西班牙醫(yī)院管理制度

西班牙醫(yī)院管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范西班牙醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障患者安全，特制定本管理制度。本制度旨在明確醫(yī)院各部門及人員的職責(zé)、工作流程和行為準(zhǔn)則，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作有序、高效地開展。（二）適用范圍本制度適用于西班牙醫(yī)院全體員工，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政管理人員、后勤保障人員等。同時(shí)，也適用于在醫(yī)院接受診療服務(wù)的患者及家屬。（三）基本原則1.以患者為中心：始終將患者的需求放在首位，提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。2.依法依規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。3.質(zhì)量第一：建立健全質(zhì)量管理體系，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)各部門之間、員工之間的協(xié)作配合，形成合力，共同推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。5.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作流程和管理制度，持續(xù)提升醫(yī)院整體管理水平。二、醫(yī)院組織架構(gòu)與職責(zé)（一）醫(yī)院組織架構(gòu)西班牙醫(yī)院采用層級(jí)式組織架構(gòu)，主要包括醫(yī)院管理層、臨床科室、醫(yī)技科室、行政職能部門和后勤保障部門。（二）各部門職責(zé)1.醫(yī)院管理層制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等工作。協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的工作關(guān)系，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、安全管理、運(yùn)營(yíng)效益等進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2.臨床科室負(fù)責(zé)本科室患者的診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療工作。制定本科室的工作計(jì)劃和醫(yī)療質(zhì)量控制方案，并組織實(shí)施。組織本科室醫(yī)護(hù)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。負(fù)責(zé)本科室的患者管理、醫(yī)患溝通、醫(yī)療糾紛處理等工作。3.醫(yī)技科室為臨床科室提供診斷、治療所需的技術(shù)支持和檢查檢驗(yàn)服務(wù)。制定本科室的操作規(guī)程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本科室設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備正常運(yùn)行。參與醫(yī)院的科研工作，提高醫(yī)技水平。4.行政職能部門負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理工作，包括文件管理、檔案管理、會(huì)議組織、接待工作等。負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)審計(jì)等。負(fù)責(zé)物資管理工作，包括物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、設(shè)備管理等。負(fù)責(zé)醫(yī)院的信息管理工作，包括信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等。負(fù)責(zé)醫(yī)院的后勤保障工作，包括物業(yè)管理、食堂管理、水電維修、安全保衛(wèi)等。5.后勤保障部門負(fù)責(zé)醫(yī)院的物資供應(yīng)和設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境。負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，維護(hù)醫(yī)院的正常秩序，保障患者和員工的人身安全。負(fù)責(zé)醫(yī)院的食堂管理工作，為患者和員工提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的餐飲服務(wù)。三、醫(yī)療質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)，由醫(yī)院管理層、各臨床科室主任、醫(yī)技科室主任、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人等組成。質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定醫(yī)院質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃，審議和決策醫(yī)院質(zhì)量管理的重大事項(xiàng)。2.設(shè)立質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。質(zhì)量管理部門定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.各臨床科室和醫(yī)技科室成立質(zhì)量管理小組，由科室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量管理小組定期開展本科室醫(yī)療質(zhì)量自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)1.制定醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)體系，包括門診診斷符合率、住院診斷符合率、治愈率、好轉(zhuǎn)率、死亡率、手術(shù)前后診斷符合率、無(wú)菌手術(shù)切口感染率、甲級(jí)病歷率、護(hù)理合格率等。2.定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)變化情況。對(duì)未達(dá)到指標(biāo)要求的科室和個(gè)人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和分析，查找原因并采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)1.建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。2.鼓勵(lì)員工積極參與醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議并取得顯著成效的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)院的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量水平。四、醫(yī)療安全管理（一）醫(yī)療安全管理制度1.建立醫(yī)療安全管理委員會(huì)，由醫(yī)院管理層、各臨床科室主任、醫(yī)技科室主任、護(hù)理部主任、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)等組成。醫(yī)療安全管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定醫(yī)院醫(yī)療安全管理方針、目標(biāo)和計(jì)劃，審議和決策醫(yī)院醫(yī)療安全管理的重大事項(xiàng)。2.設(shè)立醫(yī)療安全管理部門，配備專職醫(yī)療安全管理人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。醫(yī)療安全管理部門定期對(duì)醫(yī)院醫(yī)療安全進(jìn)行檢查、評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.各臨床科室和醫(yī)技科室成立醫(yī)療安全管理小組，由科室主任擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療安全的管理和控制。醫(yī)療安全管理小組定期開展本科室醫(yī)療安全自查自糾工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（二）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范1.建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)醫(yī)院開展的各類醫(yī)療技術(shù)、手術(shù)、操作等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。2.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全意識(shí)教育，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范能力。定期組織醫(yī)療安全培訓(xùn)和演練，使醫(yī)務(wù)人員熟悉掌握醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)和技能。3.完善醫(yī)療糾紛處理機(jī)制，及時(shí)、妥善處理醫(yī)療糾紛。建立醫(yī)療糾紛投訴受理渠道，對(duì)患者及家屬的投訴進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和處理，做到事事有回音，件件有著落。（三）醫(yī)療安全不良事件報(bào)告與處理1.建立醫(yī)療安全不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件。對(duì)主動(dòng)報(bào)告且積極參與整改的醫(yī)務(wù)人員，給予從輕或免于處罰。2.對(duì)醫(yī)療安全不良事件進(jìn)行及時(shí)調(diào)查、分析和處理，查找原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類似事件再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)醫(yī)療安全不良事件進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范措施和建議，不斷完善醫(yī)院醫(yī)療安全管理制度。五、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃包括招聘崗位、人數(shù)、任職條件、招聘渠道等。2.通過多種渠道進(jìn)行人員招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、人才中介機(jī)構(gòu)推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、實(shí)踐操作等考核環(huán)節(jié)，確保招聘人員符合崗位要求。3.對(duì)擬錄用人員進(jìn)行體檢和背景調(diào)查，體檢合格且背景調(diào)查無(wú)問題的人員，辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.建立醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行外部培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加在線學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)等，進(jìn)行崗位晉升和職稱評(píng)定，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（三）績(jī)效考核與薪酬福利1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，根據(jù)員工崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)效考核不合格的員工進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。3.制定合理的薪酬福利制度，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。薪酬福利制度體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。六、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.建立醫(yī)院預(yù)算管理制度，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，編制年度預(yù)算。預(yù)算編制遵循“統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、積極穩(wěn)妥、注重績(jī)效”的原則。2.年度預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入等；支出預(yù)算主要包括醫(yī)療業(yè)務(wù)成本、管理費(fèi)用、科研費(fèi)用、固定資產(chǎn)購(gòu)置等。3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（二）成本核算與控制1.建立醫(yī)院成本核算制度，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析。成本核算包括科室成本核算、項(xiàng)目成本核算、病種成本核算等。2.通過成本核算，掌握醫(yī)院成本結(jié)構(gòu)和成本水平，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行成本控制。如優(yōu)化醫(yī)療流程、合理配置資源、降低物資消耗、控制人員費(fèi)用等。3.加強(qiáng)成本管理意識(shí)教育，提高全體員工的成本意識(shí)，形成全員參與成本控制的良好氛圍。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.建立醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)制度，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。2.通過財(cái)務(wù)審計(jì)，監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況，檢查財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)范、安全。3.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章、票據(jù)、資金等管理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七、物資設(shè)備管理（一）物資采購(gòu)管理1.建立物資采購(gòu)管理制度，規(guī)范物資采購(gòu)流程。物資采購(gòu)流程包括需求申請(qǐng)、采購(gòu)計(jì)劃編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、物資驗(yàn)收、付款結(jié)算等環(huán)節(jié)。2.成立物資采購(gòu)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審議和決策醫(yī)院重大物資采購(gòu)事項(xiàng)。物資采購(gòu)管理委員會(huì)由醫(yī)院管理層、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、臨床科室代表等組成。3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入機(jī)制。定期對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，對(duì)醫(yī)院設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過程進(jìn)行管理。2.根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和臨床業(yè)務(wù)需求，制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃要進(jìn)行可行性論證和成本效益分析，確保設(shè)備購(gòu)置的合理性和必要性。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，保障醫(yī)療工作的順利開展。4.按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的審批和鑒定，確保資產(chǎn)處置的合規(guī)性。八、信息管理（一）信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理信息化、醫(yī)療服務(wù)信息化、醫(yī)療質(zhì)量控制信息化、患者服務(wù)信息化等。醫(yī)院信息系統(tǒng)包括醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)（PACS）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）等。2.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃和管理，確保信息系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、可靠性和兼容性。定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，不斷提升信息系統(tǒng)的功能和性能。（二）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，加強(qiáng)信息安全管理。信息安全管理包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、信息系統(tǒng)安全等方面。2.采取有效的信息安全技術(shù)措施，如防火墻、入侵檢測(cè)、加密技術(shù)、訪問控制等，防止信息泄露、篡改和丟失。3.加強(qiáng)信息安全意識(shí)教育，提高全體員工的信息安全意識(shí)，規(guī)范信息系統(tǒng)操作流程，防止因人為因素導(dǎo)致信息安全事故。（三）信息統(tǒng)計(jì)與分析1.建立信息統(tǒng)計(jì)制度，定期對(duì)醫(yī)院各類信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。信息統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、患者信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等。2.通過信息統(tǒng)計(jì)與分析，為醫(yī)院管理決策提供數(shù)據(jù)支持。如分析醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)變化趨勢(shì)、患者就醫(yī)行為特點(diǎn)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況等，為制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策提供依據(jù)。九、后勤保障管理（一）物業(yè)管理1.建立物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)院物業(yè)管理工作。物業(yè)管理服務(wù)包括醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、建筑物及設(shè)施設(shè)備維護(hù)等。2.加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司的監(jiān)督和管理，定期對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保物業(yè)管理服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。3.建立物業(yè)管理投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理患者及員工對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的投訴和建議，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平。（二）食堂管理1.建立食堂管理制度，加強(qiáng)食堂食品安全管理。食堂食品安全管理包括食品采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、銷售等環(huán)節(jié)。2.嚴(yán)格把控食品采購(gòu)渠道，確保食品質(zhì)量安全。加強(qiáng)食堂從業(yè)人員健康管理，定期進(jìn)行健康體檢和食品安全培訓(xùn)。3.優(yōu)化食堂菜品供應(yīng)，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)患者和員工的口味需求，合理搭配菜品，提供營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、可口的餐飲服務(wù)。（三）水電維修管理1.建立水電維修管理制度，規(guī)范水電維修工作流程。水電維修工作流程包括維修申請(qǐng)、維修派工、維修實(shí)施、維修驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)水電設(shè)施設(shè)備的日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理水電故障隱患。對(duì)突發(fā)水電故障，要及時(shí)響應(yīng)，快速維修，確保醫(yī)院正常供電供水。3.建立水電維修檔案，記錄水電設(shè)施設(shè)備維修情況和維修費(fèi)用等信息，為水電設(shè)施設(shè)備的更新改造提供依據(jù)。（四）安全保衛(wèi)管理1.建立安全保衛(wèi)制度，加強(qiáng)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作。安全保衛(wèi)工作包括醫(yī)院治安保衛(wèi)、消防安全、應(yīng)急管理等方面。2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，配備必要的安全保衛(wèi)人員和裝備。安全保衛(wèi)人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)院巡邏防控，維護(hù)醫(yī)院正常秩序。3.定期