企業(yè)節(jié)能管理制度VIP

企業(yè)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本節(jié)能管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施。2.全員參與原則。強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術(shù)進(jìn)步原則。不斷推進(jìn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理方法，提高能源利用效率。4.持續(xù)改進(jìn)原則。定期對節(jié)能工作進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能措施，提高節(jié)能管理水平。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。制定公司節(jié)能工作目標(biāo)、計劃和措施，并組織實施。協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公司各部門節(jié)能工作的開展情況。（二）節(jié)能管理部門公司設(shè)立節(jié)能管理辦公室，掛靠在[具體部門]，負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的日常管理。1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司節(jié)能管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。組織開展公司能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報送能源消耗報表。負(fù)責(zé)公司節(jié)能項目的申報、實施和管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識和技能。對違反節(jié)能管理制度的行為進(jìn)行查處。（三）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人是本部門節(jié)能工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的節(jié)能工作。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度和相關(guān)要求，制定本部門節(jié)能工作計劃和措施，并組織實施。負(fù)責(zé)本部門能源消耗統(tǒng)計和分析工作，定期向節(jié)能管理部門報送能源消耗報表。組織開展本部門員工節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識和技能。加強本部門設(shè)備、設(shè)施的運行管理，采取有效措施降低能源消耗。配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能項目的實施和管理工作。（四）員工職責(zé)1.全體員工應(yīng)積極參與公司節(jié)能工作，自覺遵守節(jié)能管理制度。2.職責(zé)學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能知識和技能，提高節(jié)能意識。節(jié)約使用能源，做到人走燈滅、關(guān)水、關(guān)設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)浪費能源的行為及時制止，并向本部門負(fù)責(zé)人或節(jié)能管理部門報告。積極提出節(jié)能合理化建議，為公司節(jié)能工作貢獻(xiàn)力量。三、能源消耗統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計范圍公司能源消耗統(tǒng)計范圍包括電力、煤炭、天然氣、汽油、柴油、水等各類能源。（二）統(tǒng)計方法1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源消耗統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和報送時間，準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計本部門的能源消耗情況。2.能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)來源于計量器具的實測數(shù)據(jù)或相關(guān)記錄，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對各部門報送的能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核和分析，形成公司能源消耗統(tǒng)計報表。（三）統(tǒng)計周期公司能源消耗統(tǒng)計周期為每月、每季度和每年。各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將上月能源消耗統(tǒng)計報表報送至節(jié)能管理部門；每季度結(jié)束后[具體日期]內(nèi)報送本季度能源消耗統(tǒng)計報表；每年結(jié)束后[具體日期]內(nèi)報送本年度能源消耗統(tǒng)計報表。（四）能源消耗分析1.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對公司能源消耗情況進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢圖，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問題。2.分析內(nèi)容包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源品種結(jié)構(gòu)、能源利用效率等方面，并與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比分析。3.根據(jù)能源消耗分析結(jié)果，制定針對性的節(jié)能措施，不斷降低公司能源消耗水平。四、節(jié)能措施（一）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設(shè)備，優(yōu)先采購國家節(jié)能產(chǎn)品目錄中的設(shè)備。新購置設(shè)備應(yīng)符合國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，嚴(yán)禁購置國家明令淘汰的高耗能設(shè)備。2.對現(xiàn)有高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。3.加強設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，降低設(shè)備能耗。建立設(shè)備運行檔案，記錄設(shè)備運行參數(shù)和能耗情況，定期對設(shè)備進(jìn)行能效評估。4.合理安排設(shè)備運行時間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備性能，優(yōu)化設(shè)備運行調(diào)度，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、輕載運行等浪費能源的現(xiàn)象。（二）照明節(jié)能1.合理設(shè)計和布置照明系統(tǒng)，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同場所的光照需求和使用時間，自動或手動控制照明燈具的開關(guān)。2.推廣使用高效節(jié)能照明燈具，如LED燈、節(jié)能熒光燈等，逐步淘汰傳統(tǒng)的白熾燈。3.加強對照明燈具的維護(hù)和管理，及時更換損壞的燈具，保持燈具清潔，提高照明效果，降低照明能耗。（三）空調(diào)與通風(fēng)節(jié)能1.合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度不高于20℃。提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時間。2.定期對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)正常運行，提高空調(diào)能效比。3.優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計，合理安排通風(fēng)設(shè)備的運行時間和風(fēng)量，提高通風(fēng)效率，降低通風(fēng)能耗。（四）用水節(jié)能1.加強用水管理，建立健全用水管理制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等，逐步淘汰高耗水器具。3.對生產(chǎn)用水進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)配，提高水資源循環(huán)利用率。例如，采用中水回用技術(shù)，將生產(chǎn)過程中的冷卻水、冷凝水等進(jìn)行回收處理后再利用。4.加強對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，減少綠化用水浪費。（五）辦公節(jié)能1.推行無紙化辦公，減少紙張浪費。充分利用電子文檔、電子郵件等方式進(jìn)行文件傳輸和信息交流，盡量減少紙質(zhì)文件的打印和復(fù)印。2.合理設(shè)置辦公設(shè)備的待機(jī)時間，長時間不使用的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備應(yīng)及時關(guān)閉電源。3.降低辦公區(qū)域照明亮度，在自然光照充足的情況下，減少人工照明使用。4.加強對辦公電器設(shè)備的管理，下班后及時關(guān)閉飲水機(jī)、空調(diào)、電扇等電器設(shè)備。五、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能工作目標(biāo)和實際情況，結(jié)合本部門生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行等方面存在的節(jié)能潛力，提出節(jié)能項目申請。2.節(jié)能項目申請應(yīng)包括項目名稱、項目背景、項目內(nèi)容、項目實施計劃、項目預(yù)期節(jié)能效果、項目投資預(yù)算等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對各部門提交的節(jié)能項目申請進(jìn)行初審，篩選出具有可行性和節(jié)能效益的項目，報公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）項目實施1.節(jié)能項目批準(zhǔn)后，由節(jié)能管理部門組織項目實施部門按照項目實施計劃進(jìn)行項目實施。項目實施部門應(yīng)明確項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理。2.項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保項目質(zhì)量和安全。加強項目進(jìn)度管理，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能項目實施過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中涉及的相關(guān)問題。（三）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，項目實施部門應(yīng)及時向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請。驗收申請應(yīng)包括項目實施情況總結(jié)、項目節(jié)能效果測試報告、項目投資決算報告等內(nèi)容。2.節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對節(jié)能項目進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括項目是否按照設(shè)計方案實施、項目節(jié)能效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、項目投資是否合理等方面。3.對驗收合格的節(jié)能項目，節(jié)能管理部門應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用項目成果；對驗收不合格的項目，項目實施部門應(yīng)根據(jù)驗收意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請驗收。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）宣傳1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能宣傳計劃，定期開展節(jié)能宣傳活動。宣傳內(nèi)容包括國家節(jié)能法律法規(guī)、方針政策、公司節(jié)能管理制度、節(jié)能知識和技能等方面。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)部刊物等多種渠道，廣泛宣傳節(jié)能工作的重要性和公司節(jié)能工作動態(tài)，提高員工節(jié)能意識。3.在公司重要活動和會議期間，宣傳節(jié)能理念，倡導(dǎo)綠色辦公、綠色出行等節(jié)能行為。（二）培訓(xùn)1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織開展公司節(jié)能培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、節(jié)能技術(shù)和管理知識、節(jié)能操作技能等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，確保員工掌握必要的節(jié)能知識和技能。對新入職員工應(yīng)進(jìn)行節(jié)能基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其盡快了解公司節(jié)能管理制度和要求。七、節(jié)能考核與獎懲（一）考核1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能考核辦法，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方式。2.考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施執(zhí)行情況等方面。3.節(jié)能管理部門定期對各部門節(jié)能工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名，并將考核情況通報公司各部門。（二）獎勵1.對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.部門節(jié)能工作考核成績優(yōu)秀，且完成公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的，給予部門負(fù)責(zé)人一定的獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。3.員工提出的節(jié)能合理化建議被公司采納并取得顯著節(jié)能效果的，給予相應(yīng)的獎金獎勵；對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的員工，優(yōu)先推薦參加公司組織的各類培訓(xùn)和晉升機(jī)會。（三）懲罰1.對違反節(jié)能管理制度，浪費能