生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理，確保設(shè)備資產(chǎn)的安全、完整，提高設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)的管理，包括設(shè)備的采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則公司對生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門按職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的具體管理工作。2.管用結(jié)合、物盡其用原則設(shè)備資產(chǎn)的管理應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，提高設(shè)備資產(chǎn)的使用效率，充分發(fā)揮其效能。3.優(yōu)化配置、動態(tài)管理原則根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，合理配置設(shè)備資產(chǎn)，對設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和管理，及時調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)的配置。4.價值管理與實(shí)物管理相結(jié)合原則在加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)實(shí)物管理的同時，注重設(shè)備資產(chǎn)的價值管理，確保設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制公司年度設(shè)備購置計(jì)劃，經(jīng)審批后組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立設(shè)備資產(chǎn)臺賬，定期對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，確保設(shè)備資產(chǎn)賬實(shí)相符。5.組織開展設(shè)備的維護(hù)、維修、改造等工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核工作，確保操作人員具備相應(yīng)的操作技能。7.參與設(shè)備報廢的鑒定和審批工作，負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的處置。（二）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備資產(chǎn)的日常使用和維護(hù)管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收等工作。3.按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。4.負(fù)責(zé)提出設(shè)備維護(hù)、維修、改造等需求，配合設(shè)備管理部門實(shí)施相關(guān)工作。5.負(fù)責(zé)本部門設(shè)備資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)工作，及時反饋設(shè)備資產(chǎn)的使用狀況。（三）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的價值核算，按照財務(wù)制度計(jì)提設(shè)備折舊。2.參與設(shè)備購置、報廢等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核，負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用的報銷和賬務(wù)處理。3.定期對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)分析，為設(shè)備資產(chǎn)管理提供財務(wù)依據(jù)。（四）采購部門1.按照設(shè)備購置計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，辦理設(shè)備采購的付款手續(xù)。3.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的驗(yàn)收工作。（五）質(zhì)量部門1.參與設(shè)備的選型、驗(yàn)收等工作，對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)對設(shè)備維修、改造后的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。三、設(shè)備采購管理（一）采購計(jì)劃編制1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀及生產(chǎn)需求，每年末編制下一年度設(shè)備購置計(jì)劃。2.設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)計(jì)購置時間等內(nèi)容，并詳細(xì)說明購置設(shè)備的必要性和可行性。3.設(shè)備購置計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）采購實(shí)施1.采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購置計(jì)劃，按照公司采購管理制度的規(guī)定，組織設(shè)備的采購工作。2.采購設(shè)備時，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。采購部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.在采購過程中，采購部門應(yīng)及時與設(shè)備管理部門溝通，了解設(shè)備的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保采購設(shè)備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。（三）驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并對設(shè)備的性能進(jìn)行測試。3.對于大型、關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收報告，簽字確認(rèn)。4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或與采購合同不符的情況，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換設(shè)備或采取其他補(bǔ)救措施。四、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝調(diào)試準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門在設(shè)備到貨前，應(yīng)組織相關(guān)人員做好設(shè)備安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，包括確定安裝場地、準(zhǔn)備安裝工具和材料、制定安裝調(diào)試方案等。2.安裝調(diào)試方案應(yīng)包括設(shè)備安裝的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并明確安裝調(diào)試人員的職責(zé)分工。（二）安裝調(diào)試實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照安裝調(diào)試方案組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保安裝調(diào)試工作的順利進(jìn)行。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行。試運(yùn)行期間，應(yīng)密切觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。3.試運(yùn)行合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備安裝調(diào)試報告，總結(jié)設(shè)備安裝調(diào)試工作的情況，對設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行評價。五、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，為每臺設(shè)備制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止操作步驟，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求，設(shè)備的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布實(shí)施，并發(fā)放到設(shè)備使用部門和操作人員手中。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，掌握設(shè)備的操作技能。2.操作人員培訓(xùn)應(yīng)包括理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)兩部分。理論培訓(xùn)主要講解設(shè)備的工作原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等；實(shí)際操作培訓(xùn)由專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，操作人員進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)。3.操作人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。考核合格后方可上崗操作設(shè)備。（三）設(shè)備使用登記1.設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況，包括設(shè)備的啟用時間、使用人員、運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)等。2.設(shè)備使用登記臺賬應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保記錄的準(zhǔn)確性和完整性。（四）設(shè)備日常維護(hù)1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等內(nèi)容。2.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備的日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備的日常維護(hù)工作落實(shí)到位。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對設(shè)備的日常維護(hù)工作進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（五）設(shè)備安全管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.設(shè)備使用部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患。對存在安全隱患的設(shè)備，應(yīng)立即停止使用，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高設(shè)備操作人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。六、設(shè)備維護(hù)維修管理（一）維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用狀況和運(yùn)行規(guī)律，每年制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)；一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進(jìn)行一次；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進(jìn)行一次。（二）維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。在維護(hù)保養(yǎng)過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維護(hù)保養(yǎng)工作的質(zhì)量和安全。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、更換的零部件等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，作為設(shè)備管理檔案的重要組成部分。（三）維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備使用部門應(yīng)及時通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障的情況，組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員在維修設(shè)備前，應(yīng)詳細(xì)了解設(shè)備故障的現(xiàn)象和原因，制定合理的維修方案。維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保維修工作的質(zhì)量和安全。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備故障的現(xiàn)象、原因、維修措施、維修時間、更換的零部件等信息。設(shè)備維修記錄應(yīng)經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門簽字確認(rèn)后存檔。4.對于維修難度較大或維修時間較長的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)分析和研討，制定最佳的維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。（四）備件管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備備件管理制度，加強(qiáng)設(shè)備備件的采購、庫存、使用等管理工作。2.設(shè)備備件的采購應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和設(shè)備故障情況，合理確定備件的品種和數(shù)量。采購的備件應(yīng)符合設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)備備件應(yīng)分類存放，建立備件庫存臺賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬實(shí)相符。4.設(shè)備備件的使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)用后應(yīng)及時登記。對于貴重備件，應(yīng)建立跟蹤管理制度，確保備件的合理使用。七、設(shè)備改造管理（一）改造需求提出1.隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備管理部門或使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時提出設(shè)備改造需求。設(shè)備改造需求應(yīng)包括改造的原因、改造的內(nèi)容、改造的目標(biāo)等。2.設(shè)備改造需求經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）改造方案制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備改造需求進(jìn)行論證，制定設(shè)備改造方案。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)方案、安全方案等內(nèi)容，并明確改造的實(shí)施步驟和時間安排。2.改造方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）改造實(shí)施1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照改造方案組織實(shí)施設(shè)備改造工作。在改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和安全規(guī)定，確保改造工作的質(zhì)量和安全。2.改造完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對設(shè)備改造效果進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫設(shè)備改造驗(yàn)收報告，總結(jié)設(shè)備改造工作的情況，對設(shè)備改造后的性能進(jìn)行評價。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行清查，對符合報廢條件的設(shè)備進(jìn)行鑒定。報廢鑒定應(yīng)組織設(shè)備管理部門、使用部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員參加，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合評估。2.符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的；因意外事故或自然災(zāi)害等原因，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的；技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差，已被先進(jìn)設(shè)備替代的；其他符合國家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況應(yīng)報廢的設(shè)備。（二）報廢審批1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)報廢鑒定結(jié)果，填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的基本情況、報廢原因、鑒定意見等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料。2.設(shè)備報廢申請表經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）報廢處置1.經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織處置。處置方式可采用出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)按照公司資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對報廢設(shè)備進(jìn)行處置，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。處置收入應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和管理。3.設(shè)備管理部門應(yīng)及時對報廢設(shè)備進(jìn)行清理，確保設(shè)備資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時，應(yīng)將報廢設(shè)備的相關(guān)資料整理歸檔，作為設(shè)備資產(chǎn)管理檔案的重要組成部分。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程的相關(guān)資料，如設(shè)備購置合同、設(shè)備驗(yàn)收報告、設(shè)備安裝調(diào)試報告、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備維修記錄、設(shè)備改造方案及驗(yàn)收報告、設(shè)備報廢申請表及審批文件等。2.設(shè)備檔案還應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)資料，如設(shè)備的說明書、圖紙、技術(shù)參數(shù)等。（二）檔案建立與保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和保管工作。設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備的類別和編號進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案的完整性和安全性。檔案管理人員應(yīng)定期對設(shè)備檔案進(jìn)行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.設(shè)備檔案的借閱應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理手續(xù)，借閱人員應(yīng)妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借或丟失。十、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備的使用維護(hù)情況、設(shè)備資產(chǎn)的賬實(shí)相符情況等。2.監(jiān)督檢查可采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式進(jìn)行。檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核1.公司應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)管理考核制度，對