農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度「篇一」第一條本規(guī)定所指用工是指為生產(chǎn)作業(yè)和田間管理需要而臨時使用的一線生產(chǎn)工人。第二條公司生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的使用和管理由生產(chǎn)技術部負責。生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的用工數(shù)量由生產(chǎn)技術部根據(jù)工作需要確定。作息時間由生產(chǎn)技術部根據(jù)季節(jié)變化和工作內容及時進行調整。第三條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人一般應符合下列條件：1、品行端正，無不良記錄；2、身體健康，無重大疾?。?、有勞動能力，能勝任工作；4、年齡一般不超過65歲。第四條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應品行端正，熱愛公司，謙虛謹慎，服從管理，勤勞好學，忠于職守，各司其職，各負其責，熟練掌握生產(chǎn)技術，努力完成生產(chǎn)任務。第五條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人有下列行為之一的，根據(jù)情節(jié)輕重，由生產(chǎn)技術部給予批評教育，罰款，責令賠償損失，直至停止工作處理。情節(jié)嚴重，給公司造成較大損失的，責令賠償損失、予以辭退并在一年內不得重新錄用。情節(jié)特別嚴重的，移交司法機關依法追究刑事責任。1、不服從管理的；2、品行不端，有搬弄是非，拉幫結派，散布謠言，酗酒鬧事，聚眾賭博，打架斗毆，制造混亂行為之一的；3、有盜竊公司財物行為的；4、不遵守勞動紀律，經(jīng)常遲到早退的；5、上班時間干私活、聊天、磨洋工的；6、經(jīng)反復培訓，不能掌握技術規(guī)范，無法勝任工作的；7、不能按時完成生產(chǎn)任務，經(jīng)批評教育仍然不改正的；8、故意損壞公司財物或生產(chǎn)工具，造成生產(chǎn)資料浪費或者無法使用的；9、因故意或過失給公司造成較大損失的；10、有其它不適當行為，不適合繼續(xù)在公司工作的。第六條具備下列條件的工人在同等條件下優(yōu)先使用：1、曾經(jīng)在公司工作過，無不良行為記錄，工作受到大家認可的；2、熟練掌握種植和管理技術的；3、有生產(chǎn)作業(yè)和田間管理經(jīng)驗的；4、有操作機械資質和經(jīng)驗的；5、居住較近，生活方便的。第七條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人的工資報酬由生產(chǎn)技術部根據(jù)工作任務量情況和市場用工薪酬行情確定，報總經(jīng)理批準后施行。對于技術要求不高，能夠量化計資的，優(yōu)先使用按數(shù)量計資的方法；對于有一定技術要求或者工作任務不好量化的施行按天計資。部分生產(chǎn)和管理任務可以經(jīng)總經(jīng)理批準后對外施行總體承包。工資發(fā)放一般在階段性工作完成后統(tǒng)一核算發(fā)放；工作周期較長的，一般按月在次月初（6號）發(fā)放。第八條公司用工實行登記制度。生產(chǎn)技術部應按照作息時間要求，對工人上下班情況進行登記。工人應自覺簽到。遲到早退的，由生產(chǎn)技術部進行批評教育或處以50元以下罰款。未經(jīng)批準上工的不予登記，不發(fā)工資。工人有事請假的需要提前一天申請并做好工作交接安排。第九條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人需要使用機械作業(yè)的，應具備相應的資質，熟練掌握技術，生產(chǎn)過程中嚴格按規(guī)定操作，注意生產(chǎn)安全，因故意或過失造成自己或他人人身損害、財產(chǎn)損失的，操作人員應予以賠償。第十條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應妥善保管和使用公司生產(chǎn)工具，用后及時歸還。故意或過失造成生產(chǎn)工具損壞的，應予以賠償。苗木、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料要根據(jù)生產(chǎn)需要領取，合理使用并妥善保管，故意或過失造成浪費或導致生產(chǎn)資料無法使用的，應賠償損失。第十一條生產(chǎn)作業(yè)和田間管理工人應自覺接受技術培訓，并嚴格按照生產(chǎn)技術部確定的技術標準生產(chǎn)作業(yè)。對未能按照技術標準生產(chǎn)作業(yè)的，責令返工，造成損失的，應予以賠償。第十二條對能夠保質保量完成生產(chǎn)任務的工作組和工人，生產(chǎn)技術部應予以表彰；特別優(yōu)秀的，報總經(jīng)理批準后予以獎勵。第十三條公司按年度對表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進行表彰。第十四條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日開始施行。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度「篇二」1、生產(chǎn)調度受分管經(jīng)理、主管直接領導和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權力。當班工作中應按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行。2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，加強生產(chǎn)調度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。3、負責當班中各崗位設備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調度，指揮協(xié)調。生產(chǎn)過程中，有權減量，無權超標。4、加強巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標變化，發(fā)現(xiàn)設備、工藝有不正常時，要組織解決，并反饋有關領導。5、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全注意事項安排。6、負責當班中系統(tǒng)開停車及設備的停機檢修，倒機開車。7、確保安全第一，加強各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權通知有關車間，部門協(xié)同處理。對當班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度「篇三」生產(chǎn)管理制度為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質高效的完成生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。第一條

公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。第二條

公司設立生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)、技術管理的具體工作，生產(chǎn)技術部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。第三條

生產(chǎn)技術部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。3、做好公司技術措施的制定、落實和推廣工作，審定技術方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術困難和問題。4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標的落實完成。6、協(xié)調綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術培訓。8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。9、對公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務。第四條

生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。第五條

生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術標準，并在開工前對員工進行技術培訓。應優(yōu)先使用技術熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術的工人不得使用。第六條

生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務管理等工作?？筛鶕?jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。第七條

要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護措施。第八條

應根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術培訓。第九條

根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進行批評教育或經(jīng)濟處罰。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度「篇四」為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。四、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。七、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同員工守則。2生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司庫房管理制度為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調配功能，規(guī)范公司材物的管理程序，促進公司的相關工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司材物不流失及各項生產(chǎn)工作所需材物符合生產(chǎn)工作需要，特制訂本制度一、庫房類別、用途當前公司庫房分三大類；1；消耗材料庫用途；主要存放各種農(nóng)資及其他消耗品，如農(nóng)藥、種子、化肥及公司前期剩余的建筑裝修材料等員工領用物品2、非消耗品庫用途；主要存放各種工具，農(nóng)機具及他可重復使用的物品，如鉗子、鋸子、耕土機、鋤頭等員工借用物品3、員工用庫房用途；由于公司野外作業(yè)人員的作息時間與公司正式作息時間有差別，因此各部門的管理人員應提前一天把第二天所需物品從庫房領出、借出。臨時存放在各領用人、借用人在本庫房的指定區(qū)域，野外作業(yè)人員回辦公室需更換衣物的，在本庫房更換洗刷。二、消耗材料庫出入庫流程入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷憑證，一聯(lián)交財務，一聯(lián)庫管留存。出庫；本公司員工（含試用）需使用消耗材料，首先自行填寫好領料單，交直接上級主管簽字認可，再將領料單交庫管，方可領取所需物料，物料包裝物需如數(shù)退回庫房。三、非消耗材料庫出入庫流程入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷憑證，一聯(lián)交財務，一聯(lián)庫管留存。出庫；本公司員工（含試用）需使用非消耗材料，需到庫管員處在本人物品借用卡填寫好借用卡上對應欄目，庫管員方可借出其所需借用物品。借用物品歸庫時，歸庫的物品需保持借出時原狀，借出物品歸庫，庫管員需在借用人的借用卡上簽字四、員工用庫房出入庫流程員工自行保管，自行使用。五、庫管員職責1、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚2、庫房空間分區(qū)編號，標識醒目，朝外，便于盤存及領取3、庫管員對公司入庫物品及時入賬4、帳實相符、帳帳相符，及時做好日常帳薄登記、整理、保管。5、對非消耗品物資盡量做到出庫、歸庫狀況一致6、定期盤庫，每月20日盤庫，盤庫數(shù)據(jù)上報行財部及總經(jīng)理，為公司及時采購物品提供參考依據(jù)。7、年底會同財務總盤庫，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方清冊上簽字。8、公司3天（含3天）以上休假，庫房各門窗貼好封條，做好防火、防盜工作。本制度可根據(jù)公司發(fā)展需要及時補充和修改，總經(jīng)理簽字頒發(fā)生效。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)公司管理制度「篇五」第一章公司管理制度大綱為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情；每個員工都要樹立一榮俱榮，一損俱損的集體主義觀念，要有維護集體榮譽和利益的思想和舉動，對于在集體榮譽和利益面前當“老好人”，“事不關己高高掛起”,私自利用職權之便用公司利益耍好賣乖的領導要免職，員工要調整崗位，直至開除。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理。經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習農(nóng)業(yè)科學技術和文化知識，為員工提供外出學習、考察的條件和機會，員工要強化自身業(yè)務學習，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的農(nóng)業(yè)公司員工隊伍。5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。8、公司領導要以身作則，身先垂范；堅決反對擺官架、打官腔和“假、大、空”行為；堅決反對不懂裝懂，不請示、不匯報，私自“創(chuàng)新”。9、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章公司員工日常行為規(guī)范團隊守則：1、愛企業(yè)，愛家庭，自尊自愛。2、團結協(xié)作，集體奮斗。3、崇尚競爭，鼓勵超越。4、重視內外溝通，講求協(xié)調發(fā)展。5、積極進取，大膽創(chuàng)新，不斷為團隊注入新的