【企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議3100字】VIP

企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u26444企業(yè)加強(qiáng)人工成本管控提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議綜述 131478（一）預(yù)測(cè)合理化，控制用工總量 19485（二）招才引智，提高水平 231731（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的熱情 210859（四）優(yōu)化人員配置，促使員工素質(zhì)提升 311640（五）合理調(diào)整員工的薪酬水平，提升人工成本控制的效率 4面對(duì)人工成本管控目前所面臨的困境，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷改進(jìn)、加強(qiáng)和優(yōu)化人工成本管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。以下將在國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的基礎(chǔ)上提出了以下幾個(gè)對(duì)策建議：（一）預(yù)測(cè)合理化，控制用工總量企業(yè)通過控制用工總量，對(duì)人工成本更優(yōu)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過就業(yè)觀念的徹底改革，企業(yè)需要簡(jiǎn)化和高效的就業(yè)制度，集中精力挖掘潛力，提高效益，使就業(yè)控制的效果逐步顯現(xiàn)，就業(yè)總量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工收入相應(yīng)減少和增加，生產(chǎn)積極性不斷提高，人工成本也大大降低。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的管理和控制，落實(shí)各項(xiàng)人力成本管理和控制措施。首先，針對(duì)企業(yè)員工，制定了從預(yù)算、分析到監(jiān)控和評(píng)估的管理程序；然后，為每個(gè)環(huán)節(jié)安排管理人員并分配職責(zé)，履行職責(zé)，分工明確。要求系統(tǒng)的實(shí)施必須每季度和每月進(jìn)行一次，必要時(shí)應(yīng)采取措施確保調(diào)整和優(yōu)化的連續(xù)性。其次，分配和外包業(yè)務(wù)，幫助人力資源沿著正確的路徑流動(dòng)，盤活就業(yè)存量，促進(jìn)費(fèi)用渠道中的人事費(fèi)用管理，促進(jìn)員工有序流動(dòng)，確定和規(guī)范業(yè)務(wù)外包，按照挖掘、承包和外包的內(nèi)部活動(dòng)順序，規(guī)范業(yè)務(wù)外包等相關(guān)工作；確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全，將輔助生活中完全合格、高度社會(huì)化的服務(wù)業(yè)外包給企業(yè)外的公司，不僅可以獲得準(zhǔn)確、專業(yè)的服務(wù)，同時(shí)還要監(jiān)控人工成本指標(biāo)。最后，要突出分配導(dǎo)向，轉(zhuǎn)向穩(wěn)定基層隊(duì)伍方面，引導(dǎo)員工流向一線短缺崗位，采取輪班工作方式，給予補(bǔ)貼和夜班加班補(bǔ)貼，建立正常的工資增長(zhǎng)制度，與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，完善晉升和考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）招才引智，提高水平引進(jìn)高素質(zhì)、適合人才對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用，匹配型人才的成長(zhǎng)路徑必須經(jīng)歷引進(jìn)、培養(yǎng)、成長(zhǎng)和成熟的過程；通過這一過程，我們可以加快人才與企業(yè)的融合，促進(jìn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才作用，已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)注重人力資源的引進(jìn)，從社會(huì)上招聘具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，以提高管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是做好人才鑒定工作。人才引進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，知識(shí)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一；所謂人才識(shí)別，首先，企業(yè)在引進(jìn)某一方面的人才時(shí)，要認(rèn)真、深入地了解人才信息，準(zhǔn)確掌握所需領(lǐng)域的人才細(xì)節(jié)，確保引進(jìn)的人才名副其實(shí)；第二，科學(xué)合理地篩選人才，要因地制宜地調(diào)整人才定義，深入挖掘潛在人才，嚴(yán)格控制人才引進(jìn)，平等對(duì)待本地人才和引進(jìn)人才，同時(shí)拓寬人才引進(jìn)渠道。我們不應(yīng)該堅(jiān)持一種模式，招募人才。要充分利用人才，根據(jù)人才特點(diǎn)安排工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，二是企業(yè)在發(fā)展過程中，還要制定全面、穩(wěn)定的人才培養(yǎng)方案，形成吸引、留住、培養(yǎng)人才的發(fā)展機(jī)制，建立全面、高水平、專業(yè)化的員工隊(duì)伍，帶動(dòng)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，把人才放在能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、用好人才的崗位上，讓人才充分施展才華，充分利用人才，為各類人才搭建良好舞臺(tái)，激發(fā)人才創(chuàng)新動(dòng)力。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的熱情人工成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要人力資本是人才。在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；因此，為了提高員工素質(zhì)和效率，需要加強(qiáng)人力資源管理知識(shí)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。一是重視技術(shù)革新能力、生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益等因素。提高人工資源利用率，降低產(chǎn)品價(jià)格，增加利潤(rùn)空間；同時(shí)，也要注重培養(yǎng)高技能人才，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和新技術(shù)，節(jié)約人工成本，為公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)空間，最大限度地利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和發(fā)展。因此，企業(yè)人員應(yīng)采取以下措施：第一，對(duì)于高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是把他們培養(yǎng)成綜合素質(zhì)強(qiáng)、職業(yè)化程度高的高級(jí)管理人員。首先，重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)控制全局的能力，例如戰(zhàn)略規(guī)劃能力和指導(dǎo)藝術(shù)；其次，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)的能力，例如信息/資源獲取能力；最后，領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)作戰(zhàn)的能力，例如團(tuán)隊(duì)管理能力。中層管理者的目標(biāo)是培養(yǎng)具有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理技能和項(xiàng)目管理能力的管理者。注重培養(yǎng)其專業(yè)意識(shí)、專業(yè)習(xí)慣和基本管理技能，如會(huì)議組織、策劃、組織協(xié)調(diào)能力等技能。第二，對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，在職員工在從事同一專業(yè)工作一段時(shí)間后往往變得惰性，操作變得機(jī)械、麻木，甚至簡(jiǎn)化了規(guī)定的程序。因此，有必要對(duì)在某一崗位工作一段時(shí)間的在職員工進(jìn)行在職再培訓(xùn)，回顧過去，學(xué)習(xí)新知識(shí)。崗位再培訓(xùn)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，因材施教，根據(jù)實(shí)際工作中存在的問題和需要進(jìn)行彌補(bǔ)；再培訓(xùn)的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)和討論實(shí)際工作中存在的問題。每一次在培訓(xùn)都要求每一位學(xué)員都要提出在實(shí)際工作中遇到的具體案例進(jìn)行討論和交流，相互啟發(fā)，不斷積累崗位實(shí)例。（四）優(yōu)化人員配置，促使員工素質(zhì)提升通過合理優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)等優(yōu)化因素，可以使企業(yè)煥發(fā)活力，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加靈活順暢，利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力將大大提高。由于人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有助于實(shí)現(xiàn)人員與崗位的匹配和人員的主動(dòng)性，合理控制公司的勞動(dòng)成本，為公司的下一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：第一，我們應(yīng)該匹配公司的發(fā)展戰(zhàn)略，而不是為了優(yōu)化而優(yōu)化。我們應(yīng)該看看新的組織結(jié)構(gòu)是否能更好地為公司服務(wù)，比如調(diào)整業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品線；其次，這取決于是否有合適的管理者來(lái)匹配這些職位，并最終制定相應(yīng)的制度。第二，當(dāng)企業(yè)沒有正確說(shuō)明特定崗位的內(nèi)容和資格的情況下，需要崗位分析。通過對(duì)相應(yīng)對(duì)崗位分析，明確各部門應(yīng)該包括什么樣的工作內(nèi)容、應(yīng)該設(shè)立什么樣的工作場(chǎng)所、各職場(chǎng)的具體性質(zhì)和職責(zé)、相關(guān)工作的細(xì)節(jié)、員工的資質(zhì)和行為要求。對(duì)于已經(jīng)確立的職位，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)手段、社會(huì)需求、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，其工作內(nèi)容也不斷發(fā)生變化，既存崗位的記述變得不正確，或是落伍。這種情況下，作業(yè)分析也是必要的。第三，為了實(shí)現(xiàn)高忠誠(chéng)度和員工滿意度，企業(yè)必須建立完善、科學(xué)、合理、公平、公正的績(jī)效考核體系。首先，要制定公平、公開、透明、符合崗位要求、具有一定挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)責(zé)任制；第二，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，根據(jù)不同崗位設(shè)置相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)體系，吸引人才加入人力資源管理，鼓勵(lì)其他員工努力工作，提高員工對(duì)公司的整體滿意度和忠誠(chéng)度。最后，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高工作效率，促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，減少人工成本投入。（五）合理調(diào)整員工的薪酬水平，提升人工成本控制的效率通過提供勞務(wù)獲得工資是勞動(dòng)者的一項(xiàng)重要權(quán)利，按時(shí)足額支付工資是用人單位的義務(wù)。薪酬是勞動(dòng)合同履行的核心要素，直接關(guān)系到員工的切身利益，企業(yè)的工資水平是合理的；與整個(gè)市場(chǎng)和同行業(yè)的薪酬情況相比，企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸納優(yōu)秀人才。那么企業(yè)需要采取合理的措施來(lái)調(diào)整薪酬水平，提高人工成本控制的效率。首先，不同性質(zhì)的企業(yè)報(bào)酬體系的具體構(gòu)成根據(jù)側(cè)面的重點(diǎn)而不同，確定不同點(diǎn)的依據(jù)是支付對(duì)象，支付對(duì)象是工資最基本、最重要的內(nèi)容之一。指最基本的支付基礎(chǔ)，即決定工資的要素。通常有三種支付對(duì)象：資歷、職位和職能；薪酬體系是根據(jù)薪酬支付對(duì)象即薪酬方向確定的薪酬支付的基本原則：公司薪酬的重點(diǎn)是什么，激勵(lì)員工的行為是什么，發(fā)展方向是什么。其次，企業(yè)可以確定企業(yè)的薪酬總額和薪酬水平