高校財務基礎知識培訓VIP

高校財務基礎知識培訓演講人：日期:CATALOGUE目錄01高校財務管理概述02高校財務預算與核算基礎03高校經(jīng)費管理與使用規(guī)定04高校資產(chǎn)管理及折舊處理05高校成本控制與節(jié)約舉措06高校財務風險防范與內(nèi)部控制01高校財務管理概述高校財務管理是指高校在籌集、分配、使用、監(jiān)督等財務活動中，運用一定的財務管理方法和手段，對學校財務活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。高校財務管理的定義高校財務管理的目標是合理配置學校資源，提高資金使用效益，保障學校正常運轉和各項事業(yè)發(fā)展，同時促進教學、科研、社會服務等各項工作的順利進行。高校財務管理的目標高校財務管理的定義與目標高校財務管理的特點高校財務管理具有資金來源多樣化、資金運用自主化、財務管理復雜化等特點。高校財務管理的原則高校財務管理遵循依法理財、勤儉節(jié)約、風險控制、效益優(yōu)先等原則。高校財務管理的特點與原則高校財務管理的組織架構高校財務管理的組織架構通常包括學校財務部門、學院（系）財務部門、科研項目財務部門等，各部門之間相互協(xié)作、制約和監(jiān)督。高校財務管理的職責學校財務部門負責制定全校財務管理制度和辦法，組織編制學校財務預算和決算，審核各類經(jīng)濟事項；學院（系）財務部門負責本單位財務管理和會計核算工作，接受學校財務部門的指導和監(jiān)督；科研項目財務部門負責科研項目的經(jīng)費管理和會計核算工作。高校財務管理的組織架構與職責02高校財務預算與核算基礎財務預算的編制方法與流程零基預算不考慮歷史數(shù)據(jù)，從零開始編制預算，按需求逐項審議，適用于新項目或變革較大的預算。增量預算在上一期預算基礎上，根據(jù)預期變化進行調(diào)整，適用于穩(wěn)定發(fā)展的項目或部門。固定預算根據(jù)某一固定業(yè)務量制定預算，不考慮業(yè)務量變化，適用于業(yè)務量穩(wěn)定的部門或項目。彈性預算考慮多種業(yè)務量下的預算，制定不同業(yè)務量下的預算方案，適用于業(yè)務量波動較大的部門或項目。以經(jīng)濟業(yè)務的實際發(fā)生為基礎，確保會計信息的真實性和可靠性。以貨幣為主要計量單位，采用歷史成本、重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值等多種計量屬性進行計量。按照規(guī)定的會計科目和會計賬簿進行記錄，確保會計信息的完整性和系統(tǒng)性。定期編制財務報告，反映單位的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。會計核算的基本原則和方法會計確認原則會計計量原則會計記錄原則會計報告原則高校財務報表的編制與分析反映高校在某一特定日期的資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)狀況，是了解高校財務狀況的重要工具。資產(chǎn)負債表反映高校在一定時期內(nèi)的收入、支出和結余情況，是評價高校經(jīng)濟效益和財務管理水平的重要依據(jù)。包括償債能力指標、運營效率指標、盈利能力指標等，用于綜合評價高校的財務狀況和經(jīng)營成果。收入支出表反映高校在一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出情況，是分析高?，F(xiàn)金流動性和償債能力的重要報表。現(xiàn)金流量表01020403財務分析指標03高校經(jīng)費管理與使用規(guī)定學生繳納的學費、住宿費、委托培養(yǎng)費等。學費收入高校通過科研、社會服務、校辦產(chǎn)業(yè)等渠道獲得的收入。自有資金01020304包括教育經(jīng)費撥款、科研經(jīng)費撥款和其他財政撥款。財政撥款各類社會組織、個人對高校的捐贈收入。社會捐贈經(jīng)費來源與分類管理用于日常教學、教學設施建設、師資培訓等。教學支出經(jīng)費使用規(guī)定及報銷流程用于科研項目的研究、實驗、材料購置等。科研支出教職工工資、福利、社保等支出。人員經(jīng)費由經(jīng)辦人填寫報銷單，經(jīng)部門負責人審核后，報財務部門審批。報銷流程建立經(jīng)費使用審批、報銷、核算等制度，確保資金安全。經(jīng)費監(jiān)管定期進行內(nèi)部審計，公開審計結果，接受師生監(jiān)督。審計要求對違反經(jīng)費使用規(guī)定的行為，依法依規(guī)進行處理。違規(guī)處理經(jīng)費監(jiān)管與審計要求01020304高校資產(chǎn)管理及折舊處理高校資產(chǎn)主要分為固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資等幾大類。資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)按實際成本或重置成本計價；流動資產(chǎn)按實際購買價格或公允價值計價；無形資產(chǎn)按實際成本或評估價值計價；對外投資按投資成本或公允價值計價。計價方法資產(chǎn)分類與計價方法折舊方法固定資產(chǎn)折舊方法包括直線法、工作量法、雙倍余額遞減法等；無形資產(chǎn)攤銷方法包括直線攤銷法、產(chǎn)量攤銷法等。會計處理折舊和攤銷應按月進行，計入相關成本或費用科目，同時在資產(chǎn)賬戶中相應減少資產(chǎn)的賬面價值。資產(chǎn)折舊方法及會計處理資產(chǎn)盤點與處置流程處置流程對于報廢、毀損、出售等需要處置的資產(chǎn)，需經(jīng)過審批、評估、處置、核銷等程序，確保資產(chǎn)處置合規(guī)、透明。同時，對于處置收入需進行合規(guī)管理，避免財務風險。資產(chǎn)盤點定期對高校各類資產(chǎn)進行盤點，確保資產(chǎn)賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)損失或溢余。05高校成本控制與節(jié)約舉措人員經(jīng)費包括教職工基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障費用等。公用經(jīng)費包括教學、科研、行政等方面的日常支出，如水電費、物業(yè)管理費、網(wǎng)絡通訊費等。固定資產(chǎn)折舊包括房屋、設備、圖書等固定資產(chǎn)的折舊費用。其他費用如學費、住宿費、醫(yī)療費等與學生相關的支出，以及其他雜項支出。成本構成及影響因素分析成本控制策略與方法探討預算管理通過編制詳細的預算計劃，合理分配各項經(jīng)費，嚴格控制支出，確保不超支。成本核算建立科學的成本核算體系，明確各項成本的責任和歸屬，為成本控制提供依據(jù)。采購管理加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，實行集中采購、陽光采購，降低采購成本。能源管理加強能源消耗的監(jiān)測和管理，推廣節(jié)能技術和產(chǎn)品，降低能源消耗成本。加強校內(nèi)資源共享，如教室、實驗室、設備等，提高資源使用效率。鼓勵師生修舊利廢，延長物品使用壽命，減少浪費。優(yōu)化行政機構設置，減少管理人員數(shù)量，降低管理成本。建立節(jié)約效益評估機制，對節(jié)約舉措的實施效果進行定期評估和反饋。節(jié)約舉措與效益評估資源共享修舊利廢精簡行政機構效益評估06高校財務風險防范與內(nèi)部控制財務風險識別與評估方法財務報表分析通過分析高校的財務報表，識別財務風險點，評估風險大小。業(yè)務流程梳理梳理高校各業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)潛在風險，確定風險控制措施。風險指標設定根據(jù)高校實際情況，設定關鍵風險指標，進行實時監(jiān)測和預警。外部環(huán)境分析分析國家政策、經(jīng)濟環(huán)境等外部因素對高校財務風險的影響。內(nèi)部控制體系建設與完善制度建設制定完善的財務管理制度，明確各部門職責和權限，規(guī)范財務行為。人員培訓定期開展內(nèi)部控制培訓，提高教職工的風險意識和財務管理水平。風險控制建立風險控制機制，對財務風險進行事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。信息管理加強財務信息化建設，提高財務信息透明度，確保數(shù)據(jù)準確可靠。風險應對策略及實踐案例分享風險規(guī)避策略通