人防工程管理制度VIP

人防工程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司人防工程的管理，確保人防工程的安全、完整和正常使用，充分發(fā)揮人防工程的戰(zhàn)備效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有的人防工程及其附屬設(shè)施的管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則。公司對人防工程實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。2.安全第一原則。牢固樹立安全意識，確保人防工程的安全使用，保障人員生命財產(chǎn)安全。3.維護(hù)戰(zhàn)備原則。保持人防工程的良好狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備執(zhí)行防空襲等應(yīng)急任務(wù)。4.合理利用原則。在確保戰(zhàn)備功能的前提下，充分發(fā)揮人防工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、管理職責(zé)（一）公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和決策公司人防工程管理的重大事項(xiàng)。2.職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人防工程管理的法律法規(guī)和政策。審定公司人防工程管理的規(guī)章制度和工作計劃。協(xié)調(diào)解決人防工程管理中的重大問題。監(jiān)督檢查人防工程管理工作的落實(shí)情況。（二）綜合管理部門1.負(fù)責(zé)公司人防工程管理的日常工作，包括制定管理制度、組織檢查、協(xié)調(diào)維修等。2.職責(zé)：組織編制人防工程管理的年度工作計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與政府人防主管部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和傳達(dá)有關(guān)政策法規(guī)和工作要求。組織對人防工程的定期檢查和不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。協(xié)調(diào)組織人防工程的維修、保養(yǎng)和改造工作。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔人防工程管理的相關(guān)資料。（三）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門使用的人防工程的日常管理和維護(hù)，確保其正常使用。2.職責(zé)：建立健全本部門人防工程使用管理制度，明確專人負(fù)責(zé)。教育本部門人員愛護(hù)人防工程設(shè)施，遵守使用規(guī)定。定期對本部門使用的人防工程進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助處理。配合綜合管理部門做好人防工程的檢查、維修和保養(yǎng)工作。（四）工程技術(shù)部門1.為人防工程管理提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)制定人防工程的維修、保養(yǎng)和改造方案。2.職責(zé)：對人防工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和檢測，評估其技術(shù)狀況。根據(jù)檢查檢測結(jié)果，制定科學(xué)合理的維修、保養(yǎng)和改造方案，并組織實(shí)施。指導(dǎo)和監(jiān)督維修、保養(yǎng)和改造工作的質(zhì)量，確保符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。對人防工程的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，為工程管理提供技術(shù)依據(jù)。三、工程建設(shè)與驗(yàn)收（一）工程建設(shè)1.人防工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。2.公司應(yīng)根據(jù)城市總體規(guī)劃和人防建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，合理確定人防工程的建設(shè)項(xiàng)目和規(guī)模。3.人防工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)，確保建設(shè)程序合法合規(guī)。（二）工程驗(yàn)收1.人防工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向政府人防主管部門申請驗(yàn)收。2.工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量、防護(hù)功能、設(shè)備設(shè)施等方面。3.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，建設(shè)單位應(yīng)及時組織整改，整改合格后方可通過驗(yàn)收。4.工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時將工程檔案資料移交綜合管理部門存檔。四、使用與維護(hù)（一）使用管理1.人防工程的使用應(yīng)符合其設(shè)計用途和防護(hù)要求，嚴(yán)禁擅自改變使用功能。2.使用部門如需使用人防工程，應(yīng)提前向綜合管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。3.使用部門應(yīng)與綜合管理部門簽訂使用協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.人防工程內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆、有毒有害等危險物品，嚴(yán)禁在工程內(nèi)從事違法違規(guī)活動。5.使用部門應(yīng)定期對人防工程進(jìn)行清潔衛(wèi)生，保持工程內(nèi)環(huán)境整潔。（二）維護(hù)管理1.綜合管理部門應(yīng)制定人防工程維護(hù)管理計劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)周期。2.工程技術(shù)部門應(yīng)按照維護(hù)管理計劃，定期對人防工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備等進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行維修處理，確保工程安全和正常使用。4.維護(hù)管理工作應(yīng)做好記錄，建立維護(hù)檔案，詳細(xì)記錄維護(hù)時間、內(nèi)容、維修情況等。5.因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力因素導(dǎo)致人防工程損壞的，應(yīng)及時組織搶修，并向政府人防主管部門報告。五、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組對人防工程的安全管理工作負(fù)總責(zé)，綜合管理部門、使用部門和工程技術(shù)部門按照各自職責(zé)做好安全管理工作。2.各部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)安全管理工作，落實(shí)安全管理責(zé)任。（二）安全制度1.建立健全人防工程安全管理制度，包括安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度、安全應(yīng)急預(yù)案等。2.安全檢查制度：綜合管理部門應(yīng)定期組織對人防工程進(jìn)行全面安全檢查，每月不少于一次。使用部門應(yīng)每天對本部門使用的人防工程進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。工程技術(shù)部門應(yīng)不定期對人防工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。3.安全培訓(xùn)制度：綜合管理部門應(yīng)定期組織對人防工程管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全管理水平。使用部門應(yīng)組織本部門人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其熟悉人防工程的安全規(guī)定和操作規(guī)程。4.安全應(yīng)急預(yù)案：綜合管理部門應(yīng)制定人防工程安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。每年應(yīng)組織不少于一次的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。（三）安全措施1.加強(qiáng)人防工程的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保工程具備可靠的防護(hù)能力。2.配備必要的安全警示標(biāo)志和消防器材，確保人員能夠正確使用。3.加強(qiáng)對人防工程出入口、通風(fēng)口等關(guān)鍵部位的管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入。4.對人防工程內(nèi)的電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。六、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，提取人防工程建設(shè)和維護(hù)經(jīng)費(fèi)。2.人防工程使用收益應(yīng)按照規(guī)定納入公司人防工程管理經(jīng)費(fèi)。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.人防工程管理經(jīng)費(fèi)主要用于工程的維修、保養(yǎng)、改造、安全管理、設(shè)備購置等方面。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保?？顚Ｓ?。3.各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行審批和報銷。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.綜合管理部門應(yīng)定期對人防工程管理經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行檢查和審計，確保經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。2.公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對人防工程管理經(jīng)費(fèi)的財務(wù)管理，定期向公司人防工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告經(jīng)費(fèi)使用情況。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.人防工程建設(shè)檔案，包括項(xiàng)目審批文件、設(shè)計圖紙、施工資料、監(jiān)理資料等。2.人防工程維護(hù)檔案，包括維護(hù)計劃、維護(hù)記錄、維修報告等。3.人防工程使用檔案，包括使用申請、使用協(xié)議、安全檢查記錄等。4.人防工程安全檔案，包括安全管理制度、安全檢查記錄、安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案等。5.其他與人防工程管理有關(guān)的檔案資料。（二）檔案管理1.綜合管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)人防工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。2.檔案應(yīng)分類存放，建立電子和紙質(zhì)檔案，確保檔案資料的完整和安全。3.檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)行整理和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.人防工程檔案的查閱和借閱應(yīng)按照公司檔案管理制度的規(guī)定辦理手續(xù)。八、獎懲制度（一）獎勵1.對在人防工程管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。