中建成本管理制度VIP

中建成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，確保公司各項(xiàng)成本支出合理、有效控制，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于中國(guó)建筑[具體公司名稱]及其所屬各部門、項(xiàng)目部、分公司等所有涉及成本管理的單位和人員。（三）基本原則1.全面性原則：成本管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，涵蓋成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：公司全體員工都應(yīng)樹立成本意識(shí)，積極參與成本管理工作，各部門各司其職，共同做好成本管理工作。3.效益優(yōu)先原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳匹配。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整成本管理策略和措施，確保成本管理的有效性。二、成本管理職責(zé)分工（一）公司層面1.公司管理層負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略和政策，明確成本管理目標(biāo)和方向。審批公司年度成本計(jì)劃、預(yù)算和重大成本支出項(xiàng)目。對(duì)公司成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本管理部門組織制定和完善公司成本管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制公司年度成本計(jì)劃、預(yù)算，并分解下達(dá)至各部門、項(xiàng)目部。定期對(duì)公司成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)警，提出改進(jìn)建議和措施。參與項(xiàng)目成本策劃、成本核算和成本考核等工作，指導(dǎo)、監(jiān)督各部門、項(xiàng)目部的成本管理工作。3.其他職能部門負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的成本管理工作，制定本部門成本控制措施和辦法。配合成本管理部門做好成本計(jì)劃的編制、成本核算和成本分析等工作，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理制度和流程，控制本部門成本支出，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)的完成。（二）項(xiàng)目層面1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作全面負(fù)責(zé)。組織制定項(xiàng)目成本管理目標(biāo)和計(jì)劃，明確各部門、各崗位的成本管理職責(zé)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門之間的工作關(guān)系，確保成本管理措施的有效實(shí)施。定期對(duì)項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核工作，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的進(jìn)行處罰。2.項(xiàng)目成本員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、預(yù)算，并負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的具體實(shí)施和控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常成本核算工作，及時(shí)收集、整理成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目成本。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)成本執(zhí)行情況，提出成本控制建議和措施。配合公司成本管理部門做好成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作。3.項(xiàng)目其他人員按照項(xiàng)目成本管理職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理規(guī)定和流程。積極參與項(xiàng)目成本管理活動(dòng)，提出降低成本的合理化建議。三、成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃（一）成本預(yù)測(cè)1.在項(xiàng)目前期策劃階段，成本管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)內(nèi)容包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)等。2.成本預(yù)測(cè)應(yīng)充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、工期要求等因素，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行。3.成本預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)形成書面報(bào)告，作為編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。（二）成本計(jì)劃1.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果、項(xiàng)目合同要求和公司成本管理目標(biāo)進(jìn)行編制。成本計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總成本目標(biāo)、各成本項(xiàng)目分解目標(biāo)、成本控制措施和計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間等內(nèi)容。2.成本計(jì)劃編制完成后，應(yīng)報(bào)公司成本管理部門審核，經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)至項(xiàng)目執(zhí)行。3.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。如遇項(xiàng)目變更、市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)等情況，應(yīng)及時(shí)修訂成本計(jì)劃，并報(bào)公司成本管理部門備案。四、成本控制（一）工程直接成本控制1.人工成本控制合理配置人力資源，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需求，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇信譽(yù)好、價(jià)格合理的勞務(wù)隊(duì)伍，并簽訂詳細(xì)的勞務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)和費(fèi)用結(jié)算方式。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確需加班的應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)，并做好記錄。2.材料成本控制編制詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免材料積壓和浪費(fèi)。通過招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)價(jià)格。加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，確保材料符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。建立健全材料收發(fā)制度，做好材料的領(lǐng)用、發(fā)放和盤點(diǎn)工作，防止材料丟失和損壞。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低材料消耗。3.機(jī)械成本控制根據(jù)項(xiàng)目施工需要，合理配備施工機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃管理，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇合適的租賃公司，簽訂租賃合同，明確租賃費(fèi)用結(jié)算方式。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。鼓勵(lì)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工技術(shù)，提高施工效率，降低機(jī)械成本。（二）工程間接成本控制1.管理費(fèi)控制嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理人員數(shù)量，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作效率。加強(qiáng)辦公費(fèi)用管理，控制辦公用品、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等支出。嚴(yán)格執(zhí)行公司差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理制度，控制相關(guān)費(fèi)用支出。2.其他間接費(fèi)控制合理安排臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理，減少場(chǎng)地清理、平整等費(fèi)用。嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等費(fèi)用，確保檢測(cè)、試驗(yàn)工作符合相關(guān)規(guī)定要求。（三）成本控制措施與方法1.制度控制：建立健全成本管理制度和流程，明確成本控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各項(xiàng)成本支出有章可循。2.預(yù)算控制：將成本計(jì)劃分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)至各部門、各崗位，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行情況，確保成本不超預(yù)算。3.定額控制：制定合理的成本定額，作為成本控制的依據(jù)。在施工過程中，嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)控制各項(xiàng)成本支出。4.合同控制：加強(qiáng)合同管理，簽訂詳細(xì)、明確的合同條款，約束雙方行為，防止因合同漏洞導(dǎo)致成本增加。5.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：建立成本監(jiān)控體系，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。五、成本核算（一）核算原則1.項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、實(shí)際成本原則和一致性原則。2.成本核算應(yīng)與成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核相結(jié)合，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映項(xiàng)目成本情況。（二）核算對(duì)象1.以單項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，對(duì)大型工程項(xiàng)目可按照施工標(biāo)段、單位工程等進(jìn)一步細(xì)分核算對(duì)象。2.對(duì)同一工程項(xiàng)目涉及多個(gè)成本核算對(duì)象的，應(yīng)分別核算各成本核算對(duì)象的成本，并按照合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?。（三）核算?nèi)容1.工程直接成本核算，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本等。2.工程間接成本核算，包括管理費(fèi)、其他間接費(fèi)等。3.成本核算還應(yīng)包括與項(xiàng)目成本相關(guān)的其他費(fèi)用，如質(zhì)量保證金、違約金等。（四）核算方法1.采用會(huì)計(jì)核算方法，按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行成本核算。2.成本核算應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的成本科目和明細(xì)科目，進(jìn)行明細(xì)分類核算。3.成本核算應(yīng)定期進(jìn)行，每月末編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本情況。六、成本分析（一）分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析，分析各項(xiàng)成本占總成本的比例，找出成本控制的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。2.成本變動(dòng)分析，分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因。3.成本效益分析，分析項(xiàng)目成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的效果。（二）分析方法1.比較分析法，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、歷史成本等進(jìn)行比較，找出差異。2.比率分析法，計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤(rùn)率、成本降低率等，分析成本變動(dòng)情況。3.因素分析法，分析影響成本變動(dòng)的各種因素，確定各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。（三）分析頻率1.項(xiàng)目月度成本分析，每月末由項(xiàng)目成本員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，形成月度成本分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司成本管理部門。2.項(xiàng)目季度成本分析，每季度末由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成本情況進(jìn)行全面分析和總結(jié)，形成季度成本分析報(bào)告，報(bào)公司成本管理部門。3.項(xiàng)目年度成本分析，每年末由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目年度成本分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目全年成本管理工作進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，報(bào)公司成本管理部門。4.公司定期成本分析，公司成本管理部門定期對(duì)公司整體成本情況進(jìn)行分析，為公司決策提供依據(jù)。七、成本考核（一）考核對(duì)象公司所屬各部門、項(xiàng)目部、分公司等涉及成本管理的單位和人員。（二）考核指標(biāo)1.成本降低率：考核項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的降低幅度，計(jì)算公式為：成本降低率=（計(jì)劃成本實(shí)際成本）/計(jì)劃成本×100%。2.成本節(jié)約額：考核項(xiàng)目實(shí)際成本低于計(jì)劃成本的絕對(duì)金額，計(jì)算公式為：成本節(jié)約額=計(jì)劃成本實(shí)際成本。3.其他成本指標(biāo)：如人工成本占比、材料成本占比、機(jī)械成本占比等，根據(jù)公司成本管理目標(biāo)確定具體考核指標(biāo)。（三）考核周期1.月度考核，每月末對(duì)各部門、項(xiàng)目部的成本控制情況進(jìn)行考核。2.季度考核，每季度末對(duì)各部門、項(xiàng)目部的季度成本管理工作進(jìn)行綜合考核。3.年度考核，每年末對(duì)各部門、項(xiàng)目部、分公司的年度成本管理工作進(jìn)行全面考核。（四）考核方式1.定量考核，根據(jù)成本考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)分。2.定性考核，對(duì)成本管理工作的組織實(shí)施、制度執(zhí)行、成本分析與控制等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.綜合考核，將定量考核與定性考核相結(jié)合，確定最終考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不