德恩精工科技股份人力資源管理綜合實(shí)踐報(bào)告6100字VIP

眉山德恩精工科技股份公司人力資源管理綜合實(shí)踐報(bào)告 0 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 5 6 6隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，企業(yè)為群體的生存提供了相應(yīng)的場所，為居民的生活提供了相應(yīng)的便利。人們對(duì)企業(yè)文化的理解也越來越廣泛。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、精神文化、行為文化和制度文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)的社會(huì)價(jià)值和責(zé)任，是企業(yè)的精神指引，為公司的發(fā)展指明方向。如果我們能夠理解深刻而豐富的企業(yè)文化理論，而且，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)各種表現(xiàn)形式，科學(xué)合理避免了在文化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，保證企業(yè)文化建設(shè)能眉山德恩精工科技股份公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀提出一些建議，希望對(duì)相關(guān)研究有所幫助，促一、眉山德恩精工科技股份公司現(xiàn)狀眉山德恩精工科技股份公司是四川機(jī)械制造行業(yè)的代表性年，眉山德恩精工科技股份在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家機(jī)械制造企業(yè)科技股份的發(fā)展是我國機(jī)械制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著(一)物質(zhì)文化繼公司逐步發(fā)展之后，2011年公司總部從原住宅區(qū)遷至眉山天源路5號(hào)，辦公面積超過200平方米，增加了20多個(gè)辦公桌，還有四個(gè)乒乓球臺(tái)，購買了新的熱水器，每天提供免費(fèi)咖啡，還有一個(gè)休息室，從中可推斷供員工中午睡覺使用。企業(yè)職工收入水平始終保魏雨菲，2022)。(二)精神文化2012年，眉山德恩精工科技股份公司決定以“簡約、誠信、勝利、創(chuàng)新”為核心企業(yè)魅力在于最大限度地尊重、理解和關(guān)愛人，讓“以人為本”成為自己的性格、工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則一樣，始終體現(xiàn)著眉山德恩精工科技股份企業(yè)全體員工的價(jià)值觀和方法(曹陽陽，山德恩精工科技股份員工負(fù)責(zé)，把德恩精工科技股份企業(yè)的未來規(guī)劃融入員工的生活、職業(yè)需求之中，貫徹德恩精工科技股份企業(yè)發(fā)展理念和員工的價(jià)值理念統(tǒng)一起來，充分體現(xiàn)(三)制度文化在創(chuàng)業(yè)的最初階段，企業(yè)管理層對(duì)于眉山德恩精工科技股份企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了他條例。隨著眉山德恩精工科技股份企業(yè)的增長和發(fā)展，企業(yè)不斷形成結(jié)構(gòu)和制度文化，形成人事政策和工作責(zé)任制。薪資和福利制度、旅費(fèi)報(bào)銷等等。該結(jié)果為后續(xù)研究提供了有用的啟示，突顯了理論與實(shí)證研究緊密結(jié)合的重要性。本研究表明，構(gòu)建理論框架時(shí)充(四)行為文化務(wù)水平上，團(tuán)隊(duì)建立良好的基礎(chǔ)，大大提高了員工的積極性和積極性，與團(tuán)隊(duì)的溝通比以前更容易，氣氛變得更加和諧，同事樂于互幫互助，通過此可見行動(dòng)紀(jì)律和文化得以建立二、眉山德恩精工科技股份公司存在的問題(一)物質(zhì)文化建設(shè)過于單一眉山德恩精工科技股份公司的物質(zhì)文化建設(shè)還存在著一些問題，主要變現(xiàn)在其物質(zhì)文化建設(shè)的方式過于單一化，千篇一律。公司的墻壁為死板的白色，沒有任何裝飾，雖然簡潔，但是卻無法體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和風(fēng)格，長時(shí)間下來對(duì)于眉山德恩精工科技股份企業(yè)公共桌子上，當(dāng)顧客進(jìn)來時(shí)，他們看不出他們是在提供慶祝服務(wù)。眉山德恩精工科技股份公司雖然屬于服務(wù)行業(yè)，但服務(wù)狀況并不好。近年來，本公司收到大量的訂單，通過傳統(tǒng)(二)企業(yè)文化只做表面文章當(dāng)前，眉山德恩精工科技股份公司的文化建設(shè)只是停留在最表面的階段，雖然經(jīng)常喊訓(xùn)更是少之又少。同時(shí)，公司員工的崗位調(diào)動(dòng)非常的多邊，這就導(dǎo)致一個(gè)崗位的員工都沒有完全學(xué)會(huì)技能就被調(diào)到另一個(gè)崗位，長時(shí)間下來，德恩精工科技股份公司就會(huì)缺乏具備優(yōu)秀技能的員工，這就會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展出現(xiàn)問題，眉山德恩精工科技股份企業(yè)文化建設(shè)也(三)培訓(xùn)績效考核文化不完善企業(yè)的管理者認(rèn)為績效考核是上級(jí)管理者對(duì)下級(jí)員工的監(jiān)管，是按照自己的喜好來隨意提升降低的，因此出現(xiàn)跟自己關(guān)系好的就多給績效提成，對(duì)于不聽話的就降低提成，忽視了績效考核在企業(yè)中的關(guān)鍵作用?；谶@種情況在這之后眉山德恩精工科技股份企業(yè)的因此，他們并不重視員工培訓(xùn)，就算失去優(yōu)秀的員工他們也毫不在乎，眉山德恩精工科技股份公司可以隨時(shí)征聘優(yōu)秀的人才，因此不重視人才的留住，這進(jìn)一步增加了眉山德恩精工科技股份公司的學(xué)習(xí)費(fèi)用。第三，由于缺乏對(duì)考績的反饋，管理人員無法客觀地分析工過于注重成果，無法提供高質(zhì)量的業(yè)績指標(biāo)，更不用說監(jiān)測眉山德恩精工科技股份公司工作人員的業(yè)績了，其中一些工作人員取得了很好的成績，但長期以來一直無所作為，靠小聰明和弄虛作假提高業(yè)績，在這一形勢下這在其他同事看來很不公平，嚴(yán)重影響了其他員工的積極性。最后，眉山德恩精工科技股份公司的組織結(jié)構(gòu)沒有改變，仍然是新成立的組織結(jié)構(gòu)，其中：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和員工的增加，培訓(xùn)成果評(píng)估文化過于簡單，無助于段研究成果是對(duì)研究問題的不同尋常的切入方式。本研究突破了傳統(tǒng)研究中較為狹窄的視角，從宏觀和微觀兩個(gè)方面同時(shí)著手，既關(guān)注總體趨勢也關(guān)注個(gè)體特性，為理解復(fù)雜現(xiàn)象(四)企業(yè)文化建設(shè)急于求成眉山德恩精工科技股份公司在建設(shè)企業(yè)文化的過程中操之過急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總是希望企業(yè)的文化建設(shè)能夠迅速發(fā)展。在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為此目的，眉山德恩精工科技股份企業(yè)管理層不惜一切代價(jià)，經(jīng)常頒布不同的公司規(guī)則和條例，這給工作人員帶來了過度份公司成立以來，在這一框架內(nèi)管理層將大量精力，人財(cái)物盲目地投入到文化建設(shè)中，但一直沒什么變化，效果甚微。眉山德恩精工科技股份公司實(shí)際實(shí)施的文化的文化制度，表面提倡的相差也很大，許多沒有深入推廣，只是簡單地說說而已，三天打魚兩天曬網(wǎng)，看到?jīng)]有取得足夠的成就，就趕忙換另外一種，覺得另一種文化更適應(yīng)公司的發(fā)展，導(dǎo)致文雖然眉山德恩精工科技股份公司的管理層已經(jīng)逐漸意識(shí)到了企業(yè)文化是十分有必要的，但是一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不是一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的過程，需要長時(shí)間的慢的研究，為了更好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。眉山德恩精工科技股份公司文化是一種迅速發(fā)展的文化，缺乏長期的積累，眉山德恩精工科技股份公司經(jīng)理過于重視員工的實(shí)施，在工作中，不承認(rèn)存在問題，不改善工作條件，盲目追求工作，不重視服務(wù)質(zhì)量，這就降低了客戶對(duì)公司服務(wù)(一)加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)雖然眉山德恩精工科技股份公司對(duì)物質(zhì)文化給予了更多的關(guān)注，但在物質(zhì)和文化建設(shè)方面仍存在許多缺點(diǎn)，影響到工人的積極性。為此，公司需要改善企業(yè)外表，為員工提供舒適溫暖的工作條件，改善員工士氣，提升員工積極性。在這個(gè)過程中，公司可以使用色調(diào)優(yōu)化工作環(huán)境，將白色的墻壁漆成淺藍(lán)色，以這種條件為基準(zhǔn)并相應(yīng)地裝飾著黑色，讓工作人員感到變化的層次。也可以掛在辦公室的墻壁上的名人，以激勵(lì)眉山德恩精工科技股份公司工作人員努力工作，也可以把幾個(gè)個(gè)人的椅子放在茶室里，以使工作人員能夠找德恩精工科技股份員工們把注意力轉(zhuǎn)移到音樂上，讓工作的氛圍變得更加的和諧。為了讓德恩精工科技股份員工們?cè)谌粘Ｉ钪懈杏X不同，公司還可以按季節(jié)和時(shí)間播放各種音樂作品，比如從8點(diǎn)到9點(diǎn)。本文在方法論上也進(jìn)行了創(chuàng)新，作者創(chuàng)造性地整合了前人關(guān)于該主題的研究成果，深化了研究的層次。開會(huì)時(shí)間為上午10時(shí)至下午1時(shí)和下午3時(shí)至6時(shí)。為了更好地激勵(lì)工作環(huán)境中的創(chuàng)意員工，因應(yīng)這種局勢公司可以聘請(qǐng)一個(gè)特殊的裝飾(二)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)為了促進(jìn)眉山德恩精工科技股份公司的發(fā)展，必須補(bǔ)充高素質(zhì)的人才，但企業(yè)的學(xué)習(xí)體系不完善，必須有意識(shí)地學(xué)習(xí)。因此公司可以培養(yǎng)一種共同學(xué)習(xí)的企業(yè)氛圍，并在吸取員工意見的基礎(chǔ)上尋求改善措施。同時(shí)，眉山德恩精工科技股份的素質(zhì)提出了新的要求，對(duì)此，眉山德恩精工科技股份公司需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步提升吸取意見改進(jìn)自我的能力等，通過長期辦法促進(jìn)企業(yè)競爭力。因應(yīng)這背景而定為了使員工免遭孤獨(dú)，眉山德恩精工科技股份公司可以加強(qiáng)集體主義、集體學(xué)習(xí)、互助，幫助員工實(shí)眉山德恩精工科技股份公司需要加強(qiáng)國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，追溯其自身企業(yè)員工個(gè)性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌文化與核心文化，倡導(dǎo)以顧客第一，利潤第二的企業(yè)文化，將企業(yè)改造成一個(gè)有特效魅力，樂于服務(wù)人，樂于交流，樂于成長的企業(yè)。此外，眉山德恩精工科技股份公司需要不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展，然后完善適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念，通過對(duì)企業(yè)困難的全面分析，創(chuàng)新思維，在這特定的情境下從而建立企業(yè)規(guī)標(biāo)與德恩精工科技股份員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將以人為中心的“以人為本”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)文化為中心的理念和目標(biāo)，以服務(wù)客戶為中心，以滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念和目標(biāo)，讓員工的日常需求可以得到充分的滿足。為了使眉山德恩精工科技股份員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的所有資源都可以為客戶服務(wù)，必須認(rèn)真考慮客戶的需求，制定行為守則。創(chuàng)造產(chǎn)品附加值，以使本法適用于與客戶的溝通，從而確保公司與客(三)加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)考核制度建設(shè)目前，眉山德恩精工科技股份公司的獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)中級(jí)和高級(jí)管理人員，而不是針對(duì)低級(jí)管理人員和普通雇員。要做到這一點(diǎn)，就要通過獎(jiǎng)勵(lì)制度和評(píng)估機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的道團(tuán)隊(duì)凝聚力、業(yè)績等為基礎(chǔ)，力求獲得明確的授權(quán)。同時(shí)，提高中層和高層管理人員的責(zé)任感，以避免人才流失，眉山德恩精工科技股份公司可考慮提供某些股票選擇權(quán)、年終分目前，眉山德恩精工科技股份公司的管理人員忽視了培養(yǎng)人才的必要性，并沒有特別立人才發(fā)展觀，建立人才培訓(xùn)體系，從眉山德恩精工科技股份公司新員工到工作人員，到老員工的不斷學(xué)習(xí)，以及到人才培養(yǎng)的不斷發(fā)展。對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行職能培訓(xùn)和工作人員發(fā)展，都必須有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。為新員工，德恩精工科技股份公司可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)地位，公司規(guī)劃等。為了讓新員工更快地了解德恩精工科技股份公提高工作人員的技能和個(gè)人素質(zhì)，并將有能力集中力量發(fā)展人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷提升與發(fā)展。對(duì)中高層管理者，眉山德恩精工科技股份公司可以設(shè)立多媒體教室、員工為了讓眉山德恩精工科技股份員工感覺到“員工增長與企業(yè)成功是相輔相成的”業(yè)務(wù)理念，公司人力資源管理必須加強(qiáng)審查工作人員的業(yè)績，明確界定職責(zé)、晉升條件、薪酬水平、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰以及其他績效指標(biāo)，通過個(gè)別面談，眉山德恩精工科技股份工作人員可以清楚地確定自己的工作目標(biāo)，改進(jìn)反饋和業(yè)績?cè)u(píng)估一一監(jiān)測工作流程，為了幫助工作人員及時(shí)查明和解決問題，提高個(gè)人和集體的業(yè)績，從中可推斷這是提高德恩精工科技股份企業(yè)工作人員業(yè)績的有效手段。在績效考核上，除了對(duì)基層工作人員的審查之外，還必須可見將工人的工作與他們的工資聯(lián)系起來，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和工資分配的原則，讓績效考核的公平性得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。(四)加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)在行為文化方面，既要消除文化變革的障礙，又要更多地參與企業(yè)的文化建設(shè)。一方面，眉山德恩精工科技股份公司需要減輕企業(yè)行為的影響。由于公司所有人的管理理念落后于時(shí)代，占據(jù)了兩個(gè)董事長和總經(jīng)理的職位，企業(yè)文化過于集中。這就要求公司董事長適當(dāng)下放權(quán)力，相應(yīng)調(diào)整員額和股票，并改變管理風(fēng)格，基于這種情況為了使強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)逐漸向“教導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，一方面，眉山德恩精工科技股份公司治理必須促進(jìn)以人為本的文化。更好地了解和幫助工人的實(shí)際情況、他們?cè)诩彝ド钪忻媾R的困難。應(yīng)經(jīng)常聽取工人關(guān)于企業(yè)新文化建設(shè)的意見和觀點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)隨時(shí)記錄一下眉山德恩精工科技股份公司合理化思想或建議的瞬間出現(xiàn)，以幫助不斷完善企業(yè)文化，最終尋找到適合企業(yè)自身特色的文化氛圍。企業(yè)文化在塑造和引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)和企業(yè)組織成員的價(jià)值觀方面具有指導(dǎo)性。因?yàn)橥ㄟ^行為，企業(yè)文化是企業(yè)精神，系統(tǒng)和其它多維層次的企業(yè)組織成員塑造價(jià)值，以規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)組織成員去做有利于德恩精工科技股份企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的行為。此外，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的多層次機(jī)構(gòu)，還可以理解企業(yè)文化的精神作用。因?yàn)楦甙l(fā)展水平的企業(yè)文化為企業(yè)成員的工作創(chuàng)造了積極的文化氛圍，在這一形勢下在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。所以在這一過程中，眉山德恩精工科技股份企業(yè)的主要目標(biāo)是確保其成員能夠滿足他們的最終需要。通過本次在眉山德恩精工科技股份公司的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我明白，一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己發(fā)展的需要，結(jié)合員工的未來規(guī)劃，在實(shí)踐中建立起來的，需要長期積累、不斷地實(shí)踐，一步步發(fā)展，需要公司全面實(shí)施，在實(shí)施過程中不斷地創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)其文化進(jìn)行多方位的詮釋和發(fā)展，只有這樣才能跟上時(shí)代潮流，真正促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值和整體能力的提升。參考文獻(xiàn)：[1]錢梓軒，羅雅怡.DL機(jī)械制造公司工程業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究[D].四川大學(xué)，2021.[2]鄭思遠(yuǎn)，魏雨菲.基于價(jià)值鏈視角的RS公司成本管理問題研究[D].沈陽理工大學(xué)，2021.[4]劉佳妮，陳志偉.KL機(jī)械制造公司國內(nèi)目標(biāo)市場營銷影響因素及策略研究[D].西南大[5]王立強(qiáng)，李夢瑤.A機(jī)械制造企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理研究[D].中國石油大學(xué)(華東),2019.[6]周俊杰，劉思琪.格力電器的企業(yè)品牌核心競爭力[J].中外企業(yè)家，2018,(22):146.[7]錢志豪，何靜怡.機(jī)械制造企業(yè)品牌價(jià)值管理研究[D].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，2018.[8]林峰，梁艷.安徽省制造業(yè)品牌競爭力提升研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2018.[9]林峰松，梁艷梅.案例：WB集團(tuán)制造板塊一國際化戰(zhàn)略研究[D].暨南大學(xué)，2016.[10]董一帆，蘇婉婷.機(jī)械制造行業(yè)員工流動(dòng)性與對(duì)策[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(人文科學(xué)[11]葉青松，宋紫悅.HS集團(tuán)品牌國際化戰(zhàn)略研究[D].四川大學(xué)，2013.[12]林怡婷，馮宇.上市公司