勞務(wù)用工培訓(xùn)管理制度VIP

勞務(wù)用工培訓(xùn)管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務(wù)用工培訓(xùn)管理，提高勞務(wù)工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，確保勞務(wù)工能夠勝任本職工作，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)用工的培訓(xùn)管理，包括新入職勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗勞務(wù)工、在職勞務(wù)工的培訓(xùn)等。三、培訓(xùn)原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)勞務(wù)工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。2.全員培訓(xùn)原則：公司所有勞務(wù)工均應(yīng)參加培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席。3.分層培訓(xùn)原則：根據(jù)勞務(wù)工的崗位層次和技能水平，進(jìn)行分層培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。4.持續(xù)培訓(xùn)原則：勞務(wù)工培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，公司應(yīng)定期組織培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。四、培訓(xùn)組織與管理1.人力資源部是公司勞務(wù)用工培訓(xùn)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定公司勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果等工作。2.各部門(mén)應(yīng)配合人力資源部做好勞務(wù)用工培訓(xùn)工作，提供培訓(xùn)需求、協(xié)助組織培訓(xùn)等。3.公司設(shè)立勞務(wù)用工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)審議公司勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估培訓(xùn)效果等重大事項(xiàng)。培訓(xùn)需求分析一、培訓(xùn)需求調(diào)查1.人力資源部每年組織一次勞務(wù)用工培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、面談等方式，了解勞務(wù)工的培訓(xùn)需求和意見(jiàn)建議。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作需要和勞務(wù)工的崗位需求，提出本部門(mén)的勞務(wù)用工培訓(xùn)需求，并報(bào)人力資源部。二、培訓(xùn)需求評(píng)估1.人力資源部對(duì)勞務(wù)用工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，分析勞務(wù)工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)重點(diǎn)，制定公司勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃。2.人力資源部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)工的崗位層次、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行分類(lèi)，制定不同層次、不同類(lèi)型的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施一、培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部根據(jù)勞務(wù)用工培訓(xùn)需求評(píng)估結(jié)果，制定公司勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式等。2.勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)勞務(wù)用工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后實(shí)施。二、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.人力資源部根據(jù)勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)等。2.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)師資，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)，采用講授、案例分析、實(shí)操演練等方式進(jìn)行培訓(xùn)。3.外部培訓(xùn)由公司委托專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)師資由外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校選派。4.在線(xiàn)培訓(xùn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選派，培訓(xùn)內(nèi)容包括視頻課程、在線(xiàn)測(cè)試、在線(xiàn)討論等。三、培訓(xùn)記錄與檔案管理1.人力資源部應(yīng)建立勞務(wù)用工培訓(xùn)記錄檔案，記錄勞務(wù)工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)考核結(jié)果等。2.勞務(wù)用工培訓(xùn)記錄檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存，作為勞務(wù)工績(jī)效考核、晉升、調(diào)崗等的重要依據(jù)。培訓(xùn)考核與評(píng)估一、培訓(xùn)考核1.人力資源部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)考核方案，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.培訓(xùn)考核方式包括筆試、實(shí)操考核、面試等，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)制定，確?？己私Y(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。3.勞務(wù)工應(yīng)參加培訓(xùn)考核，考核成績(jī)作為勞務(wù)工培訓(xùn)合格與否的重要依據(jù)。二、培訓(xùn)評(píng)估1.人力資源部應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的水平、勞務(wù)工的培訓(xùn)滿(mǎn)意度等。2.培訓(xùn)評(píng)估方式包括問(wèn)卷調(diào)查、面談、考試等，評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告，報(bào)勞務(wù)用工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。3.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部應(yīng)及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源公司勞務(wù)用工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司年度預(yù)算，同時(shí)也可以通過(guò)申請(qǐng)政府培訓(xùn)補(bǔ)貼、與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等方式籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用1.人力資源部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)用工培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于培訓(xùn)師資費(fèi)、培訓(xùn)教材費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)、培訓(xùn)差旅費(fèi)等。3.人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬，記錄培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況。附則一、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行。以上是一份完整的勞務(wù)用工培訓(xùn)管理制度，