建筑企業(yè)績效考核制度VIP

大型建筑企業(yè)績效考評(píng)制度一．考評(píng)目標(biāo)1.1直接目標(biāo)是客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)推行和工作實(shí)際效果，提供真實(shí)可靠人力資源管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，而且依照考評(píng)結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全方面提升員工績效，保障企業(yè)可連續(xù)發(fā)展；1.2采取目標(biāo)管理體系，企業(yè)制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級(jí)分解管理方法；二．考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)2.1絕對(duì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作行為進(jìn)行考評(píng)，而非人與人之間對(duì)比考評(píng)。2.2分析考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：按崗位職能設(shè)置考評(píng)要素和考評(píng)重點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，而不是對(duì)人進(jìn)行含糊整體評(píng)價(jià)。2.3一個(gè)主體標(biāo)準(zhǔn)：采取一個(gè)主管考評(píng)方法，并以主管和下屬共同確認(rèn)考評(píng)結(jié)果為依據(jù)。2.4一個(gè)輔助標(biāo)準(zhǔn)：員工和部門經(jīng)理最終考評(píng)結(jié)果受部門整體考評(píng)結(jié)果影響。三、考評(píng)組織3.1企業(yè)成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁辦組員組成，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管詳細(xì)承接。3.2各部門對(duì)考評(píng)評(píng)價(jià)有不一樣意見，能夠直接向總裁辦書面申明，由總裁辦裁決。四．考評(píng)方式4.1采取通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況）對(duì)部門進(jìn)行考評(píng)。4.2員工考評(píng)由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，再結(jié)合部門考評(píng)結(jié)果確定員工最終考評(píng)結(jié)果；4.3依照企業(yè)下達(dá)季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考評(píng)并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)確定最終考評(píng)結(jié)果。4.4采取季度考評(píng)和年底考評(píng)。五．考評(píng)內(nèi)容5.1員工主要考評(píng)內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)和工作能力，崗位職責(zé)推行，部門職責(zé)推行。5.2部門主要考評(píng)內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況，部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)：以所管轄部門考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個(gè)部門按照考評(píng)評(píng)均分計(jì)算。六．考評(píng)程序6.1作為季度和年度考評(píng)依據(jù)，員工每七天應(yīng)向上級(jí)主管提交工作周志，主管閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考評(píng)依據(jù)。6.2季度終止進(jìn)行考評(píng)時(shí)，部門主管依照所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況，填寫《員工考評(píng)表》打分并簽字，然后交企管部。部門主管考評(píng)表由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。6.3部門每七天五填寫《部門周工作目標(biāo)考評(píng)表》，并確保與主管上級(jí)溝通完成，每季度填寫《部門季度工作目標(biāo)考評(píng)表》，然后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)評(píng)價(jià)；6.4各部門考評(píng)表打分完成，交企管部統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認(rèn)，然后造表發(fā)放季度考評(píng)工資?？荚u(píng)注意事項(xiàng)7.1員工季度考評(píng)工作由企管部組織。考評(píng)結(jié)果由被考評(píng)者與主管上級(jí)共同完成，即每次考評(píng)時(shí)，被考評(píng)者直接上級(jí)必須與被考評(píng)者進(jìn)行最少一次溝通。部門考評(píng)由企業(yè)管理部組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。7.2各部門于每季度第一個(gè)月4號(hào)前將上季度每個(gè)員工考評(píng)量表及部門考評(píng)表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。7.3企業(yè)管理部于6號(hào)前將每個(gè)員工上季度依照考評(píng)分?jǐn)?shù)報(bào)至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將在8號(hào)前將績效工資發(fā)給員工?？荚u(píng)表8.1考評(píng)工作使用企業(yè)企業(yè)管理部統(tǒng)一印制考評(píng)表。8.2考評(píng)表考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部依照部門應(yīng)推行職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制訂。8.3考評(píng)表統(tǒng)計(jì)工作，崗位責(zé)任評(píng)價(jià)尺度和目標(biāo)管理考評(píng)采取百分制計(jì)算，員工最終考評(píng)成績＝個(gè)人考評(píng)分×80%＋部門考評(píng)分×20%；部門責(zé)任人考評(píng)成績＝個(gè)人考評(píng)分×50%＋部門考評(píng)分×50%?？荚u(píng)結(jié)果9.1假如對(duì)考評(píng)結(jié)果不滿，能夠在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向企業(yè)管理部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對(duì)于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級(jí)針對(duì)其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商處理，必要時(shí)由總裁辦公會(huì)最終裁決。9.2年底考評(píng)時(shí)，考評(píng)結(jié)果為季度考評(píng)分?jǐn)?shù)平均數(shù)，即年度考評(píng)分?jǐn)?shù)=∑季度考評(píng)分?jǐn)?shù)÷4考評(píng)責(zé)任10.1標(biāo)準(zhǔn)上由部門正職擔(dān)任。部門責(zé)任人由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。10.2不能在要求日期內(nèi)上交，視為考評(píng)者工作失誤，由此引發(fā)績效工資不能按時(shí)發(fā)放責(zé)任由考評(píng)人負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理部有權(quán)對(duì)未按時(shí)送達(dá)考評(píng)表考評(píng)人處以罰款，罰款金額為其績效工資10%。工資發(fā)放11.1績效工資占工資總額20%，季度考評(píng)工資額＝月績效工資×考評(píng)分?jǐn)?shù)%×311.2考評(píng)期內(nèi)不發(fā)放績效工