采煤隊包機(jī)管理制度

采煤隊包機(jī)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)采煤隊設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保采煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本包機(jī)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于采煤隊所有包機(jī)設(shè)備的管理。（三）基本原則1.誰使用、誰維護(hù)、誰管理的原則，明確包機(jī)責(zé)任人，確保設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任落實到人。2.預(yù)防為主，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的原則。3.勤儉節(jié)約，合理使用設(shè)備，降低設(shè)備維修成本的原則。二、包機(jī)設(shè)備范圍采煤隊所使用的采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、液壓支架、乳化液泵站、噴霧泵站等主要生產(chǎn)設(shè)備。三、包機(jī)責(zé)任人職責(zé)（一）日常巡檢1.包機(jī)責(zé)任人每天必須對所包設(shè)備進(jìn)行不少于[X]次的巡檢，認(rèn)真填寫巡檢記錄。2.巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、各部件連接情況、潤滑情況、液壓系統(tǒng)壓力、電氣系統(tǒng)運(yùn)行等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的問題。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.做好設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐等工作，及時更換磨損的零部件。3.對設(shè)備的易損件要提前準(zhǔn)備，確保設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時更換，減少停機(jī)時間。（三）故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，包機(jī)責(zé)任人應(yīng)立即組織人員進(jìn)行搶修，采取有效措施盡快恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。2.對于較大故障，應(yīng)及時向上級匯報，并協(xié)助維修人員進(jìn)行故障診斷和處理，詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因及處理過程。3.分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備管理資料保管1.負(fù)責(zé)保管所包設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料，如設(shè)備說明書、圖紙、操作規(guī)程等。2.對設(shè)備的運(yùn)行記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料進(jìn)行整理歸檔，妥善保管，以備查閱。（五）培訓(xùn)指導(dǎo)1.對本班組人員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提高員工的技能水平。2.在設(shè)備操作過程中，對新員工或操作不熟練的員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，確保正確操作設(shè)備。四、包機(jī)設(shè)備的交接（一）交接原則1.包機(jī)責(zé)任人因工作調(diào)動、休假等原因需要交接設(shè)備時，必須進(jìn)行認(rèn)真交接，確保設(shè)備管理工作的連續(xù)性。2.交接工作應(yīng)在隊領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行，交接雙方要簽字確認(rèn)。（二）交接內(nèi)容1.設(shè)備的運(yùn)行狀況、存在的問題及處理情況。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、配件更換情況等。3.設(shè)備的工具、備件、資料等。4.設(shè)備的操作規(guī)程、注意事項等相關(guān)事項。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃（一）年度維護(hù)保養(yǎng)計劃1.每年年底，采煤隊?wèi)?yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和使用壽命，制定下一年度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.年度維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)項目、內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人等。（二）月度維護(hù)保養(yǎng)計劃1.每月初，包機(jī)責(zé)任人應(yīng)根據(jù)年度維護(hù)保養(yǎng)計劃和設(shè)備實際運(yùn)行情況，制定本月的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.月度維護(hù)保養(yǎng)計劃要明確具體的維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容、實施時間，并報隊領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。（三）臨時維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)突發(fā)故障或異常情況時，應(yīng)及時進(jìn)行臨時維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.臨時維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，要做好記錄，并對故障原因進(jìn)行分析總結(jié)。六、設(shè)備維修管理（一）維修申請1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，包機(jī)責(zé)任人無法自行處理時，應(yīng)填寫設(shè)備維修申請單，詳細(xì)說明設(shè)備故障情況、維修要求等。2.維修申請單經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交維修部門進(jìn)行維修。（二）維修過程監(jiān)督1.維修部門在維修設(shè)備時，包機(jī)責(zé)任人應(yīng)協(xié)助維修人員，提供設(shè)備相關(guān)信息，配合維修工作。2.對維修過程進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，要求維修人員嚴(yán)格按照維修規(guī)程進(jìn)行操作，更換的零部件必須符合質(zhì)量要求。（三）維修驗收1.設(shè)備維修完成后，由包機(jī)責(zé)任人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修質(zhì)量、安全性能等，驗收合格后填寫維修驗收單。3.對驗收不合格的設(shè)備，維修部門應(yīng)及時進(jìn)行返工維修，直至驗收合格為止。七、設(shè)備配件管理（一）配件計劃1.包機(jī)責(zé)任人根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和維修需求，每月制定設(shè)備配件計劃，報隊領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。2.配件計劃要明確配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。（二）配件采購1.隊里根據(jù)批準(zhǔn)的配件計劃進(jìn)行采購，確保配件的及時供應(yīng)。2.采購的配件必須符合質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行操作，選擇合格的供應(yīng)商。（三）配件庫存管理1.建立配件庫存管理制度，對配件進(jìn)行分類存放，做好標(biāo)識。2.定期對配件庫存進(jìn)行盤點，確保賬物相符，及時清理積壓配件。3.配件的出入庫要做好記錄，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。八、設(shè)備潤滑管理（一）潤滑制度1.制定設(shè)備潤滑管理制度，明確設(shè)備的潤滑部位、潤滑油脂的種類、牌號、加油周期等。2.嚴(yán)格按照潤滑制度進(jìn)行設(shè)備潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位得到良好的潤滑。（二）潤滑記錄1.包機(jī)責(zé)任人要認(rèn)真填寫設(shè)備潤滑記錄，記錄設(shè)備的潤滑時間、潤滑油脂的種類、牌號、加油量等。2.定期對潤滑記錄進(jìn)行整理分析，總結(jié)潤滑工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（三）潤滑油脂管理1.做好潤滑油脂的采購、儲存、發(fā)放等管理工作，確保潤滑油脂的質(zhì)量。2.不同型號、不同用途的潤滑油脂要分開存放，防止混用。九、設(shè)備安全管理（一）安全操作規(guī)程1.為每臺設(shè)備制定安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、安全注意事項等。2.包機(jī)責(zé)任人要組織本班組人員學(xué)習(xí)設(shè)備安全操作規(guī)程，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。（二）安全檢查1.在設(shè)備巡檢過程中，要同時檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效。2.定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（三）安全教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)對包機(jī)責(zé)任人及本班組人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.定期組織安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。十、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備的開機(jī)率、故障率等。2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，如是否按時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等。3.設(shè)備故障處理情況，包括故障處理的及時性、準(zhǔn)確性等。4.設(shè)備管理資料的保管情況。5.安全管理情況，如是否發(fā)生設(shè)備安全事故等。（二）考核方式1.隊里成立考核小組，定期對包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行考核。2.考核采取日常檢查與定期檢查相結(jié)合的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并作為考核依據(jù)。（三）獎勵1.對于設(shè)備管理工作成績突出的包機(jī)責(zé)任人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。（四）懲罰