河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院《人事測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷VIP

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)河北化工醫(yī)藥職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《人事測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源外包時(shí)，以下哪種外包服務(wù)提供商的選擇標(biāo)準(zhǔn)更能保障服務(wù)質(zhì)量和合作效果？（）A.品牌知名度B.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)C.服務(wù)價(jià)格D.以上都是2、在人力資源管理的變革過(guò)程中，可能會(huì)遇到員工的抵制和不理解。以下哪種溝通方式更有助于減少變革的阻力？（）A.自上而下的命令式溝通B.開(kāi)放的雙向溝通C.隱瞞變革的細(xì)節(jié)，避免員工恐慌D.不與員工溝通，直接推行變革3、人力資源管理中，為了構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，以下哪種企業(yè)舉措更能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度？（）A.員工參與管理B.定期組織團(tuán)建活動(dòng)C.設(shè)立員工意見(jiàn)箱D.以上都是4、在人力資源管理中，關(guān)于員工的離職，以下哪種離職類(lèi)型對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較小？（）A.主動(dòng)離職B.被動(dòng)離職C.自然離職D.裁員5、人力資源管理中，為了吸引和留住新生代員工（如90后、00后），以下哪種管理方式更能適應(yīng)他們的特點(diǎn)和需求？（）A.靈活自主B.嚴(yán)格規(guī)范C.物質(zhì)激勵(lì)為主D.精神激勵(lì)為主6、當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人力資源配置時(shí)，以下哪種方式更能充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能？（）A.因人設(shè)崗B.因崗設(shè)人C.隨機(jī)分配D.平均分配7、素質(zhì)模型在人力資源管理中得到廣泛應(yīng)用。以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是構(gòu)建素質(zhì)模型的基礎(chǔ)和前提？（）A.確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.選取樣本C.收集數(shù)據(jù)D.數(shù)據(jù)分析8、某企業(yè)在制定員工福利計(jì)劃時(shí)，需要綜合考慮多方面因素。以下哪項(xiàng)不是在設(shè)計(jì)福利計(jì)劃時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的？（）A.員工的年齡結(jié)構(gòu)B.同行業(yè)其他企業(yè)的福利水平C.企業(yè)的成本預(yù)算D.員工的家庭狀況9、在企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中，雇主品牌建設(shè)對(duì)于吸引優(yōu)秀人才具有重要意義。以下哪種方式更能提升企業(yè)的雇主品牌形象？（）A.提高薪酬待遇B.改善工作環(huán)境C.樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象D.以上都是10、在企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，以下哪種因素更可能成為轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動(dòng)因素？（）A.外部市場(chǎng)環(huán)境變化B.內(nèi)部管理變革需求C.技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是11、在人力資源管理的績(jī)效考核周期設(shè)定中，以下哪種工作性質(zhì)更適合較短的考核周期？（）A.銷(xiāo)售工作B.研發(fā)工作C.行政工作D.管理工作12、在人力資源管理的員工離職面談中，以下哪種問(wèn)題更有助于了解員工離職的真實(shí)原因？（）A.對(duì)公司的印象B.未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃C.離職的直接原因D.對(duì)同事的評(píng)價(jià)13、在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略選擇時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的發(fā)展階段。以下哪種戰(zhàn)略更適合處于成長(zhǎng)期的企業(yè)？（）A.聚焦戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略14、在員工激勵(lì)中，以下哪種激勵(lì)方式更能滿足員工的高層次需求，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力？（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神獎(jiǎng)勵(lì)C.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)D.工作環(huán)境改善15、在制定人力資源戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。以下哪個(gè)因素屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？（）A.企業(yè)文化B.企業(yè)組織架構(gòu)C.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況16、在人力資源規(guī)劃中，對(duì)人力資源的供給進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法更注重員工的晉升和流動(dòng)情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法17、人力資源管理中，績(jī)效管理是重要環(huán)節(jié)，以下哪種績(jī)效考核方法更注重工作結(jié)果，能夠直觀地反映員工的工作成效？（）A.目標(biāo)管理法B.360度考核法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.平衡計(jì)分卡法18、對(duì)于一個(gè)處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，以下哪種人力資源管理模式更能滿足企業(yè)對(duì)人才的大量需求和快速培養(yǎng)？（）A.基于能力的人力資源管理模式B.基于績(jī)效的人力資源管理模式C.基于戰(zhàn)略的人力資源管理模式D.基于人性化的人力資源管理模式19、在企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，以下哪種人力資源管理策略更能幫助企業(yè)適應(yīng)不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異和法律要求？（）A.本土化策略B.全球化策略C.跨國(guó)化策略D.以上都不是20、在員工培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化最為關(guān)鍵？（）A.培訓(xùn)前的需求分析B.培訓(xùn)中的互動(dòng)交流C.培訓(xùn)后的跟蹤評(píng)估D.培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)21、在員工的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪種薪酬構(gòu)成部分更能起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用，留住核心人才？（）A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.股票期權(quán)22、企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包決策時(shí)，以下哪種因素對(duì)于判斷是否外包以及選擇外包服務(wù)商起著關(guān)鍵作用？（）A.成本節(jié)約B.服務(wù)質(zhì)量C.信息安全D.以上都是23、在員工的職業(yè)健康與安全管理方面，以下哪種措施更能保障員工的身心健康，降低企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)？（）A.提供安全培訓(xùn)B.改善工作環(huán)境C.建立應(yīng)急預(yù)案D.以上都是24、人力資源管理中，為了提高員工的工作生活平衡，以下哪種企業(yè)政策更能得到員工的認(rèn)可和支持？（）A.彈性工作制度B.帶薪休假制度C.員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃D.以上都是25、在員工招聘過(guò)程中，以下哪種背景調(diào)查方式能夠獲取最全面、準(zhǔn)確的信息？（）A.電話調(diào)查B.函調(diào)C.委托第三方調(diào)查D.候選人自述二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）探討如何運(yùn)用人力資源管理來(lái)推動(dòng)組織的文化傳承與創(chuàng)新平衡發(fā)展策略？2、（本題5分）在招聘過(guò)程中，如何運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具，提高人才選拔的準(zhǔn)確性和有效性。3、（本題5分）人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任投資，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展？4、（本題5分）分析企業(yè)如何通過(guò)人力資源管理來(lái)推動(dòng)企業(yè)的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理？三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家企業(yè)在不同部門(mén)之間進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，遇到了部門(mén)之間的利益沖突和員工的不適應(yīng)問(wèn)題。分析這些問(wèn)題的根源，并提出解決策略。2、（本題5分）某公司的員工福利管理混亂，福利發(fā)放不及時(shí)且不準(zhǔn)確。分析該公司福利管理的問(wèn)題，并提出規(guī)范管理的建議。3、（本題5分）某公司的人力資源部門(mén)發(fā)現(xiàn)員工的工作積極性受到工作環(huán)境的影響。分析原因，并提出改善工作環(huán)境以提高員工積極性的策略。4、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要關(guān)注哪些方面？分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。5、（本題5分）一家企業(yè)的人力資源部門(mén)在進(jìn)行員工關(guān)系管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工對(duì)公司的決策缺乏參與感。請(qǐng)分析該公司應(yīng)如何增強(qiáng)員工的參與感，提高員工的滿意度。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）分析在企業(yè)人