甘肅省紅黃牌管理制度

甘肅省紅黃牌管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)甘肅省企業(yè)規(guī)范化管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展，維護(hù)正常的工作秩序和企業(yè)形象，特制定本紅黃牌管理制度。通過(guò)明確對(duì)各類違規(guī)行為的警示與約束措施，促進(jìn)員工遵守規(guī)章制度，提升工作質(zhì)量和效率，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于甘肅省境內(nèi)所有納入本管理體系的企業(yè)及其員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司等。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中做到公平、公正，確保違規(guī)行為得到客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)定和處理。2.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對(duì)違規(guī)行為的教育引導(dǎo)，通過(guò)黃牌警告促使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正行為；對(duì)于屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為給予紅牌處罰，同時(shí)將教育貫穿于整個(gè)管理過(guò)程，幫助員工提升合規(guī)意識(shí)。3.及時(shí)有效原則：對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，確保制度的嚴(yán)肅性和有效性，避免違規(guī)行為造成更大的損失或不良影響。二、紅黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)（一）黃牌定義及標(biāo)準(zhǔn)黃牌是對(duì)員工較輕違規(guī)行為的一種警示措施，旨在提醒員工及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。出現(xiàn)以下情況之一的，給予黃牌警告：1.工作紀(jì)律方面一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)達(dá)3次（含3次）以上，但未達(dá)到曠工標(biāo)準(zhǔn)。在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗累計(jì)達(dá)2小時(shí)以上，但未造成嚴(yán)重后果。違反公司考勤制度，未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故缺勤半天以內(nèi)。2.工作態(tài)度方面對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，消極怠工，經(jīng)上級(jí)指出后仍未及時(shí)改進(jìn)，影響工作進(jìn)度但未造成重大延誤。在工作中與同事發(fā)生輕微沖突，影響團(tuán)隊(duì)氛圍，經(jīng)調(diào)解后仍未妥善解決。3.工作質(zhì)量方面提交的工作成果存在一般性錯(cuò)誤或瑕疵，經(jīng)返工后能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)工作產(chǎn)生一定影響。在工作中未按照規(guī)定的流程或標(biāo)準(zhǔn)操作，導(dǎo)致工作效率略有降低，但未引發(fā)嚴(yán)重問(wèn)題。4.工作協(xié)作方面拒絕配合其他部門或同事的合理工作協(xié)作請(qǐng)求，影響工作正常開展，但情節(jié)較輕。在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，未能按時(shí)完成自己負(fù)責(zé)的部分工作，對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度造成一定影響，但未導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。（二）紅牌定義及標(biāo)準(zhǔn)紅牌是對(duì)員工嚴(yán)重違規(guī)行為的嚴(yán)厲處罰措施，將對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。出現(xiàn)以下情況之一的，給予紅牌處罰：1.工作紀(jì)律方面曠工1天以上（含1天）。一年內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)10次以上（含10次）。在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，如玩游戲、看視頻、炒股等，經(jīng)多次勸阻仍不改正，嚴(yán)重影響工作秩序。2.工作態(tài)度方面對(duì)工作任務(wù)拒不執(zhí)行，或故意拖延、推諉，給公司造成重大損失或惡劣影響。在公司內(nèi)部散布謠言、惡意中傷他人，嚴(yán)重破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)和工作氛圍。3.工作質(zhì)量方面提交的工作成果存在重大錯(cuò)誤或嚴(yán)重失誤，給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失或業(yè)務(wù)障礙，且無(wú)法通過(guò)返工彌補(bǔ)。因工作失誤導(dǎo)致公司重要文件、資料丟失或損壞，造成無(wú)法挽回的損失。4.工作協(xié)作方面故意破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作，阻礙項(xiàng)目推進(jìn)，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或嚴(yán)重延誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。在跨部門協(xié)作中，故意設(shè)置障礙，拒絕提供關(guān)鍵信息或支持，影響公司整體運(yùn)營(yíng)效率。5.廉潔自律方面利用職務(wù)之便，接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等，謀取私利。違反公司財(cái)務(wù)制度，私自挪用公款、虛報(bào)費(fèi)用等，涉及金額較大。三、紅黃牌管理流程（一）黃牌警告流程1.發(fā)現(xiàn)與記錄各級(jí)管理人員、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工存在符合黃牌警告標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為后，應(yīng)及時(shí)填寫《黃牌警告通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及相關(guān)證據(jù)?！饵S牌警告通知單》一式兩份，一份由發(fā)現(xiàn)人留存，一份交予違規(guī)員工所在部門負(fù)責(zé)人。2.調(diào)查核實(shí)違規(guī)員工所在部門負(fù)責(zé)人收到《黃牌警告通知單》后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。通過(guò)與當(dāng)事人談話、查閱相關(guān)資料、詢問(wèn)證人等方式，確認(rèn)違規(guī)行為的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如違規(guī)員工對(duì)調(diào)查結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋給申訴人。3.警告與溝通經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，如違規(guī)行為屬實(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與違規(guī)員工進(jìn)行談話，送達(dá)《黃牌警告通知單》，向其說(shuō)明違規(guī)行為的性質(zhì)、后果及給予黃牌警告的原因，并要求員工在通知單上簽字確認(rèn)。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與違規(guī)員工進(jìn)行溝通，幫助其分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改期限。整改期限一般為[X]個(gè)工作日。4.記錄與跟蹤部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將《黃牌警告通知單》及相關(guān)調(diào)查材料復(fù)印件報(bào)送公司人力資源部門備案，人力資源部門負(fù)責(zé)將黃牌警告記錄在員工個(gè)人檔案中。在整改期限內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)違規(guī)員工的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施得到有效落實(shí)。如員工在整改期限內(nèi)完成整改，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)人力資源部門銷號(hào)。（二）紅牌處罰流程1.發(fā)現(xiàn)與報(bào)告各級(jí)管理人員、同事或其他相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)員工存在符合紅牌處罰標(biāo)準(zhǔn)的違規(guī)行為后，應(yīng)立即向公司人力資源部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括違規(guī)行為的詳細(xì)情況、相關(guān)證據(jù)及初步判斷。人力資源部門接到報(bào)告后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)調(diào)查程序。2.深入調(diào)查人力資源部門組織相關(guān)人員成立調(diào)查小組，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行全面、深入的調(diào)查。調(diào)查小組應(yīng)通過(guò)查閱資料、詢問(wèn)當(dāng)事人、調(diào)查證人、實(shí)地走訪等方式，收集充分的證據(jù)，確保調(diào)查結(jié)果客觀、公正。在調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)保障違規(guī)員工的知情權(quán)和申辯權(quán)，允許其對(duì)調(diào)查過(guò)程和結(jié)果發(fā)表意見(jiàn)。如違規(guī)員工對(duì)調(diào)查結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司管理層提出申訴。公司管理層應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)審，并將復(fù)審結(jié)果反饋給申訴人。3.處罰決定經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，如違規(guī)行為屬實(shí)，調(diào)查小組應(yīng)撰寫詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層審議。公司管理層根據(jù)調(diào)查結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，做出紅牌處罰決定。紅牌處罰決定應(yīng)以書面形式送達(dá)違規(guī)員工，明確處罰的原因、內(nèi)容及生效日期。處罰決定應(yīng)包括解除勞動(dòng)合同、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、限制職業(yè)發(fā)展等具體措施。同時(shí)，公司應(yīng)將紅牌處罰決定在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，以起到警示作用。4.執(zhí)行與后續(xù)處理人力資源部門負(fù)責(zé)按照紅牌處罰決定執(zhí)行相關(guān)措施，如辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)、核算工資獎(jiǎng)金扣發(fā)金額等。對(duì)于因紅牌處罰涉及的經(jīng)濟(jì)賠償、法律責(zé)任等問(wèn)題，公司應(yīng)依法處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。公司應(yīng)關(guān)注紅牌處罰對(duì)員工的影響，對(duì)于因違規(guī)行為給公司造成重大損失的，可依法追究其法律責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善公司管理制度，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。四、紅黃牌的影響及解除（一）黃牌警告的影響1.績(jī)效影響：在黃牌警告期間，員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司績(jī)效管理制度進(jìn)行相應(yīng)扣減，扣減比例一般為[X]%[X]%。具體扣減比例根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和對(duì)工作的影響程度確定。2.晉升影響：黃牌警告記錄將作為員工晉升的重要參考因素。在黃牌警告期間，員工原則上不得晉升職務(wù)或職級(jí)。如在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成整改且表現(xiàn)良好，可在一定程度上減輕對(duì)晉升的影響，但仍需綜合評(píng)估其他因素。3.培訓(xùn)機(jī)會(huì)：公司將根據(jù)黃牌警告情況，對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于因工作態(tài)度或工作紀(jì)律問(wèn)題受到黃牌警告的員工，可能會(huì)減少其參加外部培訓(xùn)或內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)課程的機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排與整改相關(guān)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升自身素質(zhì)，避免再次出現(xiàn)違規(guī)行為。（二）紅牌處罰的影響1.勞動(dòng)合同解除：被給予紅牌處罰的員工，公司將依法解除與其簽訂的勞動(dòng)合同。解除勞動(dòng)合同的時(shí)間自紅牌處罰決定生效之日起計(jì)算。2.經(jīng)濟(jì)賠償：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，員工因嚴(yán)重違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。經(jīng)濟(jì)賠償金額根據(jù)實(shí)際損失情況確定，包括但不限于直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、因違約行為導(dǎo)致的賠償費(fèi)用等。3.職業(yè)聲譽(yù)受損：紅牌處罰記錄將在行業(yè)內(nèi)及相關(guān)人才市場(chǎng)進(jìn)行公示，對(duì)員工的職業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。這將極大地限制員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展，使其在求職過(guò)程中面臨較大困難，難以獲得其他企業(yè)的認(rèn)可和錄用。（三）紅黃牌的解除1.黃牌警告解除：?jiǎn)T工在接到黃牌警告通知后，按照規(guī)定的整改期限完成整改，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，可向公司人力資源部門提出解除黃牌警告申請(qǐng)。人力資源部門審核通過(guò)后，在員工個(gè)人檔案中解除黃牌警告記錄。2.紅牌處罰解除：紅牌處罰一旦生效，原則上不予解除。但在特殊情況下，如員工對(duì)違規(guī)行為有深刻認(rèn)識(shí)，積極采取措施挽回?fù)p失，并在離職后一定期限內(nèi)（如[X]年）未再出現(xiàn)類似違規(guī)行為，且通過(guò)自身努力取得顯著成績(jī)或?yàn)樾袠I(yè)做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)公司管理層研究決定，可考慮對(duì)其紅牌處罰記錄進(jìn)行適當(dāng)處理，但不改變已解除勞動(dòng)合同的事實(shí)。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，由人力資源部門、審計(jì)部門及各部門代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查紅黃牌管理流程是否規(guī)范、公正，處罰決定是否合理、合規(guī)，員工申訴渠道是否暢通等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。3.公司鼓勵(lì)全體員工對(duì)紅黃牌管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作、不公平對(duì)待等情況，可向監(jiān)督小組或公司管理層舉報(bào)。對(duì)于經(jīng)查實(shí)的舉報(bào)行為，公司將給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）申訴機(jī)制1.員工如對(duì)紅黃牌警告或紅牌處罰決定有異議，可在接到通知后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴應(yīng)提交書面材料，詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查過(guò)程應(yīng)充分聽取申訴人的意見(jiàn)，對(duì)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行重新核實(shí)。3.復(fù)查結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)將復(fù)查結(jié)果以書面形式通知申訴人。如申訴人對(duì)復(fù)查結(jié)果仍不滿意，可在接到通知后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向公司管理層提出再次申訴。公司管理層應(yīng)在接到再次申訴后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行終審，并將終審結(jié)果反饋給申訴人。終審結(jié)果為最終決定，申訴人應(yīng)接受并執(zhí)行。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由甘肅省[公司名稱]負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過(guò)程中，如