醫(yī)院基建維修管理制度

醫(yī)院基建維修管理制度總則一、目的為了規(guī)范醫(yī)院基建維修工作，確保醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有基建維修項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、修繕等工程。三、管理原則1.安全第一原則：基建維修工作必須始終把安全放在首位，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則：基建維修工作必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。3.節(jié)約成本原則：基建維修工作必須合理安排資源，節(jié)約成本，提高資金使用效率。4.規(guī)范管理原則：基建維修工作必須建立健全管理制度，規(guī)范工作流程，提高管理水平。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.醫(yī)院成立基建維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院基建維修工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由院長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管副院長(zhǎng)擔(dān)任，成員包括總務(wù)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等部門負(fù)責(zé)人。2.總務(wù)科是醫(yī)院基建維修工作的主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院基建維修工作的日常管理和協(xié)調(diào)?？倓?wù)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)基建維修工作的具體實(shí)施和監(jiān)督，總務(wù)科科員負(fù)責(zé)基建維修項(xiàng)目的申報(bào)、審批、施工管理、驗(yàn)收等工作。3.設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科等部門按照各自職責(zé)，配合總務(wù)科做好基建維修工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)醫(yī)院設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)基建維修資金的籌集、撥付和核算工作；審計(jì)科負(fù)責(zé)基建維修項(xiàng)目的審計(jì)和監(jiān)督工作?；ňS修項(xiàng)目的申報(bào)與審批一、申報(bào)條件1.醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施存在安全隱患或影響正常使用的，需要進(jìn)行維修或改造。2.醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要新建、改建或擴(kuò)建建筑物或設(shè)施。3.其他需要進(jìn)行基建維修的情況。二、申報(bào)程序1.各科室根據(jù)實(shí)際情況，填寫《基建維修項(xiàng)目申報(bào)表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)總務(wù)科。2.總務(wù)科對(duì)各科室申報(bào)的基建維修項(xiàng)目進(jìn)行初審，提出初審意見，報(bào)基建維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.基建維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)總務(wù)科初審的基建維修項(xiàng)目進(jìn)行審批，確定項(xiàng)目的必要性、可行性和預(yù)算金額。4.經(jīng)審批通過的基建維修項(xiàng)目，由總務(wù)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。三、審批權(quán)限1.單項(xiàng)維修項(xiàng)目預(yù)算金額在5000元以下的，由總務(wù)科科長(zhǎng)審批；單項(xiàng)維修項(xiàng)目預(yù)算金額在5000元以上20000元以下的，由分管副院長(zhǎng)審批；單項(xiàng)維修項(xiàng)目預(yù)算金額在20000元以上的，由院長(zhǎng)審批。2.新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算金額在50萬(wàn)元以下的，由基建維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算金額在50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的，由院長(zhǎng)辦公會(huì)審批；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目預(yù)算金額在100萬(wàn)元以上的，由醫(yī)院董事會(huì)審批。基建維修項(xiàng)目的實(shí)施與管理一、施工單位的選擇1.總務(wù)科根據(jù)基建維修項(xiàng)目的需要，通過公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位。2.施工單位的選擇應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，不得有違法違規(guī)行為。3.施工單位確定后，總務(wù)科應(yīng)與施工單位簽訂《基建維修施工合同》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。二、施工管理1.總務(wù)科應(yīng)派專人負(fù)責(zé)基建維修項(xiàng)目的施工管理，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.施工單位應(yīng)按照《基建維修施工合同》的約定，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。3.施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題或安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改；如施工單位拒不整改或整改不到位的，總務(wù)科應(yīng)責(zé)令其停工整改，并追究其違約責(zé)任。三、工程變更管理1.基建維修項(xiàng)目實(shí)施過程中，如需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（1）施工單位提出工程變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容和費(fèi)用等；（2）總務(wù)科對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見；（3）基建維修管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，確定是否進(jìn)行工程變更；（4）如經(jīng)審批同意進(jìn)行工程變更，總務(wù)科應(yīng)與施工單位簽訂《工程變更協(xié)議》，明確工程變更的內(nèi)容、費(fèi)用和工期等。2.工程變更費(fèi)用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如超過預(yù)算，應(yīng)按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。四、竣工驗(yàn)收管理1.基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)提交《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》，并附相關(guān)資料，如竣工圖紙、工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程結(jié)算書等。2.總務(wù)科應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)基建維修項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料等。3.竣工驗(yàn)收合格后，總務(wù)科應(yīng)與施工單位簽訂《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，明確工程質(zhì)量符合要求，工程資料齊全。4.如竣工驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?；ňS修項(xiàng)目的資金管理一、資金籌集1.醫(yī)院應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，籌集基建維修資金。資金來(lái)源包括財(cái)政撥款、自籌資金、銀行貸款等。2.財(cái)政撥款應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)到位；自籌資金應(yīng)按照醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行籌集；銀行貸款應(yīng)按照銀行的貸款政策和程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。二、資金撥付1.基建維修項(xiàng)目資金應(yīng)按照《基建維修施工合同》的約定和工程進(jìn)度進(jìn)行撥付。2.總務(wù)科應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，填寫《基建維修項(xiàng)目資金撥付申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)科審批。3.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照審批意見，及時(shí)撥付基建維修項(xiàng)目資金，并做好資金的核算和管理工作。三、資金結(jié)算1.基建維修項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)提交《工程結(jié)算書》，經(jīng)總務(wù)科審核后，報(bào)財(cái)務(wù)科審批。2.財(cái)務(wù)科應(yīng)按照審批意見，及時(shí)與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算，并做好資金的清算和支付工作。3.工程結(jié)算費(fèi)用應(yīng)控