巴中海螺水泥人才流失中存在的問題與對策分析8000字VIP

1目錄 1 1 1 2(三)巴中巴中海螺水泥公司人才流失問卷 3(四)巴中巴中海螺水泥公司人才流失影響 6 7(一)企業(yè)文化不夠健全 7 8 8(四)不重視員工培訓(xùn) 9 9 9(二)制定公平合理的薪酬制度 (三)建立有效的績效考核制度 本文主要針對企業(yè)人才流失現(xiàn)象進(jìn)行研究，選取的研究對象為巴中巴中海螺水泥公司，本文通過問卷調(diào)查和實(shí)地考察兩種方法對巴中巴中海螺水泥公司人才流失問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，剖析出巴中巴中海螺水泥公司人才流失的原因。通過對巴中巴中海螺水泥公司的分析，從中找出人才流失主要存在的問題，根據(jù)問題，給予相應(yīng)的解決措施，結(jié)合人力資源的有關(guān)管理方式，提出優(yōu)化方式，同時(shí)，給予人才吸引以及發(fā)揮人才的能力，提出相應(yīng)的意見和見解，為中小型企業(yè)吸引更多人才，挽留當(dāng)前擁有的人才，這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；人才流失；人才一、巴中巴中海螺水泥公司人人才流失問題現(xiàn)狀調(diào)查(一)公司簡介巴中巴中海螺水泥公司是四川水泥制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕水泥制造領(lǐng)域多年，巴2公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于水泥制造市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于水泥制造行業(yè)前沿，(二)巴中巴中海螺水泥公司人力資源現(xiàn)狀巴中巴中海螺水泥公司目前有用的員工人數(shù)大約在三千人左右，筆者從其中抽取巴中海螺水泥公司三百位員工進(jìn)行問卷調(diào)查，在這些介紹調(diào)查的人員中，已婚人士占比約為70%,擁有210名。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，巴中巴中海螺水泥公司的核年的總收入大約在七萬元左右，其他人員均為三萬元左右。由此可以看出此外，巴中巴中海螺水泥公司將職務(wù)等級分為了兩種，第一種為行政職務(wù)；第二種為技術(shù)職務(wù)。行政職務(wù)又劃間沒有一年的巴中海螺水泥員工，大約占有138人左右，在兩年以內(nèi)的人數(shù)約為108年左右，兩年到三年的員工約為二十四人左右，三年以上的只有不到十人。因此，就能看出，巴中巴中海螺水泥公司人員流動情況比較嚴(yán)重，工作沒有滿一年的人數(shù)占比總?cè)藬?shù)的49%左右。這3工作年限分布情況(三)巴中巴中海螺水泥公司人才流失問卷調(diào)查1、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)在對巴中巴中海螺水泥公司進(jìn)行問卷調(diào)查時(shí)，通過兩個(gè)部分來進(jìn)行的，第一個(gè)部分為普通的職員；第二個(gè)部分為離職員工。從這些跡象可以看出通過巴中巴中海螺水泥公司兩個(gè)部分員工滿意度的調(diào)查，分析出其中的原因主要是由于以下幾個(gè)部分(趙志遠(yuǎn)，徐思涵，2021):(1)調(diào)查對象在被調(diào)查過程中，表現(xiàn)出來的心態(tài)比較好，非常真誠的將對巴中海螺水泥公司的滿意以及不滿意情況表述出來。(2)在此次的調(diào)查過程中，巴中海螺水泥普通員工有32人。調(diào)查分別按照年齡、性別、崗位等等幾個(gè)方面來進(jìn)行的。(3)本次所調(diào)查出來的結(jié)果，具有一定的真實(shí)性和可靠性。結(jié)果也非常完美。調(diào)查問卷共計(jì)發(fā)放三十二分，收回二十五份，整體的情況較為樂觀。類別人數(shù)級別組成操作人員一線業(yè)務(wù)員性別組成男女6年齡構(gòu)成20-35歲435-50歲6巴中巴中海螺水泥公司在職離職5滿意度的排序分別按照A、B、C、D四個(gè)層次進(jìn)度的。如下表2-2所表示：序號調(diào)查項(xiàng)目ABCDE1相比于其他的人，您感覺現(xiàn)在的收入怎么樣?√2您覺得巴中海螺水泥公司目前的薪資體系合理嗎?√3巴中海螺水泥公司提供的養(yǎng)老金以及五險(xiǎn)一金滿意嗎?√4巴中海螺水泥公司提供個(gè)人施展才華的舞臺嗎?√5可以晉升的機(jī)會多嗎?√6巴中海螺水泥公司持股政策您是否感覺滿意√7績效考核標(biāo)準(zhǔn)在您看來如何?√8公司是否定期召開組織培訓(xùn)工作呢?√9巴中海螺水泥公司提供優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)機(jī)會，您是否覺得滿意呢?√巴中海螺水泥公司用人制度，在您看來是否滿意呢?√管理人員在工作中是否執(zhí)行人性化管理方針?√晉升、信譽(yù)度。根據(jù)這三中概述的因素進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，最為主要的因素還是由于巴中巴中海5什么情況會使您離開工作崗位呢?下表2-3所表示的為調(diào)查結(jié)果原因人數(shù)對于信任和認(rèn)可度比較低4收入比較低8受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心2晉升機(jī)會幾乎沒有3巴中海螺水泥公司沒有定期組織培訓(xùn)工作1巴中海螺水泥公司發(fā)展前景比較秒渺茫2個(gè)人沒有發(fā)展前景50(2)拋出薪資水平以外，公司員工非?？释玫缴蠈宇I(lǐng)導(dǎo)的重視與認(rèn)培訓(xùn)工作。因此，巴中巴中海螺水泥公司只有不斷的提升管理人員的素質(zhì)，定期做好員工職排除薪資以外，您還需要什么樣的獎勵(lì)或者是支持呢?下表2-4所表的為調(diào)查結(jié)果選項(xiàng)人數(shù)得到語言上獎勵(lì)0工作被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，以及尊重7彈性的工作時(shí)間64派外培訓(xùn)5職位晉升2挑戰(zhàn)性的工作1其它0(3)假設(shè)讓巴中海螺水泥員工再次選擇一份工作，那么您選擇跳槽的主要因素在于?這6種問題經(jīng)過對員工的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，第一還是薪資問題，第二是個(gè)人的價(jià)值問題，第三是公司未來的發(fā)展以及晉升(何嘉欣，王志遠(yuǎn)，2019)。所以，巴中巴中海螺水泥公司在以后的發(fā)展中，需要將員工發(fā)展的情況考慮到其中，以此來增強(qiáng)員工的晉升機(jī)會，幫助其為公司創(chuàng)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身地理想與抱負(fù)。下表2-5所表示的為員工離職選擇其他工作的主要因素調(diào)查結(jié)果選項(xiàng)人數(shù)巴中海螺水泥公司名氣2領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力1晉升機(jī)會2民主氣氛3工作挑戰(zhàn)性2巴中海螺水泥公司發(fā)展前途4充分發(fā)揮自己的才能5收入水平6從對上表的分析就能看出，巴中巴中海螺水泥公司留給員工的印象比較差，并且非常多的員工認(rèn)為在公司中發(fā)展受阻，沒有展示的機(jī)會，并且薪酬相關(guān)福利等都存在嚴(yán)重的缺陷，總的來講，巴中巴中海螺水泥公司需要將人才流失的問題重視起來，與此提升巴中巴中海螺水泥公司在市場中的競爭力。(四)巴中巴中海螺水泥公司人才流失影響1、對員工個(gè)人的影響現(xiàn)實(shí)中，那些跳槽而找到更高待遇的人往往不是我們看到的，他們在長期積累一定的專業(yè)技能和知識，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，默默的付出自己的努力，這時(shí)候如果水泥制造企業(yè)沒有更高的職位和薪酬就很難滿足他們，這是出現(xiàn)企業(yè)人才外流現(xiàn)象(韓立峰，王夢婷，2020)。另一方面，有些員工他們不思進(jìn)取，在這樣的情況里也不去提高自己的技能和水平，他們離職去尋找更好的發(fā)展可能不今人如意。這時(shí)對他們的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，以致出現(xiàn)失業(yè)率大大增加。故工作人員擺正自己的位置，也就是說自己的知識和能力與職位相匹配時(shí)，巴中巴中海螺水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)者才能慢慢的幫助他們找到有意義的人生價(jià)值(張?zhí)煊?，孫雅欣，2018)。由這些表現(xiàn)可以推測其意在給他們做崗位分配工作時(shí)，多去了解巴中海螺水泥公司工作人員7的意見才能引導(dǎo)他們以正確的方向?qū)崿F(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。2、對企業(yè)的影響巴中巴中海螺水泥公司較高離職率也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。首先是企業(yè)的直接成本損失。從勞動力成本的角度來看，有了人才流失，就有必要尋找新的員工。招聘、筆試、面試、體檢、培訓(xùn)等一系列程序都是不小的費(fèi)用(陳宇軒，趙欣怡，2023)。在這個(gè)情景中對于巴中巴中海螺水泥公司來說，招聘的流程一般是在網(wǎng)上發(fā)布信息或者直接到校園進(jìn)行招聘。簡歷初步篩選后，需要在單位組織筆試，最后由部門領(lǐng)導(dǎo)和單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試(唐亮，蘇瑤，2020)。作為巴中海螺水泥公司的福利，面試者通常會在公司吃午飯。那些最終能通過面試申請到工作的人還需要在企業(yè)參加一個(gè)月的基礎(chǔ)培訓(xùn)。這是不小的勞動力成本和管理成本。巴中巴中海螺水泥公司因此，在這種設(shè)定中人才培養(yǎng)，初始成本也不低。另一方面，技術(shù)人員的流失在某種程度上擾亂了公司的正常運(yùn)作，對巴中海螺水泥公司的發(fā)展起到阻礙作用。第二是公司的間接損失。在作出辭職決定之前，工作人員必須深思熟慮，許多人不會直接選擇辭職。大多數(shù)人會在退休前選擇新的公司，這將不可避免地使他們在這個(gè)階段很難承擔(dān)責(zé)任，這將對其工作效率產(chǎn)生影響(唐亮明，蘇瑤，2018)。一方面，技術(shù)熟練的人才通常是在巴中巴中海螺水泥公司里工作多年、能夠很好地掌握某些基本技術(shù)的人才。在這狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)損失后很難在短時(shí)間內(nèi)找到合適的替代品。如果離職的工作人員掌握了基本技術(shù)或占據(jù)重要位置，他們的損失會更大，而且會由于巴中巴中海螺水泥公司的長期發(fā)展而增加(謝安邦，蔣詩雅，2020)。另一方面，這些人才的流失往往對其他工人產(chǎn)生心理影響，從而可能使他們產(chǎn)生辭職的念頭。再次，對企業(yè)的品牌及社會評價(jià)有消極的影響。雖然巴中巴中海螺水泥公司也算是深圳比較大的公司，然而，造成大多數(shù)工作人員離職和離職率較高的主要因素是工資不穩(wěn)定，這大大降低了公司的整體社會評價(jià)。此外，嚴(yán)重的人才外流公司可能給客戶造成不受歡迎的印象，將被認(rèn)為是公司內(nèi)部存在問題，消費(fèi)者需求和企業(yè)的市場競爭力的影響。降低社會對巴中巴中海螺水泥公司的信心和評價(jià)不僅會影響公司在市場的形象，而且會消除人們想加入公司的想法，造成重大損失。二、巴中巴中海螺水泥公司人才流失問題原因分析(一)企業(yè)文化不夠健全公司經(jīng)營過程中良好的企業(yè)文化是其核心，是企業(yè)的一筆重要的精神財(cái)富。對于高科技8企業(yè)，企業(yè)文化影響認(rèn)知能力和智力思維；這是企業(yè)生存和發(fā)展以及不斷更新的一個(gè)重要的精神因素。這是由于當(dāng)前，巴中巴中海螺水泥公司過分追感，導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力。巴中巴中海螺水泥公司沒有樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，此外，巴中巴中海螺水泥公司沒有形成共同的發(fā)展觀，忽視了集體的力量，所以高技術(shù)專業(yè)人員大多是獨(dú)自工作，沒有發(fā)揮集體工作的力量，這不僅影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也削弱了人才對巴中海螺水泥公司的歸屬感。因此，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化也是高新技術(shù)企業(yè)人(二)缺乏良好的薪酬管理機(jī)制工資補(bǔ)貼是求職者在選擇工作時(shí)必須考慮的因素，由于當(dāng)前，巴中巴中海螺水泥公司的薪酬和福利制度與企業(yè)發(fā)展的步伐不一致。沒有有效的考績機(jī)制，也沒有適當(dāng)?shù)男劫Y和福利結(jié)構(gòu)。與其他行業(yè)相比，存在著明顯的缺點(diǎn)，導(dǎo)致巴中巴中海螺水泥公司人才市場還沒有特請更優(yōu)惠的待遇，導(dǎo)致人才流失。另外，巴中巴中海螺水泥公司在建立薪資和福利制度的過在同一部門和同一職位上，報(bào)酬不平等的問題仍然存在。在公司相同制度內(nèi)，不同職位的人的報(bào)酬水平之間沒有平衡，人才缺乏物質(zhì)保護(hù)加劇人才流失，調(diào)整巴中巴中海螺水泥公司企業(yè)人才儲備。在后續(xù)的研究中會對已有的研究成果進(jìn)一步從不同的角度進(jìn)行優(yōu)化，會深入分析數(shù)據(jù)以揭示更深層次的相關(guān)性和趨勢，將探索不同方法的研究設(shè)計(jì)，以驗(yàn)證研究結(jié)論的普遍性和適用性，以豐富研究內(nèi)容和提升模型的解釋力。這不僅影響到專業(yè)人員隊(duì)伍的形成，(三)績效考核機(jī)制不夠健全人力資源部門可以客觀、科學(xué)地了解公司整體薪酬機(jī)制，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。結(jié)合各崗員工職位的差異性，做出合理而又說服力的考核機(jī)制。如果績效考核和薪酬制度不合理，同時(shí)完全不能滿足員工對績效考核和薪酬的要求，根據(jù)這背景情況企業(yè)不能更好的去管理人員(李中海螺水泥公司人力資源部應(yīng)多和部門主管一起對每個(gè)崗位作出績效考核，同時(shí)也要滿足巴中海螺水泥公司人員的認(rèn)可，不然在這個(gè)過程中可能會忽視其他員工的感受，從而造成員工9(四)不重視員工培訓(xùn)企業(yè)的管理者認(rèn)為績效考核是上級管理者對下級員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績效提成，對于不聽話的就降低提成，忽視了此，他們并不重視員工培訓(xùn)，就算失去優(yōu)秀的員工他們也毫不在乎，公司可以隨時(shí)征聘優(yōu)秀三，由于巴中巴中海螺水泥公司缺乏對考績的反饋，管理人員無法客觀地分析工作人員面臨的問題。通過綜合分析現(xiàn)有文獻(xiàn)中的關(guān)鍵理論和實(shí)證發(fā)現(xiàn)，本文構(gòu)建了一個(gè)更加系統(tǒng)和全面的框架，意圖為該領(lǐng)域提供新的視角和方法論指導(dǎo)。更不用說提高他們的地位。對公司業(yè)績的評價(jià)過于注重成果，無法提供高質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo)，更不用說監(jiān)測工作人員的業(yè)績了，其中這在其他同事看來很不公平，嚴(yán)重影響了巴中巴中海螺水泥公司其他員工的積極性。最后，公司的組織結(jié)構(gòu)沒有改變，仍然是新成立的組織結(jié)構(gòu)，其中：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和員工的(一)塑造有凝聚力的企業(yè)文化巴中巴中海螺水泥公司需要加強(qiáng)國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯其自身企業(yè)的發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上充分結(jié)合自身的企業(yè)文化、公司性質(zhì)、員工個(gè)性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌文化與核心文化，倡導(dǎo)以顧客第一，利潤第二的企業(yè)文化，將企業(yè)改造成一個(gè)有特效魅力，樂于服務(wù)人，樂于交流，樂于成長的水泥制造企合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念，通過對企業(yè)困難的全面分析，創(chuàng)新思維，由此可以看出從而建立企業(yè)規(guī)劃，提高員工的認(rèn)識，使其為員工工作提供方向指導(dǎo)。并將發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，巴中巴中海螺水泥公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將以人為中心的“以人為本”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化為中心的理念和目標(biāo)，以服務(wù)客戶為中心，以滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念和目標(biāo)，讓巴中巴中海螺水泥公司員工的日常需求可以得到充分的滿足。為了使員工認(rèn)識(二)制定公平合理的薪酬制度巴中巴中海螺水泥公司需要不斷完善其工資制度，以提高企業(yè)在市場上的競爭力。努力調(diào)整薪酬制度以此達(dá)到符合員工心理期望的標(biāo)準(zhǔn)。從這些跡象可以看出此外，還實(shí)施了寬松的薪酬獎勵(lì)制度，減少企業(yè)內(nèi)部為了薪酬激勵(lì)而產(chǎn)生的的惡性競爭按職位分配權(quán)利和責(zé)任(唐團(tuán)結(jié)，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。這將提高企業(yè)的效率。同時(shí)，需要對該員額的費(fèi)用進(jìn)行量化。這就需要優(yōu)先重視人才、吸引人才，并結(jié)合有效的獎勵(lì)措施，促進(jìn)人才發(fā)展和承認(rèn)工作(何嘉極性將會提高，在這樣的情況里使巴中巴中海螺水泥公司員工的利益和企業(yè)的利益相結(jié)合，(三)建立有效的績效考核制度巴中巴中海螺水泥公司的日益發(fā)展，不僅靠他自身的產(chǎn)品影響和價(jià)值，絕大部分和企業(yè)中的員工是緊密相連的。企業(yè)一步步的在壯大，更多的需要優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的人才注入，使其發(fā)展進(jìn)步。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部正確和合理的規(guī)章制度是一項(xiàng)人力資源部門一直研究的重要工作之度，這并不是一味的挪用和模仿，我們巴中巴中海螺水泥公司的人力資源部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部問題進(jìn)行規(guī)劃并對其完善。首先績效考核制度的建立應(yīng)在法律法規(guī)的范圍內(nèi)，不能觸犯勞動法，不然日后勞動糾紛很難處理，對巴中巴中海螺水泥公司影響也是很大。那企業(yè)應(yīng)該根這是企業(yè)能更加快速了解是公司員工，更加合理的高效的利用人才，降低企業(yè)成本。此文采用了先前的設(shè)計(jì)理念來構(gòu)建計(jì)算框架，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮喕荚谠鰪?qiáng)其實(shí)用價(jià)值和操作簡(四)完善人才培養(yǎng)制度目前，巴中巴中海螺水泥公司的管理人員忽視了培養(yǎng)人才的必要性，并沒有特別注意培建立人才培訓(xùn)體系，從巴中巴中海螺水泥公司的新員工到工作人員，在這狀態(tài)下進(jìn)行到老員能培訓(xùn)和工作人員發(fā)展，都必須有一個(gè)全面的認(rèn)識。為新員工，巴中巴中海螺水泥公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)地位，公司規(guī)劃等。為了讓新員工更快地了解公司，并融入集體，有很多工作崗位培訓(xùn)年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)個(gè)人職業(yè)計(jì)劃，將繼續(xù)提高工作人員的工活動室，在這些因素的背景下這將使他能夠盡快掌握中高層管理人員所需的技能和最佳管伴隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益明顯，我國的市場經(jīng)濟(jì)也繁榮昌盛起來，人們的生活水平也明顯提高。目前中小企業(yè)逐漸成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體核心力量，大企業(yè)對人才需求的競爭逐步加強(qiáng)，水泥制造企業(yè)政策也越來越完善，在社會中的影響力也大大提高，減少了一些招聘人才的廣告投入，增加了企業(yè)內(nèi)部薪酬福利。然而中小型企業(yè)這種趨勢長期以來一直存在，根據(jù)這背景來分析人才市場短缺將影響中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為了解決中小型企業(yè)人才流失發(fā)展問題，首先他們要有市場主動性，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工，我們應(yīng)人性化的制度留住他們，不斷完善巴中巴中海螺水泥公司的企業(yè)文化，使其公司和員工不斷地提高凝聚力。當(dāng)然也要用一些手段不斷吸引人才，抓住求職者的心理，不斷的改善企業(yè)中存在的不良問題。其次提高其產(chǎn)品在市場上的份額，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。此外，必須不斷改進(jìn)人力資源管理機(jī)制，使之有足夠的能力表現(xiàn)人才，激發(fā)內(nèi)部人才，讓他們的專業(yè)水平能得到充分的利用和展示，巴中巴中海螺水泥公司的人力資源部也能更好的去規(guī)通過對巴中巴中海螺水泥公司人才流失現(xiàn)狀的分析，找出當(dāng)前造成巴中巴中海螺水泥公司人才流失問題的主要原因，并針對性的提出意見，希望通過研究和系統(tǒng)分析，結(jié)合人力資源管理有關(guān)理論，來解決人才外流的主要因素。在目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中可以看出，人才已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部競爭的重要任務(wù)，當(dāng)然，結(jié)合實(shí)際就業(yè)人員也是非常多的，但是巴中巴中海螺水泥公司的人員穩(wěn)定性嚴(yán)重不足，中小型企業(yè)員工離職率不斷增加，從人力成本分析我們可以了解到人才流失出現(xiàn)的現(xiàn)象，其中有哪些共同點(diǎn)或者說相似處，從各個(gè)方面我們來進(jìn)行討論研究，找出相應(yīng)的解決措施。巴中巴中海螺水泥公司要根據(jù)自己發(fā)展的需要，結(jié)合員工的未來規(guī)劃，在實(shí)踐中建立起來的，需要長期積累、不斷地實(shí)踐，一步步發(fā)展，需要公司全面實(shí)施，在實(shí)施過程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對其文化進(jìn)行多方位的詮釋和發(fā)展，只有這樣才能