hs協(xié)調管理制度

hs協(xié)調管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內部的HS協(xié)調管理工作，確保各項業(yè)務活動在安全、健康、環(huán)保的前提下高效開展，保障員工的生命安全與身體健康，保護公司的財產(chǎn)和環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及涉及公司HS相關業(yè)務的合作方、供應商等外部人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和公司的財產(chǎn)安全放在首位，采取一切必要措施預防和減少事故的發(fā)生。2.預防為主原則：通過風險識別、評估和控制，提前預防HS事故和危害的發(fā)生，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.綜合治理原則：運用多種手段，包括技術、管理、教育等，綜合解決HS問題，形成全員參與、全方位管理的良好局面。4.合規(guī)合法原則：嚴格遵守國家和地方有關HS的法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保公司的HS管理工作合法合規(guī)。二、職責分工（一）HS管理委員會1.由公司高層管理人員組成，負責統(tǒng)籌規(guī)劃公司的HS管理工作，制定HS管理方針和目標。2.定期召開HS管理會議，審議和決策重大HS事項，協(xié)調解決HS管理工作中的重大問題。（二）HS管理部門1.作為公司HS管理的歸口部門，負責組織實施HS管理制度，制定和完善HS管理程序和操作規(guī)程。2.開展HS培訓教育，提高員工的HS意識和技能；組織HS檢查和隱患排查治理工作，督促各部門落實HS措施。3.負責公司HS事故的應急管理工作，制定應急預案，組織應急演練，及時、有效地處理HS事故。4.收集、整理和分析HS管理信息，定期向上級主管部門和公司領導匯報HS管理工作情況。（三）各部門1.各部門負責人是本部門HS管理的第一責任人，負責組織實施本部門的HS管理工作，確保本部門的業(yè)務活動符合HS要求。2.制定本部門的HS工作計劃和措施，組織本部門員工參加HS培訓教育，落實HS檢查和隱患整改工作。3.配合HS管理部門開展HS事故調查處理工作，負責本部門HS事故的現(xiàn)場保護和相關資料的提供。（四）員工1.遵守公司的HS管理制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品。2.積極參加HS培訓教育，提高自身的HS意識和技能，發(fā)現(xiàn)HS隱患及時報告。3.在工作中自覺遵守HS規(guī)定，不違規(guī)操作，不冒險作業(yè)，對本崗位的HS工作負責。三、HS風險識別與評估（一）風險識別范圍1.公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。2.公司的辦公場所、倉庫、車間等區(qū)域的設施設備、環(huán)境狀況。3.員工的工作行為、操作流程、勞動強度等。（二）風險識別方法1.現(xiàn)場觀察法：由HS管理人員和各部門負責人對工作現(xiàn)場進行實地觀察，識別潛在的HS風險。2.問卷調查法：設計HS風險調查問卷，發(fā)放給員工，收集他們對工作中存在的HS風險的認識和建議。3.安全檢查表法：根據(jù)相關的HS法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司的實際情況，制定安全檢查表，對各部門、各崗位進行檢查，識別風險。（三）風險評估1.采用定性與定量相結合的方法，對識別出的HS風險進行評估，確定風險等級。2.風險等級分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級。重大風險應立即采取措施進行整改，較大風險應制定專項措施進行控制，一般風險應加強管理和監(jiān)控，低風險應定期進行檢查。3.建立HS風險評估檔案，記錄風險識別、評估的過程和結果，為風險控制提供依據(jù)。四、HS培訓教育（一）培訓計劃1.HS管理部門每年制定年度HS培訓教育計劃，明確培訓的對象、內容、時間、方式等。2.培訓計劃應根據(jù)公司的HS方針和目標、員工的崗位需求以及國家和地方有關HS的法律法規(guī)、標準規(guī)范的變化進行調整。（二）培訓內容1.HS法律法規(guī)和標準規(guī)范：包括國家和地方有關HS的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)內部的HS管理制度等。2.HS基本知識：如安全、健康、環(huán)保的概念、原理，常見的HS事故類型及預防措施等。3.崗位操作規(guī)程：各崗位的操作流程、安全注意事項、應急處置方法等。4.應急救援知識：火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置程序、逃生方法、急救技能等。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的HS管理人員或專業(yè)技術人員進行授課，培訓對象為本公司員工。2.外部培訓：根據(jù)實際需要，選派員工參加外部專業(yè)機構組織的HS培訓課程。3.現(xiàn)場培訓：在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工或管理人員對新員工進行實際操作培訓。4.網(wǎng)絡培訓：利用公司內部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布HS培訓資料，供員工自主學習。（四）培訓考核1.對參加HS培訓教育的員工進行考核，考核方式可以采用考試、實際操作、撰寫心得體會等。2.考核結果應記錄在員工的HS培訓檔案中，作為員工晉升、獎勵、處罰的依據(jù)之一。3.對考核不合格的員工，應進行補考或重新培訓，直至考核合格為止。五、HS檢查與隱患排查治理（一）檢查類型1.日常檢查：由各部門的安全員或班組長每天對本部門的工作場所、設備設施、員工操作等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理HS隱患。2.定期檢查：HS管理部門每月組織一次全面的HS檢查，各部門每季度進行一次內部HS檢查，對公司的HS管理工作進行全面檢查和評估。3.專項檢查：針對公司的重點部位、關鍵設備、特殊作業(yè)等，適時組織專項HS檢查，如危險化學品專項檢查、電氣安全專項檢查等。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點，開展季節(jié)性HS檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查等。（二）檢查內容1.HS管理制度的執(zhí)行情況：包括各項HS操作規(guī)程、安全責任制、培訓教育制度等的落實情況。2.設備設施的運行狀況：如生產(chǎn)設備、安全設施、環(huán)保設備等是否正常運行，有無故障和隱患。3.作業(yè)環(huán)境的安全狀況：工作場所的通風、照明、噪聲、粉塵等是否符合要求，有無易燃易爆、有毒有害等危險物品。4.員工的操作行為：員工是否遵守操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護用品。（三）隱患排查治理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的HS隱患，應立即下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。2.整改責任人應按照整改通知書的要求，及時組織整改，確保隱患得到消除。整改完成后，應提交整改報告，由HS管理部門進行復查。3.對于重大隱患，應實行掛牌督辦制度，由公司領導親自負責，組織制定專項整改方案，確保隱患得到徹底治理。4.建立HS隱患排查治理臺賬，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)、整改情況，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。六、HS事故管理（一）事故報告1.發(fā)生HS事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本部門負責人，部門負責人接到報告后，應于1小時內向HS管理部門和公司領導報告。2.HS管理部門接到報告后，應立即啟動應急預案，并按照國家和地方有關規(guī)定，及時向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門、環(huán)境保護部門等相關部門報告。（二）事故調查1.HS事故發(fā)生后，由HS管理部門牽頭，組織相關部門和人員成立事故調查組，對事故進行調查。2.事故調查組應查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，認定事故的性質和責任，提出對事故責任者的處理建議和事故防范措施。3.事故調查應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（三）事故處理1.根據(jù)事故調查結果，對事故責任者給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、撤職等。2.對事故造成的損失，由責任部門或責任人承擔相應的賠償責任。3.組織召開事故分析會，對事故進行總結教訓，提出改進措施，防止類似事故的再次發(fā)生。七、應急管理（一）應急預案制定1.HS管理部門應根據(jù)公司的實際情況，制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急預案應包括應急組織機構及職責、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內容，并定期進行修訂和完善。（二）應急演練1.每年至少組織一次綜合應急演練，每半年至少組織一次專項應急演練，每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。2.應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，演練結束后，應及時進行總結評估，針對演練中存在的問題，對應急預案進行修訂和完善。（三）應急救援物資保障1.建立應急救援物資儲備制度，配備必要的應急救援設備、器材、物資等，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.定期對應急救援物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。3.明確應急救援物資的管理責任人，建立物資臺賬，記錄物資的采購、發(fā)放、使用、回收等情況。八、相關方管理（一）供應商管理1.對供應商進行HS資質審查，確保其具備相應的HS管理能力和條件。2.與供應商簽訂HS協(xié)議，明確雙方的HS責任和義務，要求供應商提供符合HS要求的產(chǎn)品和服務。3.定期對供應商的HS管理情況進行評估和監(jiān)督，對不符合要求的供應商，責令其限期整改，情節(jié)嚴重的，終止合作關系。（二）承包商管理1.對承包商進行HS資質審查和安全業(yè)績評價，選擇具備良好HS信譽的承包商。2.在簽訂承包合同前，與承包商簽訂HS協(xié)議，明確雙方的HS責任和義務，要求承包商制定HS施工方案，并經(jīng)