配件、設備等物資的采購、供應和管理。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資的質量符合要求。3.物資進場時應進行驗收，檢查其質量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，驗收合格后方可使用。（六）人員準備1.根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計，由人力資源部門負責組織施工所需的各類人員，包括管理人員、技術人員、施工工人等。2.人員招聘應按照公司相關規(guī)定進行，確保人員具備相應的資質和技能。3.項目經(jīng)理應組織對施工人員進行入場教育和培訓，使其熟悉施工環(huán)境、施工要求和安全注意事項等。三、施工過程質量管理（一）質量目標設定1.項目經(jīng)理應根據(jù)合同要求和工程特點，明確施工過程的質量目標，包括工程質量驗收標準、質量等級等。2.質量目標應分解到各分項工程、分部工程及施工班組，確保質量目標的有效落實。（二）質量管理體系運行1.公司應建立健全質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程，確保質量管理體系的有效運行。2.項目經(jīng)理應組織項目團隊成員按照質量管理體系要求開展質量管理工作，定期對質量管理體系運行情況進行檢查和評估。（三）質量控制措施1.施工過程中應嚴格執(zhí)行施工工藝標準和質量驗收規(guī)范，確保施工質量符合要求。2.加強對原材料、構配件、設備等物資的質量控制，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資不得使用。3.建立質量檢驗制度，對各分項工程、分部工程進行質量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序施工。4.加強對施工過程的質量檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題，對質量問題進行分析和處理，制定預防措施，防止問題再次發(fā)生。（四）質量驗收1.分項工程完工后，施工班組應進行自檢，自檢合格后報施工員進行專檢，專檢合格后報質檢員進行驗收。2.分部工程完工后，項目經(jīng)理應組織項目技術負責人、施工員、質檢員等相關人員進行驗收，驗收合格后報建設單位、監(jiān)理單位等相關部門進行驗收。3.單位工程完工后，項目經(jīng)理應組織項目團隊進行竣工預驗收，預驗收合格后報建設單位組織竣工驗收。4.質量驗收應嚴格按照相關標準和規(guī)范進行，驗收過程應形成書面記錄，由參與驗收人員簽字確認，并留存歸檔。四、施工過程進度管理（一）進度目標設定1.項目經(jīng)理應根據(jù)合同工期要求和工程實際情況，明確施工過程的進度目標，包括總工期、各階段工期等。2.進度目標應分解到各分項工程、分部工程及施工班組，制定詳細的進度計劃，確保進度目標的有效落實。（二）進度計劃編制與調(diào)整1.項目經(jīng)理應組織項目技術負責人等相關人員根據(jù)施工組織設計和施工圖紙會審記錄，編制施工進度計劃。2.施工進度計劃應包括工程進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，明確各分項工程、分部工程的開始時間、完成時間及持續(xù)時間等。3.在施工過程中，如因各種原因導致進度計劃無法按時完成，項目經(jīng)理應及時組織相關人員分析原因，采取有效的調(diào)整措施，對進度計劃進行調(diào)整，并報公司相關部門備案。（三）進度控制措施1.加強對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。2.合理安排施工順序，優(yōu)化施工工藝，提高施工效率，確保施工進度的順利進行。3.加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度不受影響。4.建立進度考核制度，對施工班組的進度完成情況進行考核，對進度完成較好的班組進行獎勵，對進度滯后的班組進行處罰。五、施工過程安全管理（一）安全目標設定1.項目經(jīng)理應根據(jù)國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，明確施工過程的安全目標，包括杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.安全目標應分解到各分項工程、分部工程及施工班組，確保安全目標的有效落實。（二）安全生產(chǎn)責任制1.公司應建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責。2.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負責；項目技術負責人負責制定安全技術措施，指導施工人員正確操作；施工員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的組織和實施；質檢員負責對施工現(xiàn)場的安全設施進行檢查；安全員負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查等。3.安全生產(chǎn)責任制應簽訂到各部門、各崗位人員，明確其安全生產(chǎn)職責和考核標準，確保安全生產(chǎn)責任的有效落實。（三）安全教育培訓1.項目經(jīng)理應組織對施工人員進行入場安全教育培訓，使其熟悉施工環(huán)境、施工要求和安全注意事項等。2.施工過程中應定期組織安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.對新入場工人、變換工種工人、特種作業(yè)人員等應進行專門的安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設施、安全防護用品、施工用電、施工機械等。2.加強對施工現(xiàn)場的隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保施工安全。3.對安全檢查和隱患排查治理情況應進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時整改。（五）安全事故應急預案1.公司應制定安全事故應急預案，明確安全事故應急救援的組織機構、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。2.項目經(jīng)理應組織項目團隊成員學習安全事故應急預案，定期進行應急演練，提高應急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合相關部門進行調(diào)查處理。六、施工過程成本管理（一）成本目標設定1.項目經(jīng)理應根據(jù)合同造價和工程實際情況，明確施工過程的成本目標，包括工程成本控制指標、成本降低率等。2.成本目標應分解到各分項工程、分部工程及施工班組，制定詳細的成本控制計劃，確保成本目標的有效落實。（二）成本計劃編制與控制1.項目經(jīng)理應組織項目技術負責人等相關人員根據(jù)施工組織設計和施工圖紙會審記錄，編制施工成本計劃。2.施工成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃，明確各分項工程、分部工程的成本控制指標和成本降低措施。3.在施工過程中，應加強對施工成本的控制，嚴格控制各項費用支出，確保成本不超過預算。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對施工成本進行核算，核算內(nèi)容包括直接成本、間接成本、利潤等。2.加強對施工成本的分析，分析成本偏差的原因，采取有效的措施進行調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。3.成本核算與分析結果應形成書面報告，報公司相關部門備案。七、施工過程資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工過程資料應包括工程前期資料、施工技術資料、施工質量資料、施工安全資料、施工進度資料、施工成本資料等。2.項目經(jīng)理應組織項目團隊成員按照資料分類要求，及時收集、整理施工過程資料，并進行歸檔管理。3.施工過程資料應真實、完整、有效，能夠反映施工過程的實際情況。（二）資料審核與保管1.項目技術負責人應定期對施工過程資料進行審核，確保資料的準確性和完整性。2.施工過程資料應妥善保管，防止丟失、損壞。3.工程竣工后，施工過程資料應按照相關規(guī)定進行移交，由建設單位或相關部門進行存檔。八、施工過程協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.項目經(jīng)理應組織項目團隊成員定期召開工程例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作，明確各部門、各崗位之間的工作接口和工作流程，確保施工過程順利進行。3.建立內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，及時處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，維護項目團隊的團結和穩(wěn)定。（二）外部協(xié)調(diào)1.項目經(jīng)理應加強