全套建筑公司管理制度

全套建筑公司管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司的各項(xiàng)管理工作，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于建筑公司全體員工，包括總部及各項(xiàng)目部。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.以人為本原則：公司的管理活動(dòng)必須以員工為中心，尊重員工的權(quán)益和利益，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。3.科學(xué)管理原則：公司的管理活動(dòng)必須采用科學(xué)的管理方法和手段，提高管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：公司的管理活動(dòng)必須不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司的重大決策和管理工作。管理委員會(huì)由公司的高層管理人員組成，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。2.公司設(shè)立人力資源部，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。人力資源部由人事總監(jiān)、招聘主管、培訓(xùn)主管、績(jī)效主管等組成，負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理等工作。3.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管、出納等組成，負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、資金管理、成本控制等工作。4.公司設(shè)立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等組成，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、安全管理等工作。四、管理體系1.公司建立完善的管理體系，包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等，確保公司的各項(xiàng)管理工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.公司建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)、采購、銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，防范公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3.公司建立有效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間、公司與外部客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。人力資源管理制度一、招聘與錄用1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.公司通過內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道進(jìn)行招聘，擇優(yōu)錄用符合崗位要求的人員。3.公司對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的考核，確保錄用人員的素質(zhì)和能力符合公司的要求。4.公司與錄用人員簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障雙方的合法權(quán)益。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會(huì)。2.公司組織內(nèi)部培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)能力和管理水平。3.公司鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，如職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)等，提升員工的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。4.公司建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三、績(jī)效考核1.公司建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。2.公司制定績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和工作要求，明確考核指標(biāo)的內(nèi)容、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。3.公司采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面考核。定期考核一般為每月或每季度一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。4.公司成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織、實(shí)施、評(píng)分等工作?？?jī)效考核小組由人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等部門的人員組成。四、薪酬管理1.公司建立薪酬管理制度，根據(jù)員工的崗位、工作年限、績(jī)效考核結(jié)果等因素，確定員工的薪酬水平。2.公司制定薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績(jī)效工資、津貼、補(bǔ)貼等，確保員工的薪酬公平合理。3.公司定期對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)行情、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工個(gè)人表現(xiàn)等因素，調(diào)整員工的薪酬水平。4.公司建立薪酬保密制度，嚴(yán)禁員工之間相互打聽薪酬情況，維護(hù)公司的薪酬公平性。五、勞動(dòng)關(guān)系管理1.公司與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.公司嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，保障員工的合法權(quán)益，如休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等。3.公司建立員工檔案，記錄員工的基本信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核結(jié)果等，為員工的管理和發(fā)展提供依據(jù)。4.公司依法處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。財(cái)務(wù)管理管理制度一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.公司制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、收支計(jì)劃、投資計(jì)劃等。2.公司將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解到各部門、各項(xiàng)目，明確各部門、各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)和收支計(jì)劃。3.公司定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。4.公司根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和合理性。二、資金管理制度1.公司建立資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司資金的管理和控制，確保公司資金的安全和有效使用。2.公司制定資金預(yù)算，明確公司的資金需求和使用計(jì)劃，合理安排資金。3.公司加強(qiáng)對(duì)資金的收付管理，嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度和審批流程進(jìn)行資金的收付，確保資金的安全和準(zhǔn)確。4.公司加強(qiáng)對(duì)資金的籌集和使用管理，根據(jù)公司的發(fā)展需要和資金狀況，合理籌集資金和使用資金，提高資金的使用效率。三、成本管理制度1.公司建立成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司成本的管理和控制，降低公司的成本費(fèi)用。2.公司制定成本預(yù)算，明確公司的成本目標(biāo)和成本控制計(jì)劃，合理安排成本。3.公司加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析，及時(shí)掌握成本的變化情況，采取措施加以控制。4.公司加強(qiáng)對(duì)成本的考核和獎(jiǎng)懲，將成本控制指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，對(duì)成本控制成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。四、財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度1.公司建立財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、審核、報(bào)送等管理工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.公司按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。3.公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。審核人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。4.公司按照規(guī)定的時(shí)間和要求，向有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。五、稅務(wù)管理制度1.公司建立稅務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)公司稅務(wù)的管理和籌劃，降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.公司按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策的要求，及時(shí)申報(bào)納稅，繳納各項(xiàng)稅款。3.公司加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)政策的研究和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握稅務(wù)政策的變化情況，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。4.公司建立稅務(wù)檔案，記錄公司的稅務(wù)申報(bào)、納稅情況等，為公司的稅務(wù)管理提供依據(jù)。工程項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.公司根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資預(yù)算、建設(shè)周期等。2.公司對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目的可行性和必要性。3.公司根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審結(jié)果，決定是否立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書。4.公司對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理1.公司根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書，組織進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)進(jìn)度等。2.公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行論證，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量和安全。3.公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.公司對(duì)已完成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。審核人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。三、項(xiàng)目施工管理1.公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，組織進(jìn)行項(xiàng)目施工，明確項(xiàng)目的施工組織、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。2.公司對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，定期對(duì)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的管理，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目施工，確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。4.公司建立項(xiàng)目施工檔案，記錄項(xiàng)目施工的過程和結(jié)果，為項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算提供依據(jù)。四、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.公司根據(jù)項(xiàng)目施工完成情況，組織進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，明確項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收人員等。2.公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，檢查項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等情況，對(duì)存在的問題提出整改意見。2.公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式驗(yàn)收，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。3.公司對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。審核人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。4.公司根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)，支付項(xiàng)目款項(xiàng)。五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.公司對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司的項(xiàng)目管理提供參考。2.公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)