保安五防管理制度VIP

保安五防管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，規(guī)范保安行為，有效落實(shí)防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故、防突發(fā)事件（以下簡稱“五防”）措施，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體保安人員及公司內(nèi)各部門、區(qū)域。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全各項(xiàng)安全防范制度和措施，加強(qiáng)日常巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.責(zé)任到人原則：明確各崗位保安人員的職責(zé)，將“五防”工作任務(wù)分解落實(shí)到具體人員，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。3.協(xié)同配合原則：保安部門與公司內(nèi)各部門要密切配合，形成合力，共同做好安全保衛(wèi)工作。同時(shí)，要加強(qiáng)與周邊單位、社區(qū)及公安機(jī)關(guān)的聯(lián)系與協(xié)作，及時(shí)溝通信息，共同維護(hù)公司周邊治安秩序。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）保安管理組織架構(gòu)成立保安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司分管安全工作的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，保安隊(duì)長擔(dān)任副組長，各保安班班長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在保安部，負(fù)責(zé)日常安全保衛(wèi)工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。（二）職責(zé)分工1.保安管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)工作方針、政策和目標(biāo)。定期召開安全保衛(wèi)工作會議，研究解決安全保衛(wèi)工作中的重大問題。監(jiān)督檢查保安部門及各崗位保安人員的工作落實(shí)情況，對工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評教育和責(zé)任追究。2.保安隊(duì)長職責(zé)負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的日常管理和訓(xùn)練，制定保安工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)。組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題，重大問題及時(shí)向保安管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門及周邊單位、社區(qū)、公安機(jī)關(guān)的關(guān)系，維護(hù)公司周邊治安秩序。負(fù)責(zé)保安人員的考勤、考核和獎懲工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保安人員進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的保安人員進(jìn)行批評教育和處罰。3.保安班班長職責(zé)負(fù)責(zé)本班組保安人員的日常管理和工作安排，組織開展崗位培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。帶領(lǐng)本班組保安人員按照規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間進(jìn)行巡邏檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題，做好巡邏記錄。協(xié)助保安隊(duì)長做好安全保衛(wèi)工作中的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，完成上級交辦的其他工作。4.保安人員職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司門崗、巡邏等安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度和巡邏制度，對出入公司的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查和登記。加強(qiáng)對公司內(nèi)部及周邊區(qū)域的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止各類違法犯罪行為和安全隱患，對可疑人員和情況要及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。熟練掌握各類安全防范設(shè)施設(shè)備的使用方法，做好安全防范設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保其正常運(yùn)行。積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。三、防火管理（一）防火責(zé)任制度1.明確公司內(nèi)各部門、區(qū)域的防火責(zé)任人，簽訂防火責(zé)任書，將防火責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。2.保安人員要協(xié)助各部門做好防火工作，定期對公司內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。（二）消防設(shè)施設(shè)備管理1.公司內(nèi)按照規(guī)定配備充足、有效的消防設(shè)施設(shè)備，如滅火器、消火栓、自動噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.保安人員要定期對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查其外觀是否完好，壓力是否正常，零部件是否齊全等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修。3.做好消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，建立消防設(shè)施設(shè)備檔案，記錄消防設(shè)施設(shè)備的型號、數(shù)量、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。（三）用火用電管理1.嚴(yán)格控制公司內(nèi)的用火行為，嚴(yán)禁在非指定區(qū)域吸煙、使用明火。因工作需要動火的，必須辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，采取相應(yīng)的防火措施，在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行動火作業(yè)。2.加強(qiáng)對公司內(nèi)用電設(shè)備的管理，定期對電氣線路和設(shè)備進(jìn)行檢查，防止因電氣故障引發(fā)火災(zāi)。嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用大功率電器設(shè)備。（四）火災(zāi)預(yù)防與應(yīng)急處置1.加強(qiáng)對公司員工的消防安全教育，提高員工的消防安全意識和自防自救能力。定期組織消防安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉火災(zāi)報(bào)警程序、滅火器材的使用方法和逃生自救技能。2.保安人員在巡邏過程中要注意觀察公司內(nèi)的消防安全情況，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行消除。一旦發(fā)生火災(zāi)，要立即撥打“119”報(bào)警電話，并組織公司員工進(jìn)行疏散和滅火自救。在消防部門到達(dá)之前，要積極配合公司內(nèi)的義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行滅火工作，維護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場秩序，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，以便消防部門進(jìn)行調(diào)查。四、防盜管理（一）防盜措施1.加強(qiáng)公司門崗管理，嚴(yán)格執(zhí)行門禁制度。對出入公司的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查和登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入公司。2.完善公司內(nèi)的防盜設(shè)施，如安裝監(jiān)控?cái)z像頭、紅外線報(bào)警器、門禁系統(tǒng)等，并確保其正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對公司內(nèi)重點(diǎn)部位的巡查，如財(cái)務(wù)室、倉庫、機(jī)房等。增加巡查頻次，特別是在夜間和節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段，要加強(qiáng)巡邏力量，確保重點(diǎn)部位的安全。（二）盜竊案件處理1.保安人員在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)盜竊行為或可疑情況時(shí)，要立即采取措施進(jìn)行制止，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.保護(hù)好盜竊現(xiàn)場，不要隨意翻動現(xiàn)場物品，等待公安機(jī)關(guān)前來勘查。積極配合公安機(jī)關(guān)的調(diào)查工作，提供相關(guān)線索和證據(jù)。3.對發(fā)生的盜竊案件，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，查找安全防范工作中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似案件再次發(fā)生。五、防破壞管理（一）防破壞措施1.加強(qiáng)對公司內(nèi)設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。對重要設(shè)施設(shè)備要采取必要的防護(hù)措施，如安裝防護(hù)欄、防護(hù)罩等。2.加強(qiáng)對公司內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入。對容易遭受破壞的區(qū)域，要增加巡邏頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止破壞行為。3.加強(qiáng)對公司員工的安全教育，提高員工的安全意識和防范意識，教育員工愛護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)破壞行為及時(shí)報(bào)告。（二）破壞事件處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)設(shè)施設(shè)備遭受破壞或有破壞行為發(fā)生時(shí)，保安人員要立即采取措施進(jìn)行制止，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)。2.保護(hù)好破壞現(xiàn)場，不要隨意破壞現(xiàn)場痕跡，以便公安機(jī)關(guān)進(jìn)行勘查和鑒定。積極配合公安機(jī)關(guān)的調(diào)查工作，提供相關(guān)線索和證據(jù)。3.對破壞事件造成的損失進(jìn)行評估和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。協(xié)助相關(guān)部門做好損失賠償和修復(fù)工作，盡快恢復(fù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。六、防治安災(zāi)害事故管理（一）治安災(zāi)害事故預(yù)防1.加強(qiáng)對公司內(nèi)易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品等的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存、使用和運(yùn)輸，防止發(fā)生爆炸、泄漏等事故。2.做好公司內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作，保持通道暢通，防止因雜物堆積、道路不暢等引發(fā)火災(zāi)、交通事故等治安災(zāi)害事故。3.加強(qiáng)對公司員工的安全教育，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，教育員工遵守安全操作規(guī)程，防止因違規(guī)操作引發(fā)治安災(zāi)害事故。（二）治安災(zāi)害事故應(yīng)急處置1.制定治安災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急程序和措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對治安災(zāi)害事故的能力。2.一旦發(fā)生治安災(zāi)害事故，保安人員要立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并迅速組織人員進(jìn)行現(xiàn)場救援和處置。在確保自身安全的前提下，采取有效措施控制事故擴(kuò)大，減少損失。3.配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善治安災(zāi)害事故預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、防突發(fā)事件管理（一）突發(fā)事件預(yù)防1.建立健全突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對公司內(nèi)及周邊區(qū)域的信息收集和分析，及時(shí)掌握可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素和動態(tài)。2.加強(qiáng)對公司員工的思想教育和心理疏導(dǎo)，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)和工作生活情況，化解矛盾糾紛，消除不穩(wěn)定因素。3.制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急程序和措施等。定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）突發(fā)事件應(yīng)急處置1.突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，保安人員要立即報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，并迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場救援和處置，維護(hù)現(xiàn)場秩序，保護(hù)現(xiàn)場。2.在應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告事件進(jìn)展情況，聽從指揮，服從安排，積極配合做好各項(xiàng)工作。3.突發(fā)事件處置結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評估，分析事件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。八、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.定期組織保安人員進(jìn)行“五防”知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故、防突發(fā)事件等方面的法律法規(guī)、安全知識、技能技巧等。2.根據(jù)不同崗位的工作需求和實(shí)際情況，有針對性地開展專項(xiàng)培訓(xùn)，如消防設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)、門禁系統(tǒng)使用培訓(xùn)、巡邏技巧培訓(xùn)等，提高保安人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.鼓勵保安人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全保衛(wèi)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方法，不斷提升自身綜合素質(zhì)。（二）考核1.建立保安人員考核制度，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對保安人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行制度等方面進(jìn)行全面考核。2.考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由保安班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，季度考核由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，年度考核由保安管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.考核結(jié)果與保安人員的工資待遇、獎金發(fā)放、晉升晉級等掛鉤。對考核優(yōu)秀的保安人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的保安人員進(jìn)行批評教育、警告處分或辭退處理。九、獎懲（一）獎勵1.對在“五防”工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的保安人員，給予以下獎勵：通報(bào)表揚(yáng)；物質(zhì)獎勵；晉升晉級。2.對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生的保安人員，給予特別獎勵。（二）懲罰1.對違反“五防”管理制度，有下列行為之一的保安人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告處分、罰款、辭退等處罰：擅自離崗、脫崗、睡崗的；不