2025年高級會計師之高級會計實務押題練習試卷A卷附答案

2025年高級會計師之高級會計實務押題練習試卷A卷附答案

大題（共50題）一、信息與溝通。董事會會議要求公司完善信息與溝通制度。及時收集、整理與內部控制相關的內外部信息，促進信息在企業(yè)內部各層級之間，企業(yè)與外部有關方面之間的有效溝通與反饋；同時建立反舞弊機制，實施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。要求：根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引，指出董事會會議提出信息與溝通要點有哪些不當之處，并簡要說明理由?！敬鸢浮颗e報投訴制度和舉報人保護制度傳達至全體中層以上員工的觀點不恰當。理由：舉報投訴制度和舉報人保護制度應傳達至公司全體員工。二、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務所接受委托為其出具2018年度財務報表審計報告，注冊會計師在現(xiàn)場審計中關注到如下經濟業(yè)務事項及其會計處理：(1)甲公司于2018年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，初始入賬金額為600萬元。②9月30日，將公允價值下降40萬元計入了當期損益。(2)甲公司為生產滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經營產生較大影響，為穩(wěn)定公司經營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關、數(shù)量相等或相當、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現(xiàn)貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買入套期保值方式，在2018年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預期購入該原材料的套期，甲公司在進行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產生利得280萬元，甲公司將其計入了當期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料并于當月生產出產品實現(xiàn)了對外銷售；同時甲公司將期貨賣出平倉，實現(xiàn)的收益計入了當期損益。(3)甲公司為了調動企業(yè)員工的積極性，決定進行股權激勵，有關情況如下：①鑒于企業(yè)已進入成熟期，決定采用限制性股票作為股權激勵方式?！敬鸢浮竣僬_。②不正確。理由：股權激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(業(yè)務)人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應包括獨立董事，上市公司監(jiān)事也不得成為股權激勵對象。③正確。④正確。⑤不正確。理由：按照公司法人治理結構要求，上市公司的股權激勵計劃草案由董事會下設的薪酬和考核委員會擬定，之后提交董事會和股東大會審議批準。對于國有控股上市公司還需要遵循證券監(jiān)督部門、國有資產管理部門、財政部門等的相關規(guī)定。⑥不正確。理由：甲公司除了應按照收到的股款，增加銀行存款24000萬元，增加股本3000萬元、增加資本公積(股本溢價)21000萬元外，還應就回購義務確認為負債，增加庫存股24000萬元，增加其他應付款(限制性股票回購義務)24000萬元。⑦不正確。理由：對于權益結算的股份支付，應在等待期內的每個資產負債表日，以對可行權權益工具數(shù)量的最佳估計為基礎，按照權益工具在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用，同時計入資本公積。三、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業(yè)務。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業(yè)務的B公司(非上市公司)。經并購各參與方反復磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權，成為其全資子公司。B公司股權賬面價值20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經協(xié)商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調查、審計、法律、財務顧問等相關費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽視的。要求：判斷此次并購決策是否合理?！敬鸢浮繌呢攧战嵌确治?，并購凈收益1.5億元為正數(shù)，且還存在難以定量的戰(zhàn)略性間接協(xié)同價值，因此，此次并購可行四、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產企業(yè)。近年來，由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質增效目標，甲公司決定從2016年起全面深化預算管理，優(yōu)化業(yè)績評價體系。有關資料如下：(1)全面預算管理①在預算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預算單位下達年度預算指標并要求嚴格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預算編制流程，各預算單位主要預算指標經上下溝通后形成。②在預算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預算單位下達了2017年度全面預算編制指導意見，要求各預算單位以2016年度預算為起點，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預算的基礎上經合理調整形成2017年度預算。③在預算審批程序上，2016年12月，甲公司預算管理委員會辦公室編制完成2017年度全面預算草案；2017年1月，甲公司董事會對經預算管理委員會審核通過的全面預算草案進行了審議；該草案經董事會審議通過后，預算管理委員會以正式文件形式向各預算單位下達執(zhí)行。(2)業(yè)績評價體系為充分發(fā)揮業(yè)績考核的導向作用，甲公司對原來單純的財務指標考核體系進行了改進，新業(yè)績指標體系分為財務指標體系和非財務指標體系。其中：財務指標體系包括經濟增加值、存貨周轉率等核心指標；與原財務指標體系相比，用經濟增加值指標替代了凈利潤指標，并調整了相關指標權重。財務指標調整及權重變化情況如下表所示：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)中的第③項，指出甲公司全面預算草案的審議程序是否恰當；如不恰當，說明理由。【答案】不恰當。理由：全面預算草案經董事會審議通過后，應當報股東大會審議批準后下達執(zhí)行。五、斐瑞思公司生產單一產品——防火的商業(yè)文件柜，并銷售給辦公家具批發(fā)商。公司使用一種簡單的作業(yè)成本制度以供內部制定決策所用。該公司有兩個間接費用部門，其成本列示如下：制造費用$500000銷售和管理費用$300000間接費用合計$800000公司的作業(yè)成本制度采用以下的作業(yè)成本庫和作業(yè)量：作業(yè)成本庫作業(yè)量裝配產品產品件數(shù)處理訂單訂單數(shù)維持客戶客戶數(shù)量其他不適用分配到“其他”作業(yè)成本庫的成本沒有作業(yè)量；該成本由閑置生產能力成本和企業(yè)維護成本構成，它們都不計入產品件數(shù)、訂單數(shù)和客戶數(shù)量等作業(yè)量。斐瑞思公司以員工的訪談為依據(jù)將制造費用與銷售和管理費用分配到各作業(yè)成本庫，其結果如下表所示。作業(yè)所耗資源的分配【答案】間接費用分配至各作業(yè)成本庫的情況如下表所示：六、甲公司是長期由S公司控股的大型機械設備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：①A公司，甲公司擁有A公司30%的有表決權股份，S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財務和生產經營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關聯(lián)方關系。甲公司對A公司的該項股權系2007年1月1日支付價款11000萬元取得，取得投資時A公司凈資產賬面價值為35000萬元，A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權股份，A公司擁有B公司25%的有表決權股份。甲公司對B公司的該項股權系2007年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價，公允價值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權股份，甲公司該項股權系2003年取得，C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權股份，C公司擁有D公司30%的有表決權股份。甲公司的該項股權系2004年取得，D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權股份，甲公司該項股權系2007年2月取得。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑥F公司。甲公司接受委托對乙公司的全資子公司F公司進行經營管理。托管期自2007年6月30日起開始，為期2年。托管期內，甲公司全面負責F公司的生產經營管理并向乙公司收取托管費。F公司的經營利潤或虧損由乙公司享有或承擔。乙公司保留隨時單方面終止該委托經營協(xié)議的權利。甲、乙公司之間不存在關聯(lián)方關系。(2)2007年下半年，甲公司為進一步健全產業(yè)鏈，優(yōu)化產業(yè)結構，全面提升公司競爭優(yōu)勢和綜合實力，進行了如下資本運作：①2007年8月，甲公司以18000萬元從A公司的其他股東(不包括S公司)購買了A公司40%的有表決權股份，相關的股權轉讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。2007年8月31日，A公司凈資產賬面價值為40000萬元，該項交易發(fā)生后，A公司董事會成員(仍為7名)結構變?yōu)椋杭坠九沙?名，S公司派出1名，其他股東派出1名。②2007年9月，甲公司支付49500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權?！敬鸢浮考坠举徺IC公司股權不構成企業(yè)合并。理由：不符合企業(yè)合并的定義?；颍涸摻灰装l(fā)生前后不形成報告主體的變化?；颍涸摻灰装l(fā)生前后不涉及控制權的轉移?；颍涸摻灰装l(fā)生前甲公司和C公司已構成一個報告主體?；颍涸摻灰装l(fā)生前甲公司已控制C公司。七、2015年1月2日，甲公司將持有的乙公司發(fā)行的10年期公司債券出售給丙公司，經協(xié)商出售價格為305萬元，2014年12月31日該債券公允價值為310萬元。該債券于2014年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時已將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產，面值為300萬元，年利率6%（等于實際利率），每年年末支付利息。甲公司將債券出售給丙公司的同時簽訂了一項看跌期權合約，期權行權日為2015年12月31日，行權價為150萬元，期權的公允價值（時間價值）為18萬元，假定行權日該債券的公允價值為300萬元。乙公司為一家信譽及效益良好的企業(yè)，在同行業(yè)中具有較強的發(fā)展?jié)摿?。要求?.判斷甲公司是否應終止確認該項金融資產，并說明理由。2.不考慮該看跌期權合約和其他稅費，計算終止確認損益?！敬鸢浮?.鑒于甲公司已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，甲公司應該終止確認該項金融資產。理由：甲公司將債券出售給丙公司時雖然簽訂了一項看跌期權合約，但是由于乙公司是信譽及效益良好的企業(yè)并具有較強的發(fā)展?jié)摿?，持有該債券并無風險，丙公司極小可能將該金融資產以遠低于行權日公允價值的金額返售給甲公司，該看跌期權是一項重大價外期權，所以判斷甲公司已將金融資產所有權上幾乎所有的風險和報酬轉移給丙公司，應當終止確認該項金融資產。2.終止確認損益=305-310+10（其他綜合收益轉入投資收益）=5（萬元）。八、（2017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調度、變電站、工業(yè)控制等自動化產品的研發(fā)、生產與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：（1）2016年10月10日，甲公司經批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息（股息實行累積制，且須支付）；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據(jù)此，甲公司將該優(yōu)先股作為權益工具進行會計處理。（2）2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關套期保值會計方法的運用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為現(xiàn)金流量套期進行會計處理。（3）2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術人員授予股票期權，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權股票期權數(shù)量的最佳估計為基礎，按該股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權激勵計劃。據(jù)此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權激勵計劃有關的服務計入相關資產成本或當期費用，并將2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務予以調整。假定不考慮其他因素。要求：1.逐項判斷資料（1）至（2）中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。2.根據(jù)資料（3），判斷甲公司2016年所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理?！敬鸢浮?.資料（1）會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司應將該優(yōu)先股作為金融負債進行會計處理。資料（2）會計處理正確。2.會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司應將股權激勵的取消作為加速行權處理，立即確認原本應在剩余等待期內確認的金額，不調整2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務。九、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產品生產經營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關資料如下：1.并購及融資預案（1）并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。（2）融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉換為200股的比例全部轉換為A公司的普通股。2.其他相關資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標為11.經評估確認，A公司并購B公司后的公司總價值將達55億元。并購B公司前，A公司價值為40億元，發(fā)行在外的普通股股數(shù)為6億股。（2）A公司并購B公司后各年相關財務指標預測值如下：【答案】甲方案能滿足股東要求，但不能滿足銀行要求；乙方案能滿足銀行要求，但不能滿足股東要求；丙方案能同時滿足銀行和股東要求，故可接受丙方案。一十、甲公司于2013年在中國上海成立，主要經營業(yè)務是兒童服裝的生產和銷售，在成立的短短幾年時間里，由于甲公司生產的兒童服裝產品，質量上乘，價位合理，在上海本地以及周邊城市獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽，然而甲公司并沒有滿足于現(xiàn)有的市場銷售量和市場占有范圍。甲公司決定擴大市場范圍，進軍北方市場，經過2個月的市場調查，看好了北方一家同樣是生產和銷售兒童服裝的乙公司。甲公司在和乙公司商量并購計劃的時候，乙公司明確表示不想被收購，或者是和甲公司合并，只想好好生產自己的產品，維持現(xiàn)有的市場份額。甲公司為了滿足自己的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，不顧乙公司的意愿，強行對乙公司進行收購，最終歷時4個月，甲公司在2017年3月成功收購了乙公司。并購后，甲公司把乙公司作為子公司進行經營，主要的生產模式參照其母公司——甲公司，銷售市場不變。經過2年的變革發(fā)展，乙公司實現(xiàn)了質的飛躍，不同于之前的固守現(xiàn)狀，不懂創(chuàng)新。在產品和質量、生產流程等方面都有突破。乙公司目前的現(xiàn)金需求量有所減少，有時會出現(xiàn)現(xiàn)金結余，而且企業(yè)的財務風險降低，乙公司上下對于之前的不配合并購想法都后悔不已，大家對于公司以后的發(fā)展都非常有信心。要求：1.根據(jù)資料，分別從行業(yè)相關性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。2.根據(jù)資料，簡述并購的動因。3.根據(jù)資料，分析判斷乙公司產品所屬的生命周期階段，以及在該時期應該采用的股利政策和財務戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮?.（1）從行業(yè)相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產經營相同（或相似）產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。甲、乙公司均為生產和銷售兒童服裝的公司，所以為橫向并購。（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于敵意并購。理由：甲公司不顧乙公司的意愿，為了滿足自己的發(fā)展，強行對乙公司進行并購。并購企業(yè)在遭到被并購企業(yè)抗拒時仍強行并購屬于敵意并購。2.并購的動因：（1）并購可以迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張。（2）并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制。（3）并購可以主動應對外部環(huán)境變化（全球化、多元化、開發(fā)新市場等）。（4）并購可以加強市場控制能力。（5）并購可以降低經營風險。（6）并購可以獲取價值被低估的公司。（7）發(fā)揮協(xié)同效應，具體包括經營協(xié)同、管理協(xié)同與財務協(xié)同。3.（1）成熟期?，F(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結余，財務風險降低。（2）應采用現(xiàn)金股利政策。一十一、甲公司系一家集規(guī)劃設計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設集團公司。2015年初，甲公司召開總經理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃——年度計劃——預算管理——績效評價”全過程的管理水平。會議主要內容如下：(1)會議提出要貫徹落實董事會制定的以“國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展”為主導的密集型戰(zhàn)略。公司應積極響應國家“一帶一路”建設規(guī)劃，在“一帶一路”沿線國家(包括已開展業(yè)務和尚未開展業(yè)務的國家)爭取更多業(yè)務訂單，一方面提高現(xiàn)有產品與服務在現(xiàn)有市場的占有率，另一方面以現(xiàn)有產品與服務積極搶占新的國別市場。(2)會議審議了公司2015年度經營目標。公司發(fā)展部從公司自身所擁有的人力、資金、設備等資源出發(fā)，提出了2015年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等年度經營目標，并經會議審議通過。(3)會議聽取了公司2014年度預算執(zhí)行情況的報告。財務部就公司2014年的預算執(zhí)行情況進行了全面分析，并選取行業(yè)內標桿企業(yè)M公司作為對標對象，從盈利水平、資產質量、債務風險和經營增長4個方面各選取一個關鍵指標進行對標分析(相關對標數(shù)據(jù)見下表)，重點就本公司與M公司在某些方面存在的差距向會議作了說明。(4)會議聽取了關于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮科胶庥嫹挚ú捎枚嘀刂笜?、從多個維度或層面【或：財務層面、顧客層面、內部業(yè)務過程層面、學習與成長層面】對企業(yè)或分部進行績效評價。(2分)或：平衡計分卡不僅是一個財務和非財務業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務單元的使命和戰(zhàn)略所驅動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力。(2分)或：平衡計分卡對以下四方面進行了平衡：財務業(yè)績與非財務業(yè)績的平衡；與客戶有關的外部衡量與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；領先指標與落后指標設計的平衡；結果衡量(過去努力結果)與未來業(yè)績衡量的平衡。(2分)一十二、（2013年）甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經營業(yè)務在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經營業(yè)務均在上海。乙公司與甲公司經營同類業(yè)務，已先期占領了所在城市的大部分市場，但資金周轉存在一定的困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2013年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心、輻射華東的新的市場領域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經過多次溝通，于2013年3月最終達成一致意向。甲公司準備收購乙公司100%的股權，為此聘請資產評估機構對乙公司進行價值評估，評估基準日為2012年12月31日。資產評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經協(xié)商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。要求：分別從行業(yè)相關性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。【答案】（1）從行業(yè)相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經營同類業(yè)務的企業(yè)。（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經過充分溝通達成一致。一十三、強華有限公司專業(yè)生產都市風尚套裝沙發(fā)，近幾年來，公司業(yè)務迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內知名企業(yè)。最近一個營業(yè)周期，公司業(yè)績欠佳，管理層經過市場調研，發(fā)現(xiàn)別的都市風尚套裝沙發(fā)企業(yè)的產品價格較自己低，但主要材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司聘請創(chuàng)佳企業(yè)管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現(xiàn)場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項目組首先調查了公司的采購、生產、銷售的全流程，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。經查，增值作業(yè)的比重為72%，非增值作業(yè)的比重為28%，項目組認為，企業(yè)應將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而公司成本會計劉士杰則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。2.經過調查，項目組認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，項目組認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請成本會計劉士杰幫助設計套資源動因分析程序。3.在進行資源動因分析的同時，項目組也進行了作業(yè)動因分析，認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項目組向公司提出了改進作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。要求：簡述改進作業(yè)的五個方法?！敬鸢浮扛倪M作業(yè)的方法主要有：①消除不必要作業(yè)以降低成本；②在其他條件相同時選擇成本最低的作業(yè)；③提高作業(yè)效率并減少作業(yè)消耗；④作業(yè)共享，利用規(guī)模經濟提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率；⑤利用作業(yè)成本信息編制資源使用計劃并配置未使用資源。一十四、甲集團公司(以下簡稱“集團公司)下設A、B、C三個事業(yè)部及一家銷售公司?！盇事業(yè)部生產W產品，該產品直接對外銷售且成本全部可控：B事業(yè)部生產X產品，該產品直接對外銷售；C事業(yè)部生產Y產品，該產品既可以直接對外銷售，也可以通過銷售公司銷售。集團公司規(guī)定：各類產品直接對外銷售部分，由各事業(yè)部自主制定銷售價格；各事業(yè)部通過銷售公司銷售的產品，其內部轉移價格由集團公司確定。為適應市場化改革、優(yōu)化公司資源配置，2015年7月5日，集團公司組織召開上半年經營效益評價工作專題會。有關人員的發(fā)言要點如下：(1)A事業(yè)部經理：集團公司批準的本事業(yè)部上半年生產計劃為：生產W產品20000件，固定成本總額10000萬元，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產W產品22000件(在核定的產能范圍內)，固定成本為10560萬元，單位變動成本為1萬元。為了進一步加強對W產品的成本管理，本事業(yè)部擬于7月份啟動作業(yè)成本管理工作，重點開展作業(yè)分析，通過區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，力爭消除非增作業(yè)，降低產品成本。(2)B事業(yè)部經理：集團公司年初下達本事業(yè)部的年度目標利潤總額為10000萬元。本事業(yè)部本年度生產經營計劃為：生產并銷售X產品的60000臺，全年平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本1萬元。1至6月份，本事業(yè)部實際生產并銷售X產品30000臺，平均銷售價格2萬元/臺，單位變動成本為1萬元。目前，由于市場競爭加劇，預計下半年X產品平均銷售價格將降為1.8萬元/臺。為了確保完成全年的目標利潤總額計劃，本事業(yè)部擬將下半年計劃產銷量均增加1000臺，并在全年固定成本控制目標不變的情況下，相應調整下半年X產品單位變動成本控制目標。(3)C事業(yè)部經理：近年來，國內其他公司研發(fā)了Y產品的同類產品，打破了本事業(yè)部對Y產品獨家經營的局面。本事業(yè)部將進一步加強成本管理工作，將Y產品全年固定成本控制目標設定為2000萬元、單位變動成本控制目標設定為1.1萬元。(4)銷售公司經理：本年度Y產品的市場銷售價格很可能由原來的2.1萬元/件降低到1.8萬元件，且有持續(xù)下降的趨勢。建議集團公司按照以市場價格為基礎進行協(xié)商的方法確定Y產品的內部轉移價格。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)和(4)，確定C事業(yè)部Y產品內部轉移價格的上限和下限?！敬鸢浮縔產品內部轉移價格的上限是其市場價格1.8萬元/件(0.5分)，下限是其變動成本1.1萬元/件(0.5分)。一十五、大宇公司生產各種類型的彩色激光打印機，公司的生產設施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現(xiàn)公司的目標利潤率，就必須為客戶提供高質量、低成本的產品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產量以及減少制造過程的次品率來實現(xiàn)高質量、低成本的目標。大宇公司將對員工進行培訓，鼓勵并授權于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產能力都浪費在生產那些有缺陷而且無法出售的產品之上。大宇公司預計，提高產量會降低大宇公司用來制造產品的生產能力。大宇公司認為由于公司的固定成本高，提高制造質量并不會自動導致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設備，或利用公司生產能力生產和銷售更多的現(xiàn)有產品或改進后的產品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現(xiàn)每個目標而采取的計劃。要求：該公司的平衡計分卡是否能夠幫助公司了解為什么公司沒有實現(xiàn)2009年度的目標市場份額。如果能夠，請說明原因。如果不能，請說明在客戶方面應該增加哪些衡量指標，以及其中的理由?！敬鸢浮看笥罟镜挠嫹挚o法說明為什么公司2009年度沒有達到目標市場份額。其中的原因是質量低劣？價格偏高？售后服務不好？產品供應不上？分銷渠道不暢？還是競爭過于激烈？計分卡無法解釋市場份額表現(xiàn)不佳的內在原因。大宇公司可能希望將一些能解釋這些問題的指標納入計分卡中。這些指標隨即能夠成為市場份額降低的主要指標(根據(jù)因果關系)。例如，大宇公司應該根據(jù)產品性能、質量、價格、服務以及可供性來衡量客戶對其打印機產品的滿意度。它應該衡量其打印機產品與市場上其他彩色激光打印機產品之間的差異。這些都是公司成功實施其戰(zhàn)略的重要信息。一十六、(2019年真題)甲公司是一家在境內外同時掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財務風險，促進戰(zhàn)略實施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關的業(yè)務：為賺取買賣差價，甲公司于2019年2月14日在二級市場購入X公司發(fā)行在外的普通股5萬股，占X公司0.1%的有表決權股份，共支付價款200.1萬元，其中交易費用0.1萬元。根據(jù)公司管理該項投資的業(yè)務模式，甲公司將購入的X公司股票分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產，并將200萬元作為該金融資產的初始確認金額。2019年6月17日，甲公司收到X公司發(fā)放的現(xiàn)金股利5.1萬元。2019年7月5日，甲公司以每股72元的價格將持有的X公司股票通過二級市場全部出售。針對該股票的上述業(yè)務，甲公司累計確認投資收益160萬元。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：根據(jù)資料，分別判斷確認的相關金融資產成本和投資收益是否正確；如不正確，指出正確的處理。【答案】一十七、甲農機廠主要制造不同型號的拖拉機和農用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費用是直接人工費用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產品的質量水平同比下降，本年已經產生了近500萬元的質量成本。財務總監(jiān)認為公司產品成本控制需要加強，因此便提議召開成本分析會。參會人員發(fā)言如下：生產部長說：“我廠每個分廠負責不同型號的產品制造，每種型號的產品都需要不同的模具進行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設計產品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗?！辫T造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風口設計不合理，為此我廠需要進行技術改造降低不合理資源消耗?！钡谝环謴S廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業(yè)進行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產協(xié)調、檢測、修理和運輸這四個作業(yè)不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業(yè)?！边\輸部長說：“我廠運輸作業(yè)任務較重，申清購買一臺新運輸設備。但是專家意見是不購買新設備，將分散在各分廠的運輸設備集中在一起作為一個作業(yè)管理，將運輸設備集中管理后，提高了利用率，靈活性增強。運輸設備管理作業(yè)消耗的資源將來會有所下降?！辈少彶拷浝碚f：“今年我們嚴格物資采購的控制，不但盡量做到貨比三家，而且通過要求供應商壓價來降低采購價格，原材料采購成本總體降低了500多萬元。但是卻造成了供貨期間延長的情況。由于我廠檢測力量薄弱，加之供應商發(fā)貨后由于生產線繼續(xù)使用，因此對零件質量的控制不嚴格，導致了一定的質量事故?！币螅翰少彶拷浝淼膬r值鏈成本控制措施是否有效？說明理由?！敬鸢浮繜o效。以質量下降為代價換取成本降低，不但得不償失，而且會使得整個價值鏈成本增加一十八、乙公司是一家同時在境內外資本市場上市的煤業(yè)集團，其所有的產品均在國內銷售。乙公司成功收購了澳大利亞H公司，獲得H公司的控股權。H公司在澳大利亞擁有豐富的煤炭資源，并擁有澳大利亞最大的煤炭出口港，主要客戶為歐洲、美洲及澳大利亞本土的鋼鐵制造商和發(fā)電企業(yè)。要求：根據(jù)資料，指出乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型，分析實施該戰(zhàn)略的主要目的。【答案】乙公司選擇的成長型戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。主要目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。一十九、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產品的生產與銷售，現(xiàn)擬新投產A、B兩種產品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經理：經市場部調研，A、B產品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產品；②以15%的產品必要成本利潤率{(銷售單價－單位生產成本)單位生產成本×100%}確定A、B產品的單位目標成本。(2)財務部經理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產品的單位生產成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產品的單位生產成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產品的生產特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經理：產品成本控制應考慮包括產品研發(fā)、設計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產品應分攤的單位上游成本(研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(1)至資料(3)，在不考慮產品必要成本利潤率的條件下，結合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算的生命周期成本，分別判斷A、B兩種產品的財務可行性?！敬鸢浮控攧湛尚行耘袛啵篈產品銷售價格為207元，低于單位生命周期成本241元，在財務上不具有可行性。B產品銷售價格為322元，高于單位生命周期成本305元，在財務上具有可行性。二十、建立信用調查制度。銷售經理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經審批簽訂銷售合同。要求：指出資料中的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮坎划斨帲轰N售經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（或：違背了不相容職務相分離原則?；颍哼`背了制衡性原則的要求。）二十一、（2011年真題）Y公司是一家專門從事網(wǎng)絡信息技術開發(fā)的股份有限公司。近年來，該公司引進了一批優(yōu)秀的管理、技術人才。為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和跨越式發(fā)展，2009年12月，Y公司決定實施股權激勵計劃。主要內容為：方式一：虛擬股票計劃方式二：股票期權計劃要求：根據(jù)上述資料，分別指出Y公司兩種激勵方式的特征?！敬鸢浮慷?、A公司是一家汽車配件生產商。公司2009年末有關資產負債表（簡表）項目及其金額如下（金額單位為億元）：公司營銷部門預測，隨著中國汽車行業(yè)的未來增長，2010年公司營業(yè)收入將在2009年20億元的基礎上增長30%。財務部門根據(jù)分析認為，2010年公司銷售凈利率（凈利潤／營業(yè)收入總額）能夠保持在10%的水平；公司營業(yè)收入規(guī)模增長不會要求新增非流動資產投資，但流動資產、短期借款將隨著營業(yè)收入的增長而相應增長。公司計劃2010年外部凈籌資額全部通過長期借款解決。公司經理層將上述2010年度有關經營計劃、財務預算和籌資規(guī)劃提交董事會審議。根據(jù)董事會要求，為樹立廣大股東對公司信心，公司應當向股東提供持續(xù)的投資回報，每年現(xiàn)金股利支付率應當維持在當年凈利潤80%的水平。為控制財務風險，公司設定的資產負債率"紅線"為70%。假定不考慮其他有關因素。要求：判斷A公司經理層提出的外部凈籌凈額全部通過長期借款籌集的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，并說明理由。【答案】判斷：公司長期借款籌資戰(zhàn)略規(guī)劃不可行。理由：如果A公司2010年外部凈籌資額全部通過長期借款來滿足，將會使公司資產負債率提高到71.83%{(10.4+12+1.88)/(29+4.8)*100%}，這一比例越過了70%的資產負債率"紅線"，所以不可行。二十三、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產品的生產與銷售，現(xiàn)擬新投產A、B兩種產品。2017年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關人員發(fā)言要點如下：(1)市場部經理：經市場部調研，A、B產品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經營目標，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產品；②以15%的產品必要成本利潤率{(銷售單價－單位生產成本)單位生產成本×100%}確定A、B產品的單位目標成本。(2)財務部經理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產品的單位生產成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產品的單位生產成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產品的生產特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。(3)企業(yè)發(fā)展部經理：產品成本控制應考慮包括產品研發(fā)、設計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。如果只考慮產品制造環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，而不考慮價值鏈其他環(huán)節(jié)所發(fā)生成本，將有可能得出錯誤的決策結果。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產品應分攤的單位上游成本(研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)成本)分別為13元和18元，應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環(huán)節(jié)成本)分別為8元和12元。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，結合產品單位目標成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由?！敬鸢浮緽產品更具有成本優(yōu)勢。理由：在作業(yè)成本法下，B產品的單位成本為275元，低于單位目標成本280元；而A產品的單位成本為220元，高于單位目標成本180元。二十四、（2021年真題）A公司是一家生產和銷售安保產品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年下降。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預算管理，強化關鍵績效指標考評，資料如下：（2）預算編制。在編制成本預算時，公司將生產過程劃為生產準備、關鍵零件制造、產品組裝和質量檢驗四個階段，共界定18項生產作業(yè)………要求：根據(jù)資料（2），指出A公司編制產品成本預算采用的方法，并說明該方法的適用范圍?！敬鸢浮慷?、甲單位為一家中央級行政單位，乙、丙、丁為甲單位下屬事業(yè)單位，均已實行國庫集中支付制度，并按要求執(zhí)行《政府會計制度》，2019年7月，甲單位成立檢查組對甲單位本級及下屬單位2019年上半年預算執(zhí)行、資產管理、內部控制、會計核算等情況進行了檢查。8月30日，檢查組向甲單位財務負責人反饋檢查情況，部分事項如下：（1）甲單位在回顧這些年來內部控制執(zhí)行的經驗與教訓，認為內部控制對于提升單位內部控制管理水平和風險防范能力意義巨大，也是單位強化反腐倡廉的重要手段。甲單位要求單位上下務必嚴格執(zhí)行內部控制規(guī)范，確保實現(xiàn)內部控制體系建設的目標。（2）甲單位出納員小趙是國內知名高校的會計專業(yè)畢業(yè)的，為了充分利用其能力，經過領導同意，允許小趙兼任會計檔案保管和收入、支出、債權、債務等賬目的登記工作，從而減輕單位財務的工作壓力。（3）6月，甲單位準備編制2020年度“一上”預算草案。資產管理處預計，A采購項目（項目資金已由中央財政以授權支付方式全額撥付）將在8月底全部執(zhí)行完畢，因執(zhí)行政府采購可剩余項目資金10萬元，財務處認為，這10萬元資金屬于項目支出結余資金，應將其納入2020年預算統(tǒng)籌使用。（4）乙單位為單位員工辦公環(huán)境進行升級改造，采用公開招標方式購入一套先進的辦公設備（未納入集中采購目錄范圍，但達到政府采購限額標準和公開招標數(shù)額標準），并于2019年3月與中標供應商簽訂了總金額為200萬元的設備采購合同。為督促供應商認真履約，乙單位依據(jù)該采購合同，要求供應商以支票方式支付了25萬元的履約保證金。（5）2019年3月，甲單位在經主管部門審核同意后，以一棟實驗樓為下屬乙單位的銀行借款提供擔保，并在擔保借款到位后向財政部備案。（6）乙單位經批準于6月末進行資產清查，其中盤盈電子設備1臺，評估價值1萬元；往來賬款掛賬3萬元，因債務單位人去樓空無法收回。乙單位財務處在財政部門批復之前，對盤盈設備和資金掛賬損失暫行處理，等財政部門批復后再進行調整。（7）6月，丁單位接受M公司捐贈的一批實驗材料，M公司所提供的憑證中表明該材料價值10萬元，丁單位以銀行存款支付了運輸費用0.1萬元，丁單位財務處作出增加庫存物品10.1萬元，捐贈收入10萬元，減少銀行存款0.1萬元的會計處理。（8）乙單位已被稅務機關認定為增值稅一般納稅人，2019年6月，乙單位因經營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為116萬元，其中增值稅16萬元。材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務處建議在財務會計中做增加庫存物品，減少銀行存款各116萬元處理。（9）2019年7月1日，丙單位根據(jù)經過批準的部門預算計劃和用款計劃，向同級財政部門申請支付后勤管理部門第二季度水費10萬元。7月18日，財政部門經審核后，以財政直接支付方式向自來水公司支付了該單位的水費10萬元，7月23日，丙單位收到了“財政直接支付入賬通知書”。甲單位在預算會計中增加事業(yè)支出和財政撥款預算收入各10萬元，同時，在財務會計中，增加單位管理費用和財政撥款收入各10萬元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)部門預算管理、國有資產管理、政府采購、政府會計制度、行政事業(yè)單位內部控制等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）至（9）如不正確，分別指出正確的會計處理?！敬鸢浮渴马棧?）的處理正確。（1分）事項（2）的處理不正確。（1分）理由：會計職務應該與出納職務相分離，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、債權、債務賬目的登記工作。（1.5分）事項（3）的處理不正確。（1分）理由：項目支出結余資金原則上由財政部收回。（1分）事項（4）的處理不正確。（1分）理由：履約保證金的數(shù)額不得超過政府采購合同金額的10%。（1.5分）事項（5）的處理不正確。（1分）理由：行政單位不得利用國有資產對外擔保，法律另有規(guī)定的除外。（1.5分）事項（6）的處理不正確。（1分）理由：財政部門批復備案前的資產損失和資金掛賬，單位不得自行進行賬務處理。待財政部門批復備案后，進行賬務處理。（1.5分）事項（7）的處理不正確。（1分）正確的會計處理：丁單位還應該在預算會計中作出增加其他支出0.1萬元，減少資金結存—貨幣資金0.1萬元的會計處理。（2分）事項（8）的處理不正確。（1分）二十六、2×18年6月30日，甲公司決定進軍銀行業(yè)，其戰(zhàn)略目的是在依托油氣主業(yè)，進行產融結合，實現(xiàn)更好發(fā)展。2×18年8月1日，甲公司簽定協(xié)議以160000萬元的對價購入與其無關聯(lián)關系的B銀行90%的有表決權股份；2×18年11月30日，甲公司支付價款并取得實質控制權，B銀行當日凈資產賬面價值為180000萬元，可辨認凈資產公允價值為190000萬元。要求：計算甲公司合并成本與確認的可辨認凈資產公允價值份額之間的差額，并簡要說明該差額的會計處理方法?！敬鸢浮考坠竞喜⒊杀九c確認的可辨認凈資產公允價值份額之間的差額＝160000萬元－190000萬元×90%＝－11000萬元。該差額應體現(xiàn)在購買日合并資產負債表的盈余公積和未分配利潤中，并且，在當期期末時，體現(xiàn)在購買方編制的當期合并利潤表中，計入合并當期的營業(yè)外收入，不影響購買方的個別利潤表。二十七、甲公司始創(chuàng)于1996年，是國內一家專業(yè)設計、生產汽車座椅的高新技術企業(yè)。據(jù)其2017年年末顯示，甲公司實現(xiàn)營業(yè)收入19億元，同比增長30%，在國內乘用車座椅市場具有明顯的領先優(yōu)勢。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，自2018年10月開始公司準備積極實施海外并購。相關資料如下：（1）并購對象的選擇。乙公司是一家海外汽車配件制造公司，主要從事汽車座椅的生產和銷售，目標市場位于歐洲及北非等幾個國家。如果甲公司能夠成功并購乙公司，則可以進一步增強甲公司的座椅業(yè)務，使用戶享受更好的總體價值，并且可以將市場拓展至歐洲及北非。經論證，選定海外乙公司為并購目標。（2）并購價值評估。甲公司經綜合分析決定采用可比交易分析法對乙公司的價值進行評估。據(jù)盡職調查顯示，B公司為乙公司的可比公司，二者具有相似的經營業(yè)績。2018年6月，A公司對B公司實施了100%股權并購策略，其支付的價格/收益比、賬面價值倍數(shù)、市場價值倍數(shù)分別為8、1.5、1.4。甲公司認為，可以依據(jù)可比交易提供的交易價格乘數(shù)來評估乙公司的價值。已知，被評估企業(yè)乙公司的凈利潤為55000萬元，凈資產賬面價值為285000萬元，股票的市場價值為315000萬元。甲公司在計算乙公司加權平均評估價值時，分別賦予了30%、30%、40%的權重。（3）并購對價。經過多輪談判，甲、乙公司最終確定的并購對價為445000萬元。（4）并購支付方式。甲公司收購乙公司100%的股權資產，作為對價，甲公司需支付50000萬元現(xiàn)金，并支付20000萬股甲公司股票。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），從并購雙方行業(yè)相關性角度，判斷甲公司并購乙公司屬于哪種并購類型（若能細分，請寫出細分類型），并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（2），運用可比交易分析法，計算乙公司的加權平均評估價值。<3>?、根據(jù)資料（3），計算甲公司并購乙公司支付的溢價。<4>?、根據(jù)資料（4），判斷甲公司并購乙公司采用的支付方式，并說明其優(yōu)點。【答案】1.從并購雙方行業(yè)相關性角度來看，甲公司并購乙公司屬于混合并購中的市場擴張性并購。（1分）理由：甲、乙公司生產經營相同的產品，但是產品在不同地區(qū)市場上銷售，甲公司并購乙公司屬于市場擴張性并購。（1分）2.按照支付的價格/收益比計算，乙公司的評估價值＝8×55000＝440000（萬元）（1分）按照賬面價值倍數(shù)計算，乙公司的評估價值＝1.5×285000＝427500（萬元）（1分）按照市場價值倍數(shù)計算，乙公司的評估價值＝1.4×315000＝441000（萬元）（1分）乙公司加權平均評估價值＝440000×30%＋427500×30%＋441000×40%＝436650（萬元）（1.5分）3.并購溢價＝445000－436650＝8350（萬元）（1.5分）4.混合支付方式。（1分）優(yōu)點：既可以使并購企業(yè)避免支出更多現(xiàn)金，造成企業(yè)財務結構惡化，也可以防止并購企業(yè)原有股東的股權稀釋或發(fā)生控制權轉移。（1分）二十八、甲單位為一家省級環(huán)保事業(yè)單位，按其所在財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理相關規(guī)定，按要求執(zhí)行《政府會計制度》。2019年10月，甲單位財務處負責人組織有關人員召開工作會議，對下列事項進行研究：（1）2019年1月，甲單位從上級財政部門取得專項資金100萬，專門用于“霧霾”環(huán)境整治項目，財務部門做出增加銀行存款和財政撥款收入各100萬元的處理。（2）2019年3月，甲單位報廢環(huán)保監(jiān)測設備一臺，價值8萬元，將設備賬面價值轉入待處置財產損溢的借方，變價收入2萬元，增加其他收入2萬元。?（3）2019年初甲單位在履行相關審批程序后，利用單位的一項閑置資產對A公司進行股權投資，2019年12月，甲單位收到A公司的投資分紅20萬元，在財務會計中，甲單位將其20萬元計入投資收益。（4）2019年10月，甲單位新購置一臺專業(yè)研究用設備，設備安裝、檢測完成后投入使用，甲單位按購置合同約定以財政直接支付方式一次性支付設備款200萬元。財務處建議增加業(yè)務活動費用和財政撥款收入各200萬元。（5）2019年11月5日，在履行規(guī)定程序后，甲單位接受其他部門無償調入物資一批，該批物資在調出方的賬面價值為20000元，經驗收合格后入庫。物資調入過程中該單位以銀行存庫支付了運輸費1000元。財會部門根據(jù)有關憑證，確認無償調撥凈資產21000元。<1>?、假定不考慮其他因素。根據(jù)國有資產管理、政府會計制度等相關規(guī)定，逐項判斷甲單位事項（1）至（5）的會計處理是否正確，如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮渴马棧?）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：應增加銀行存款100萬元，增加事業(yè)收入100萬元，同時，在預算會計中，增加資金結存（貨幣資金）100萬元，增加事業(yè)預算收入100萬元。（1分）事項（2）的會計處理不正確。（1分）?正確的處理：應將變價收入2萬元計入待處理財產損溢（處置凈收入）的貸方。（1分）?事項（3）的會計處理正確。（2分）事項（4）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：在財務會計中，甲單位應增加固定資產和財政撥款收入各200萬元，同時在預算會計中，增加事業(yè)支出和財政撥款預算收入各200萬元。（1分）事項（5）的會計處理不正確。（1分）正確的處理：應確認無償調撥凈資產20000元。（1分）二十九、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產計提折舊，2017年3月，甲單位審計處對該單位2016年預算執(zhí)行、資產管理等情況進行審計時，關注到如下事項：(1)2016年3月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“M實驗室建設”項目經費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復的項目支出預算包括設備費、會議費和專家咨詢費。截至2016年10月末，該項目預算執(zhí)行率為9%，實施工作進展緩慢。為加快預算執(zhí)行進度，經領導班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設項目的新增設備購置。(2)2016年4月，甲單位收到以財政授權支付方式撥付的“業(yè)務辦理大廳改造”項目經費600萬元，項目實施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序實施公開招標并于2016年6月同中標公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進度累計支付工程款500萬元。2016年末，經領導班子集體研究同意后，甲單位將該改造項目尚未列支的預算資金100萬元作為結轉資金處理。(3)2016年8月，按規(guī)定程序報經批準后，甲單位以公開招租形式對外出租閑置辦公樓。經領導班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價格不低于450萬元，出租期限不超過5年。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價格獲得承租權。甲單位隨后按程序與X公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。(4)甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經領導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業(yè)單位。(5)2016年10月，甲單位按規(guī)定采用競爭性談判方式采購一套大型專用設備，并成立了由1名本單位采購代表、6名資格符合要求的評審專家共7人組成的競爭性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個工作日內，共有6家符合相應資格條件的供應商提交響應文件。2016年11月20日，考慮到6家供應商都屬于按財政部要求確定的供應商庫中的企業(yè)，甲單位從中隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判，并隨后按相關規(guī)定程序確定了成交供應商。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預算管理、政府采購、國有資產管理等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項(1)至(4)中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項(5)中甲單位處理存在的不當之處，并說明理由?！敬鸢浮?.事項(1)的處理不正確。理由：項目支出預算一經批復，單位應嚴格執(zhí)行，未經批準不得自行調整。2.事項(2)的處理正確。3.事項(3)的處理正確。4.事項(4)的處理不正確。理由：一次性處置賬面原值在800萬元以上的國有資產，應經上級主管部門審核后報財政部審批。5.事項(5)處理存在的不當之處：隨機抽取了2家供應商參與競爭性談判。理由：應隨機抽取不少于3家供應商參與競爭性談判。三十、某技術研究所系獨立核算的事業(yè)單位，尚未實行國庫集中支付和收支兩條線制度。該研究所承擔技術研究、推廣、咨詢和培訓等工作。有關情況如下：（1）2002年8月，該研究所原所長因經濟問題被免職，陳某被任命為所長。陳某上任之初，擬對研究所人事進行調整。在所長辦公會上，所長陳某提出3項動議：一是建議聘任趙某為總會計師，趙某雖不懂會計，但工作認真、原則性強，具有高級工程師資格，在加強內部管理中能發(fā)揮技術優(yōu)勢；二是自己主抓科研，所里財務會計工作由副所長王某全權負責，所有財務收支和對外報送的財務會計報告最終由王副所長審批、簽署；三是財會部原會計孫某因舉報前所長經濟問題受到開除處分，孫某遭受打擊報復問題屬實，建議撤銷對孫某的處分，恢復其名譽，安置到后勤部門當物資保管員。經研究，會議通過了所長陳某的動議（2）2003年1月，研究所辦公樓改擴建工程項目及工程預算得到批準。工程項目預算資金400萬元。當年2月，改擴建工程項目公開招標，A建筑公司中標。當年11月工程項目完工，經驗收合格后投入使用。工程實際發(fā)生支出320萬元，結余資金80萬元。2003年11月，所長陳某主持會議，研究辦公樓改擴建工程項目有關問題。會上，財會部主任張某提請研究如何處理80萬元工程結余資金。副所長王某表示：鑒于所里職工醫(yī)藥費缺1：3很大，建議工程結余資金用于醫(yī)藥費支出，請財會部提出具體辦法，進行技術處理。財會部主任張某沒有表態(tài)，所長陳某與參會其他人員均表示贊同。會后，財會部主任張某感到很為難，遲遲未辦，在副所長王某的一再催促下，當年12月，財會部主任張某與A建筑公司協(xié)商后，指示財會部將工程結余資金80萬元以支付工程款的名義轉到A建筑公司賬上，將研究所36萬元醫(yī)藥費單據(jù)轉到A建筑公司報銷，剩余資金留待以后職工醫(yī)藥費開支。（3）2004年1月，為了增加研究所的收入，財會部主任張某提出將研究所的一處閑置房屋對外出租的建議。所長辦公會批準了該建議。2004年2月，財會部主任張某與B商貿公司商談房屋租賃事項，雙方簽訂了房屋租賃合同。合同約定：租賃期自2004年4月1日起至2006年3月31日止；月租金10萬元。2004年研究所收到房屋租金共計90萬元，未納入研究所統(tǒng)一財務核算。2004年12月，所長陳某與副所長王某、總會計師趙某、財會部主任張某等商議年終獎金來源問題。所長陳某提出，將房租收人用于發(fā)放獎金。財會部主任張某認為，房租收入可能涉及交稅問題。所長陳某則認為：研究所屬于事業(yè)單位，不用交任何稅款。副所長王某、總會計師趙某均沒有提出異議。財會部主任張某根據(jù)所領導的意見。制訂了獎金分配方案，將房租收人90萬元全部作為年終獎金發(fā)給全體職工。（4）2005年5月，該研究所根據(jù)市財政局《關于開展先進會計工作者評選活動的通知》精神，決定推薦財會部主任張某為先進會計工作者候選人，在上報的推薦材料中，對財會部主任張某作出如下鑒定意見：張某熱愛會計工作，努力學習，工作認真，勤勤懇懇，堅持原則，依法辦事，誠實守信，客觀公正，廉潔自律，不貪不占，開拓創(chuàng)新，在研究所辦公樓改擴建工程資金的申請、使用以及加強單位財務收支管理等方面，創(chuàng)造性地開展工作，作出了很大貢獻。要求：根據(jù)會計、稅收、預算法律制度的有關規(guī)定，分析、判斷并指出該研究所上述（1）、（2）、（3）情形中的不合法之處，分別簡要說明理由?！敬鸢浮壳樾危?）不合法之處：①聘任趙某為總會計師不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定，擔任總會計師應取得會計師任職資格，主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作的時間不少于3年。②所有會計工作由副所長王某全權負責，所有財務收支和對外報送的財務會計報告最終由王副所長審批、簽署不符合規(guī)定。理由：1）根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位負責人對本單位會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。單位負責人應當在單位財務會計報告上簽名并蓋章。2）根據(jù)《總會計師條例》的規(guī)定，設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不能再設置與總會計師職責重疊的副職。③將受到打擊報復的財會部原會計孫某安置到后勤部門當物資保管員不符合規(guī)定。理由：根據(jù)《會計法》的規(guī)定，對受打擊報復的會計人員，應當恢復其名譽和原有職務、級別。情形（2）不合法之處：研究所將工程結余資金80萬元轉到A建筑公司賬上，將36萬元醫(yī)藥費單據(jù)轉到A建筑公司報銷，剩余資金留待以后發(fā)生職工醫(yī)藥費時報銷不符合規(guī)定。理由：①根據(jù)預算法律制度的規(guī)定，單位不得截留、挪用、虛報、冒領工程建設資金。②根據(jù)《會計法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經濟業(yè)務事項應當在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算。三十一、強華有限公司專業(yè)生產都市風尚套裝沙發(fā)，近幾年來，公司業(yè)務迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內知名企業(yè)。最近一個營業(yè)周期，公司業(yè)績欠佳，管理層經過市場調研，發(fā)現(xiàn)別的都市風尚套裝沙發(fā)企業(yè)的產品價格較自己低，但主要材料、人工工資、動力費等，與本公司處于同一種水平，而如果按競爭企業(yè)的價格銷售，企業(yè)就會發(fā)生虧損。管理層意識到，本企業(yè)的成本管理出了問題。為此，公司聘請創(chuàng)佳企業(yè)管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現(xiàn)場診斷和分析，并提出了如下情形：1.項目組首先調查了公司的采購、生產、銷售的全流程，將企業(yè)的各項作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。經查，增值作業(yè)的比重為72%，非增值作業(yè)的比重為28%，項目組認為，企業(yè)應將成本控制的重點放在非增值作業(yè)上。而公司成本會計劉士杰則認為，增值作業(yè)的比重大，而且可調控、操作的空間大，將成本控制的重點放在增值作業(yè)上才有意義。2.經過調查，項目組認為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應該提高資源的有效性，為此，項目組認為有必要對本企業(yè)進行資源動因分析。特請成本會計劉士杰幫助設計套資源動因分析程序。3.在進行資源動因分析的同時，項目組也進行了作業(yè)動因分析，認為企業(yè)原來對增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進行重新認定，并提出了增值作業(yè)應該滿足的三大條件。4.通過上述系列的分析，項目組向公司提出了改進作業(yè)的五個方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問題。要求：假定你是成本會計劉士杰，請幫助設計一套資源動因分析的程序?！敬鸢浮抠Y源動因分析的程序包括：首先，調查產品從設計、試制、生產、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產品生命周期的基礎上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費用到各相應的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。三十二、甲公司是一家成立于上世紀90年代初的手機制造商，目前為亞洲地區(qū)多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。主要產品為普通手機，甲公司通過其“全球計劃和直銷模式”，以統(tǒng)一的標準向客戶提供定制的成套服務和支持，逐步發(fā)展成享譽全球的手機品牌，尤其在PC業(yè)務中，更是首屈一指。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務縮小，進而轉向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現(xiàn)狀進行分析：（1）目前中國市場的競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯(lián)想等品牌手機都在爭搶市場份額，此外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，也想分一杯羹；（2）不少競爭對手通過對甲公司的直銷模式進行模仿和改進，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構成極大威脅，尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網(wǎng)上直銷，對甲公司產生一定的威脅；（3）現(xiàn)在手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其對于青年消費者來說，大屏智能手機更受歡迎。其他競爭對手已經著手推出自己的大屏智能手機品牌。由此可見，大屏智能手機擠進已經競爭白熱化的手機行業(yè)并奪取普通手機市場份額的趨勢已經明顯；（4）由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價的能力。甲公司除擬定較低的銷售價格外，還選擇較好的售后服務來贏得顧客。為緩解低價帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務中的一部分，2011年，甲公司借助其在手機業(yè)務中的龍頭地位優(yōu)勢加強了商用手機市場領域的開發(fā)，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)高速上網(wǎng)、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現(xiàn)有商用手機的競爭地位。另外，甲公司與在線電子商務網(wǎng)站共同推出中小企業(yè)電子商務專用手機，再運用自己專業(yè)化的網(wǎng)絡直銷手段，有目的地銷售商務機，由此加強本公司手機產品的競爭地位。要求：1.根據(jù)以上資料，利用波特五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進行分析。2.根據(jù)以上資料，分析甲公司開發(fā)商用手機業(yè)務屬于公司總體戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略（要求細化），并簡述此種戰(zhàn)略適用情形有哪些？3.指出研發(fā)戰(zhàn)略的4種類型，并根據(jù)以上資料分析甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略屬于何種類型?！敬鸢浮?.利用波特五力模型對甲公司的行業(yè)環(huán)境進行分析①行業(yè)新加入企業(yè)競爭威脅分析。中國新興的本土品牌手機異軍突起，新加入威脅比較大；②供應商的議價能力分析。甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，供應商的議價能力較弱；③購買商的議價能力分析。顧客選擇眾多，購買商有較強的議價能力；④替代產品的威脅分析。大屏智能手機受歡迎的程度高，而甲公司主要產品為普通手機，部分顧客愿意以大屏智能手機代替普通手機，替代產品的威脅較大。⑤同業(yè)競爭者的競爭強度分析。在中國市場存在眾多知名度高、實力強的大手機品牌，競爭激烈。另外，不少競爭對手通過對甲公司的直銷模式進行模仿和改進，使其供應鏈周期縮短，已對甲公司的營銷優(yōu)勢構成極大威脅，尤其是像京東、蘇寧、國美、亞馬遜等電子商務公司進行網(wǎng)上直銷，對甲公司產生一定的威脅，同業(yè)競爭比較激烈。2.甲公司進一步開發(fā)商用手機業(yè)務的做法屬于（成長型戰(zhàn)略中）密集型戰(zhàn)略下的產品開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰(zhàn)略。甲公司引進新開發(fā)的4G功能軟件，實現(xiàn)多種新功能，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略。產品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種情況：①企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度；②企業(yè)所在產業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術產業(yè)；③企業(yè)所在產業(yè)正處于高速增長階段；④企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。3.企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可分為四種類型：即進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術引進型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略。甲公司與移動通信商合作開發(fā)4G終端功能的戰(zhàn)略，屬于引進吸收他人的研發(fā)成果來開發(fā)新產品，采用的是技術引進型戰(zhàn)略。三十三、甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產公司，該公司董事會目前正在評估公司的風險。甲公司管理層一直比較重視對風險的管理、落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估。提供對決策頗有價值的信息來進一步提升公司核心競爭力，同時提高公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內部出現(xiàn)的事件而受到了負面影響。事件起因是一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關藥品安全標準的規(guī)定，藥品生產質量檢驗部的一名員工對媒體進行了投訴。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行了反映，但未得到答復，遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。要求：（1）簡述企業(yè)風險管理的構成要素。（2）根據(jù)風險管理構成要素的要求，甲公司有哪些方面不符合相關的要求。（3）確定甲公司可能存在的風險。（4）簡述企業(yè)風險管理流程?！敬鸢浮浚?）企業(yè)風險管理的構成要素有：①內部環(huán)境；②目標設定；③風險識別；④風險評估；⑤風險應對；⑥控制活動；⑦信息與溝通；⑧監(jiān)控評價。（2）①甲公司內部環(huán)境不完善。員工提出問題被管理層忽視，表明甲公司存在管理效率的低下；②甲公司缺乏有效的信息與溝通系統(tǒng)。甲公司員工向管理層反映問題的報告程序不健全；③沒有證據(jù)表明甲公司存在風險評估系統(tǒng)。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風險的控制測試系統(tǒng)。（3）①甲公司存在運營風險。甲公司產品不符合外部標準，導致顧客對產品的信心不足。顧客服用甲公司不合格產品，可能導致公司面臨法律訴訟，這對公司的正常運營產生不良影響；②甲公司存在法律風險。甲公司因不遵守藥品安全標準將面臨相關部門的法律制裁。（4）企業(yè)風險管理流程主要有：①目標設定；②風險識別；③風險評估；④風險應對；⑤風險監(jiān)控與報告；⑥風險考核與評價。三十四、甲公司是國內一家著名的肉類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，甲公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。要求：根據(jù)資料，指出甲公司采用的成長型戰(zhàn)略類型，并說明理由?！敬鸢浮壳跋蛞惑w化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。理由：養(yǎng)殖場是甲公司的上游企業(yè)，收購養(yǎng)殖場屬于后向一體化戰(zhàn)略；肉類連鎖超市是甲公司的下游企業(yè)，收購肉類連鎖超市屬于前向一體化戰(zhàn)略。三十五、某行政單位已按規(guī)定程序報經批準，自2022年年初起對外出租一棟舊辦公樓，租期4年，每年租金為75萬元。財務處建議將2022年收取的75萬元租金扣除相應支出后的金額作為“其他收入”列入2022年度收入預算。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮咳?、甲公司為上市公司，2020年－2021年發(fā)生了下列有關金融工具事項：（1）2020年1月1日，甲公司發(fā)行1億元普通股。合同條款約定，甲公司可根據(jù)相應的議事機制自行決定是否派發(fā)股利，如果甲公司的控股股東發(fā)生變更（假設該事項不受甲公司控制），甲公司必須按面值贖回該普通股。甲公司應將該工具分類為權益工具。（2）2020年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券（甲公司分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產）出售給庚公司，取得價款2500萬元；同時，甲公司與庚公司約定