2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題和答案

2024中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題和答案單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行了一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低了15%，產(chǎn)量提高了20%。該企業(yè)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新D.根本性創(chuàng)新答案：B分析：工藝創(chuàng)新是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。本題中企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造項(xiàng)目降低成本、提高產(chǎn)量，屬于工藝創(chuàng)新。2.某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，年銷售收入為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為60萬(wàn)元，固定成本總額為16萬(wàn)元，則該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.40%B.60%C.24%D.76%答案：A分析：邊際貢獻(xiàn)率=（銷售收入-變動(dòng)成本）÷銷售收入×100%=（100-60）÷100×100%=40%。3.某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，見(jiàn)下表。根據(jù)樂(lè)觀原則，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。|方案|暢銷|一般|滯銷||----|----|----|----||Ⅰ|60|50|40||Ⅱ|70|45|30||Ⅲ|85|60|15||Ⅳ|90|55|-20|A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ答案：D分析：樂(lè)觀原則是指在各方案的最大收益中選擇最大者對(duì)應(yīng)的方案。四個(gè)方案的最大收益分別為60、70、85、90，最大的是90，對(duì)應(yīng)的是方案Ⅳ。4.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但目前市場(chǎng)上該產(chǎn)品的供給量不足。該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色。在消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有強(qiáng)烈需求但市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)提供有特色的產(chǎn)品滿足需求，可采用差異化戰(zhàn)略。5.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷策略B.集中性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略答案：A分析：無(wú)差異營(yíng)銷策略是把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，不進(jìn)行細(xì)分，用一種產(chǎn)品、統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合對(duì)待整體市場(chǎng)。6.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃類型中，（）是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)的核心。A.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃B.年度生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.季度生產(chǎn)計(jì)劃答案：B分析：年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)的核心，它規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。7.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.5B.10C.15D.20答案：A分析：生產(chǎn)間隔期=批量÷平均日產(chǎn)量=200÷40=5（天）。8.企業(yè)物流活動(dòng)中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的功能。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.配送答案：A分析：運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，它實(shí)現(xiàn)了物資的空間位移，是物流最重要的功能。9.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A.管理人員判斷法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：A分析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。本題由營(yíng)銷部經(jīng)理和總監(jiān)進(jìn)行預(yù)測(cè)，屬于管理人員判斷法。10.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).集體獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：D分析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金，如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等。本題中對(duì)完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工獎(jiǎng)勵(lì)，屬于特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。多項(xiàng)選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略答案：CDE分析：緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略和暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。2.下列屬于企業(yè)采購(gòu)管理功能的有（）。A.生產(chǎn)成本控制功能B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能E.增加銷售功能答案：ABCD分析：企業(yè)采購(gòu)管理的功能包括生產(chǎn)成本控制功能、生產(chǎn)供應(yīng)控制功能、產(chǎn)品質(zhì)量控制功能和促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能，不包括增加銷售功能。3.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng)B.企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)C.企業(yè)生產(chǎn)物流是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程D.企業(yè)生產(chǎn)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)E.企業(yè)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程沒(méi)有關(guān)系答案：ABCD分析：企業(yè)生產(chǎn)物流是伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的物流活動(dòng)，邊界始于原材料投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)，是物料在時(shí)空上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)物流活動(dòng)核心環(huán)節(jié)。它與生產(chǎn)流程密切相關(guān)，E錯(cuò)誤。4.下列績(jī)效考核的方法中，屬于民主評(píng)議法的有（）。A.專家評(píng)估法B.上級(jí)評(píng)估法C.下級(jí)評(píng)估法D.同事評(píng)估法E.自我評(píng)估法答案：BCDE分析：民主評(píng)議法是指在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)、下級(jí)、同事及本人對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種考核方法，包括上級(jí)評(píng)估法、下級(jí)評(píng)估法、同事評(píng)估法和自我評(píng)估法。5.下列屬于技術(shù)創(chuàng)新決策定性評(píng)估方法的有（）。A.輪廓圖法B.折現(xiàn)現(xiàn)金流法C.檢查清單法D.動(dòng)態(tài)排序列表法E.敏感性分析答案：ACD分析：技術(shù)創(chuàng)新決策定性評(píng)估方法有輪廓圖法、檢查清單法、動(dòng)態(tài)排序列表法等。折現(xiàn)現(xiàn)金流法和敏感性分析屬于定量評(píng)估方法。6.下列屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的有（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存D.使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化E.維持合理的物流費(fèi)用答案：ABCDE分析：企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)包括在適當(dāng)交貨期準(zhǔn)確發(fā)貨、減少缺貨、合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和保持庫(kù)存、操作省力化以及維持合理物流費(fèi)用等。7.下列屬于影響企業(yè)薪酬管理的外部因素有（）。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況B.國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)C.企業(yè)所在地的生活水平D.企業(yè)的發(fā)展階段E.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況答案：ABC分析：影響企業(yè)薪酬管理的外部因素有勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)所在地生活水平等。企業(yè)的發(fā)展階段和財(cái)務(wù)狀況屬于內(nèi)部因素。8.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)能力的說(shuō)法，正確的有（）。A.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B.企業(yè)的生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)能夠生產(chǎn)的最大產(chǎn)量C.企業(yè)的生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系D.企業(yè)的生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映E.企業(yè)的生產(chǎn)能力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念答案：ACDE分析：企業(yè)生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的，與一定技術(shù)組織條件相聯(lián)系，是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源能力綜合反映，且是動(dòng)態(tài)概念。它指一定時(shí)期內(nèi)，在一定技術(shù)組織條件下，企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量，B表述不準(zhǔn)確。9.下列屬于市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境的有（）。A.企業(yè)自身B.競(jìng)爭(zhēng)者C.營(yíng)銷中介D.顧客E.政治法律環(huán)境答案：ABCD分析：市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境包括企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)者、營(yíng)銷中介、顧客、供應(yīng)商、公眾等。政治法律環(huán)境屬于宏觀環(huán)境。10.下列關(guān)于新產(chǎn)品定價(jià)策略的說(shuō)法，正確的有（）。A.撇脂定價(jià)策略是一種短期性的策略B.滲透定價(jià)策略是一種長(zhǎng)期性的策略C.撇脂定價(jià)策略適用于需求價(jià)格彈性較大的產(chǎn)品D.滲透定價(jià)策略適用于需求價(jià)格彈性較小的產(chǎn)品E.溫和定價(jià)策略避免了高價(jià)和低價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)答案：ABE分析：撇脂定價(jià)策略是短期策略，滲透定價(jià)策略是長(zhǎng)期策略。撇脂定價(jià)適用于需求價(jià)格彈性較小的產(chǎn)品，滲透定價(jià)適用于需求價(jià)格彈性較大的產(chǎn)品。溫和定價(jià)策略避免了高價(jià)和低價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。案例分析題某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：1.公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6答案：B分析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)利息）。債務(wù)利息=資產(chǎn)總額×負(fù)債資本比率×綜合債務(wù)利率=200×40%×12%=9.6（萬(wàn)元），財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=80÷（80-9.6）≈1.14。2.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（）。A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高答案：AD分析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。當(dāng)息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大幅度減少，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿是衡量息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益變動(dòng)的影響程度。3.該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。A.10.06%B.11.17%C.15%D.16.67%答案：A分析：長(zhǎng)期借款資本成本率=年利息額×（1-所得稅稅率）÷[借款本金×（1-籌資費(fèi)率）]。年利息額=500×15%=75（萬(wàn)元），借款本金=500萬(wàn)元，籌資費(fèi)率=0.1%，所得稅稅率=33%，代入公式可得：75×（1-33%）÷[500×（1-0.1%）]≈10.06%。4.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（