部隊在外培訓人員管理制度_第1頁
部隊在外培訓人員管理制度_第2頁
部隊在外培訓人員管理制度_第3頁
部隊在外培訓人員管理制度_第4頁
部隊在外培訓人員管理制度_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

部隊在外培訓人員管理制度總則目的為加強部隊在外培訓人員的管理,確保培訓工作順利進行,提高培訓效果,提升人員素質(zhì)和能力,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于部隊派出參加各類外部培訓的所有人員。基本原則1.嚴格管理原則:對培訓人員進行全面、嚴格的管理,確保培訓期間遵守培訓單位及部隊的各項規(guī)定。2.保障學習原則:為培訓人員提供必要的支持和保障,使其能夠全身心投入學習,順利完成培訓任務(wù)。3.跟蹤考核原則:建立完善的跟蹤考核機制,及時掌握培訓人員的學習情況和表現(xiàn),確保培訓質(zhì)量。培訓前管理培訓計劃制定1.根據(jù)部隊發(fā)展需求和人員實際情況,制定科學合理的培訓計劃,明確培訓目標、內(nèi)容、時間、地點等。2.培訓計劃應(yīng)征求相關(guān)部門和人員的意見,確保其可行性和有效性。人員選派1.按照培訓計劃要求,選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T參加培訓。2.選派人員應(yīng)符合培訓單位的招生條件,并經(jīng)所在單位領(lǐng)導批準。培訓準備1.組織培訓人員參加培訓前教育,使其了解培訓目的、任務(wù)、要求和注意事項。2.協(xié)助培訓人員做好培訓所需的物資、資料等準備工作。3.與培訓單位溝通協(xié)調(diào),辦理好培訓人員的報到、住宿、就餐等相關(guān)手續(xù)。培訓期間管理日常管理1.培訓人員應(yīng)嚴格遵守培訓單位的作息時間、課堂紀律和各項規(guī)章制度。2.按時參加培訓課程和各項教學活動,不得遲到、早退、曠課。3.認真聽講,做好筆記,積極參與課堂互動和實踐操作,確保學習效果。請銷假制度1.培訓人員因特殊情況需要請假的,應(yīng)提前向培訓單位和部隊派出單位請假。2.請假1天以內(nèi)的,由培訓單位批準;請假1天以上的,經(jīng)培訓單位同意后,報部隊派出單位批準。3.請假人員應(yīng)按時銷假,未經(jīng)批準不得擅自延長假期或逾期不歸。學習考核1.建立培訓人員學習考核檔案,記錄其學習成績、考勤情況、課堂表現(xiàn)等。2.培訓結(jié)束后,按照培訓單位的要求進行考核,考核成績作為培訓人員結(jié)業(yè)和評定的重要依據(jù)。3.對考核不合格的人員,視情況進行補考或重新培訓。思想教育1.定期組織培訓人員開展思想政治教育,增強其政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.關(guān)注培訓人員的思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和解決其在學習、生活中遇到的問題和困難,做好心理疏導工作。安全管理1.加強培訓人員的安全教育,提高其安全意識和自我保護能力。2.培訓人員應(yīng)遵守培訓單位的安全規(guī)定,注意人身安全、財產(chǎn)安全和飲食衛(wèi)生安全。3.如發(fā)生安全事故,應(yīng)及時報告培訓單位和部隊派出單位,并積極配合做好事故處理工作。培訓后管理總結(jié)匯報1.培訓人員結(jié)業(yè)后,應(yīng)及時向部隊派出單位匯報培訓情況,包括學習內(nèi)容、收獲體會、考核成績等。2.撰寫培訓總結(jié)報告,對培訓效果進行客觀評價,提出改進建議和措施。成果轉(zhuǎn)化1.培訓人員應(yīng)將所學知識和技能運用到實際工作中,為部隊建設(shè)和發(fā)展做出貢獻。2.所在單位應(yīng)積極創(chuàng)造條件,支持培訓人員將培訓成果轉(zhuǎn)化為工作成果,推動工作創(chuàng)新發(fā)展。跟蹤評估1.部隊派出單位對培訓人員進行跟蹤評估,了解其在工作中的表現(xiàn)和能力提升情況。2.根據(jù)跟蹤評估結(jié)果,對培訓工作進行總結(jié)反思,不斷完善培訓計劃和管理措施??己伺c獎懲考核內(nèi)容1.培訓人員的考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、學習成績、遵守紀律情況、實踐能力等。2.對培訓人員所在單位的考核內(nèi)容包括培訓組織管理、人員選派、跟蹤服務(wù)等。獎勵1.對在培訓中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和單位,給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括通報表揚、頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。懲罰1.對違反培訓紀律和規(guī)章制度的培訓人員,視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、嚴重警告、記過、記大過等處分。2.對因管理不善導致培訓工作出現(xiàn)問題的單位,追究相關(guān)責任人的責任。經(jīng)費管理經(jīng)費預算1.根據(jù)培訓計劃和實際需求,編制培訓經(jīng)費預算,明確經(jīng)費來源、使用范圍和標準。2.培訓經(jīng)費預算應(yīng)報部隊財務(wù)部門審核批準。經(jīng)費使用1.培訓經(jīng)費應(yīng)專款專用,嚴格按照預算安排使用,不得挪作他用。2.經(jīng)費使用應(yīng)符合國家和部隊的財務(wù)制度規(guī)定,嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。經(jīng)費報銷1.培訓人員應(yīng)及時整理和保存培訓期間的相關(guān)票據(jù),按照部隊財務(wù)部門的要求辦理經(jīng)費報銷手續(xù)。2.經(jīng)費報銷應(yīng)提供真實、合法、有效的憑證

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論