臨時施工管理制度

臨時施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司臨時施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，保障員工生命財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有臨時施工項目，包括但不限于新建、改建、擴建、裝修、設(shè)備安裝、維修等各類臨時性工程作業(yè)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工過程中不發(fā)生安全事故，保障員工生命安全和身體健康。2.質(zhì)量保證原則：嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期要求，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。3.規(guī)范管理原則：對臨時施工項目進行全過程規(guī)范化管理，明確各部門職責，嚴格審批流程，確保施工活動有序進行。4.高效協(xié)作原則：施工單位與公司各部門之間要密切配合、高效協(xié)作，共同推進施工項目順利完成。二、施工單位管理（一）施工單位資質(zhì)要求1.施工單位必須具備獨立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書。2.從事特種作業(yè)的施工人員，必須持有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證。（二）施工單位選擇1.公司相關(guān)部門根據(jù)施工項目需求，通過招標、邀標、詢價等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的施工單位。2.選擇施工單位時，應(yīng)綜合考慮其信譽、業(yè)績、報價、施工方案等因素，確保選擇最優(yōu)的合作伙伴。（三）施工單位合同管理1.施工單位確定后，必須與公司簽訂詳細的施工承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工程期限、工程質(zhì)量標準、工程造價、付款方式、安全責任、違約責任等條款。3.施工單位應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)，不得擅自變更合同內(nèi)容。如需變更，必須經(jīng)公司書面同意。（四）施工單位人員管理1.施工單位應(yīng)建立健全人員管理制度，配備足夠數(shù)量的管理人員和施工人員，并確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)。2.施工單位應(yīng)向公司提供所有施工人員的名單、身份證號碼、資質(zhì)證書等信息，并對人員信息的真實性負責。3.施工單位應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。三、施工審批管理（一）施工申請1.公司內(nèi)部各部門因工作需要進行臨時施工時，必須提前填寫《臨時施工申請表》，詳細說明施工項目名稱、施工內(nèi)容、施工地點、施工期限、施工負責人等信息。2.《臨時施工申請表》應(yīng)經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交至公司工程管理部門。（二）審批流程1.工程管理部門收到《臨時施工申請表》后，應(yīng)組織相關(guān)部門對施工項目進行評估，包括安全風險評估、質(zhì)量影響評估、施工可行性評估等。2.根據(jù)評估結(jié)果，工程管理部門提出審批意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.對于涉及重大安全風險或復(fù)雜技術(shù)問題的施工項目，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織專題會議進行研究決策。（三）審批結(jié)果通知1.工程管理部門應(yīng)及時將審批結(jié)果通知申請部門。如審批通過，應(yīng)發(fā)放《臨時施工許可證》；如審批不通過，應(yīng)說明原因，并要求申請部門進行整改或重新申請。2.《臨時施工許可證》應(yīng)注明施工項目名稱、施工內(nèi)容、施工地點、施工期限、施工負責人等信息，并加蓋公司公章。四、施工安全管理（一）安全責任1.施工單位是施工安全的責任主體，必須建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全。2.公司工程管理部門負責對施工單位的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改。3.公司各部門應(yīng)配合工程管理部門做好施工安全管理工作，為施工單位提供必要的安全保障條件。（二）安全教育培訓(xùn)1.施工單位應(yīng)在施工前對所有施工人員進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，培訓(xùn)人員應(yīng)簽字確認。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。3.公司工程管理部門應(yīng)定期組織施工單位進行安全培訓(xùn)和交流活動，提高施工單位的安全管理水平。（三）安全措施1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工項目特點，制定詳細的安全施工方案，明確安全防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。3.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，并采取有效的防范措施。（四）安全檢查1.公司工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施配備情況、施工人員操作規(guī)范情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，工程管理部門應(yīng)下達《安全隱患整改通知書》，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況書面報告工程管理部門。3.對于違反安全規(guī)定的施工單位和個人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓等處罰；情節(jié)嚴重的，將依法追究其法律責任。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責任1.施工單位是施工質(zhì)量的責任主體，必須建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同要求。2.公司工程管理部門負責對施工單位的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。3.公司各部門應(yīng)配合工程管理部門做好施工質(zhì)量管理工作，提供必要的質(zhì)量保障條件。（二）質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)在施工前編制施工組織設(shè)計和施工方案，明確質(zhì)量控制目標和質(zhì)量保證措施。2.施工過程中，施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保每道工序質(zhì)量符合要求。3.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，合格后方可使用。對隱蔽工程和關(guān)鍵工序，應(yīng)進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。（三）質(zhì)量驗收1.施工項目完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后向公司工程管理部門提交《工程竣工驗收申請報告》。2.工程管理部門收到申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程進行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面。3.經(jīng)驗收合格的工程，公司應(yīng)出具《工程竣工驗收報告》；驗收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照要求進行整改，直至驗收合格。六、施工進度管理（一）進度計劃1.施工單位應(yīng)在簽訂合同后，根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并提交至公司工程管理部門審核。2.施工進度計劃應(yīng)包括工程總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責任人等信息。3.工程管理部門應(yīng)根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對施工進度計劃進行審核，確保施工進度計劃與公司計劃相協(xié)調(diào)。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，定期向公司工程管理部門報告工程進度情況。2.工程管理部門應(yīng)建立施工進度跟蹤臺賬，及時掌握工程進度動態(tài)。對進度滯后的工程，工程管理部門應(yīng)分析原因，督促施工單位采取有效措施進行調(diào)整。3.如因不可抗力或其他特殊原因需要調(diào)整施工進度計劃的，施工單位應(yīng)及時向公司工程管理部門提出申請，經(jīng)批準后方可調(diào)整。（三）工期延誤處理1.因施工單位原因造成工期延誤的，施工單位應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。公司將根據(jù)合同約定，對施工單位進行罰款或采取其他處罰措施。2.因公司原因或不可抗力等非施工單位原因造成工期延誤的，公司應(yīng)及時與施工單位協(xié)商，合理調(diào)整工期，并給予施工單位相應(yīng)的補償。七、施工現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場布置1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。2.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。（二）環(huán)境保護1.施工單位應(yīng)采取有效措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護環(huán)境。2.對施工過程中產(chǎn)生的噪聲，應(yīng)合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。3.對施工過程中產(chǎn)生的粉塵，應(yīng)采取灑水降塵、封閉運輸?shù)却胧?，減少粉塵污染。4.對施工過程中產(chǎn)生的廢水，應(yīng)進行沉淀、過濾等處理后達標排放，不得隨意排放。（三）文明施工1.施工單位應(yīng)加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到文明施工、禮貌待人。2.施工人員應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，不得在施工現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。3.施工單位應(yīng)積極配合公司做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，共同營造良好的施工環(huán)境。八、施工資料管理（一）資料內(nèi)容1.施工單位應(yīng)在施工過程中及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄、工程竣工驗收報告等。2.施工資料應(yīng)真實、完整、準確，能夠反映施工全過程的實際情況。（二）資料歸檔1.施工項目完成后，施工單位應(yīng)將整理好的施工資料一式兩份提交至公司工程管理部門。2.工程管理部門應(yīng)及時對施工資料進行審核，審核合格后一份留存公司檔案管理部門歸檔，一份返還施工單位。（三）資料查閱1.公司內(nèi)部各部門因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)填