人員調(diào)用管理制度VIP

人員調(diào)用管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司人員調(diào)用行為，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門之間的人員調(diào)用。（三）原則1.合理調(diào)配原則：根據(jù)工作需要和員工能力，合理調(diào)配人員，確保各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。2.個人意愿與組織安排相結(jié)合原則：在考慮工作需要的同時，充分尊重員工個人意愿，盡量滿足員工的合理需求。3.公平公正原則：人員調(diào)用過程中要做到公平、公正、公開，確保每位員工都有平等的機會。4.有利于員工發(fā)展原則：通過人員調(diào)用，為員工提供更多的發(fā)展機會和空間，促進員工的成長和進步。二、調(diào)用申請與審批（一）調(diào)用申請1.因工作需要調(diào)用人員的部門，應提前填寫《人員調(diào)用申請表》，詳細說明調(diào)用原因、調(diào)用期限、調(diào)用崗位及對被調(diào)用人員的工作安排等內(nèi)容。2.被調(diào)用人員所在部門負責人應在《人員調(diào)用申請表》上簽署意見，明確是否同意該員工被調(diào)用。（二）審批流程1.《人員調(diào)用申請表》經(jīng)調(diào)用部門負責人簽字后，提交至人力資源部門。2.人力資源部門對調(diào)用申請進行審核，重點審核調(diào)用原因是否合理、調(diào)用期限是否適當、對被調(diào)用人員的工作安排是否妥當?shù)?。審核通過后，報公司分管領(lǐng)導審批。3.公司分管領(lǐng)導根據(jù)公司整體工作情況和人力資源狀況，對調(diào)用申請進行審批。審批通過后，人力資源部門下達《人員調(diào)用通知》。三、被調(diào)用人員管理（一）工作交接1.被調(diào)用人員接到《人員調(diào)用通知》后，應在規(guī)定時間內(nèi)與原部門辦理工作交接手續(xù)。2.工作交接內(nèi)容包括但不限于：工作任務、文件資料、辦公用品、未完成的工作事項及相關(guān)聯(lián)系人等。交接雙方應填寫《工作交接清單》，并簽字確認。3.原部門負責人應指定專人負責監(jiān)交工作，確保工作交接的順利進行。（二）工作安排1.調(diào)用部門應根據(jù)被調(diào)用人員的崗位職責和工作能力，合理安排工作任務，并指定專人負責指導和協(xié)助。2.被調(diào)用人員應服從調(diào)用部門的工作安排，積極完成各項工作任務。在工作過程中，如有疑問或困難，應及時與調(diào)用部門溝通解決。（三）考勤管理1.被調(diào)用人員在調(diào)用期間，應遵守調(diào)用部門的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.調(diào)用部門應指定專人負責被調(diào)用人員的考勤記錄，并及時將考勤情況反饋給人力資源部門。（四）薪酬福利1.被調(diào)用人員在調(diào)用期間，其薪酬待遇按照調(diào)用部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.被調(diào)用人員的福利待遇（如社會保險、住房公積金等）仍由原部門負責繳納。（五）績效考核1.被調(diào)用人員在調(diào)用期間，其績效考核由調(diào)用部門負責組織實施。2.績效考核結(jié)果應及時反饋給被調(diào)用人員，并作為其薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。四、調(diào)用期限與結(jié)束（一）調(diào)用期限1.人員調(diào)用期限一般根據(jù)工作需要確定，最長不超過[X]個月。如有特殊情況需要延長調(diào)用期限的，應提前重新辦理審批手續(xù)。2.調(diào)用期限屆滿前，調(diào)用部門應提前通知被調(diào)用人員做好返回原部門的準備工作。（二）調(diào)用結(jié)束1.調(diào)用期限屆滿后，被調(diào)用人員應及時返回原部門，并與原部門辦理工作交接手續(xù)。2.原部門應根據(jù)工作交接情況，對被調(diào)用人員的工作表現(xiàn)進行評價，并將評價結(jié)果反饋給人力資源部門。3.人力資源部門根據(jù)原部門的評價結(jié)果和調(diào)用期間的表現(xiàn)，對被調(diào)用人員進行綜合評估，作為其今后職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。五、特殊情況處理（一）員工拒絕調(diào)用1.如員工因個人原因拒絕公司的人員調(diào)用安排，所在部門應及時與員工溝通，了解其拒絕的原因，并做好思想工作。2.如員工仍堅持拒絕調(diào)用，所在部門應將情況及時反饋給人力資源部門。人力資源部門應根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對該員工進行相應的處理。（二）調(diào)用過程中出現(xiàn)問題1.在人員調(diào)用過程中，如出現(xiàn)工作安排不合理、工作銜接不暢、員工與調(diào)用部門發(fā)生矛盾等問題，調(diào)用部門和原部門應及時溝通協(xié)調(diào)，共同解決問題。2.如問題較為嚴重，無法通過內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，應及時上報公司領(lǐng)導，由公司領(lǐng)導做出決策。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司人力資源部門負責對人員調(diào)用管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.人員調(diào)用申請與審批程序是否規(guī)范。2.被調(diào)用人員的工作交接是否完整、順利。3.調(diào)用部門對被調(diào)用人員的工作安排是否合理。4.被調(diào)用人員的考勤、薪酬福利、績效考核等管理是否到位。（三）檢查方式1.定期檢查：人力資源部門定期對人員調(diào)用情況進行檢查，檢查結(jié)果以書面形式報告公司領(lǐng)導。2.不定期抽查：人力資源部門不定期對人員調(diào)用情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。七、附則