加強建筑企業(yè)項目財務(wù)管理的策略探討

【文章摘要】隨著建筑行業(yè)競爭越來越激烈，加強建筑企業(yè)財務(wù)管理水平對于提高建筑企業(yè)競爭力具有非常重要的現(xiàn)實意義.

本文試圖結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，分別從項目財務(wù)管理的成本核算、稅收籌劃以及財務(wù)風險控制等方面對建筑企業(yè)財務(wù)管理做出一定的探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理稅收籌劃成本核算

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，建筑行業(yè)已經(jīng)告別暴利時代，進入微利時期，尤其寫是在當前金融危機的背景下，或“百分比指標"表示。

(二）強化項目的成本核算管理責任。

由于成本是影響建筑企業(yè)利潤的最直接因素,所以成本核算責任直接關(guān)系到工程項目利潤的高低。在當前背景下,加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理要重點明確建筑企業(yè)項目成本核算管理責任.從過程上看，這種成本管理責任要從工程的前期準備工作到竣工驗收后保修期內(nèi)的整個過程。在具體措施上，一方面要建立以項目經(jīng)理為主的成本核算管理班子,從預算到財務(wù)，從材料到質(zhì)量控制,從安全到技術(shù)等方面設(shè)立專職部門或?qū)Ｂ毴藛T；另一方面，在成本核算責任落實上,要重點從負責對成本定期進行計劃、控制、核算、分析、以完整的組織，合理的安排人力、物力以及財力的投入，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益等角度全面執(zhí)行項目成本核算責任.

二、科學進行建筑企業(yè)的稅收籌劃

隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理職能的優(yōu)化和拓展，稅收籌劃在財務(wù)管理中的地位與作用越來越重要。稅收籌劃主要是指納稅人通過籌資、投資、收入分配、組織形式、經(jīng)營等事項的事先安排、選擇和策劃，以稅收負擔最小為目的、從而盡可能地取得一定的稅收利益的經(jīng)濟活動。建筑企業(yè)主要提供建筑施工勞務(wù)，因此在納稅籌劃活動中,應緊緊抓住籌劃的重點，運用合理合法的籌劃規(guī)律進行籌劃,建筑企業(yè)的籌劃重點可以從分析業(yè)務(wù)流程中涉及的主要稅種著手。

（一）營業(yè)稅籌劃.從營業(yè)稅籌劃來看,建筑企業(yè)納稅人的營業(yè)額即為納稅人提供應稅勞務(wù)、或者銷售不動產(chǎn)向?qū)Ψ绞杖〉娜績r款和價外費用。如果納稅人采取較低的定價或者盡量降低價外費用，減少不必要的收費，就可以降低應納稅額，達到節(jié)稅的目的.

具體的將可以重點采取以下兩個方面的措施：

第一，充分利用建筑企業(yè)承包合同來進行營業(yè)稅籌劃。按照我國現(xiàn)行營業(yè)稅的相關(guān)規(guī)定，如果建筑企業(yè)與具體施工單位簽訂建筑安裝工程項目承包合同，無論建筑企業(yè)是否參與施工，都是按照建筑業(yè)以3％的稅率征收營業(yè)稅，但是如果建筑企業(yè)只負責建筑工程的組織協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，不與具體施工單位簽訂建筑安裝工程合同，那么就是按照服務(wù)業(yè)以5％的稅率來征收營業(yè)稅。存在這種選擇的情況下，建筑企業(yè)就可以充分利用建筑工程承包合同進行低稅率選擇，實現(xiàn)有效的營業(yè)稅籌劃.

第二，利用對營業(yè)項目的科學調(diào)整來進行營業(yè)稅籌劃。在稅率沒有辦法調(diào)整的前提下,建筑企業(yè)可以在遵循稅法基本要求的前提下，科學的對營業(yè)項目進行調(diào)整，從而實現(xiàn)營業(yè)稅計稅依據(jù)的最小化，實現(xiàn)營業(yè)稅的有效籌劃。根據(jù)建筑企業(yè)行業(yè)特點，具體有調(diào)節(jié)空間的主要集中在材料費用和安裝工程價值這兩個方面，根據(jù)現(xiàn)行營業(yè)稅相關(guān)規(guī)定，建筑企業(yè)從事建筑、安裝、裝飾等業(yè)務(wù)，無論會計上怎樣核算,其營業(yè)額中必須包含工程所用的原材料和其他物資。在這種情況下,建筑企業(yè)可以盡量選擇包工不包料的施工方式，從而實現(xiàn)營業(yè)稅籌劃。當然，這種情況下的營業(yè)稅籌劃也存在一個權(quán)衡比較與選擇,如果從整體上講包工包料更有利于建筑企業(yè)利潤的增加，那么就沒有必要為了節(jié)省一點營業(yè)稅而影響企業(yè)整體利潤，所以說建筑企業(yè)的營業(yè)稅籌劃還是要綜合權(quán)衡稅收籌劃的成本與效益。

（二）所得稅籌劃.從企業(yè)所得稅的籌劃來看,由于企業(yè)所得稅直接影響到建筑企業(yè)凈利潤的高低，所以企業(yè)所得稅籌劃也是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容.從籌劃方法來看，主要可以采取以下幾個方面的措施:

一是通過選擇不同的資產(chǎn)折舊方法，由于建筑企業(yè)固定資產(chǎn)在資產(chǎn)中占據(jù)了相當大的比例，采用不同的折舊方法直接影響企業(yè)所得稅的計稅依據(jù)的大小，所以建筑企業(yè)可以充分根據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)實需要來選擇有利于稅收籌劃的固定資產(chǎn)折舊方法，按照現(xiàn)行會計相關(guān)規(guī)定，固定資產(chǎn)的折舊方法有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法、雙倍余額遞減法可以選擇，建筑企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇一個有利的固定資產(chǎn)折舊方法。但是需要注意的是，會計折舊方法一旦選定，在短期內(nèi)不宜頻繁變動，而且某種固定資產(chǎn)折舊方法的選擇要綜合考慮多種因素。

二是充分靈活運用各項準備金來增加計稅前的扣除額。我國新的企業(yè)所得稅稅法對各項計提準備金允許扣除的限額并沒有明確具體的規(guī)定,建筑企業(yè)可以充分運用計提準備的不同處理方法選擇實現(xiàn)列支費用的最大化，從而實現(xiàn)計稅依據(jù)的最小化。但是采用這種方法HYPERLINK”/"論文進行所得稅籌劃也存在一定的風險,稍微操作不好可能會有偷稅的嫌疑，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況有選擇性的運用。

三是對建筑企業(yè)的成本費用進行科學合理的分攤.通過成本費用的分攤來進行所得稅籌劃的原理與運用準備金進行籌劃的原理是一樣的，都是通過調(diào)節(jié)扣除額來改變所得稅計稅依據(jù)來進行所得稅籌劃。費用分攤在方法上可以分為平均分攤法、實際計入法和不規(guī)則分攤法三類，在具體操作上，建筑企業(yè)可以選擇在盈利年度多進行分攤，在虧損年度,建筑企業(yè)要充分結(jié)合虧損的稅前虧損彌補,充分發(fā)揮成本費用在增加扣除額中的作用，與此同時,在建筑企業(yè)享受稅收政策優(yōu)惠的年度，建筑企業(yè)可以盡量避免大量運行良好的內(nèi)部控制，不僅能夠使企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)濟效益，而且能夠化解企業(yè)經(jīng)營風險,防范會計信息失真.多年來,雖然我國內(nèi)部控制制度在理論上有了一定的發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)在充分發(fā)揮內(nèi)部控制作用方面仍存在一些差距,需要不斷進行完善。

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制意識深入宣傳內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，使社會各界提高認識，特別是要引起企業(yè)負責人的充分重視。內(nèi)部控制制度對廣大會計人員和管理人員來說仍是一個新課題，應當廣泛地進行宣傳。尤其是企業(yè)負責人要將建立健全內(nèi)部控制制度提高到加強管理的首要位置。通過健全內(nèi)部控制制度,建立制度管理、制度控制、制度規(guī)范行為的高效運轉(zhuǎn)機制，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管錢管物。

（二）完善企業(yè)控制環(huán)境控制環(huán)境直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，公司要有積極的控制環(huán)境，使整個組織中的員工具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度。為此,加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。在我國企業(yè)實際工作中，董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化,加強企業(yè)內(nèi)部控制,最重要的是要加強董事會的建設(shè),發(fā)揮董事會的作用和潛能，使股東及其他利益團體的利益確實受到保護。此外,要在明確股東、經(jīng)營者、管理者和普通員工四種控制主體各自的控制目標的情況下，制定企業(yè)各項管理制度、編制各項計劃、業(yè)績考評等,同時培養(yǎng)和引進一批掌握先進的管理方法的人才隊伍，來改善企業(yè)的經(jīng)營管理觀念、方式和風格，培養(yǎng)全體員工良好的道德觀、價值觀和全員控制意識。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部控制標準體系從COSO報告中內(nèi)部控制的四項具體目標可看出，加強企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)一種自愿自覺的行為，也是企業(yè)的一種責任和義務(wù)，是企業(yè)對外部利益集團負責的一種表現(xiàn)形式.因此，建立一套完備的內(nèi)部控制標準體系來作為企業(yè)管理的規(guī)范標準，是達成內(nèi)部控制目標的重要條件。鑒于我國的實際情況,我國需要針對企業(yè)的管理層、投資者、注冊會計師、監(jiān)管部門等各方的需求和期望來建立適應各方需求的通用的內(nèi)部控制定義并提供統(tǒng)一的內(nèi)部控制標準,以使無論何種規(guī)模、何種性質(zhì)的企業(yè)和組織，都可以參照標準評估各自的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并予以確定如何改進.

四、結(jié)論

目前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化的進一步蔓延,中國企業(yè)的壓力越來越大,面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。對于缺乏內(nèi)部控制制度建設(shè)的企業(yè)來說，參與全球化的市場競爭,將要面對巨大的風險.

因此,現(xiàn)代企業(yè)必須盡快建立健全合理有